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恒天地產項目定位與設計策劃管理規程（5頁）.doc

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地產前期

上傳人：新****庫編號：130149 2021-05-17 5頁 174KB

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1、 HT-SJ-01 項目項目定位與設計策劃管理規程定位與設計策劃管理規程施行日期 2010 年 5 月 1 日批準人總經理解釋機構總經理辦公會主控部門規劃設計部上一環節文件下一環節文件子流程名稱 HT-PI-02 項目拓展及投資論證管理流程 HT-TZ-04 項目啟動管理流程 HT-MB-01 項目目標管理辦法（限額設計） HT-SJ-02 設計委托管理辦法 LC01 項目定位和產品策劃流程 LC02 設計委托書編審流程修訂記錄日期修改內容修改人審核人批準人一、流程概述及流程要素表目的或期望為了確保項目定位滿足公司產品戰略和市場競爭要求，通過科學、審2、慎地分析，并綜合考慮和平衡影響產品定位的各專業意見，確定項目的整體定位（包括市場定位、客戶定位、產品定位等），并輸出設計策劃結論，以指導下一階段的概念設計、營銷推廣整體思路等工作。依據公司戰略規劃項目可行性研究報告項目投資策劃書適用范圍本辦法適用于公司所有新獲取項目的項目定位和設計策劃管理。管理理念項目定位要符合公司戰略規劃；設計策劃要基于項目的整體定位，要符合公司的產品設計導則、設計標準；項目定位和設計策劃應綜合考慮和平衡各專業意見，并可委托專業策劃機構協助；項目定位和設計策劃書應經項目負責人簽認，項目定位一經確定，項目負責人不得以任何理由推諉責任。術語3、解釋【項目定位】：是根據項目本身所具有的屬性和特點，確定項目針對的目標消費群體、市場迎合點以及產品風格等，并考慮產品的市場差異性和引導性。【設計策劃】是在明確項目定位的基礎上，按照市場需求對多種產品方案進行測算比較，并提出產品的最優配置建議，一般需要包括場地分析、樓型配比、規劃排布、單體布局（非必需）等。職責分工與工作接口關系公司總經理組織召開專題會議，批準設計策劃書。分管領導指導規劃設計部做好項目定位和設計策劃工作，審核設計策劃書。規劃設計部負責項目定位和設計策劃工作，編報設計策劃書；負責專業策劃機構的選擇和委托。相關部門投資策劃部、營銷管理部等相關部門參與項目定位和設計策劃工作。項目公司配合（主責部門是經營開發部）公司規劃設計部的工作。關鍵節點（注意事項）與相關 KPI指標或獎懲措施關鍵節點（注意事項） 1.投資論證會后，規劃設計部要盡快啟

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