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1、.一、技術(shù)品管部開發(fā)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)計(jì)系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行2、依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、策劃，監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)全過程的工作開展，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量達(dá)到要求。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，配合營(yíng)銷部、生產(chǎn)部做好投標(biāo)和材料選樣、定樣工作，確保設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)前的評(píng)審工作，確保設(shè)計(jì)工作的正常開展，控制經(jīng)濟(jì)成本。負(fù)責(zé)開展設(shè)計(jì)的接入、繪制、出圖、確認(rèn)的評(píng)審工作，控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更、評(píng)審及修改工作，及時(shí)滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審交底工作，確保設(shè)計(jì)圖紙有效的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)部2、門設(shè)計(jì)人員的資格審定工作，控制設(shè)計(jì)文件的有效性。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。7、負(fù)責(zé)樣品的制作，跟蹤及評(píng)審確認(rèn)。8、負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，配合勞動(dòng)人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作，提高部門人員整體素質(zhì)。認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項(xiàng)管理職能，規(guī)范部及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。二、技術(shù)部出圖時(shí)間管理制度技術(shù)品管部作為公司的重要部門，應(yīng)給開發(fā)項(xiàng)目提供準(zhǔn)確及時(shí)的服務(wù)，圖紙作為工程施工的依據(jù)，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時(shí)效是設(shè)計(jì)部需要不斷提高的目標(biāo)。而實(shí)際操作過程中，各3、方面因素制約著出圖時(shí)間，為加快設(shè)計(jì)部出圖時(shí)間，解決項(xiàng)目工程所需特制定本制度。1、根據(jù)工程對(duì)圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門圖紙繪制計(jì)劃，執(zhí)行過程中實(shí)施圖紙動(dòng)態(tài)管理，上報(bào)公司總經(jīng)理。具體使用技術(shù)部每周工作事務(wù)表2、出圖時(shí)間在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式加快出圖時(shí)間，滿足工程需要。A、重要緊急的圖紙，設(shè)計(jì)部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時(shí)間，必要時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，以加班的方式趕圖紙，報(bào)銷晚飯費(fèi)用，按 10 元/人，公交車末班車之后，公司可視情況派車送回家或報(bào)銷打車費(fèi)用，提高員工工作積極性。.B、重要但不緊急的圖紙，抽調(diào)合適4、的人員，精細(xì)繪制圖紙。C、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團(tuán)隊(duì)消化。D、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。以上繪制圖紙時(shí)間視圖紙難易、數(shù)量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，（包括方案審定、圖紙審核時(shí)間）。三、設(shè)計(jì)流程制度3.1 準(zhǔn)備階段a、由項(xiàng)目責(zé)任人人搜集工程詳細(xì)信息，主要包括：設(shè)計(jì)項(xiàng)目性質(zhì)、中標(biāo)所在單位信息、設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程地址、結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)面積、原始藍(lán)圖、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤(rùn)等。b、現(xiàn)場(chǎng)勘察。責(zé)任人負(fù)責(zé)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)尺寸，繪制現(xiàn)場(chǎng)草圖。測(cè)量中要做到認(rèn)真細(xì)致，并且注意排水、人流、車流、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑構(gòu)件（支架、柱、門、窗臺(tái)、雨棚等）的準(zhǔn)確位置及尺寸，徹底清除設(shè)計(jì)盲區(qū)。并對(duì)現(xiàn)5、場(chǎng)拍照。2、繪制階段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量后，按照設(shè)計(jì)規(guī)范和制圖標(biāo)準(zhǔn)制作現(xiàn)場(chǎng)尺寸平面圖。在方案確認(rèn)可后，開始繪制效新產(chǎn)品設(shè)計(jì)排程資料搜集產(chǎn)品效果圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)打樣及核價(jià)最終評(píng)審樣品投標(biāo)試用信息反饋列入標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)投入生產(chǎn)產(chǎn)品儲(chǔ)備（必要時(shí)）申請(qǐng)專利材料引進(jìn)計(jì)劃相關(guān)部門評(píng)審營(yíng)銷下單.果圖紙。效果圖客戶認(rèn)可后再進(jìn)行工程圖繪制，抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責(zé)任落實(shí)到人的管理方式，對(duì)圖紙量大的工程，化整為零，重點(diǎn)、難點(diǎn)部分開會(huì)討論，群策群力，必要時(shí)尋求相同工程項(xiàng)目比較。3、出圖階段圖紙經(jīng)自檢、互檢、內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審留文字性記錄，避免日后出現(xiàn)此類型問題，打印出圖，出圖后公司內(nèi)部會(huì)審。具體見圖紙?jiān)u審規(guī)定6、，評(píng)審修改，打印正式出圖，技術(shù)部經(jīng)理認(rèn)可和副總簽收。四四、圖紙自審規(guī)定:4.1 圖紙自審由本部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。4.2 圖紙自審的主要內(nèi)容：A、工程圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。B、工程圖紙、工程圖BOM 表、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。C、工程圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。D、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面與剖面有無錯(cuò)誤。E、工程圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。F、圖紙上門窗的編號(hào)、燈具規(guī)格型號(hào)是否與設(shè)計(jì)說明中的相關(guān)附表相符。G、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，再討論解決，7、避免日后發(fā)生同類型問題。五、圖紙?jiān)u審規(guī)定:5.1 圖紙?jiān)u審目的準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，明確客戶要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤及工藝之間的矛盾等盡最大可能解決在工程開工之前。5.2 評(píng)審參加人員技術(shù)品管部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部相關(guān)人員。5.3 評(píng)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。5.4 評(píng)審組織由技術(shù)品管部組織。5.5 評(píng)審內(nèi)容A、審查工程圖設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。.B、審查工程圖的工藝設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。C、審查工程圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調(diào)等位置有無矛盾和差錯(cuò)。D、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)結(jié)構(gòu)8、上下水、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否與工程總裝配圖矛盾，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。E、審查工程圖中有哪些制造成和施工難點(diǎn)部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件。F、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。G、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求建設(shè)單位予以變更部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。六、樣品制作流程：6.2 評(píng)審的方式：樣品開發(fā)申請(qǐng)制造工藝評(píng)審原材料工藝流程跟進(jìn)制造能力核準(zhǔn)審查模治工具樣品制作1 營(yíng)銷根據(jù)客人需求用 開立樣品開發(fā)申請(qǐng)，并附相關(guān)資料。2.營(yíng)銷部經(jīng)理或總經(jīng)理9、核準(zhǔn)。3.技術(shù)部經(jīng)理審查，并根據(jù)樣品難易度確定進(jìn)行進(jìn)程計(jì)劃安排或直接交技術(shù)打樣人員進(jìn)行樣品制作和跟蹤(生產(chǎn)配合)制作。4.工藝設(shè)計(jì)評(píng)審內(nèi)容：a.原材料評(píng)審（包括原材料規(guī)格和各項(xiàng)信賴性）；b.工藝流程評(píng)審；c.制造能力評(píng)審；d.模治工具評(píng)審；e 完成之樣品各項(xiàng)信賴性實(shí)驗(yàn)評(píng)估。5.通過各項(xiàng)評(píng)審，確定各項(xiàng)技術(shù)可以滿足客人的各項(xiàng)需求，便可以根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行樣品制作。信賴性實(shí)驗(yàn)樣品驗(yàn)證樣品出貨6.根據(jù)客人的各項(xiàng)要求由營(yíng)銷服務(wù)部投標(biāo)人員或技術(shù)員對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)證，確定樣品完全符合客人的要求。7.樣品通過驗(yàn)證合格，交營(yíng)銷然后送交客戶承認(rèn)。.A、評(píng)審以專案的形式對(duì)由技術(shù)品管部提出比較復(fù)雜之新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。B、評(píng)審10、各項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目由項(xiàng)目設(shè)計(jì)主辦人員進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證和評(píng)估。6.3 評(píng)審小組工作職責(zé)劃分：A、技術(shù)品管部主管負(fù)責(zé)具體工作指派，相關(guān)會(huì)議召集主持。B、必要時(shí)可邀請(qǐng)客戶過來指導(dǎo)及說明確。C、品質(zhì)專員負(fù)責(zé)原材料和成品各項(xiàng)品質(zhì)要求、檢測(cè)設(shè)備和信賴性的驗(yàn)證評(píng)估。D、生產(chǎn)部主管和車間主任負(fù)責(zé)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備和模治工具開發(fā)及制造能力的驗(yàn)證評(píng)估。E、模具技術(shù)員負(fù)責(zé)相關(guān)模治工具的開發(fā)跟進(jìn)。F、營(yíng)銷服務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)和客戶人員進(jìn)行聯(lián)系,確認(rèn)評(píng)審中無法滿足的技術(shù)要求項(xiàng)目，在取得客戶書面,傳真或 E-mail 認(rèn)可的情況下方可通過評(píng)審。G、技術(shù)品管部相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程資料的制作，樣品制作過程的跟進(jìn)，樣品相關(guān)資料收集及制作驗(yàn)11、證。七、技術(shù)品管部保密管理規(guī)定:7.1.保密資料的歸檔A.所有新產(chǎn)品存檔有關(guān)資料，包括試驗(yàn)資料、新產(chǎn)品生產(chǎn)資料、測(cè)試數(shù)據(jù)資料、項(xiàng)目報(bào)告資料等，包括實(shí)物資料及電子資料。B.原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)、照片、分析圖譜以及電子資料。C.各種與新產(chǎn)品有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補(bǔ)充資料通知、生產(chǎn)記錄、等。D.新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用要求、包裝、標(biāo)簽等E.供試樣品、對(duì)照品及相關(guān)技術(shù)資料。a)所有內(nèi)部資料由本部主管統(tǒng)一保管，各類資料均應(yīng)登記在冊(cè)，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)獨(dú)、妥善存放。b)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)資料的歸檔負(fù)責(zé)。c)所有項(xiàng)目資料必須保持成套性、完整性，由交接雙12、方在移交清單上簽字。d)完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時(shí)歸檔。e)所有紙張性技術(shù)資料,如需廢棄，必需作碎紙?zhí)幚?。不能整張紙的扔到垃圾桶?nèi)。7.2.電腦的使用及電子檔案的保密制度7.2.1 所有電腦均應(yīng)設(shè)定開機(jī)密碼或屏幕保護(hù)密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進(jìn)入。7.2.2 電腦中的各項(xiàng)目申報(bào)資料不得一直處于“共享”狀態(tài)，如果需要共享時(shí)，必須設(shè)置密碼，或設(shè)定用戶權(quán)限，以限制用戶；用畢，立即取消共享狀態(tài)。.7.2.3 以電子檔案形式保存的資料（包括軟盤、優(yōu)盤、光盤等）必須專人專柜保管全部分類完全后由拷貝一份給總經(jīng)理保存。八、技術(shù)品管部?jī)?nèi)部管理規(guī)定：8.1 必須遵守公司13、章程，遵守公司和本部的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。8.2 倡導(dǎo)樹立“一盤棋的大局觀念，一條心的團(tuán)結(jié)氛圍，一股繩的力量凝聚，一家親的人際關(guān)系，一團(tuán)火的創(chuàng)效激情”思想，禁止任何員工做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。8.3 提倡刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和企業(yè)文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。8.4 鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。8.5 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，按照公司相關(guān)的制度予以追究。8.6 做好本職工作的同時(shí)，積極參加公司組織的活14、動(dòng)，與其他部門密切配合，從公司大局出發(fā)支持各部門的工作。8.7 在日常工作中積極主動(dòng)地接受工作任務(wù)、并努力完成，不管能否完成都要及時(shí)復(fù)命（匯報(bào)工作進(jìn)展及遇到的問題等情況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。8.8 服從本部門主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。8.9 按計(jì)劃完成項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。8.10 在工作中做有心人，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。8.11 必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門經(jīng)理或副總經(jīng)理同意。8.12 禁止員工在上班時(shí)間上網(wǎng)和聚眾聊天，做與工作無關(guān)的事情，上班期間不得在辦公室抽煙（如15、需請(qǐng)到指定吸煙區(qū)）。8.13 每天 8:15 前，做好辦公室衛(wèi)生值日工作。8.14 每周六下班前，提交本人每周工作預(yù)定表。8.15 下班后必須關(guān)閉電腦，最后一名離開辦公室的人員，負(fù)責(zé)關(guān)窗戶、關(guān)燈和鎖門。九、獎(jiǎng)懲制度:處罰不是目的，是為約束和促進(jìn)工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎(jiǎng)罰分明，有力度的執(zhí)行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個(gè)員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強(qiáng)。公司本著愛護(hù)每個(gè)員工，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點(diǎn)制定本制度。技術(shù)品管部作為公司重要、不可或缺的部門，需要紀(jì)律嚴(yán)明，來形成設(shè)計(jì)部工作有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、上進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣。.9.1、實(shí)行項(xiàng)目圖紙責(zé)任16、制，如項(xiàng)目工程制造當(dāng)中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產(chǎn)生與操作相關(guān)規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工產(chǎn)品在大批理返工且造成項(xiàng)目增加造價(jià)的問題，按相關(guān)規(guī)定處罰。9.2、不聽從安排，敷衍、怠慢、消極對(duì)待工作、未按本部門計(jì)劃完成任務(wù)，影響設(shè)計(jì)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，處罰當(dāng)事人30 元/次。9.3、積極響應(yīng)部門計(jì)劃，加班加點(diǎn)，提前完成工作量，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人休息，休息時(shí)間量和日程按實(shí)際情況定，由部門經(jīng)理執(zhí)行。9.4、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)技術(shù)員學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節(jié)約材料、縮短工期，降低項(xiàng)目成本，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人200-500 元。9.5、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)技術(shù)員在規(guī)范允許范圍內(nèi)，通過溝通，以技術(shù)變更創(chuàng)新及其他方式增加工程項(xiàng)目利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)17、該當(dāng)事人200-500 元。.十、技術(shù)品管部績(jī)效考核管理規(guī)定：（供參考）10.1 考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，結(jié)合技術(shù)開發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。10.2 適用范圍本公司所有技術(shù)品管部所有人員。10.3 考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)員的工作性質(zhì)，將技術(shù)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度10.4考核關(guān)系由技術(shù)品管部門主管和副總會(huì)同行管部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。10.5 考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)18、績(jī)考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分開發(fā)項(xiàng)目主辦人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前5 天30 技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25 項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20 設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于2 次15 研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到30%以上10 技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到90%以上30 技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到80%以上25 技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到95%25 技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在90 分以上10 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10（19、二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分.優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30 有24 一般18 無6 30 工作積極性非常高25 很高20 一般15 無5 25 團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25 有20 一般15 無5 25 學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20 有16 一般12 無4 20（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20 較強(qiáng)16 一般12 較弱4 20 判斷能力非常強(qiáng)20 較強(qiáng)16 一般12 較弱4 20 計(jì)劃能力非常強(qiáng)20 較強(qiáng)16 一般12 較弱4 20 創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15 較強(qiáng)12 一般8 較弱3 120、5 學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15 較強(qiáng)12 一般8 較弱3 15 應(yīng)變能力非常強(qiáng)10 較強(qiáng)8 一般6 較弱2 10 理解能力非常強(qiáng)10 較強(qiáng)8 一般6 較弱2 10（四）年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù).工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日10.6 考核實(shí)施技術(shù)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)21、施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段 考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧?？己苏吆捅豢己苏呙鞔_考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)?？己苏吒鶕?jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1.績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2.結(jié)果審核行管部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。3.結(jié)果反饋行管部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由22、考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。10.7 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期.望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整技術(shù)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。年度績(jī)效考核得分在95 分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)500 元。年度績(jī)效考核得分在80 分到 95 分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)300 元 年度績(jī)效考核得分在60 分到 80 分（含）的，薪資等級(jí)不變；年度績(jī)效考核得分在60 分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，薪資降300 元。2.培訓(xùn)年度績(jī)效考核得分在80 分（含）23、以上的技術(shù)員，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在 70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)行管部批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效考核得分在60 分（含）以下的技術(shù)員，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。10.8 績(jī)效申訴（一）申訴受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行管部考核管理人員申訴。（二）提交申訴技術(shù)沒以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。（三）申訴受理行管部考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由技術(shù)部主管及副總對(duì)技術(shù)沒申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后、進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)行管部進(jìn)行協(xié)調(diào)。（四）申訴處理答復(fù)行管部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的10 個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。十一、技術(shù)品管部相關(guān)表單：.1）技術(shù)品管部每周工作事務(wù)表2）內(nèi)部溝通單3）雜工審核表4）產(chǎn)品開發(fā)-設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告書5）樣品材料追蹤表6）產(chǎn)品開發(fā)-客戶交流報(bào)告及質(zhì)理信息7）產(chǎn)品維護(hù)-與客戶交流維護(hù)報(bào)告8）產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息自檢表.