北京科技公司軟件工程師人力資源薪酬管理制度12頁.doc
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2024-12-18
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建設(shè)工程公司薪酬管理制度
1、北京xx科技有限公司軟件工程師薪酬管理辦法 所屬部門:研發(fā)部 版 本:V1.0北京xx科技有限公司20xx-08-08實施目的為加強對研發(fā)部門員工的技術(shù)能力、所做貢獻的客觀準確評價,以項目實效為導向,建立良性的技術(shù)晉升激勵機制,特制訂本管理辦法。軟件工程師的薪酬方式改為“積分管理制度”方式。其目的就在于讓有能力的人:能者多勞,多勞多得,公司員工“雙贏”。研發(fā)部每月進行績效評比,每季度進行一次積分考核,由研發(fā)部長、技術(shù)經(jīng)理共同組織評比,評比結(jié)果直接與軟件工程師的工資掛鉤,積分評比結(jié)果經(jīng)部門總監(jiān)批準后即予以確認實施。 實施對象本薪酬管理辦法適用于技術(shù)部門的軟件工程師,測試人員等的薪酬不包含在此辦法2、之內(nèi),其積分制度將在下一期進行調(diào)研實施。 績效組成部分1、 月任務(wù)積分部分(每月進行積分統(tǒng)計);2、 其它積分(每月統(tǒng)計):包含各種獎勵,扣分等;3、 月積分=月任務(wù)積分+其它積分4、 季度積分成績=(第一個月積分+第二個月積分+第三個月積分) / 3;備注:每個任務(wù)在下發(fā)前由技術(shù)經(jīng)理評定好積分,并報上級領(lǐng)導審閱;工程師主要通過完成任務(wù)的方式獲得月積分; 績效激勵措施1、 通過季度積分成績與標準積分對比結(jié)果實現(xiàn)職位升降(職位和薪水掛鉤)。2、 季度積分成績與獎金(后期為績效工資,獎金目前未定)掛鉤。 績效獎金發(fā)放辦法針對研發(fā)部,公司拿出季度收入的一部分作為研發(fā)部獎金,獎金分配為:方案1:(個人3、績效成績/)*季度收入*n%; 職級設(shè)置為了員工能更清晰的了解在公司的發(fā)展空間,同時也為了能更好的配合薪酬管理辦法的實施,技術(shù)部門的職級分為12級如下圖中:(一) 整體規(guī)則(舉例說明)級別職級名稱級別月考核積分分數(shù)/天月餐補4高級軟件工程師4308142203286132202264122201242xx2203中級軟件工程師32201022021989220117682202初級軟件工程師21547220113262201實習軟件工程師1xx05220注:1. 研發(fā)部新進員工轉(zhuǎn)正要求,將按照任務(wù)積分管理制度來執(zhí)行,最低轉(zhuǎn)正積分為其對應級別要求積分的80%。2. 分值的計算應為浮動的,以該標準4、為例的分值來舉例:該分值應該隨著該季度整體人員水平狀況如3個月員工達標分數(shù)整體上浮而上浮,隨著整體下滑而下滑,而上浮及下滑的標準應該只占標準的20%-40%,整體上浮則代表上浮的空間較大,整體下滑代表標準可能過高,這樣分值就是活指標,可以適當減少積分分包人員的核對評分標準的壓力。3. 此標準執(zhí)行后可能會隨實際情況做出調(diào)整。(二) 計算公式 基準:以中級軟件工程師為計算標準,約定每天足量工作時間的得分為8分,每月按照22個工作日來計算,可以得到中級軟件工程師的月考核積分為176分;其他級別的人員每月考核分數(shù)則按照工資比例關(guān)系計算得到,具體見上面的公式。 公司可以根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整月工資,月考核積分5、根據(jù)調(diào)整后的工資重新計算。(三) 升降級規(guī)則公司每季度根據(jù)研發(fā)部工程師得分系數(shù)對其進行考核,規(guī)則如下: 如果月平均考核得分系數(shù)低于50%的,下季度起公司對其降兩級處理; 如果月平均考核得分系數(shù)高于50%低于70%,下季度起公司對其降一級處理; 如果連續(xù)三個月考核得分系數(shù)不低于90%,在質(zhì)保工程師自愿的基礎(chǔ)上下個季度可申請高一級別調(diào)整。 任務(wù)積分考核指標(每月考核)1、 任務(wù)分值確定原則:事前評定為主,事后評定為輔;為了分數(shù)評定的合理與公正,由研發(fā)部長、技術(shù)經(jīng)理一同評定任務(wù)包的分數(shù)。4. 任務(wù)領(lǐng)取方式A. 技術(shù)經(jīng)理任務(wù)包干技術(shù)經(jīng)理負責整個項目的實施,在項目實施的過程中,對于某一階段(建議以周或者6、月為單位)應當開展的工作,由其組織軟件工程師做評估。該評分分數(shù)經(jīng)由研發(fā)部長及技術(shù)總監(jiān)確認后生效,也將作為技術(shù)經(jīng)理對其上一層級領(lǐng)導的工作承諾。B. 技術(shù)經(jīng)理任務(wù)發(fā)包技術(shù)經(jīng)理將領(lǐng)取到的工作任務(wù)進行拆解,變成更小的任務(wù)單元;每個任務(wù)單元有兩個屬性:時間限制,難度系數(shù),以下對這兩個屬性做具體描述: 時間限制指完成此任務(wù)所用的時間,以天為單位,最長為3天;技術(shù)經(jīng)理應當做好項目的分解工作,原則上所有的任務(wù)單元最長在2天左右完成,完成期限過長的任務(wù)單元將會加大項目延期的風險;如果一個任務(wù)沒有標明時間限制,可以認為該任務(wù)由開發(fā)者根據(jù)個人時間自由安排完成,這樣可以在一定程度上解決由于緊急任務(wù)的加入所帶來的任務(wù)的7、延期風險。 難度系數(shù)指任務(wù)的難度,分為1-4級,需要由對應職級或者以上的人員來完成;假設(shè) 有任務(wù)A,時間限制:2天,難度系數(shù):3;那么此任務(wù)只能有中級軟件工程師及以上的軟件工程師來完成,且須在兩天內(nèi)完成。其后拆分得到的任務(wù)單元總分之和等于已評估的任務(wù)包分數(shù)。公式描述如下:工作任務(wù)采取類似“招標”的方式來進行,由符合級別要求的軟件工程師對相關(guān)模塊獨立進行分值評估,評估分值最低的人員獲得該模塊的開發(fā)權(quán)。為了保證開發(fā)工作有序的開展,應當首先分配難度系數(shù)較大的工作任務(wù)。(一) 任務(wù)單元得分因素1. 開發(fā)進度如果某個任務(wù)單元超出既定的開發(fā)時限,則按照超時情況,對模塊的分數(shù)做扣分處理,扣分規(guī)則如下:其中:8、V:功能分值;T:預測完成時間(天);t:超時時間(天);由以上公式可以了解,假如一個任務(wù)包10分,約定完成時間為2天,那么當進度延遲30%,扣除分數(shù) 1.5分;進度超時50%,扣除分數(shù) 2.5分;進度超時100%,扣除分數(shù) 5分;2. 開發(fā)質(zhì)量提交測試部門后,若某模塊的Bug率超過一定比率,我們認為該模塊質(zhì)量存在問題,依據(jù)Bug率扣除一定的分值,模塊得分:注:V:任務(wù)包分值:3. 代碼規(guī)范軟件工程師編寫代碼的規(guī)范情況,一定程度上決定了項目后續(xù)的維護成本,技術(shù)經(jīng)理應及時檢查代碼規(guī)范性,所以對于違反公司相關(guān)規(guī)范,凌亂低劣的代碼,每次予以(15分)的懲罰性扣分。如果本次指出的問題下次仍沒有得到改善9、,將繼續(xù)重復扣分。4. 文檔編寫文檔的重要性表現(xiàn)在對于項目“傳承”的重要性,有了好的文檔,那么當項目進入了新的成員,那么就可以讓這個成員直接參看文檔來熟悉系統(tǒng)的建設(shè),而不需要在付出大量的精力做培訓,節(jié)省了大家的時間。技術(shù)經(jīng)理應及時檢查文檔的同步編寫情況,對于不能即時更新文檔的情況,每次將給予13分的扣分。(二) 任務(wù)單元分數(shù)調(diào)整規(guī)則 由于個人技術(shù)能力問題造成的開發(fā)障礙,原則上評定分數(shù)不做調(diào)整; 如果遇到技能難題,由軟件工程師提出申請,經(jīng)技術(shù)經(jīng)理確定后,可進行分數(shù)調(diào)整; 如果由于需求分析不清楚造成的開發(fā)障礙,由軟件工程師提出申請,經(jīng)由技術(shù)經(jīng)理確認后,可以做調(diào)整;(三) 積分統(tǒng)計軟件工程師月實際積10、分為其本月已經(jīng)完成的且測試通過的任務(wù)單元的積分累計之和; 其它積分(每月統(tǒng)計)1、 優(yōu)等提議為了提高開發(fā)效率,積極鼓勵軟件工程師提供好的建議,對于采納的建議,將給予一定的積分獎勵。非常好較好好一般其它1064312、 培訓新技術(shù)為了提高大家的工作技能,鼓勵擁有一技之長的員工為大家做技能培訓,按照培訓工作量,給予一定的積分獎勵;對于高質(zhì)量的文檔,公司會給予一定的積分獎勵。3、 實際工作日以上所描述的月考核積分是以每月22個工作日來計算的,根據(jù)每月實際工作日的不同,當月目標考核分數(shù)的計算規(guī)則如下:級別對應月考核積分-(22-實際工作日數(shù))*級別對應日平均分4、 病假員工病假,由月目標考核積分中扣除一定的分數(shù),扣分規(guī)則如下: 病假減除分數(shù)=(病假天數(shù)*相應級別每天平均得分)*80%5、 事假員工事假,由月目標考核積分中扣除一定的分數(shù),扣分規(guī)則如下:事假減除分數(shù)=事假天數(shù)*相應級別每天平均得分 部門主管審核(簽字日期):_技術(shù)總監(jiān)審核(簽字日期):_總工程師審核(簽字日期):_