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1、績效管理制度編制：審核：批準：績效管理制度一、 績效管理的目的為把企業建設成為一個具有競爭力的現代化企業。經公司辦公會研究，現依據企業目標擬定員工績效管理制度，以明確部門和業績指標及各職位的應負責任，員工應達到的“結果績效”以及“行為績效”。通過績效管理實現：1. 提高員工的能力和素質。2. 改進與提高企業績效水平。二、 績效管理的作用1. 貫徹與執行戰略： 績效管理系統將員工的工作與企業的戰略目標聯系在一起。 通過提高員工的個人績效來提高企業整體績效。2. 提升管理水平： 對員工的績效表現給予評價并予以獎懲，以激勵員工。 發現、培養、提升專業骨干和管理人才。 為薪酬決策、晉升決策以及降級等人2、力資源決策提供依據。3. 開發人力資源： 指出績效不佳的方面，找出導致績效不佳的原因。發現不足之處，進行針對性輔導，使員工能夠更加有效地完成工作。 提高員工的工作能力，促進員工個人發展。三、 薪酬構成員工工資總額 = 崗位工資 + 績效工資1.崗位工資 = 工資總額40%2.工資基數：依據上年度公司經營情況，和外部經營形式，確定各種工資基數。3.績效工資：占工資總額60%，與部門業績指標、崗位KPI、基礎管理和提升項目掛鉤。績效工資部分的發放金額由月度考核結果確定。4.工齡工資：員工在公司連續服務時間達到壹年，公司向員工頒發工齡獎。工齡獎標準為：連續服務時間滿壹年，每月發給工齡獎50元；其后，3、連續服務時間每增加壹年，每月工齡獎金額增加50元。6. 員工福利和考勤工資：公司每月發放的就餐補貼單列，不包括在工資總額內。 員工加班工資由公司按規定標準單獨予以計發，不包括在工資總額內。員工崗位工資中設置員工全勤考核內容；即每月從崗位工資中提出50元作為全勤考核，按照員工考勤管理制度規定超過標準者，扣除該50元，沒超過的不扣。 績效工資掛鉤項目部門業績指標圍繞公司階段性戰略和年度經營目標實現在相關職能上的保障或服務要求。各部門的業績指標由公司按月下達，職能主導部門制定專項管理制度或工作計劃、實施方案來進行職能管理與指標落實，并以各項記錄統計結果評價或驗證該指標的執行情況和落實效果。此類指標按4、月檢查與評價。崗位關鍵績效指標各崗位直接保障、影響公司年度生產經營目標實現的關鍵性指標，每個崗位均有與崗位職責、權限相關的關鍵性指標，由總經辦制訂考核方案，對目標進行量化分解和組織實施，對影響結果實現的相關因素提出考核評價意見。此類指標以表格、報告及完成期限等方式解決并按月考核。基礎管理與提升項目此類指標旨在維護生產正常運行、促進基礎管理規范以及推進管理提升，包括三類：1、基礎要求評估：基于對員工自身素質適應公司的要求，公司對員工在工作崗位中的工作態度、工作能力、責任心進行評估。2、生產改進與管理創新：生產改進指崗位在流程操作、職能履行或設備改造中存在的改進需求，經實踐能節約勞動工時，提高生產5、效率，并產生直接經濟效益的活動;管理創新指崗位在達成目標及履行職能工作時創新工作思路、提升管理績效、創造性解決問題等能改善工作環境，創造經濟收益的行為。其中生產改進及管理創新由各部及總經辦共同進行檢查驗證，納入考核并提交公司總經理評價。3、環保結果評估：此項評估只涉及工廠，其他職能部門不計入考核。具體對員工在工作過程中的環保行為及意識進行評估及考核。四、 各級各部門考核指標1、生產副總崗位關鍵績效指標占整體績效工資的80%。基礎要求評估（20%）2、生產部生產部考核指標：部門業績指標、崗位關鍵指標、基礎管理與提升部門業績指標占整體績效工資的60%。部門考核內容權重考核計算方法考核數據來源生產部6、產量完成率20%100權重完成數計劃數產量分析報告、成品率實現目標20%100權重完成數計劃數產品質量統計報告和消耗分析報告一次交檢合格率10%達標得分，不達標否決產品質量統計報告安全和設備運營無重大事故10%不出現安全和設備運轉事故得滿分,否則得零分。現場檢查報告崗位關鍵指標：對于生產部各崗位關鍵性的工作事項以表格及報告的形式進行考核。其指標占績效工資的30%。基礎管理與評估：占整體績效工資的10%。生產班組超產獎（考核期：每月）由于成品率是公司生產利潤成本的基石，所以生產班組超產獎必須是在達到本公司成品率指標后，超過的產量計發超產獎，未達到成品率的不計發。部長分配金額為：9元每噸班組成員分7、配金額為：班長7元每噸 設備員6元每噸 破碎粒度5元每噸機修班分配金額為：班長6元每噸 機修工5元每噸。生產線綜合獎（考核期：季度）此獎項針對于生產線的對比考核，生產線綜合獎按照季度綜合效益評比，月度指標考核為依據。 獎勵條件：生產線在季度內，成品率、產量、物料消耗同比上年度同時期、質量、設備及人身安全指標都達標。 獎金標準：以生產線為單位一次性發放獎金3000元。生產班組綜合獎（考核期：季度）結合公司發展水平，在工廠設置生產班組綜合獎。生產班組綜合獎按照班組季度綜合效益評比、月度指標考核的結論計發班組第一名。 獎勵條件：u 連續三個月生產成品率指標超過公司下達的月度考核計劃，并且生產產量名列8、生產班組第一名的生產班組。u 班組交接、現場管理、環境保護、信息記錄、班組團結、部門協作、管理公正等方面無嚴重不良記錄。u 無責任人身安全或設備安全事故發生。 獎金標準：以班組為單位一次性發放綜合獎獎金1000元整。 獎勵時效：u 生產班組綜合獎按季度一次性獎勵，每月進行一次綜合考核，每季度進行一次兌現，并由總經辦公示評審結果。u 生產班組中的個人由于違犯工廠規章制度被處罰，情節嚴重的總經辦可取消責任個人享受綜合獎資格。員工個人行為不涉及本班組享受綜合獎資格。u 班組綜合獎不影響班組享受超產獎和員工個人同時受到公司頒發的其它方面單項獎勵。生產班組成品率、產量、質量考核連續末名的處罰：u 處罰對9、象：完成工廠下達的月度生產計劃，但連續三個月成品率、生產產量、產品質量（粒度一次交檢合格率）名列生產班組最后一名的生產班組。u 處罰標準：a.以班組為單位罰款1000元整；其中所在班長罰款400元，其他組員罰款200元。處罰在考核期間最后一個月執行。b.連續兩個季度未達到或達到但是生產線最后一名的班組，采取末位淘汰制，該班長采取待崗與清退措施。c.班組連續未完成計劃的處罰不影響員工個人同時受到公司頒發的其它方面單項獎勵。d.對管理人員的處罰措施：生產部長在持續三個季度未完成該三項指標的，采取勸退措施，生產副總在年度內三項指標未達標，采取勸退措施。3、倉儲部部門業績指標占績效工資的50%。部門考10、核內容權重考核計算方法考核數據來源倉儲部庫存物資帳、卡、物符合率100%10%符合率100%、準確率100%得滿分，否則得零分。盤存月報表無安全事故10%不出現安全和設備運轉事故得滿分,否則得零分。現場檢查報告出貨完成量10%750T為基數月出貨量外觀質量合格率100%20%出庫成品合格率100%得滿分，否則得零分。質量報告和顧客反饋崗位關鍵指標：占績效工資的40%。基礎管理與評估：占整體績效工資的10%。倉儲部超額獎（考核期：每月） 獎勵條件：倉儲部在月度內，出貨完成量超出750噸的。 獎金標準：出貨量每增加一噸按噸超出金額計，部長2.5元每噸，班長、叉車工2元每噸，作業員1.5元每噸。倉儲11、部門綜合獎：按照季度綜合效益評比，月度指標考核為依據。 獎勵條件：倉儲部在季度內，各項部門業績指標都完成。 獎金標準：以倉儲部為單位一次性發放獎金2500元。4、品管部部門業績指標占績效工資的30%。部門考核內容權重考核計算方法考核數據來源品管部分析準確率98%，無漏檢錯檢。10%100權重檢測完成數計劃數月度檢驗報表檢測過程符合安全操作規定10%不出現違規操作事件現場檢查報告檢驗進度滿足要求10%100權重按期反饋結果批次/總檢驗批次數報驗單和入庫單崗位關鍵指標：占績效工資的60%。基礎管理與評估：占整體績效工資的10%。品管部門綜合獎：按照季度綜合效益評比，月度指標考核為依據。 獎勵條件：12、品管部在季度內，各項部門業績指標都完成。 獎金標準：以品管部為單位一次性發放獎金1500元。5、綜合部綜合部部門綜合獎：按照季度綜合效益評比，綜合部在季度內，能有效的落實監督工廠各項規章制度的監督及執行，獎金標準以綜合部為單位一次性發放獎金1300元。6、其他職能部門（廠部、綜合部、總經辦、財務部、采購部、業務部）崗位關鍵績效指標：占績效工資的80%。基礎要求評估：占績效工資的20%。除綜合部外、其獎勵機制以年度考核為準。7、員工單項獎：員工個人符合下列條件，成績特別突出，貢獻特別巨大的報公司申請專項獎勵。 工作兢兢業業、業務熟練經總經辦部長及總經辦長期考核成績優良者。 發現事故隱患并及時排除13、，保護公司財產安全或他人人身安全發揮作用者。 提出合理化建議或技術革新方案，經實施效果明顯或經濟效益良好者。 其它員工守則規定應予以獎勵者。五、績效考核流程1.每月月底由員工填寫崗位績效管理指標自評意見,并提交崗位工作小結及記錄備查,主管領導核實情況,認真客觀的對員工的工作表現和改進方案提出意見,最遲在次月3日前交總經辦。2總經辦工作人員通過日常的制度審核，有計劃系統的觀察員工的表現，管理人員的表帥作用，并通過對報表的核實及工作環節發現的問題，對考核結果進行初評。3最終由總經辦部長審核，總經理批準，財務部進行工資匯總。4績效面談由總經辦部長在次月8-30日實施，主要目的是通過面談溝通，令考評雙14、方就下步工作的改進提出意見，促進目標管理和績效管理切實可行。5員工對考核指標和評價方法有想法，可向總經辦反饋或直接報告總經理。6員工連續三個月關鍵績效指標評價得分60分以下，總經辦下達書面通知被考核待崗，經公司考核后重新安排崗位。六、崗位工資檔次1、副總2、總經辦主任、生產部長、財務部長3、其他各部長4、班長（含維修及倉儲班長）5、綜合部管理員、技術工種（化學分析員、機修工、設備員）6、普通工種具體情況見薪酬管理制度七、 安全指標1、一票否決制公司出現超過1000元以上的10000元以下的設備及安全事故，取消部門安全獎，并對當事人、班長、部長分別處以500元、300元、200元的罰款。公司出現15、10000元以上但未造成工傷級別的，除取消部門所有人員安全獎外，另對生產副總、部長、班長、當事人處以2000元、1000元、500元、300元的罰款。公司出現工傷并構成級別的，如當事人屬違規操作的，應承擔所有費用的10%，生產副總承擔10%，部長承擔5%，所屬班組的班長實行清退。連續兩次出現工傷構成級別的人身事故，部長實行清退，連續三次出現的，生產副總實行清退。1、 成立人身及設備事故鑒定小組。小組構成：由各生產副總、各部門部長及班長組成。職責權限：負責對人身設備事故進行事故定性、責任確認、原因分析等工作。八、 解釋說明1、 按照公司頒發的員工守則規定，工資標準和工資發放屬公司機密，由公司職能16、部門負責管理，員工間嚴禁相互打聽、討論工資收入情況。2、 績效管理由總經辦按上述標準進行，做到標準透明、數據透明、方法透明，每月考核結果經公司批準后予以公示。3、 新員工進廠實行試用期制，試用期根據不同崗位分別為13個月，普通工種、技術工種、管理工種試用期分別不同，表現優異人員可申請提前轉正，經批準予以提前轉正。試用期工資按月考核，合格者按月遞增直至到工資總額標準。4、 待崗管理制度，是指員工經日常考核、考試不合格，或部門（包括生產班長）認為不適合在現有崗位繼續工作，由總經辦核實，并另行安排學習或暫停上崗的人員。待崗人員在待崗期間停止享受原工資待遇，每月按照武漢市最低工資標準發放待崗工資。待崗期間人員管理由總經辦負責安排。 待崗人員經過努力實現再上崗，享受所在崗位工資待遇；待崗人員在一個月內仍不能上崗，將自動轉入清退程序。 清退是指員工經考核評議，確認不能勝任崗位要求，由公司向員工提出解除勞動關系要求的過程。 公司對清退人員在辦理完退職手續后，按當事人累計在公司服務時間（不足年記為一年），并按一年發給一個月工資的標準，發給補償費。12