午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司20112011年年6 6月月陜西化建薪酬管理體系方案陜西化建薪酬管理體系方案受控文件陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2目錄目錄第一章：第一章：薪酬管理體系設(shè)計(jì)原則薪酬管理體系設(shè)計(jì)原則第二章：薪酬管理體系方案第三章：工人、服務(wù)崗位薪酬方案第四章：薪酬方案實(shí)施辦法陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司3攀成德薪酬體系設(shè)計(jì)流程攀成德薪酬體系設(shè)計(jì)流程工作分析工作分析 崗位評(píng)估崗位評(píng)估 工資測(cè)算工資測(cè)算 薪級(jí)、幅度薪級(jí)、幅度、條件確定、條件確定 與績(jī)效與績(jī)效 考核掛鉤考核掛鉤 薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì) 方案形成方2、案形成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位說明書崗位薪酬點(diǎn)數(shù)年度工資總額崗位基準(zhǔn)工資薪級(jí)系列績(jī)效考核設(shè)計(jì)績(jī)效工資發(fā)放辦法補(bǔ)貼、津貼職工福利工工作作成成果果工工作作流流程程條條件件和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)市場(chǎng)工資水平輸出輸入崗位固定和績(jī)效工資調(diào)薪調(diào)級(jí)辦法陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司4崗位價(jià)值評(píng)估是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本次采用的美世國(guó)際職位評(píng)估法是國(guó)崗位價(jià)值評(píng)估是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本次采用的美世國(guó)際職位評(píng)估法是國(guó)際通行的崗位評(píng)估方法，通過七個(gè)要素對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估、并且通過分值計(jì)算際通行的崗位評(píng)估方法，通過七個(gè)要素對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估、并且通過分值計(jì)算確定崗位價(jià)值的評(píng)估方法確定崗位價(jià)值的評(píng)估方法3、1、對(duì)企業(yè)的影響影響崗位作用2、監(jiān)督管理人數(shù)類別責(zé)任大小責(zé)任大小3、責(zé)任范圍獨(dú)立性廣度4、溝通技巧頻率技巧職責(zé)范圍職責(zé)范圍對(duì)內(nèi)/對(duì)外5、任職資格知識(shí)技能工作經(jīng)驗(yàn)工作復(fù)雜程度工作復(fù)雜程度6、解決問題的難度創(chuàng)造性復(fù)雜性7、環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司5薪酬體系設(shè)計(jì)必須從整體性和系統(tǒng)性著手考慮，一般薪酬體系主要由如下幾薪酬體系設(shè)計(jì)必須從整體性和系統(tǒng)性著手考慮，一般薪酬體系主要由如下幾種基本形式構(gòu)成種基本形式構(gòu)成舉例薪酬體系基本報(bào)酬直接薪酬間接薪酬崗位工資陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司6薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則：補(bǔ)償性原則和合法性原則薪酬體4、系設(shè)計(jì)基本原則：補(bǔ)償性原則和合法性原則薪薪 酬酬補(bǔ)償勞動(dòng)力再生產(chǎn)的費(fèi)用補(bǔ)償員工恢復(fù)工作精力所必要 的衣食住行費(fèi)用補(bǔ)償員工為獲得工作所必需的知識(shí)、技能以及生理發(fā)育先前付出的費(fèi)用補(bǔ)償性原則補(bǔ)償性原則薪酬應(yīng)保障員工收入能足以補(bǔ)償勞動(dòng)力再生產(chǎn)的費(fèi)用合法性原則合法性原則薪酬制度必須符合政府的有關(guān)政策和法律法規(guī)。如：關(guān)于薪酬水平最低標(biāo)準(zhǔn)的法規(guī)、反薪酬歧視的法規(guī)、薪酬保障法規(guī)等政府有關(guān)政策和法律法規(guī)陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司7薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則：公平性原則薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則：公平性原則橫向公平：橫向公平：包括公司間、公司內(nèi)部的橫向比較以及部門內(nèi)部類似崗位收入的橫向比較，如果本5、人的獲得與付出之比與他人比值相比是相近的，則認(rèn)為是公平的，否則認(rèn)為不公平。自己同事對(duì)比現(xiàn) 在過 去對(duì)比對(duì)比其它公司員工下級(jí)上級(jí)對(duì)比縱向公平：縱向公平：如果本人現(xiàn)在的獲得與付出之比與以前或上下級(jí)人員的獲得與付出的比值相比是相近的，則認(rèn)為是公平的，否則認(rèn)為不公平。陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司8薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則：透明性原則薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則：透明性原則薪酬的作用除了給員工以補(bǔ)償外，更重要的作用在于刺激員工努力工作，多作貢獻(xiàn)，有助于激勵(lì)雇員。因此，組織的薪酬方案必須公開，讓員工了解與自己相關(guān)的各種收入的分配方法和自己可從中得到的全部利益，了解其利益與其貢獻(xiàn)、能力、表現(xiàn)的6、聯(lián)系，并以此作為自己行動(dòng)的指導(dǎo)，達(dá)到充分發(fā)揮物質(zhì)利益的激勵(lì)作用；另外，應(yīng)盡量減少與員工個(gè)人工作表現(xiàn)相脫節(jié)的物質(zhì)分配，因?yàn)檫@樣的分配只能增加組織的成本支出，而對(duì)員工的工作績(jī)效提高幫助很小，如果分配不當(dāng)，反而可能降低員工的滿意度。收入沒有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人利益與貢獻(xiàn)無法聯(lián)系工作缺乏指導(dǎo)收入的激勵(lì)作用弱收入具有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人利益與表現(xiàn)掛鉤對(duì)工作具有指導(dǎo)作用收入的激勵(lì)作用強(qiáng)員工滿意度高薪酬制度不透明薪酬制度不透明薪酬制度透明薪酬制度透明陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司9薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則留住員工：一個(gè)組織應(yīng)給員工提供具有吸引力的薪酬，從而保證7、留住出眾的優(yōu)秀員工，否則只會(huì)有那些僅希望保住自己職位的平庸員工留在崗位上；吸引人才：組織薪酬制度的制定應(yīng)考慮人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者其它招聘人才的企業(yè)，保證組織的薪酬具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力吸引到真正需要的人才，否則很難保證招到真正需要的優(yōu)秀人才。企業(yè)應(yīng)該為員工提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在留住人才和吸引人才兩個(gè)方面：薪酬薪酬人才企業(yè)企業(yè)陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司10薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則：經(jīng)濟(jì)性原則薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則：經(jīng)濟(jì)性原則薪酬的經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是低成本，二是高效益，薪酬制度的作用就是在二者間找到平衡點(diǎn)，滿足兩方面的需要。薪酬的一個(gè)重要作用即激勵(lì)作用，8、較高的薪酬所帶來的激勵(lì)作用以及滿意度一般較高。但另一方面，薪酬屬于企業(yè)成本的一個(gè)重要組成部分，因此在制定薪酬方案時(shí)，應(yīng)進(jìn)行薪酬的成本核算。所以，應(yīng)在成本、效益之間取得滿意的均衡，盡可能用較低的薪酬帶來較高的產(chǎn)出增加，因此制定出一個(gè)具有激勵(lì)性的薪酬制度即成為重點(diǎn)。薪酬制度陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司11薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則：崗位與個(gè)人能力相結(jié)合原則薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則：崗位與個(gè)人能力相結(jié)合原則現(xiàn)代的薪酬制度則綜合考慮崗位和人的因素，在強(qiáng)調(diào)崗位在組織中的重要性的同時(shí)，重視個(gè)人的技能、競(jìng)爭(zhēng)力以及職業(yè)發(fā)展。崗位/技能1崗位/技能3崗位/技能2傳統(tǒng)的薪酬制度制定是單純以崗位或技9、能等指標(biāo)為依據(jù)的，而不考慮人的能力的不同以及今后的發(fā)展，激勵(lì)方面的缺陷顯而易見。能力1能力3能力2崗位1崗位2能力2能力3能力1陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司12薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則：激勵(lì)性原則薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則：激勵(lì)性原則通過對(duì)員工績(jī)效的管理，不但可以達(dá)到員工工作表現(xiàn)與獎(jiǎng)金收入掛鉤的目的，還要達(dá)到如下目的：幫助員工發(fā)現(xiàn)自身工作中的不足，促進(jìn)自身的發(fā)展；通過合理設(shè)計(jì)績(jī)效考核表，向員工指明發(fā)展方向，使員工的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)趨向一致；1.通過績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員并給予正向激勵(lì)，淘汰不合格人才或給予反面激勵(lì)。公司戰(zhàn)略績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)員工發(fā)現(xiàn)不足修正陜西化建薪酬管理體系方10、案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司13薪酬體系改革并實(shí)施成功的前提條件薪酬體系改革并實(shí)施成功的前提條件建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系合理的組織結(jié)構(gòu)合理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置符合發(fā)展戰(zhàn)略，崗位和人員設(shè)置達(dá)到精簡(jiǎn)合理，管理體系明確開放進(jìn)出機(jī)制開放進(jìn)出機(jī)制員工能上能下，自由流動(dòng)，內(nèi)部人員可以得到更新，也使庸才能被淘汰，使薪酬方案真正具有激勵(lì)作用人才市場(chǎng)化人才市場(chǎng)化保證企業(yè)薪酬與市場(chǎng)接軌，使崗位的薪酬趨向合理員工思想動(dòng)員員工思想動(dòng)員使員工調(diào)整心態(tài)，從思想上接受新的薪酬方案，盡量減少方案執(zhí)行中的阻力陜西化建的組織結(jié)構(gòu)得到了一定優(yōu)化，未來要根據(jù)需要繼續(xù)完善；項(xiàng)目過程中也開展了宣傳、陜西化建的組織11、結(jié)構(gòu)得到了一定優(yōu)化，未來要根據(jù)需要繼續(xù)完善；項(xiàng)目過程中也開展了宣傳、培訓(xùn)工作，在方案實(shí)施前還需要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作；人才市場(chǎng)化、進(jìn)出機(jī)制尚存在一定問題，培訓(xùn)工作，在方案實(shí)施前還需要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作；人才市場(chǎng)化、進(jìn)出機(jī)制尚存在一定問題，建議加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)員工能上能下，使新的薪酬體系真正具有激勵(lì)作用。建議加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)員工能上能下，使新的薪酬體系真正具有激勵(lì)作用。陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司14目錄目錄第一章：薪酬管理體系設(shè)計(jì)原則第二章：薪酬管理體系方案第二章：薪酬管理體系方案第三章：工人、服務(wù)崗位薪酬方案第四章：薪酬方案實(shí)施辦法陜西化建薪酬12、管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司15薪酬管理組織設(shè)置建議薪酬管理組織設(shè)置建議一、薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)一、薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)人員構(gòu)成：董事長(zhǎng)任主任，總經(jīng)理任副主任，其它公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源處、企業(yè)管理處、財(cái)務(wù)管理中心等部門負(fù)責(zé)人為成員職責(zé)：制定薪酬政策和分配方案，確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)并監(jiān)督薪酬管理工作的開展；決定對(duì)薪酬申訴的處理；組織修訂薪酬體系和薪酬管理制度。二、薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)辦公室二、薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)辦公室人員構(gòu)成：人力資源處處長(zhǎng)、薪酬管理崗、績(jī)效管理崗職責(zé)：組織實(shí)施并監(jiān)督部門薪酬分配；提供政策咨詢和薪酬政策支持；擬定薪酬調(diào)整方案；受理薪酬申訴，并提出處理建議。陜西化建13、薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司16崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果是薪酬測(cè)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果是薪酬測(cè)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一根據(jù)陜西化建實(shí)際情況，建議全公司共設(shè)30個(gè)薪級(jí)；每一崗位分別對(duì)應(yīng)一基準(zhǔn)薪級(jí)，最低基準(zhǔn)薪級(jí)為5，最高基準(zhǔn)薪級(jí)為26；各崗位對(duì)應(yīng)的基準(zhǔn)薪級(jí)見崗位歸級(jí)表。陜西化建薪酬管理體系方案為了體現(xiàn)員工能力和工作績(jī)效的差異，建議一崗設(shè)置五個(gè)薪檔，即崗位人薪為了體現(xiàn)員工能力和工作績(jī)效的差異，建議一崗設(shè)置五個(gè)薪檔，即崗位人薪級(jí)可以在基準(zhǔn)薪級(jí)基礎(chǔ)上上下各浮動(dòng)兩級(jí)級(jí)可以在基準(zhǔn)薪級(jí)基礎(chǔ)上上下各浮動(dòng)兩級(jí)因?yàn)閱T工能力不同，其與崗位任職資格的匹配度也不同，為了區(qū)別員工能力差異，建立崗位內(nèi)晉升通道，建14、議每一崗位設(shè)置5個(gè)薪檔。對(duì)于新招聘的員工，如果經(jīng)招聘測(cè)試能力完全合乎公司要求者，從建議崗位工資進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)起；如果沒有任何經(jīng)驗(yàn)，則從該崗位最低級(jí)別進(jìn)起對(duì)于現(xiàn)有員工，在建立新的薪酬體系的過程中，工資可能會(huì)有變化。為了體現(xiàn)崗位與人的結(jié)合，應(yīng)對(duì)上崗的人具體分析，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，可以在建議崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上稍加調(diào)整，上下浮動(dòng)。例如：l對(duì)于學(xué)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所在崗位要求的（例如：所在崗位要求大專以上學(xué)歷，實(shí)際在崗人為碩士學(xué)歷），可以在建議崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上浮1級(jí)l對(duì)于學(xué)歷、能力及工作經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到所在崗位要求的（例如：所在崗位要求碩士以上學(xué)歷，實(shí)際在崗人為高中或中專學(xué)歷），則從該崗位最低級(jí)別進(jìn)起l對(duì)于過去有突15、出業(yè)績(jī)表現(xiàn)（例如：工作省市及國(guó)內(nèi)重大獲獎(jiǎng)、一貫業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀等），可以在建議崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上浮1級(jí)對(duì)于兼職崗位，崗位進(jìn)級(jí)采用高的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)543 321新入職無經(jīng)驗(yàn)者有潛力，要進(jìn)一步開發(fā)能力和經(jīng)驗(yàn)達(dá)到崗位要求，為建議進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)豐富，考慮晉升對(duì)一崗建立幾個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一崗建立幾個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以以5 5檔為例如下檔為例如下17上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司18員工薪酬（崗位工資）確定程序員工薪酬（崗位工資）確定程序公司總體薪酬水平崗位薪酬水平崗位人薪酬水平國(guó)家法律法規(guī)物價(jià)水平經(jīng)營(yíng)效益工資總額限制崗位價(jià)值貢獻(xiàn)崗位市場(chǎng)稀缺程度對(duì)崗位符合性16、績(jī)效考核行業(yè)薪酬水平員工薪酬確定程序：?jiǎn)T工薪酬確定程序：綜合考慮各方面因素，確定當(dāng)年可供分配的薪酬總額（或平均工資）；薪酬總額除以員工系數(shù)和，得出系數(shù)1對(duì)應(yīng)的薪酬基數(shù)，該基數(shù)應(yīng)每年確定一次；根據(jù)員工崗位和薪檔，確定員工薪級(jí)，對(duì)應(yīng)一薪酬系數(shù)；1.根據(jù)崗位人薪酬系數(shù)、公司年度薪酬基數(shù)和崗位工資比例，確定員工的崗位工資金額。陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司19陜西化建薪酬結(jié)構(gòu)建議陜西化建薪酬結(jié)構(gòu)建議陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司20崗位工資崗位工資崗位工資：崗位人的基本報(bào)酬，根據(jù)崗位人的薪級(jí)確定；薪級(jí)調(diào)整，崗位工資也做相應(yīng)調(diào)整;崗位工資與月度考勤掛鉤;建17、議未來以崗位工資為基準(zhǔn)繳納各項(xiàng)福利。陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司21獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 管理考核制管理考核制（考核獎(jiǎng)金）年初根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定各崗位獎(jiǎng)金總額基數(shù)和月度預(yù)發(fā)金額；年底根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益最終確定各崗位獎(jiǎng)金總額，扣除月度預(yù)發(fā)部分，年終兌現(xiàn)；重點(diǎn)工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)金另外單獨(dú)發(fā)放。項(xiàng)目考核制項(xiàng)目考核制（項(xiàng)目獎(jiǎng)金）依據(jù)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，扣除崗位工資后作為獎(jiǎng)金；項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”核算獎(jiǎng)金總額；跨年度的項(xiàng)目可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定年終預(yù)發(fā)。效益年薪制效益年薪制（效益獎(jiǎng)金）依據(jù)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，扣除崗位工資后作為獎(jiǎng)金；年終根據(jù)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”核算年薪總額，扣除崗位工資、月度預(yù)發(fā)部分后兌現(xiàn)18、。陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司22津津 貼貼工齡津貼執(zhí)（職）業(yè)資格津貼職稱津貼津 貼鼓勵(lì)員工忠誠(chéng)于公司，長(zhǎng)期為公司服務(wù)鼓勵(lì)員工獲得相應(yīng)技術(shù)職稱，提升公司業(yè)務(wù)能力和聲譽(yù)鼓勵(lì)員工獲得注冊(cè)師執(zhí)（職）業(yè)資格證書，提升公司資質(zhì)、能力、聲譽(yù)施工津貼鼓勵(lì)員工跨區(qū)域施工，拓展外域市場(chǎng)陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司23津貼標(biāo)準(zhǔn)建議（津貼標(biāo)準(zhǔn)建議（1/2）1、工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)2、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司津貼標(biāo)準(zhǔn)建議（津貼標(biāo)準(zhǔn)建議（2/2）4、施工津貼243、執(zhí)（職）業(yè)資格津貼標(biāo)準(zhǔn)陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有19、限公司25對(duì)陜西化建完善福利體系的建議對(duì)陜西化建完善福利體系的建議福利定義福利定義是指企事業(yè)單位向職工提供共同的物質(zhì)文化待遇來達(dá)到提高和改善職工生活水平和生活條件、解決職工個(gè)人困難，提供生活便利，豐富精神和文化生活的一種社會(huì)事業(yè)，包括：國(guó)家法律規(guī)定的勞動(dòng)保險(xiǎn)福利帶薪休假員工個(gè)人發(fā)展福利，包括培訓(xùn)、繼續(xù)教育、出國(guó)考察等建議陜西化建議陜西化建需要重點(diǎn)建需要重點(diǎn)完善的福利完善的福利項(xiàng)目項(xiàng)目各項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等年休假，探親假，婚假，喪假等帶薪休假制度職工定期培訓(xùn)制度、職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)制度員工娛樂體系：為員工組織各種集體活動(dòng)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高士氣，營(yíng)造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動(dòng)，大型晚會(huì)20、集體旅游等陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司26陜西化建福利體系建議一：保險(xiǎn)、公積金等陜西化建福利體系建議一：保險(xiǎn)、公積金等陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司27陜西化建福利體系建議二：休假、活動(dòng)和培訓(xùn)陜西化建福利體系建議二：休假、活動(dòng)和培訓(xùn)陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司28不斷完善員工職業(yè)發(fā)展，健全陜西化建薪酬體系不斷完善員工職業(yè)發(fā)展，健全陜西化建薪酬體系技術(shù)、管理、營(yíng)銷人員的崗位薪酬、級(jí)別上升路線和所需能力是不同的。明確職業(yè)發(fā)展道路可以使員工了解如何發(fā)展自己以適應(yīng)院的發(fā)展。將員工對(duì)薪酬的期望與自身職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)最21、大的激勵(lì)效果合理的薪酬體系合理的薪酬體系要能推動(dòng)員工薪要能推動(dòng)員工薪酬水平不斷上升酬水平不斷上升 人力資源部需要實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，給員工提高技能的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)能大大提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施提供公平上崗的機(jī)會(huì)，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實(shí)可行，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、推行輪崗、定期交流等制度賦予員工盡可能多的爭(zhēng)取高薪崗位的機(jī)會(huì)，競(jìng)聘可以是定期的（例如每三年一次），這樣就給了員工均等的機(jī)會(huì)，也鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司29目錄目錄第一章：薪酬管理體系設(shè)計(jì)原則第二章：薪酬管理體系方案第三章：工人、服務(wù)崗位薪酬方案第三章：工人、服務(wù)崗位薪酬方案第四22、章：薪酬方案實(shí)施辦法陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司30技術(shù)工人及服務(wù)崗位薪酬方案技術(shù)工人及服務(wù)崗位薪酬方案陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司31目錄目錄第一章：薪酬管理體系設(shè)計(jì)原則第二章：薪酬管理體系方案第三章：工人、服務(wù)崗位薪酬方案第四章：薪酬方案實(shí)施辦法第四章：薪酬方案實(shí)施辦法陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司32薪酬方案實(shí)施辦法薪酬方案實(shí)施辦法1、實(shí)行年薪人員按標(biāo)準(zhǔn)到位。2、原則上增資不超過原標(biāo)準(zhǔn)（崗位+技能+崗位津貼）60%；增資60%仍未達(dá)到本崗位最低檔人員執(zhí)行本崗位最低檔標(biāo)準(zhǔn)。3、增資低于200元人員一律增資200元；超出標(biāo)準(zhǔn)部分作為保留工資，在以后增資時(shí)逐步?jīng)_減。4、工人技能鑒定問題 根據(jù)鑒定條件對(duì)未鑒定人員進(jìn)行鑒定，從鑒定合格之月起執(zhí)行本崗位工資。男50、女45以上人員公司原規(guī)定為自愿參加鑒定，由各單位對(duì)未鑒定人員進(jìn)行考核，考核合格者可進(jìn)入本崗位最低檔。不合格者低套一崗。5、延長(zhǎng)化建、陜石化建崗位歸級(jí)隨后下發(fā)。陜西化建薪酬管理體系方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司33完完