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1、計計劃劃中中心心20102010年年度度預預期期獎獎勵勵表表（中中心心主主任任）序號目標項權重（%）驗收認定方法1生產計劃完成率100%20以計劃部月統計報表為考核依據，銷售部、計劃部和監察審計部逐月對訂單按量、按時、齊套發貨和試制計劃的完成情況認定，月報總經理批準，年終合計。2產品一次交檢質量合格率100%20以產品售出（驗收）后30天無質量信息反饋為準。客服部每月統計認定，月報總經理批準，年終合計。3降低成本（節約費用）1000萬元20以每月生產部費用節省統計報表和信息部提供的物資采購指導價為考核依據、監察審計部逐月審計、財務部成本核算體系認定，報總經理批準。年終合計。4產品技術水平國內排2、名運輸車行業第一攪拌站第一泵車第二30根據信息技術部掌握的信息，由銷售部、客服部和情報部共同認定，經經理辦公會審議后報總經理批準。5安全生產事故為零10以上報公司安全生產經濟損失報告為考核依據，綜合管理部認定，報總經理批準。說明：1.本表考核對象是中心主任和副主任，表中的獎勵額是中心主任的標準，副主任按0.75的系數獲得年終獎金。2.中心主任年度目標實現的預期獎勵總額為4萬元，年終視完成情況按上表對號入座。預期獎金額標準預測值目標完成情況獎金額訂單、試制計劃完成率100%8000元訂單、試制計劃完成率98%4000元4000訂單、試制計劃完成率98%0售出產品合格率100%8000元售出產品合3、格率100%00降低成本1300萬元10000元降低成本1100-1290萬元9000元降低成本1000萬元8000元8000降低成本1000萬元0運輸車行業第一4000元運輸車行業第二0攪拌站行業第一4000元攪拌站行業第二0泵車行業第一8000元泵車行業第二4000元泵車行業第三00安全生產事故的經濟損失為零4000元安全生產事故的經濟損失1萬元1000元0安全生產事故的經濟損失1萬元012000計計劃劃中中心心20102010年年度度預預期期獎獎勵勵表表（中中心心主主任任）說明：1.本表考核對象是中心主任和副主任，表中的獎勵額是中心主任的標準，副主任按0.75的系數獲得年終獎金。2.中心4、主任年度目標實現的預期獎勵總額為4萬元，年終視完成情況按上表對號入座。計計劃劃采采購購部部2010年年度度預預期期獎獎勵勵表表序號目標項權重（%）負責人1月產品計劃準確率100%20%20齊興澤2年節約采購費用500萬203采購物資到場及時率100%254采購物資質量合格率95%255處理、調劑庫存物資300萬56閑置物資、售后返廠物資處理及時率100%5編制/日期：審核/日期：注：部長預期獎勵按2萬元，副部長、部長助理按部長獎勵額*系數驗收方法考核計算預期獎勵額周實際簽訂數量之和/周滾動計劃簽訂數量之和監察部每月審計，年終合計。準確率=100%20%4000元準確率超出0以每月采購部費用節省5、統計報表和信息部提供的物資采購指導價為考核依據、監察審計部逐月審計、財務部成本核算體系認定，報總經理批準。年終合計。500萬元4000元400500萬元1000元400萬元0以銷售部、生產部信息反饋報告為考核依據，監察審計部每月對物資到場情況進行了解、認定，年終合計。及時率=100%5000元及時率100%0以質檢部檢查數據為考核依據，質檢部統計認定。合格率95%5000元合格率95%0以財務部倉儲報表為依據，財務部認定。300萬元1000元300萬元0以財務部倉儲報表為依據，財務部認定。及時率=100%1000元及時率100%0計計劃劃采采購購部部2010年年度度預預期期獎獎勵勵表表編制/日6、期：審核/日期：注：部長預期獎勵按2萬元，副部長、部長助理按部長獎勵額*系數40004000001000100010000設設備備部部2010年年度度預預期期獎獎勵勵表表序號目標項權重（%）負責人認定驗收方法考核計算預期獎勵額1加強設備的監督與管理，維護保養及時率和完成率100%25張耀汝質量體系管理部門檢查設備周檢點、月保養記錄及保養臺帳并認定。100%5000元100%02重點設備日檢點率100%25質量體系管理部門檢查日檢點記錄和臺帳并認定。100%；未影響生產。5000元98%-99%；未影響生產。3000元98%，或影響了生產03設備利用率100%。25質量體系管理部門檢查月報表并認7、定。100%；未影響生產。5000元98%-99%；未影響生產。3000元98%，或影響了生產04設備故障分析率100%、責任落實率100%。25質量體系管理部門檢查設備事故分析反饋單并認定。完好率=100%；未影響生產。5000元完好率98-99%；未影響生產3000元完好率98%；或影響了生產0編制/時間：審核/時間：注：部長預期獎勵按2萬元，副部長、部長助理按部長獎勵額*系數預測5000500003000300016000生生產產部部2010年年度度預預期期獎獎勵勵表表序號目標項權重（%）負責人1試制產品完成率100%15李世成2合同產品完成率100%253安全事故為零54產品一次交檢合8、格率100%205全年生產節約500萬元156外出安裝、制作標準化施工，按期完成率100%107生產現場管理達5S標準10注：部長預期獎勵按2萬元，副部長、部長助理按部長獎勵額*系數編制/日期：審核/日期：驗收方法考核計算以計劃部月統計報表為考核依據，質檢部、監察審計部逐月對試制計劃的完成情況認定，月報總經理批準，年終合計。試制產品完成率100%試制產品完成率100%以計劃部月統計報表為考核依據，銷售部、監察審計部逐月對訂單按量、按時、齊套發貨和試制計劃的完成情況認定，月報總經理批準，年終合計。合同產品完成率100%合同產品完成率98%合同產品完成率98%按發生工傷核銷金額計算。綜合管理部和財9、務部共同認定。安全生產事故的經濟損失為零安全生產事故的經濟損失1萬元安全生產事故的經濟損失1萬元以產品售出（驗收）后30天無質量信息反饋為準。客服部每月統計認定，月報總經理批準，年終合計。一次交檢合格率=100%一次交檢合格率98%以每月生產部費用節省統計報表為依據、監察審計部逐月審計、財務部成本核算體系認定，報總經理批準。年終合計。全年節約費用500萬元400500萬元全年節約費用500萬元標準施工、按期完成率由銷售部認定。標準施工按期完成率100%標準施工按期完成率98%標準施工按期完成率98%每月由行政系統組織人員對車間按5S標準評分驗收。達標率100%達標率95%達標率95%生生產產部10、部2010年年度度預預期期獎獎勵勵表表注：部長預期獎勵按2萬元，副部長、部長助理按部長獎勵額*系數編制/日期：審核/日期：預期獎勵額預測3000元005000元50002000元01000元1000004000元003000元30001000元02000元1000002000元1000元100009000技技術術中中心心2010年年度度預預期期獎獎勵勵表表序號目標項權重（%）負責人1提高自主研發能力：車、站同行業技術排名第一；泵車同行業技術排名第二。40白 金2新產品開發：干粉攪拌站FZL60、45、35、20系列產品。203新產品開發：散裝水泥車五種車型技術引進及轉化。204合同產品設計完成11、及時率100%55公告申報準確率100%。56產品改進降低成本100萬元。（按2010年產量計算）10注：部長預期獎勵按2萬元，副部長、部長助理按部長獎勵額*系數編制/日期：審核/日期：驗收方法考核計算銷售部和信息技術部共同認定，提交經理辦公會審議，報齊總批準。全部達標。其中有兩項達標。其中有兩項未達標。白圖下發。質檢部、生產部共同認定。10月份全部完成。10月份部分完成。白圖下發。質檢部、生產部共同認定。12月份全部完成。12月份部分完成。計劃部認定。及時率=100%及時率100%質檢部認定。準確率=100%準確率100%成果報批，由監察審計部認定。產品成本降低100萬元。產品成本降低80100萬元。產品成本降低80萬元。技技術術中中心心2010年年度度預預期期獎獎勵勵表表注：部長預期獎勵按2萬元，副部長、部長助理按部長獎勵額*系數編制/日期：審核/日期：預期獎勵額預測8000元5000元004000元400004000元400001000元100001000元100002000元20001000元012000