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1、園林裝飾設(shè)計工程公司薪酬福利制度（征求意見稿）第一章 總則1.1 薪酬福利是員工激勵的最有效手段之一，其作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。1.2 一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。1.3 對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。第二章 年薪與2、月薪2.1 公司實行年薪制，針對不同崗位、不同職級，依據(jù)員工能力與績效，參考市場公允價格，提供具有競爭力的薪資水平。2.2 薪酬等級根據(jù)崗位職能、崗位評價確定，既要體現(xiàn)崗位價值，又要與員工的能力、貢獻(xiàn)相適應(yīng)。公司根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，執(zhí)行相應(yīng)的薪酬政策。對于管理崗位、技術(shù)崗位，實行基于績效考核的晉級薪酬制度；對于業(yè)務(wù)崗位，根據(jù)業(yè)務(wù)考核辦法實行基于業(yè)績的激勵型薪酬制度，上不封頂，下不保底。2.3 薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)層級與職級確定，員工晉升或降級，均得執(zhí)行相對應(yīng)職級的薪資標(biāo)準(zhǔn)（參見附件一）。2.4 高層管理人員年薪幅度為8萬元至20萬元，中層管理人員年薪幅度為5萬元至10萬元，基層員工年薪幅度為2萬元至63、萬元。特殊人才、特殊工種、技術(shù)人員及營銷人員可基于實績作一定程度的浮動。2.5 公司高層管理人員月薪幅度為5000元至6000元，中層管理人員月薪幅度為3000元至5000元，基層員工月薪幅度為1500元至3000元。2.6 員工薪資由月薪和績效獎金組成，月薪由基本工資、崗位工資、職稱工資和工齡工資構(gòu)成。年薪與月薪總額之差即為績效獎金，績效獎金一并于年底根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和考核結(jié)果發(fā)放。2.6.1 基本工資為保障員工生活必須之用，高層管理人員為2500元，中層管理人員為1800元至2000元，基層員工為1500元至1800元。2.6.2 崗位工資根據(jù)員工所擔(dān)任職務(wù)的職級與重要性確定，高層管理人員4、職務(wù)工資幅度為2000元至2500元，中層管理人員職務(wù)工資幅度為1000元至2000元，基層員工職務(wù)工資幅度為400元至700元。2.6.3 職稱工資根據(jù)員工所具備資格或資質(zhì)確定，按最高檔次計取，不作累計，且與基本工資、崗位工資之和不得超過本級別的月薪標(biāo)準(zhǔn)。1.獲得高級職稱、一級建造師、造價師資格1000元；2.獲得中級職稱、二級建造師、中級造價員資格500元；3.獲得初級職稱、造價員、安全員、質(zhì)檢員資格200元。2.6.4 工齡工資由員工服務(wù)于公司的時間確定，從員工進(jìn)入公司之日起算，每滿二年增加100元。工齡工資直接計入年薪，每月與月薪一同發(fā)放，不計入績效獎金部分。2.7 員工因疏忽大意或非5、客觀因素，在工作中發(fā)生錯誤并造成不良后果的，根據(jù)情節(jié)和后果的嚴(yán)重程度按一定比例計扣當(dāng)月工資；負(fù)有管理責(zé)任的上級管理人員也應(yīng)酌情按比例計扣當(dāng)月工資。做出扣發(fā)決定后，由人事部門制作扣發(fā)工資決定書（附件二），經(jīng)董事長、總裁審批后生效，并由被處罰人簽字確認(rèn)，抄送財務(wù)部執(zhí)行。同時，該項處罰決定一并納入年終考核。第三章 薪酬的確定與調(diào)整3.1 員工入職或職級調(diào)整后，由人事部門填寫員工工資審批表（附件三），按第二章所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定其薪資水平，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、董事長、總裁審批后生效執(zhí)行。3.2 新員工入職，根據(jù)其工作經(jīng)驗、經(jīng)歷、資質(zhì)等確定職級，并執(zhí)行該職級所對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)屆畢業(yè)生或無相應(yīng)工作經(jīng)驗者，執(zhí)行實習(xí)科6、員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，工作滿一年且績效考核合格，可予晉升至科員，并執(zhí)行相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。3.3 公司于每年一月進(jìn)行年度績效考核，按照績效考核制度的規(guī)定，對符合晉升條件的員工上調(diào)薪資標(biāo)準(zhǔn)；對符合工齡工資調(diào)整條件的員工上調(diào)工齡工資。3.4 對于因工作重大失誤遭受處分或按照績效考核制度予以降級的員工，自降級生效之日所在月份起，執(zhí)行其所降至級別的薪資標(biāo)準(zhǔn)。3.5 薪酬的增長應(yīng)與公司業(yè)務(wù)、利潤的增長保持一致，并與工作績效緊密關(guān)聯(lián)。公司通過科學(xué)全面的績效考核制度，形成合理有效的晉升與薪酬增長機(jī)制，不斷促進(jìn)員工發(fā)揮工作積極性與主觀能動性，改善績效、提高業(yè)績。第四章 員工福利4.1 公司按照中華人民共和國勞動合同法、蘇7、州工業(yè)園區(qū)公積金管理暫行辦法和蘇州工業(yè)園區(qū)公積金管理暫行辦法補(bǔ)充規(guī)定為員工繳納A類公積金，承擔(dān)應(yīng)由公司支付的公積金部分，并根據(jù)園區(qū)政策及時上調(diào)公積金繳費基數(shù)。目前繳費基數(shù)暫定為1200元，員工為公司服務(wù)每滿兩年，繳費基數(shù)上調(diào)一級。4.2 公司按照職工帶薪年休假條例、企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法的規(guī)定，保障員工享有帶薪年假的權(quán)利。4.3 公司將進(jìn)一步探索增進(jìn)員工福利的有效途徑，不斷完善薪酬福利體系，為員工提供更多更人性化的保障。附件一職級薪資對照表層級職級年薪月薪基本工資崗位工資職稱工資績效獎金高 層董事長20萬元6000元2500元2500元1000元12.8萬元副總經(jīng)理15萬元5500元2508、0元2000元1000元8.4萬元一級總監(jiān)10萬元5500元2500元2000元1000元4萬元二級總監(jiān)8萬元5000元2500元2000元500元2萬元中 層資深經(jīng)理10萬元5000元2000元2000元1000元4萬元高級經(jīng)理8萬元4500元2000元1500元1000元2.6萬元經(jīng)理7萬元4000元2000元1500元500元2.2萬元副經(jīng)理6萬元3500元1800元1200元500元1.8萬元助理經(jīng)理5萬元3000元1800元1000元200元1.4萬元基 層資深科員6萬元3000元1800元700元500元2.4萬元一級科員5萬元2600元1800元600元200元2.12萬元二級科9、員4萬元2200元1600元400元200元1.36萬元科員3萬元1800元1600元200元0.84萬元實習(xí)科員2萬元1500元1500元0.2萬元注：工齡工資直接在年薪上累加，每月發(fā)放，不計入績效獎金部分。附件二扣發(fā)工資決定書姓名部門當(dāng)前績效工資扣款比例扣 款 事 由被扣款人確認(rèn)簽名：年 月 日董事長審批意見簽名：年 月 日總裁批閱意見簽名：年 月 日財務(wù)簽收簽收人： 年 月 日制表人： 制表日期： 年 月 日附件三員工工資審批表姓名部門崗位職級項 目金額評定依據(jù)年 薪月 薪基本工資崗位工資職稱工資工齡工資績效獎金（年）財務(wù)總監(jiān)審批意見簽名：年 月 日董事長審批意見簽名：年 月 日總裁批閱意見簽名：年 月 日制表人： 制表日期： 年 月 日