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1、廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章,為規(guī)范公司薪酬管理,制定本制度。二、薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先、兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。三、薪酬增長(zhǎng)機(jī)制(一)、薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的 兩低于原則,即工資總額的增長(zhǎng)低于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng),平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。(來(lái)自:)建立與公司經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)2、相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián),加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析,建立人工成本約束機(jī)制,有效控制人工成本增長(zhǎng),使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。(二)、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來(lái)確定,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才,市場(chǎng)價(jià)位又較高的,增薪幅度要大;對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位,增薪幅度要小,甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工,增薪幅度要大;對(duì)貢獻(xiàn)小的員工,不增薪或減薪。四、根據(jù)聘任、管理、考核、薪酬分配一體化的原則,公司各類人員及公司直接聘請(qǐng)的員工3、的薪酬分配統(tǒng)一由公司辦公室管理,并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效等級(jí)工資制度。五、薪酬總額管理與控制公司年度薪酬總額計(jì)劃由公司辦公室根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,實(shí)施總量控制與管理。六、薪酬類別(見下表)薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號(hào) 類別 結(jié)構(gòu) 適合人群 1 年薪制 基薪+效益收入 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、總2 崗位績(jī)效 工資制 年功工資+崗位績(jī)效工資(績(jī)效考核工資比例應(yīng)不小于30%)簽訂正式勞動(dòng)合同員工3 簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)工資制 計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù) 訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工4 傭金制 固定工資+績(jī)效工資+提成 營(yíng)銷部門(一)、年薪制1、適用范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總工程師;2、工資模式:公司經(jīng)4、營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入3、基薪(其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績(jī)效工資)按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;4、風(fēng)險(xiǎn)收入,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。(二)、傭金制度1、適用范圍:公司銷售部門的員工。2、傭金結(jié)構(gòu):崗位工資+績(jī)效工資+提成獎(jiǎng)金3、傭金制度另訂(三)、崗位績(jī)效工資制1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同所有員工。2、工資結(jié)構(gòu):工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份:3、基本薪酬:采用崗位績(jī)效工資制,其構(gòu)成包括下列三項(xiàng):(1)、年功工資;(2)、崗位工資;(3)、績(jī)效工資。其中(2)與(3)也合稱為崗位績(jī)效工資。4、非基本薪酬,5、即津貼,包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的津貼;5、年功工資。(1)、按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;(2)、年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短,員工連續(xù)工齡每滿一年按50.00元計(jì)算。(3)、年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。(4)、新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資,滿一年后的次月開始享受年功工資, 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資;(5),本公司服務(wù)滿十年以上及年滿55周歲的員工不再計(jì)算年功工資。5、崗位績(jī)效工資。(1)、根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境確定,公司薪酬等級(jí)見附表;(2)6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。(3)、員工根據(jù)聘用的崗位和等別,核定崗位績(jī)效工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的下限一等,經(jīng)1年考核,再調(diào)整薪等;(4)、根據(jù)變崗變薪(級(jí))原則,晉升增薪(等),降級(jí)減薪(等)。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。(5)、部門經(jīng)理以下副職(含助理職)的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為:專職副職(含助理職)的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。兼職(同時(shí)兼職一經(jīng)理或主管職位)的副職(含助理職)的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=所兼職主管或經(jīng)理職位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*1.2(或比照確定其工資序列)。6、加班津帖(1)、公司因工作上的需要,而要求員工于法定休7、假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí),則應(yīng)依照員工加班時(shí)間,采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。(2)、除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外,其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。(3)、員工出差期間,遇有法定休假日,不發(fā)加班工資,在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。7、全勤獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)(一季)的全勤者(無(wú)遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況,并且績(jī)效考評(píng)分平均在80分以上)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間(一季)全勤獎(jiǎng)金額為50元。8、簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)資制(1)、適8、用范圍非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)工資制崗位的正式員工。(2)、計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制,其計(jì)算公式為:計(jì)時(shí)工資額=計(jì)時(shí)單價(jià)(日工資單價(jià))*實(shí)際工作時(shí)(日)數(shù)(3)、辦公室須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對(duì)這些實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)工資的員工的工作業(yè)績(jī)(經(jīng)營(yíng)成果)、工作態(tài)度、各種休假(出勤)、加班情況進(jìn)行匯總,確定在其實(shí)發(fā)工資額。(四)補(bǔ)助:公司按董事會(huì)批復(fù)給予員工手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助和伙食補(bǔ)貼,具體標(biāo)準(zhǔn)另定。 七、薪酬調(diào)整(一)、薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次,每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)9、為有特別的必要時(shí),也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。(二)、確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪,包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分,其規(guī)定如下:1、自動(dòng)調(diào)薪,即員工年功調(diào)薪。2、考核調(diào)薪考核的原則:對(duì)于基本薪酬中的崗位績(jī)效工資,根據(jù)辦公室評(píng)估的員工的年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果,符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績(jī)效工資的10%*12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn),與年終獎(jiǎng)一同一次性給付。不能累積。3、新進(jìn)員工,原則上均自所派任職位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,得提高其支薪薪等一至二等。(1)、其所具工作經(jīng)驗(yàn),已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。(2)、所具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的人才。4、對(duì)權(quán)任者的薪10、酬確定各職位在職員工的資格,應(yīng)符合于該職位任職資格的規(guī)定。其因工作需要,致在職者的資格,未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中,支給職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)80%的薪水。權(quán)任以一年為原則,權(quán)任期滿成績(jī)合乎工作要求者,可免除權(quán)任,并改支該職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。5、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整(橫向調(diào)整):(1)、由低薪級(jí)職位,調(diào)任高薪級(jí)職位工作,應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),薪等不變。(2)、由高薪級(jí)職位,調(diào)任低薪級(jí)職位工作;應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),薪等不變。6、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整(即縱向調(diào)整)分為兩種情況:(1)、同一職級(jí)的不同等的晉職與降職,則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整(即縱向調(diào)整);(2)、跨職級(jí)晉11、職或降職,則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的第一等起薪。7、臨時(shí)調(diào)薪(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí),應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪,其標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)及員工代表確定:1,公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化;2,社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低;3,勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化;4,其他公司認(rèn)定的情況變化。(二)員工遇有下列情形時(shí),可由其部門經(jīng)理向辦公室申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪(縱向調(diào)整),以茲鼓勵(lì)。1,有特殊功勞表現(xiàn)。2,中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。3,為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。4,其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。 八、年終獎(jiǎng)金(一)、年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。(二)、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的12、前提公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求,對(duì)于沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的部門一律不予發(fā)放。(三)、年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn):1、簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);2、其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。(四)、年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日(五)、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上或發(fā)放現(xiàn)金。(六)、年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格1、在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者,則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格;2、在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者,13、取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。九、新進(jìn)員工試用期的薪酬新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào) 員工類別 本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(比例) 備注1 普通員工及一般管理人員 三年以下(含三年) 90% 試用期三個(gè)月2 三年以上 100% 試用期三個(gè)月3 部門經(jīng)理及以上人員 100% 試用期三個(gè)月十、薪酬計(jì)算與扣除(一)、員工月度工資(年終獎(jiǎng)金)總額的計(jì)算與核發(fā)程序:1、辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行月度(年度)考核,確定每位員工的月度(年度)績(jī)效考評(píng)系數(shù);2、相關(guān)管理部門提交對(duì)員工的其他考核資料(扣罰理由與金額);3、辦公室根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)金)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算出員工14、個(gè)人月度工資(年終獎(jiǎng)金)總額并按部門制成工資表(一式三份),將結(jié)果交財(cái)務(wù)部;4、財(cái)務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上,通過銀行代發(fā)薪酬(或發(fā)現(xiàn)給金);(二)、薪酬的計(jì)算方法1,月收入的計(jì)算方法:月收入=崗位工資+年功工資+績(jī)效工資*K1*K2*K3+津貼-扣款-代扣式中:K1公司效益系數(shù)K2部門考評(píng)系數(shù)K3個(gè)人考評(píng)系數(shù)2,年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*K2*K3-扣款-代扣式中:K1公司效益系數(shù)K2部門年度考評(píng)系數(shù)K3個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)(三)、中途任用、離職或退職的薪酬的計(jì)算方法:在薪酬計(jì)算期間,中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬,按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù),按日計(jì)算;或以離職、15、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn),其計(jì)算公式如下:(崗位工資+年功工資)(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))(四)、特別休假的薪資計(jì)算:1、產(chǎn)、探、傷假,只支付崗位工資與年功工資;2、哺乳假,只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%;3、年休、婚、喪假,只支付崗位工資與年功工資;4、病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù),按有關(guān)規(guī)定的比例計(jì)發(fā);5、事假免發(fā)所有工資,人事部門有另行規(guī)定的從其規(guī)定;(五)、遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除:按員工手冊(cè)規(guī)定扣除薪金。(六)、員工獎(jiǎng)勵(lì)的工資加發(fā):1、嘉獎(jiǎng):每次加發(fā)3天工資;2、記功:每次加發(fā)5天工資;3、大功:每次加發(fā)10天工資;4、獎(jiǎng)金:一次給予若干元獎(jiǎng)金。(七)16、違紀(jì)員工的工資扣發(fā):1、警告處分一次:每次減發(fā)3天工資。2、記過處分一次:每次減發(fā)5天工資。3、大過處分一次:每次減發(fā)10天工資。4、降級(jí)處分一次:降級(jí)使用,相應(yīng)核減薪資。5、停職,在停職期間只發(fā)最低工資。(八)、薪酬的代扣1、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣:(1)、個(gè)人薪酬所得稅。(2)、員工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。(3)、其他保險(xiǎn)費(fèi)。(4)、其他代扣(個(gè)人水電房租等)2、各類培訓(xùn)依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度規(guī)定工資的扣除; 十一、薪酬支付(一)、薪酬支付時(shí)間薪酬支付形態(tài)采用月薪制。公司月薪發(fā)放日為每月15日,薪酬支付日若適逢節(jié)假日,則提早一日發(fā)放。(二)、薪酬支付形式1、公司所有正式員工17、(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上,通過銀行代發(fā)薪酬。對(duì)于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。2、具有獨(dú)立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。(三)、支付責(zé)任1、薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。2、公司為每個(gè)部門的員工設(shè)立獨(dú)立的薪酬支付清單(工資表)。薪酬領(lǐng)取人要在工資表(一式二份)上簽名,工資表(一式二份),(來(lái)自:)一份給薪酬領(lǐng)取人,另一份交還給辦公室存檔。3、薪酬計(jì)發(fā)人員及其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收18、入情況,更不得以此要挾公司為其加薪。違者,按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰(四)、代扣繳責(zé)任1、公司有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為2、因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?在以在本人月薪中扣除全部績(jī)效工資與部份崗位工資。(五)、最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、在員工正常上崗并完成本職工作前提下,其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2、如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工,公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。十二、非常給付(一)、員工遇有下列情形時(shí),可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬:1、員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者,遇有下列情況可向公司申請(qǐng)非常給付:(1)結(jié)婚;(2)死亡;(3)生育;(4)疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。2、員工被停職或被解雇時(shí)(包括懲戒解雇)。3、其他獲得公司同意的事情。上列規(guī)定除第二項(xiàng)外,在申請(qǐng)非常給付時(shí),須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請(qǐng)。十三、附則(一)、從本方案實(shí)施之日起,原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費(fèi)一律取消。(二)、所有人工費(fèi)用必須有辦公室主任(特殊情況須由辦公室主任與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名)的簽名方可發(fā)放。(三)、嚴(yán)禁任何人以任何名義申請(qǐng)、審批與私自發(fā)放。(四)、裁決權(quán)限本制度解釋權(quán)在公司辦公室,部份條款修訂時(shí),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。(五)實(shí)施日期本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),自2009年9月3日起開始實(shí)行。