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1、 管理中心：20XX0112 XXX集團廣告媒體中心總監崗位說明書制表人： 日期： 審核人： 日期： 批準人： 日期： 目 錄一、崗位信息3二、崗位概述3三、崗位職責3四、年度固定工作6七、月度固定工作9八、周固定工作10九、日固定工作11十、其他工作要求12一、廣告媒體中心總監崗位信息1、崗位名稱：廣告媒體中心總監2、崗位等級：部門總監級3、隸屬部門：地產事業部4、直接上級：副總經理（分管地產事業部）5、直接下級：廣告部經理、媒體部經理6、補位崗位：上級：副總經理（分管地產事業部） 下級：廣告部經理、媒體部經理二、廣告媒體中心總監崗位概述1、在集團董事會、地產事業部的授權下，執行集團地產事業2、部的戰略決策，實現制定的經營及管理目標。2、組織制訂部門戰略目標、經營管理目標、經營管理計劃，并分解到各部門組織實施。3、定期向集團地產事業部報告經營狀況，需提交年度報告及計劃、方案，包括經營計劃、彌補虧損方案等。4、負責制訂并落實部門各項規章制度并不斷優化完善。5、負責部門的經營工作，在授權范圍內，代表公司對外拓展業務，協助對外簽訂合同、協議、合約等。6、負責公司日常的管理工作，主導團隊建設和企業文化建設工作，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力，樹立企業的良好形象。7、建立和健全公司的管理體系與組織架構，建設高效的工作團隊，實施對公司的有效管理，對公司各部門人員的聘用任免有建議3、權。8、處理部門重大突發事件，促進部門持續穩定健康發展。三、廣告媒體中心總監崗位職責1、 參與集團年度總體經營戰略目標的制定。2、 根據集團地產事業部會制定的公司年度總體經營戰略，制定公司年度經營目標和年度經營計劃并負責組織實施。3、 定期向集團地產事業部匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。4、 負責組織制訂和健全部門各項規章制度，全面提高部門管理水平。5、 組織制定部門的機構設置和人員編制，組建部門團隊，儲備企業人才，挖掘、培養骨干隊伍和中堅力量。6、 全面主持部門的經營管理工作，檢查、督促和協調各線業務工作進展。7、 代表公司對外拓展業務，4、協助對外簽訂合同、協議、合約等。8、 全面負責集團主營業務鏈條中的媒體代理&發布、電商運營、廣告制作&活動執行、項目的設計、策劃和執行工作；9、 代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動，樹立良好的企業形象。10、 根據授權，處理特殊事項或重大突發事件并及時匯報。11、 做好計劃管理工作，組織制定部門日、周、月、季度、半年、年度工作計劃和總結。12、 完成上級交辦的其他事務。四、廣告媒體中心總監年度固定工作一、會議安排：1、 參加集團年度總結計劃會，總結全年經營目標完成情況。2、 參加中心部門年度計劃總結會議，并向上級領導進行年度述職，匯報部門的年度工作完成情況及明年計劃；3、 組織召開部門年5、度計劃總結會議；二、經營工作：1、按照集團、地產事業部下達的經營及管理目標，組織制定、修改、實施部門年度經營計劃，同時將經營目標進行分解，確定年度/半年度/季度/月度/周工作計劃目標；2、根據年度經營目標、實施集團董事會及上級領導的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。3、領導公司員工全面執行完成廣告傳媒部的經營目標；4、進行外部關系的維護；三、管理工作：1、對部門組織架構、人事架構進行一次分析和修訂，提出優化意見并向管理中心提出人事任免、晉升等意見。2、對部門員工進行績效考核并接受集團計劃管理部考核；3、對部門崗位職責和工作流程進行優化；4、檢查部門各6、類檔案、臺賬。四、財務工作：1、編制年度資金計劃；2、關注公司應收應付款項，確保公司利潤目標的實現；3、過程中成本控制。五、廣告媒體中心總監半年度固定工作一、會議安排：1、參加集團半年度計劃總結會議2、參加中心半年度計劃總結會議；3、組織召開部門半年工作總結會。二、經營工作：1、梳理半年經營目標完成情況，依據集團年度經營目標，調整下半年度經營目標及管理目標；2、制定個人及部門半年度工作計劃總結，發現工作中存在的不足，對未完成工作提出解決方；3、按照集團、地產事業部下達的經營目標任務進行計劃梳理，將經營計劃進行分解，確定半年度/季度/月度/周工作計劃，并責任到人。三、管理工作：1、對部門人力資源7、狀況進行一次半年分析與修訂，并及時與管理中心溝通；2、對部門員工進行績效考核并接受集團計劃管理部考核；3、檢查并完善部門各類檔案、臺賬。4、優化完善集團、各公司/部門簡介；5、組織進行內部培訓；四、財務工作：1、過程中成本把控并進行分析；2、關注公司應收款項，與甲方保持溝通聯系，確保公司回款。六、廣告媒體中心總監季度固定工作一、會議安排：1、參加集團季度計劃總結會議；2、參加中心季度計劃總結會議；3、組織召開部門季度計劃總結會議；4、向集團總經理進行季度述職；二、經營工作：1、完成部門季度工作總結，并依據集團經營及管理目標，制定部門季度工作計劃目標；2、參與合同談判，新項目拓展；三、管理工作：8、1、對部門員工進行績效考核并接受集團計劃管理部考核；2、檢查部門各類檔案、臺賬；3、組織進行內部培訓；4、重點幫助一名有潛力的部門人員；5、組織一次季度員工活動；四、財務工作：1、檢查應收款回款情況，積極與甲方溝通，確保部門回款；2、過程中成本把控并進行分析；七、廣告媒體中心總監月度固定工作一、會議安排：1、參加集團月度計劃總結會議；2、組織召開部門月度計劃總結會議；二、經營工作：1、完成部門月度工作總結，并依據集團經營及管理目標，制定部門月度工作計劃目標，并將月度工作計劃分解至周、日，責任到人；2、按照經營目標要求，執行并落實各項工作，并對結果負責；3、與集團計劃管理部溝通，確定部門每月產值9、完成情況；三、管理工作：1、對部門員工進行績效考核并接受集團計劃管理部考核；2、檢查部門各類檔案、臺賬。3、表揚一名優秀員工，批評一名不合格員工；4、組織進行內部培訓；四、財務工作：1、與集團財務部溝通檢查應收款回款情況，積極與甲方溝通，確保部門回款；2、編制資金計劃，按計劃實施并控制；3、過程中資金成本控制。八、廣告媒體中心總監周固定工作一、會議安排：1、參加集團工作周例會；2、參加中心周例會，做好重點工作總結與計劃，提出未完工作的原因及解決辦法，并梳理下周重點工作；3、組織召開部門周例會，點評各部門工作情況，布置下周工作并提出工作要求和目標，嚴格執行集團例會中的各項重點工作；二、經營工作：10、1、指導并安排團隊執行周計劃工作，提出工作要求并全程把控；2、與集團計劃管理部溝通，確認每周產值的完成情況；3、參與合同談判，并草擬合同初稿；三、管理工作：1、點評下屬員工周工作優劣表現；四、財務工作：1、檢查應收款回款情況，積極與甲方溝通，確保部門回款；九、廣告媒體中心總監日固定工作1、9:00細化當日工作，填寫日工作計劃表。2、9:10分解各分管部門的重點工作，提出工作要求和目標，并及時在微信群中公布并點評下屬員工的計劃工作。3、9:20將分管重點工作提煉，匯報給上級領導。4、9:30-17:00根據集團對部門的戰略思路，計劃日工作，執行并落實各項重點工作。5、9:30-17:00與集團其11、他部門進行溝通，知悉集團所有項目的推進情況，尋找更多的突破口。6、9:30-17:00跟進廣告傳媒部應收款情況。7、9:30-17:00對廣告傳媒部設計、客戶部的運營管理提出具體工作要求。8、9:30-17:00檢查指導部門設計、客戶部運營管理重點工作推進情況。9、17:10向上級領導匯報當天工作的推進情況，并提出未完成工作或重難點工作的情況，提出解決辦法。10、17:30計劃第二天工作內容，并在微信群中公布當天工作總結同時點評下屬員工當天的工作完成情況十、廣告媒體中心總監其他工作要求考核標準1、日、周、月、季、半年、全年計劃的制定和執行情況。2、部門全年經營目標和收款完成率。3、客戶滿意度。12、4、業務拓展情況。5、內部管理。崗位工作關系一、內部關系：（1）及時將公司運作狀態上報集團地產事業部并接受計劃管理部監督。（2）協調各公司之間關系，對部門工作進行全面指導監督，聽取并及時反饋員工意見及建議，并接受員工監督。二、外部關系：代表公司與甲方、政府部門、合作單位搞好關系。代表公司與業務方溝通，確保集團戰略的實現工作權限1、分管公司員工的考核權、指導權、人事事宜提名權； 2、所屬人員的違紀，違規糾正權及處理申報權；3、公司經營業務權限范圍內的審批權、監督和執行權；4、公司日常項目的建議及執行權； 5、供應商的篩選，管理和相關付款申請權；工作時間彈性工作制工作地點集團辦公室崗位要求知識及教育水平要求大學以上學歷，熟悉相關法律法規，對廣告設計、活動策劃、執行、財務等全面了解技能要求優秀的領導能力、溝通談判能力、分析能力、應變能力、決策能力及人際關系能力。工作經驗要求5年以上行業經驗，擔任部門管理工作5年以上經驗，有成功的管理經驗?；舅刭|要求道德高尚、體魄健康、精神充沛、責任心強、男性35歲最佳。崗位說明書將作為績效考核的重要依據，薪資標準將與崗位工作完成情況掛鉤，請仔細閱讀本崗位說明書，知悉您的崗位工作內容，確認后請簽字！ 確認人：日期：