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1、廣州HL空調(diào)設(shè)備有限公司績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目 -績(jī)效考核方案介紹-20XX20XX年年4 4月月目錄一、總則一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程三、實(shí)施流程四、考核結(jié)果四、考核結(jié)果五、修訂和申訴五、修訂和申訴考核小組的組成組長(zhǎng)組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 人力資源部人力資源部：辦事機(jī)構(gòu)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理 執(zhí)行副組長(zhǎng)執(zhí)行副組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng) 組員組員：公司其它高級(jí)管理人員、各部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位作績(jī)效考核（日常業(yè)務(wù)的2、執(zhí)行）負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案績(jī)效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度月度考核4月1日4月10日7月1日7月10日下月前五日10月8日10月17日第二年1月6日第二年1月30日季度考核主管和線長(zhǎng)一年考核12次經(jīng)理一年考核8次績(jī)效考核關(guān)系表考核內(nèi)容權(quán)重表目錄一、總則一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程三、實(shí)施流程四、考核結(jié)果四、考核結(jié)果五、修訂和申訴五、修訂和申訴部門經(jīng)理績(jī)效考核月計(jì)劃月度月度季度季度年度年度季度計(jì)劃60%半半月月計(jì)劃計(jì)劃季度得分季度得分40%KPI40%能力態(tài)度20%年度計(jì)劃40%KPI40%季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)=0.3*第一個(gè)月月計(jì)劃考核分3、第一個(gè)月月計(jì)劃考核分+0.3*第二個(gè)月月計(jì)劃考核分第二個(gè)月月計(jì)劃考核分+0.4*本季度季計(jì)劃考核分本季度季計(jì)劃考核分年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)=0.15*第一季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)第一季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)+0.15*第二季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)第二季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)+0.15*第三季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)第三季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)+0.15*第四季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)第四季度季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)+0.4 *本年度年計(jì)劃考核分本年度年計(jì)劃考核分月計(jì)劃考核分月計(jì)劃考核分部門經(jīng)理績(jī)效考核部門經(jīng)理績(jī)效考核季季度度KPI全全年年考考核核三三次次（前前三三季季度度），結(jié)結(jié)果果僅僅用于季度考核用于季度考核年年度度KP4、I單單獨(dú)獨(dú)全年考核。全年考核。線長(zhǎng)（組長(zhǎng)）績(jī)效考核月計(jì)劃月度月度季度季度年度年度月計(jì)劃得分平均50%KPI30%能力態(tài)度20%月計(jì)劃考核分月計(jì)劃考核分主管、組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）績(jī)效考核主管、組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）績(jī)效考核目錄一、總則一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴五、修訂和申訴公司績(jī)效考核總體流程實(shí)施考核人力資源部部門經(jīng)理考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo)全體其他員工總經(jīng)理績(jī)效考核人員培訓(xùn)實(shí)施考核實(shí)施考核組織接受修訂建議/提出方案匯總考核結(jié)果接受申訴制度修訂反饋反饋仲裁審批新一輪考核部門經(jīng)理年度績(jī)效考核流程（業(yè)績(jī)和KPI）召開年度績(jī)效評(píng)審會(huì)人力資源部考核小組/分管領(lǐng)5、導(dǎo)填寫本年度部門考核表和個(gè)人KPI表，個(gè)人小結(jié)部門經(jīng)理總經(jīng)理匯總審批反饋陳述評(píng)議，打分布置下一年度工作計(jì)劃填寫下一年度部門工作計(jì)劃和個(gè)人KPI表匯總討論、確認(rèn)審批備案本人保留依依據(jù)據(jù)公公司司年年度發(fā)展規(guī)劃度發(fā)展規(guī)劃部門經(jīng)理年度績(jī)效考核流程（能力態(tài)度）人力資源部考核小組部門經(jīng)理總經(jīng)理審批部門內(nèi)主管分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)態(tài)度打分對(duì)態(tài)度打分對(duì)態(tài)度打分匯總反饋反饋部門經(jīng)理季度績(jī)效考核流程（業(yè)績(jī)和KPI）填寫管理人員工作計(jì)劃書（季度）、本人KPI考核表 協(xié)商、確認(rèn)、雙方簽字總經(jīng)理考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃執(zhí)行審核部門經(jīng)理審核考核季度計(jì)劃完成狀況、給出評(píng)估意見本期期初安排各部門下季度工作計(jì)劃和經(jīng)理KPI指標(biāo)本期期中下期6、期初人力資源部備案?jìng)浒柑顚懝芾砣藛T工作計(jì)劃書（季度）、本人KPI考核表 雙方簽字、確認(rèn)按計(jì)劃執(zhí)行下期期中分分解解部部門門年年度計(jì)劃度計(jì)劃參參考考部部門門年年度度計(jì)計(jì)劃劃的的完完成狀況成狀況依依據(jù)據(jù)部部門門年年度計(jì)劃度計(jì)劃部門經(jīng)理月度績(jī)效考核流程（業(yè)績(jī)）填寫管理人員工作計(jì)劃書（月度）協(xié)商、確認(rèn)、雙方簽字總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃執(zhí)行審核部門經(jīng)理審核考核月度計(jì)劃完成狀況、給出評(píng)估意見本期期初安排各部門下一月度工作計(jì)劃本期期中下期期初人力資源部備案?jìng)浒柑顚懝芾砣藛T工作計(jì)劃書（月度）雙方簽字、確認(rèn)按計(jì)劃執(zhí)行下期期中分分解解部部門門季季度計(jì)劃度計(jì)劃參參考考部部門門年年度度、季季度度計(jì)計(jì)劃劃的的完完成狀況成狀況7、依依據(jù)據(jù)部部門門季季度計(jì)劃度計(jì)劃部門主管月度績(jī)效考核流程（業(yè)績(jī)）填寫管理人員工作計(jì)劃書（月度）協(xié)商、確認(rèn)、雙方簽字部門經(jīng)理按計(jì)劃執(zhí)行部門主管考核月度計(jì)劃完成狀況、給出評(píng)估意見本期期初安排各科室下一月度工作計(jì)劃本期期中下期期初人力資源部備案?jìng)浒柑顚懝芾砣藛T工作計(jì)劃書（月度）雙方簽字、確認(rèn)按計(jì)劃執(zhí)行下期期中分分解解經(jīng)經(jīng)理理月月度計(jì)劃度計(jì)劃參參考考部部門門月月度度、季季度度計(jì)計(jì)劃劃的的完完成狀況成狀況依依據(jù)據(jù)部部門門月月度計(jì)劃度計(jì)劃部門主管年度績(jī)效考核流程（能力態(tài)度）人力資源部部門主管對(duì)能力態(tài)度打分對(duì)能力態(tài)度打分匯總反饋部門經(jīng)理相關(guān)主管反饋部門線長(zhǎng)月度績(jī)效考核流程（業(yè)績(jī)）填寫管理人員工作計(jì)劃書（月度8、）協(xié)商、確認(rèn)、雙方簽字部門經(jīng)理部門主管按計(jì)劃執(zhí)行審核部門線長(zhǎng)審核考核月度計(jì)劃完成狀況、給出評(píng)估意見本期期初安排各線組下一月度工作計(jì)劃本期期中下期期初人力資源部備案?jìng)浒柑顚懝芾砣藛T工作計(jì)劃書（月度）雙方簽字、確認(rèn)按計(jì)劃執(zhí)行下期期中分分解解主主管管月月度計(jì)劃度計(jì)劃參參考考部部門門月月度度、季季度度計(jì)計(jì)劃劃的的完完成狀況成狀況依依據(jù)據(jù)部部門門月月度計(jì)劃度計(jì)劃部門線長(zhǎng)年度績(jī)效考核流程（能力態(tài)度）人力資源部直接主管部門線長(zhǎng)相關(guān)線長(zhǎng)部門經(jīng)理對(duì)態(tài)度打分對(duì)態(tài)度打分對(duì)態(tài)度打分匯總反饋反饋反饋目錄一、總則一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴五、修訂和申訴月9、度和季度績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀5%稱職基本稱職5%不稱職5%月度和季度績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)良15%年度績(jī)效考核結(jié)果q優(yōu)良的和稱職的比例由考核小組根據(jù)當(dāng)年考核的整體優(yōu)良程度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況確定 優(yōu)秀5%稱職基本稱職5%不稱職5%年度績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)良目錄一、總則一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴五、修訂和申訴績(jī)效考核體系的修訂指標(biāo)內(nèi)容考核流程權(quán)重分配考核人員正常年度修訂正常年度修訂重大修訂重大修訂績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系運(yùn)行中問題運(yùn)行中問題員工異議考核體系阻礙公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)考核小組1/3以上人員建議修改公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變更申訴程序 三日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果嚴(yán)重不滿員工員工十日內(nèi)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核人力資源部人力資源部對(duì)申訴材料審查處理考核小組考核小組總經(jīng)理總經(jīng)理最終結(jié)果二二次次申申訴訴一一次次申申訴訴若逾期沒處理謝謝謝謝