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1、園林裝飾設(shè)計(jì)工程公司薪酬福利制度（征求意見稿）第一章 總則1.1 薪酬福利是員工激勵(lì)的最有效手段之一，其作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。1.2 一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。1.3 對(duì)過去業(yè)績公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。第二章 年薪與2、月薪2.1 公司實(shí)行年薪制，針對(duì)不同崗位、不同職級(jí)，依據(jù)員工能力與績效，參考市場(chǎng)公允價(jià)格，提供具有競爭力的薪資水平。2.2 薪酬等級(jí)根據(jù)崗位職能、崗位評(píng)價(jià)確定，既要體現(xiàn)崗位價(jià)值，又要與員工的能力、貢獻(xiàn)相適應(yīng)。公司根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，執(zhí)行相應(yīng)的薪酬政策。對(duì)于管理崗位、技術(shù)崗位，實(shí)行基于績效考核的晉級(jí)薪酬制度；對(duì)于業(yè)務(wù)崗位，根據(jù)業(yè)務(wù)考核辦法實(shí)行基于業(yè)績的激勵(lì)型薪酬制度，上不封頂，下不保底。2.3 薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)層級(jí)與職級(jí)確定，員工晉升或降級(jí)，均得執(zhí)行相對(duì)應(yīng)職級(jí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)（參見附件一）。2.4 高層管理人員年薪幅度為8萬元至20萬元，中層管理人員年薪幅度為5萬元至10萬元，基層員工年薪幅度為2萬元至63、萬元。特殊人才、特殊工種、技術(shù)人員及營銷人員可基于實(shí)績作一定程度的浮動(dòng)。2.5 公司高層管理人員月薪幅度為5000元至6000元，中層管理人員月薪幅度為3000元至5000元，基層員工月薪幅度為1500元至3000元。2.6 員工薪資由月薪和績效獎(jiǎng)金組成，月薪由基本工資、崗位工資、職稱工資和工齡工資構(gòu)成。年薪與月薪總額之差即為績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金一并于年底根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和考核結(jié)果發(fā)放。2.6.1 基本工資為保障員工生活必須之用，高層管理人員為2500元，中層管理人員為1800元至2000元，基層員工為1500元至1800元。2.6.2 崗位工資根據(jù)員工所擔(dān)任職務(wù)的職級(jí)與重要性確定，高層管理人員4、職務(wù)工資幅度為2000元至2500元，中層管理人員職務(wù)工資幅度為1000元至2000元，基層員工職務(wù)工資幅度為400元至700元。2.6.3 職稱工資根據(jù)員工所具備資格或資質(zhì)確定，按最高檔次計(jì)取，不作累計(jì)，且與基本工資、崗位工資之和不得超過本級(jí)別的月薪標(biāo)準(zhǔn)。1.獲得高級(jí)職稱、一級(jí)建造師、造價(jià)師資格1000元；2.獲得中級(jí)職稱、二級(jí)建造師、中級(jí)造價(jià)員資格500元；3.獲得初級(jí)職稱、造價(jià)員、安全員、質(zhì)檢員資格200元。2.6.4 工齡工資由員工服務(wù)于公司的時(shí)間確定，從員工進(jìn)入公司之日起算，每滿二年增加100元。工齡工資直接計(jì)入年薪，每月與月薪一同發(fā)放，不計(jì)入績效獎(jiǎng)金部分。2.7 員工因疏忽大意或非5、客觀因素，在工作中發(fā)生錯(cuò)誤并造成不良后果的，根據(jù)情節(jié)和后果的嚴(yán)重程度按一定比例計(jì)扣當(dāng)月工資；負(fù)有管理責(zé)任的上級(jí)管理人員也應(yīng)酌情按比例計(jì)扣當(dāng)月工資。做出扣發(fā)決定后，由人事部門制作扣發(fā)工資決定書（附件二），經(jīng)董事長、總裁審批后生效，并由被處罰人簽字確認(rèn)，抄送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。同時(shí)，該項(xiàng)處罰決定一并納入年終考核。第三章 薪酬的確定與調(diào)整3.1 員工入職或職級(jí)調(diào)整后，由人事部門填寫員工工資審批表（附件三），按第二章所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定其薪資水平，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長、總裁審批后生效執(zhí)行。3.2 新員工入職，根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷、資質(zhì)等確定職級(jí)，并執(zhí)行該職級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)屆畢業(yè)生或無相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)者，執(zhí)行實(shí)習(xí)科6、員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，工作滿一年且績效考核合格，可予晉升至科員，并執(zhí)行相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。3.3 公司于每年一月進(jìn)行年度績效考核，按照績效考核制度的規(guī)定，對(duì)符合晉升條件的員工上調(diào)薪資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)符合工齡工資調(diào)整條件的員工上調(diào)工齡工資。3.4 對(duì)于因工作重大失誤遭受處分或按照績效考核制度予以降級(jí)的員工，自降級(jí)生效之日所在月份起，執(zhí)行其所降至級(jí)別的薪資標(biāo)準(zhǔn)。3.5 薪酬的增長應(yīng)與公司業(yè)務(wù)、利潤的增長保持一致，并與工作績效緊密關(guān)聯(lián)。公司通過科學(xué)全面的績效考核制度，形成合理有效的晉升與薪酬增長機(jī)制，不斷促進(jìn)員工發(fā)揮工作積極性與主觀能動(dòng)性，改善績效、提高業(yè)績。第四章 員工福利4.1 公司按照中華人民共和國勞動(dòng)合同法、蘇7、州工業(yè)園區(qū)公積金管理暫行辦法和蘇州工業(yè)園區(qū)公積金管理暫行辦法補(bǔ)充規(guī)定為員工繳納A類公積金，承擔(dān)應(yīng)由公司支付的公積金部分，并根據(jù)園區(qū)政策及時(shí)上調(diào)公積金繳費(fèi)基數(shù)。目前繳費(fèi)基數(shù)暫定為1200元，員工為公司服務(wù)每滿兩年，繳費(fèi)基數(shù)上調(diào)一級(jí)。4.2 公司按照職工帶薪年休假條例、企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法的規(guī)定，保障員工享有帶薪年假的權(quán)利。4.3 公司將進(jìn)一步探索增進(jìn)員工福利的有效途徑，不斷完善薪酬福利體系，為員工提供更多更人性化的保障。附件一職級(jí)薪資對(duì)照表層級(jí)職級(jí)年薪月薪基本工資崗位工資職稱工資績效獎(jiǎng)金高 層董事長20萬元6000元2500元2500元1000元12.8萬元副總經(jīng)理15萬元5500元2508、0元2000元1000元8.4萬元一級(jí)總監(jiān)10萬元5500元2500元2000元1000元4萬元二級(jí)總監(jiān)8萬元5000元2500元2000元500元2萬元中 層資深經(jīng)理10萬元5000元2000元2000元1000元4萬元高級(jí)經(jīng)理8萬元4500元2000元1500元1000元2.6萬元經(jīng)理7萬元4000元2000元1500元500元2.2萬元副經(jīng)理6萬元3500元1800元1200元500元1.8萬元助理經(jīng)理5萬元3000元1800元1000元200元1.4萬元基 層資深科員6萬元3000元1800元700元500元2.4萬元一級(jí)科員5萬元2600元1800元600元200元2.12萬元二級(jí)科9、員4萬元2200元1600元400元200元1.36萬元科員3萬元1800元1600元200元0.84萬元實(shí)習(xí)科員2萬元1500元1500元0.2萬元注：工齡工資直接在年薪上累加，每月發(fā)放，不計(jì)入績效獎(jiǎng)金部分。附件二扣發(fā)工資決定書姓名部門當(dāng)前績效工資扣款比例扣 款 事 由被扣款人確認(rèn)簽名：年 月 日董事長審批意見簽名：年 月 日總裁批閱意見簽名：年 月 日財(cái)務(wù)簽收簽收人： 年 月 日制表人： 制表日期： 年 月 日附件三員工工資審批表姓名部門崗位職級(jí)項(xiàng) 目金額評(píng)定依據(jù)年 薪月 薪基本工資崗位工資職稱工資工齡工資績效獎(jiǎng)金（年）財(cái)務(wù)總監(jiān)審批意見簽名：年 月 日董事長審批意見簽名：年 月 日總裁批閱意見簽名：年 月 日制表人： 制表日期： 年 月 日