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1、勞務(wù)工績效考評(píng)管理制度（討論稿）第一章 總 則第一條 為了最大限度激勵(lì)勞務(wù)工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高勞務(wù)工工作績效，進(jìn)而提高公司的整體效益,為勞務(wù)工薪酬調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司在崗勞務(wù)工。第三條 人力資源部負(fù)責(zé)公司勞務(wù)工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章 勞務(wù)工績效考評(píng)內(nèi)容第四條 勞務(wù)工績效考評(píng)原則勞務(wù)工績效考評(píng)必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。即：考評(píng)的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開；按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對(duì)勞務(wù)工的綜合業(yè)績進(jìn)行客觀公正的考評(píng)；考評(píng)評(píng)分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公平原則。第五條 勞務(wù)工績效考評(píng)內(nèi)容勞務(wù)工績效考評(píng)依考評(píng)的目的分為兩類：考2、評(píng)種類考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)頻次年度考評(píng)崗位工資調(diào)整能力開發(fā)工作成績+工作態(tài)度+工作能力1次/年月份考評(píng)績效工資評(píng)定工作成績+工作態(tài)度1次/月一、 管理及工程技術(shù)崗勞務(wù)工主要根據(jù)公司“崗位說明書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)。二、生產(chǎn)操作崗勞務(wù)工 主要依據(jù)“崗位職責(zé)”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六項(xiàng)。 第六條 考核辦法一、 考試考試的目的是為了測試勞務(wù)工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合職責(zé)范圍、工作任務(wù)及3、任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評(píng)價(jià)勞務(wù)工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。二、日常考核1、 日常考核在勞務(wù)工所在單位進(jìn)行，由執(zhí)考者填寫管理及專業(yè)技術(shù)勞務(wù)工月考核表（附件一）或生產(chǎn)操作勞務(wù)工月考核評(píng)分表（附件二），加權(quán)平均后將評(píng)價(jià)打分結(jié)果交本部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱。2、 執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到勞務(wù)工日常考核年度匯總表中，交本部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，上報(bào)人力資源部。第七條 考核等級(jí)劃分采用強(qiáng)制分布法，全體參加考核的人員在本單位內(nèi)按月度考核成績劃分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個(gè)等級(jí)，各級(jí)所占比例確定原則：按月度考核分?jǐn)?shù)從高到低 ，“優(yōu)秀”占參加考核人數(shù)的10%、“良好”占參加考核人數(shù)的30%4、其余60%為“合格”和“差”。凡月度績效考核分?jǐn)?shù)不及60分者為“差”。月度考核分?jǐn)?shù)相同時(shí)，由本單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)勞務(wù)工的主管領(lǐng)導(dǎo)商定排名先后順序，不得出現(xiàn)并列現(xiàn)象。第八條 考核結(jié)果 一、各部門于次年1月10日前將本部門日常考核年度匯總結(jié)果報(bào)送人力資源部。 二、人力資源部將年度考核材料存檔。 三、各類人員的考試和日常考核結(jié)果都要作為績效工資分配、崗位晉級(jí)、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。 第九條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日常考核辦法，經(jīng)人力資源部批復(fù)備案后實(shí)施。 第十條 考核工作是企業(yè)對(duì)勞務(wù)工的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種方式，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，各級(jí)管理者必須堅(jiān)持原5、則，做到評(píng)分有據(jù)、結(jié)果公開。 第十一條 勞務(wù)工對(duì)考核結(jié)果有異議，人力資源部有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。第十二條 考評(píng)管理1、績效考評(píng)委員會(huì)：為勞務(wù)工考評(píng)最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有工會(huì)主席、人力資源部經(jīng)理。2、人力資源部：1）在績效考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評(píng)政策和具體操作辦法；2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實(shí)施考評(píng)；3）考評(píng)結(jié)果匯總、分析； 4）建立考評(píng)管理數(shù)據(jù)庫和勞務(wù)工考評(píng)檔案。第三章 附則第十三條 本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部。第十四條 本制度自頒布之日起施行。附件一 管理人員、專業(yè)技術(shù)勞務(wù)工月考核表 部門： 班組： 年 月 日考核內(nèi)容 姓 名總分工作業(yè)績（65）行為考核（35）工作任務(wù)量（25）完成質(zhì)量（25）任務(wù)難度（15）創(chuàng)新能力（5）解決問題能力（5）專業(yè)知識(shí)水平（5）綜合分析能力（5）貢獻(xiàn)精神（5）協(xié)作服務(wù)意識(shí)（5）組織領(lǐng)導(dǎo)能力（5） 填表人：附件二 生 產(chǎn) 操 作 勞 務(wù) 工 月 考 核 評(píng) 分 表 部門： 班組： 年 月 日考核內(nèi)容 姓 名總分工作任務(wù)（30）工作質(zhì)量（20） 安全生產(chǎn)（20）設(shè)備維護(hù)（10）勞動(dòng)紀(jì)律（10）勞動(dòng)態(tài)度（10） 填表人：附件三 勞務(wù)工日常考核年度匯總表 部門： 年 月 日序號(hào)姓 名崗 位月 份總評(píng)分一二三四五六七八九十十一十二注： 總評(píng)分 = 12個(gè)月分?jǐn)?shù)之和12