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工程公司薪酬管理制度及員工技能等級(jí)基準(zhǔn)手冊(cè)
工程公司薪酬管理制度及員工技能等級(jí)基準(zhǔn)手冊(cè).doc
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人事行政
上傳人:地** 編號(hào):1301321 2024-12-18 8頁(yè) 121.04KB

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1、-工程有限公司-事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬管理制度編制:-事業(yè)部-二零一二年二月六日第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理制度,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,從而達(dá)到雙贏的原則第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情,體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制第三條 本制度所稱(chēng)員工是指公司所有生產(chǎn)系統(tǒng)人員第四條 根據(jù)公司有關(guān)用工制度,實(shí)行勞動(dòng)合同制度,勞動(dòng)合同以三年為期限,從入職之日起簽訂勞動(dòng)合同;第五條 每年度12月份,對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)2、績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗,范圍不低于全體員工的30%,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工可以越級(jí)晉升,范圍不超過(guò)全體員工的10%;第六條 公司設(shè)立薪酬委員會(huì)(成員由生產(chǎn)部管理團(tuán)隊(duì)及公司管委會(huì)成員組成),負(fù)責(zé)試用期員工轉(zhuǎn)正定級(jí)、每年的崗位定級(jí)、年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議第七條 本制度適用于生產(chǎn)系統(tǒng)所有公司編制內(nèi)的員工第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第八條 薪酬結(jié)構(gòu):基本工資(底薪)+技能津貼+管理津貼+工齡津貼+加班費(fèi)+特殊津貼1、 基本工資全公司生產(chǎn)員工不論操作崗位還是管理崗位,統(tǒng)一為1320元/月(以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)作調(diào)整)2、 考3、勤規(guī)定:星期一至星期五白天8小時(shí)工作,算正常出勤,晚上與星期六、星期天及法定假日上班算加班3、 基本工資(底薪)核算方法:星期一至星期五白天8小時(shí)工作,算正常出勤,時(shí)薪為7.5元/小時(shí)4、 技能津貼:指根據(jù)員工的技能差別,公司根據(jù)各人技能不同區(qū)別給予的補(bǔ)貼。技能津貼與星期一至星期五8小時(shí)正常上班掛鉤,不加班不扣除技能津貼。,5、 根據(jù)公司現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu),將現(xiàn)有員工評(píng)定為技能津貼分13個(gè)職級(jí),其中普工1級(jí),初級(jí)技工4級(jí),中級(jí)技工4級(jí),高級(jí)技工4級(jí)。普工無(wú)技能津貼,初一50元,初二100元,初三150元,初四200元,中一250元,中二300元,中三350元,中四400元,高一450元,高二500元4、,高三550元,高四600元。6、 管理崗位:是指員工承擔(dān)管理職責(zé),生產(chǎn)系統(tǒng)的管理崗位設(shè)副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副主管、主管、副主任、主任、副經(jīng)理、經(jīng)理8個(gè)管理崗位職級(jí)7、 管理津貼:是指員工承擔(dān)管理職責(zé),公司給予管理崗位的補(bǔ)貼,公司規(guī)定:副班長(zhǎng)200元/月,班長(zhǎng)400元/月,副主管600元/月,主管800元/月,副主任1000元/月,主任1200元/月,副經(jīng)理1400元/月,經(jīng)理1600元/月8、 工齡津貼:是公司根據(jù)服務(wù)期限給予的年資補(bǔ)貼,每6個(gè)月增加50元/月,當(dāng)月15日(含)前入職當(dāng)月調(diào),15日后入職的下個(gè)月調(diào)。五年封頂,正常出勤(多于22天/月)不扣除工齡津貼。9、 加班費(fèi):是指員工除星期一至5、星期五白天8小時(shí)工作制以外工作的薪酬。分為平時(shí)加班(周一至周五晚上加班)按基本工資時(shí)薪7.5元/小時(shí)的1.5倍即11.25元/小時(shí)核算;休息日(周六周日)加班按2倍即15元/小時(shí)核算;法定假日(元旦1天、春節(jié)3天、勞動(dòng)節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各1天,全年共11天)加班按3倍即22.5元/小時(shí)核算。10、 特殊津貼為公司過(guò)渡性補(bǔ)貼,設(shè)立特殊津貼的目的是為補(bǔ)足目前工資體系所實(shí)現(xiàn)的工資與對(duì)某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資的差額,獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇,兩年后將取消特殊津貼第九條 技能津貼按員工直接上級(jí)、生產(chǎn)部經(jīng)理評(píng)定及公司審核的技能職級(jí)核發(fā),具體見(jiàn)下表技 能 等 級(jí)6、 表技能層級(jí)普工初級(jí)技工中級(jí)技工高級(jí)技工技能等級(jí)1312初一11初二10初三9初四8中一7中二6中三5中四4高一3高二2高三1高四技能津貼050100150200250300350400450500550600第三章 薪酬調(diào)整第十條 宏觀薪酬管理 1、薪酬總額增長(zhǎng)以不影響公司運(yùn)營(yíng)需求為前提。2、全員降薪程序:鑒于工資剛性的特點(diǎn),原則上公司不啟動(dòng)全員降薪程序。但公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損或連續(xù)二年虧損,公司可啟動(dòng)全員降薪程序。3、全員漲薪程序。公司出現(xiàn)下列情況之一可啟動(dòng)全員漲薪程序:3.1政府權(quán)威部門(mén)資料顯示同上次調(diào)薪、漲薪之年度至本年度累積CPI(物價(jià)上漲指數(shù))達(dá)到或超過(guò)15%,且物價(jià)短期內(nèi)無(wú)回落趨勢(shì),7、公司財(cái)務(wù)狀況允許,公司啟動(dòng)全員漲薪程序。3.2公司漲薪應(yīng)在薪酬總額預(yù)算的限度內(nèi)。第十一條 轉(zhuǎn)正定級(jí) 1、員工新進(jìn)公司時(shí),由用人部門(mén)組長(zhǎng)、主管和人力資源部門(mén)共同根據(jù)面試階段的評(píng)估結(jié)果擬定試用期的技能津貼。擬定時(shí)考慮的因素包括:教育背景、專(zhuān)業(yè)知識(shí)程度、專(zhuān)業(yè)技能水平、人才稀缺度等。試用期的員工技能津貼一般定在普工、初級(jí)技能層級(jí),如超過(guò)此技能層級(jí)須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、新員工試用期為三個(gè)月,通過(guò)轉(zhuǎn)正考核并定技能等級(jí)(員工技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表):?jiǎn)T工技能等級(jí)基準(zhǔn)手冊(cè)等級(jí)等級(jí)基準(zhǔn)職能要素期待要素12初一最低服務(wù)時(shí)限3月知識(shí)具備簡(jiǎn)單、重復(fù)工作的識(shí)別與領(lǐng)悟知識(shí)希望在固定模式的工作中有自我發(fā)揮之能力技能有初步的鈑金工8、序之技能,如點(diǎn)焊、打磨判斷有初步判斷簡(jiǎn)單工作內(nèi)容性質(zhì)的能力計(jì)劃在與自己的簡(jiǎn)單工作中有個(gè)初步的先后制作順序溝通就本職工作的關(guān)聯(lián)要素能與上司或其他人有簡(jiǎn)單的交流11初二最低服務(wù)時(shí)限 6月知識(shí)具備簡(jiǎn)單往復(fù)工作的應(yīng)對(duì)及處理知識(shí)必須有熱忱的工作態(tài)度與積極的學(xué)習(xí)心態(tài)技能對(duì)簡(jiǎn)單的鈑金工序,如點(diǎn)焊、打磨能圓滿(mǎn)完成判斷能就自己的工作質(zhì)量做出初步判斷計(jì)劃對(duì)沒(méi)有上司告知的作業(yè)步驟能作出自己的計(jì)劃溝通就本職工作的關(guān)聯(lián)要素能與上司或其他人有簡(jiǎn)單的交流10初三最低服務(wù)時(shí)限 1年知識(shí)具備簡(jiǎn)單固定的單工序產(chǎn)品預(yù)算知識(shí)必須有熱忱的工作態(tài)度與積極的學(xué)習(xí)心態(tài)技能對(duì)一般的鈑金組裝技能如電焊、氬焊、CO2焊有基本操作的掌握判斷能對(duì)簡(jiǎn)單9、固定產(chǎn)品的構(gòu)成有個(gè)初步判斷計(jì)劃對(duì)簡(jiǎn)單固定產(chǎn)品制作有自己成型的計(jì)劃溝通對(duì)自己的工作所涉及到的其他人員在制作上有個(gè)技術(shù)性的交流9初四最低服務(wù)時(shí)限 1年知識(shí)具備簡(jiǎn)單識(shí)圖及依圖預(yù)算知識(shí)必須有熱忱的工作態(tài)度與積極的學(xué)習(xí)心態(tài)技能對(duì)一般的構(gòu)件成型能有工藝標(biāo)準(zhǔn)的70%之技能判斷對(duì)粗淺簡(jiǎn)單的圖紙有審查性之判斷能力計(jì)劃對(duì)二、三個(gè)工序的產(chǎn)品有個(gè)順序安排溝通能對(duì)以上要求之產(chǎn)品制作中出現(xiàn)的問(wèn)題與其他部門(mén)人員進(jìn)行交流8中一最低服務(wù)時(shí)限 2年知識(shí)具備鈑金制作成型的初步知識(shí)必須有熱忱的工作態(tài)度與積極的學(xué)習(xí)心態(tài)技能熟練操作鈑金各種拼接設(shè)備判斷對(duì)零配件、構(gòu)件的圖紙成型制作中有正確判斷的能力計(jì)劃對(duì)三、四個(gè)工序的構(gòu)件有制作計(jì)劃溝通能10、自主就以上制作工序中的問(wèn)題與他人交涉7中二最低服務(wù)時(shí)限 3年知識(shí)有對(duì)三、四個(gè)工序之產(chǎn)品有識(shí)圖、預(yù)算知識(shí)必須有熱忱的工作態(tài)度與積極的學(xué)習(xí)心態(tài)技能對(duì)構(gòu)件之組裝所要求的電焊、氬焊、CO2焊,有初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)判斷能就物料形狀之初就有成型判斷的能力計(jì)劃能就幾個(gè)工序的產(chǎn)品有自己的步驟計(jì)劃溝通具備難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題的溝通能力6中三最低服務(wù)時(shí)限3.5年知識(shí)有熟練、準(zhǔn)確的識(shí)圖預(yù)算知識(shí)必須有熱忱的工作態(tài)度與積極的學(xué)習(xí)心態(tài)技能對(duì)工件成型之拼接和折彎及打角有合乎工藝的技能判斷對(duì)產(chǎn)品的材料性質(zhì)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性有個(gè)20%的判斷計(jì)劃對(duì)以上構(gòu)件的制作流程能作出自己正確的制作計(jì)劃溝通制作中的問(wèn)題有個(gè)輕松的交涉結(jié)果5中四最低服務(wù)時(shí)限4年11、知識(shí)對(duì)整套產(chǎn)品的構(gòu)造有個(gè)20%的評(píng)價(jià)及制作必須有熱忱的工作態(tài)度與積極的學(xué)習(xí)心態(tài)技能就鈑金成型所需要的技能符80%的工藝標(biāo)準(zhǔn)判斷對(duì)整套工程之配件位置及制作有80%的判斷能力計(jì)劃對(duì)整套工程產(chǎn)品的制作有80%的計(jì)劃安排溝通在此基礎(chǔ)上能就未知部分與各級(jí)人員有個(gè)領(lǐng)悟交流4高一最低服務(wù)時(shí)限4.5年知識(shí)對(duì)整套工程產(chǎn)品的制作有90%的制作能力必須有熱忱的工作態(tài)度與積極的學(xué)習(xí)心態(tài)技能能就比較難一點(diǎn)的構(gòu)件進(jìn)行放樣制作判斷能結(jié)合產(chǎn)品功能要求判斷零配件的質(zhì)量計(jì)劃對(duì)分工制作有統(tǒng)籌能力溝通能對(duì)參與制作的人員有80%的溝通能力3高二最低服務(wù)時(shí)限4.5年知識(shí)對(duì)整套工程產(chǎn)品有分工、預(yù)算和制作的100%知識(shí)必須有熱忱的工作態(tài)度與12、積極的學(xué)習(xí)心態(tài)技能能進(jìn)行全套產(chǎn)品的制作,包括放樣判斷對(duì)整套工程圖紙及制作過(guò)程中有正確的判斷能力計(jì)劃能對(duì)制作各人的技能知識(shí)有計(jì)劃的安排溝通就制作步驟能結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)與他人交涉2高三最低服務(wù)時(shí)限4.5年知識(shí)技能判斷計(jì)劃溝通能精確識(shí)圖、預(yù)算和制作必須有熱忱的工作態(tài)度與積極的學(xué)習(xí)心態(tài)適應(yīng)各種工序的質(zhì)量制作技能對(duì)外觀與功能,在圖紙上做正確的判斷能詳細(xì)地對(duì)配件制作,分工制作,做出自己的計(jì)劃能自立就制作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與各級(jí)人員交流,并得到結(jié)果1高四最低服務(wù)時(shí)限5年知識(shí)能精確識(shí)圖、預(yù)算、制作、配裝必須有熱忱的工作態(tài)度與積極的學(xué)習(xí)心態(tài)技能對(duì)各工序所要求之技能有100%的掌握且能靈活運(yùn)用判斷能依圖對(duì)功能及構(gòu)造作出13、自己的改善判斷計(jì)劃可因人而異,因材而異地處理制作中的問(wèn)題,并有計(jì)劃地克制問(wèn)題的出現(xiàn)溝通在熟悉整套產(chǎn)品功能及構(gòu)造的基礎(chǔ)上能與各界人士進(jìn)行技術(shù)交流,并取在薪酬調(diào)整之前,需進(jìn)行薪酬調(diào)整面談,由被調(diào)整的任職者所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人,對(duì)被調(diào)整的任職者進(jìn)行面談。面談內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:工資調(diào)整的情況,任職者的工作改進(jìn)點(diǎn),公司的薪酬政策和文化第十二條 社會(huì)保險(xiǎn)公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),并在員工個(gè)人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除第四章 薪酬核算與發(fā)放第十三條 計(jì)時(shí)工資核算 基本工資=基本工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際出勤天數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)(22天)(實(shí)際出勤不計(jì)周六/日) 技能津貼=技能津貼實(shí)際出勤天數(shù)/標(biāo)14、準(zhǔn)出勤天數(shù)(22天)(實(shí)際出勤不計(jì)周六/日)工齡津貼=工齡津貼實(shí)際出勤天數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)(22天)(正常出勤不扣除工齡津貼)。加班費(fèi):平時(shí)加班(周一至周五晚上加班)按基本工資時(shí)薪7.5元/小時(shí)的1.5倍即11.25元/小時(shí)核算;休息日(周六/日)加班按2倍即15元/小時(shí)核算;法定假日(元旦1天、春節(jié)3天、勞動(dòng)節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各1天,全年共11天)加班按3倍即22.5元/小時(shí)核算。管理津貼=管理津貼實(shí)際出勤天數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)(22天)(實(shí)際出勤不計(jì)周六/日)以上遇到小數(shù)點(diǎn)的情況,按四舍五入處理。第十四條 月工資發(fā)放:發(fā)薪日為每月最后一天發(fā)上個(gè)月工資,遇節(jié)假日順延第五章、15、薪酬組織管理第十五條 組織及管理責(zé)任 1、總經(jīng)理1) 審批薪酬政策及薪酬管理相關(guān)制度2) 審批薪酬總額,3) 審批職位職級(jí)4) 審批年度調(diào)薪政策5) 審批特殊情況下的薪酬發(fā)放 2、人力行政部門(mén)1) 負(fù)責(zé)薪酬體系的管理2) 負(fù)責(zé)薪酬體系、工資、獎(jiǎng)金、福利等管理制度的制定,并組織培訓(xùn)、實(shí)施3) 負(fù)責(zé)薪酬政策制定供公司總經(jīng)理決策4) 負(fù)責(zé)組織職位定級(jí)等工作5) 負(fù)責(zé)薪酬體系診斷、負(fù)責(zé)內(nèi)外部薪酬調(diào)查6) 負(fù)責(zé)受理、處理薪酬制度執(zhí)行中的申訴 3、財(cái)務(wù)部門(mén)1) 和人力行政部門(mén)共同制定薪酬總額預(yù)算2) 負(fù)責(zé)薪酬核算3) 負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放4、各級(jí)管理人員和員工1) 各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行公司薪酬管理制度、激勵(lì)下屬2) 各部門(mén)經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行溝通,組織部門(mén)內(nèi)的職級(jí)確定、調(diào)整工作3) 員工對(duì)薪酬制度及執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行結(jié)果有疑問(wèn)或建議時(shí),應(yīng)首先向直接上級(jí)反饋,若溝通后仍有爭(zhēng)議的,可越級(jí)或直至總經(jīng)理反饋第六章、附則第十六條 本制度由人力行政部門(mén)根據(jù)外部環(huán)境變化,公司內(nèi)部的實(shí)施情況組織進(jìn)行修訂。第十七條 本制度是公司人力資源管理制度的組成部分,由人力行政部負(fù)責(zé)解釋第十八條 本規(guī)定從2012年5月1日起開(kāi)始實(shí)行,如有其他制度與本制度相抵觸,以此制度為依據(jù)并以公司管理委員會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)
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