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1、成都龍恒置地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬福利管理制度第一章 總 則第一條 引言根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，為有效發(fā)揮薪酬在人才吸引、保留和激勵(lì)等方面的管理作用，保障各級(jí)員工充足的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司。第三條 薪酬管理原則一、戰(zhàn)略性原則薪酬管理模式體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)文化價(jià)值取向，并與公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理狀況相適應(yīng)。二、內(nèi)部公平性原則在充分考慮公司薪酬管理歷史數(shù)據(jù)的前提下，基于科學(xué)的職位評(píng)估得出準(zhǔn)確、客觀的職位價(jià)值，作為公司薪酬體系優(yōu)化的基礎(chǔ)，保證公司職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部差距的合理性與公平性。三、市場(chǎng)化原則在充分掌握區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r的前提2、下，以公司員工當(dāng)前總現(xiàn)金收入回歸后的市場(chǎng)定位為依據(jù)，按照區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。四、浮動(dòng)績(jī)效導(dǎo)向原則將公司各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到全體員工，使員工的浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金與個(gè)人考核成績(jī)相掛鉤，強(qiáng)化各級(jí)員工的業(yè)績(jī)意識(shí)、全局意識(shí)和協(xié)同意識(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與個(gè)人收益的對(duì)等。五、素質(zhì)優(yōu)異傾斜原則公司每一職級(jí)均分為八個(gè)薪檔，各級(jí)員工的薪酬水平均向公司任職時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)歷高、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)異、業(yè)績(jī)高的員工傾斜，以強(qiáng)化各級(jí)員工為公司長(zhǎng)期服務(wù)以及主動(dòng)、持續(xù)提升個(gè)人能力素質(zhì)和工作績(jī)效的職業(yè)動(dòng)機(jī)。第二章 職位管理第四條 公司職位級(jí)別設(shè)置公司建立并不斷完善以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位管理體系。職位管理和職位評(píng)估遵循3、職級(jí)架構(gòu)統(tǒng)一、集中管理與定期維護(hù)相結(jié)合的原則。第五條 職位管理一、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，企業(yè)將適時(shí)增設(shè)新職位。新職位的增設(shè)及其職位說(shuō)明書(shū)的文本均須經(jīng)公司董事會(huì)審批，并納入公司職位等級(jí)矩陣的適當(dāng)級(jí)別。二、每年一季度，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，專職人員負(fù)責(zé)，根據(jù)組織、職位以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的變化情況，定期對(duì)職位體系、職位說(shuō)明書(shū)和職位等級(jí)矩陣進(jìn)行統(tǒng)一核查，對(duì)職位進(jìn)行價(jià)值再評(píng)估，確定職位的相應(yīng)級(jí)別。第三章 員工薪酬第六條 員工薪酬的內(nèi)容員工薪酬總額分為基礎(chǔ)工資、浮動(dòng)績(jī)效工資、福利三大部分。其中基礎(chǔ)工資是市場(chǎng)化的崗位價(jià)值的貨幣體現(xiàn)；浮動(dòng)績(jī)效工資是作為員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)的薪酬；福利包括國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的“五險(xiǎn)一金4、”和公司適時(shí)向員工發(fā)放的補(bǔ)充性的各類補(bǔ)貼。員工薪酬總額均為稅前薪酬。第七條 員工總現(xiàn)金收入構(gòu)成一、員工總現(xiàn)金收入由基礎(chǔ)工資和浮動(dòng)績(jī)效工資構(gòu)成。二、員工總現(xiàn)金收入實(shí)得金額為員工總現(xiàn)金收入應(yīng)發(fā)金額扣除個(gè)人所得稅后員工實(shí)際領(lǐng)取的金額。三、總現(xiàn)金收入的內(nèi)部比例體現(xiàn)層級(jí)越高浮動(dòng)績(jī)效工資越大的原則。第八條 福利管理員工福利主要包括法定福利和補(bǔ)充性福利。一、法定福利：公司按成都市的有關(guān)規(guī)定，參考上年度月平均工資，為員工在成都市高新區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)公司按時(shí)繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)；公司按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，參考上年度月平均工資為繳納基數(shù)，為員工繳納住房公積金，標(biāo)準(zhǔn)為30%（企業(yè)、個(gè)人各承擔(dān)15%）。新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后并人事關(guān)系轉(zhuǎn)5、入本公司，按照轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)為其繳納公積金，并按試用期工資補(bǔ)繳試用期間公積金。二、補(bǔ)充性福利：1、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：公司每季度為員工發(fā)放價(jià)值150元的勞保用品，試用期員工、臨時(shí)聘用的員工按50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；2、防暑降溫費(fèi)：400元/人.年；3、兒童節(jié)補(bǔ)貼：公司在每年六月一日，為獨(dú)生子女（子女年齡在16周歲以下）職員工發(fā)200元補(bǔ)助；4、婦女節(jié)補(bǔ)貼：公司在每年三月八日，為女職工發(fā)節(jié)日補(bǔ)助200元。5、生日禮物：公司為每位員工送生日禮物，標(biāo)準(zhǔn)為300元；6、置裝費(fèi)：2000元/人.年；7、節(jié)日補(bǔ)貼：公司在法定節(jié)日及部分傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放象征性的節(jié)日補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)另行制定；第九條 薪級(jí)分檔與薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)一、公司各級(jí)6、職位的薪酬水平分設(shè)九個(gè)檔級(jí)，不同薪檔標(biāo)志著相同職位任職者不同的能力素質(zhì)，薪檔越高，任職者能力素質(zhì)水平和累計(jì)貢獻(xiàn)度越高。二、基礎(chǔ)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：按照董事會(huì)批準(zhǔn)的職位等級(jí)矩陣執(zhí)行。第十條 定檔管理每年度1月，薪酬管理部門對(duì)各級(jí)人員截止上年度12月31日時(shí)的社會(huì)工齡、企業(yè)工齡、初始學(xué)歷、最終學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱情況進(jìn)行綜合評(píng)估、計(jì)算后，確定新的薪檔；對(duì)于新聘用的員工，入司第一年，暫定為本職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的第一檔，滿一年后，再根據(jù)定檔模型確定薪檔。定檔模型評(píng)價(jià)要素權(quán)重對(duì) 應(yīng) 分 值1234567社會(huì)工齡15%0至5年5-10年10-15年15-20年20-25年25-30年30年以上企業(yè)工齡20%0至1年1-7、3年3-6年6-10年10-15年15-20年20年以上初始學(xué)歷25%初中高中/中專大專本科雙學(xué)士碩士博士最終學(xué)歷15%初中高中/中專大專本科雙學(xué)士碩士博士專業(yè)技術(shù)職稱25%初級(jí) 0至3年初級(jí)3年以上中級(jí)0至3年中級(jí)3年以上高級(jí)0至3年高級(jí)3至6年高級(jí)6年以上備注：定檔時(shí)計(jì)算的分值四舍五入，取整數(shù)。第十一條 應(yīng)屆畢業(yè)生職位薪酬管理新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)期為3個(gè)月，試用期根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定相應(yīng)的試用期，試用期包含在培養(yǎng)期內(nèi)。一、培養(yǎng)期職位薪酬管理：1、定職：所有新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生在未來(lái)預(yù)定職位前加“見(jiàn)習(xí)”兩字，如“見(jiàn)習(xí)行政專員”；2、試用期：試用期間，新入職畢業(yè)生基礎(chǔ)工資和福利的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)定8、職位的80%，不享受浮動(dòng)績(jī)效工資。試用期滿考核合格，維持原薪檔并可同時(shí)享受浮動(dòng)績(jī)效工資；試用期滿考核不合格者直接辭退。二、培養(yǎng)期結(jié)束后，根據(jù)畢業(yè)生培養(yǎng)期考評(píng)結(jié)果重新確定其職位等級(jí)。培養(yǎng)期綜合考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者，職級(jí)提升一級(jí)；培養(yǎng)期綜合考評(píng)合格者，不予升級(jí)，只在檔位上進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第十二條 浮動(dòng)績(jī)效工資一、浮動(dòng)績(jī)效工資設(shè)立的目的在于鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、浮動(dòng)績(jī)效工資以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，按月計(jì)提，實(shí)行季度發(fā)放制。每季度末終，根據(jù)公司季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況和員工浮動(dòng)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果予以發(fā)放。三、浮動(dòng)績(jī)效工資的計(jì)算員工浮動(dòng)績(jī)效工資依據(jù)公司季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完9、成情況，結(jié)合個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果按比例發(fā)放季度預(yù)留的浮動(dòng)績(jī)效工資。各職級(jí)員工基礎(chǔ)工資和浮動(dòng)績(jī)效工資在總現(xiàn)金收入中的比例如下表： 項(xiàng) 目職 級(jí)基礎(chǔ)工資%浮動(dòng)績(jī)效工資%經(jīng)營(yíng)層8020中層9010員工955四、以下人員不享受浮動(dòng)績(jī)效工資的分配：1、試用期員工；2、浮動(dòng)績(jī)效工資發(fā)放期間已離職的員工；3、上年度因嚴(yán)重違紀(jì)行為被公司通報(bào)者；五、請(qǐng)病假、事假、探親假、產(chǎn)假人員績(jī)效工資發(fā)放辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十三條 其他獎(jiǎng)勵(lì)公司所發(fā)放的其他獎(jiǎng)勵(lì)由董事會(huì)另行規(guī)定。第四章 薪酬日常管理第十四條 月工資發(fā)放時(shí)間員工月工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月20日以前，以人民幣現(xiàn)金形式發(fā)放。第十五條 薪酬福利制度溝通 薪酬管理作為10、企業(yè)吸引和保留人才的重要手段須及時(shí)與員工進(jìn)行充分的溝通。溝通的基本原則是薪酬管理規(guī)程溝通、他人薪酬細(xì)節(jié)保密；企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行充分的薪酬理念宣傳，使員工明確其所在的職位職級(jí)，讓員工了解個(gè)人年薪的水平及薪酬組成、了解企業(yè)給予的福利項(xiàng)目、企業(yè)績(jī)效激勵(lì)的原則方案以及與薪酬掛鉤的方法；員工有年度薪酬調(diào)整的，及時(shí)通知員工。第十六條 薪酬調(diào)整一、薪酬調(diào)整依據(jù)1、普調(diào)；2、職級(jí)調(diào)整；3、薪檔調(diào)整。二、薪酬調(diào)整方式1、因市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格發(fā)生變化，導(dǎo)致職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)增加或減少；2、職級(jí)向上或向下調(diào)整；3、薪檔在本職級(jí)18檔的薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)向上或向下調(diào)整。三、薪酬調(diào)整實(shí)施日原則上，每年1月1日為薪酬調(diào)整的統(tǒng)一實(shí)施日。四、薪酬11、調(diào)整權(quán)責(zé)薪酬調(diào)整事務(wù)由人力資源主管部門負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。五、實(shí)施辦法1、公司對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行普調(diào)：（1）每年一月，公司對(duì)上年度全國(guó)及成都市房地產(chǎn)行業(yè)薪酬信息進(jìn)行工作調(diào)研。依據(jù)市場(chǎng)薪酬變化情況的調(diào)研結(jié)果，公司對(duì)各職級(jí)員工本年度的薪酬水平進(jìn)行普遍調(diào)整。（2）員工在上年度內(nèi)因嚴(yán)重違紀(jì)被通報(bào)的，其在下一年度中薪酬標(biāo)準(zhǔn)不予以調(diào)增，維持原標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)于返聘回原職位的人員，其薪酬水平按照普調(diào)幅度相應(yīng)調(diào)整。2、在以下情形之一下，員工薪酬因職級(jí)變動(dòng)予以調(diào)整：（1）當(dāng)年度職位價(jià)值評(píng)估核查中，職位的級(jí)別發(fā)生變動(dòng)時(shí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)調(diào)整。（2）因工作需要，員工就任新職位，如職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)調(diào)整。上半12、月就任的，本月起實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)；下半月就任的，次月起實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)。（3）公司將嚴(yán)格控制職級(jí)變動(dòng)，除以上兩種情形外，員工職級(jí)在年度內(nèi)維持不變。3、在以下情形之一下，員工薪酬因薪檔變動(dòng)予以調(diào)整：（1）每年度1月，薪酬管理部門對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行定檔定薪時(shí)，根據(jù)本制度中薪酬定檔模型的規(guī)定進(jìn)行綜合評(píng)估、計(jì)算，以確定薪酬檔級(jí)。（2）考核管理辦法中規(guī)定的因薪檔變動(dòng)而導(dǎo)致薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。（3）在一個(gè)年度內(nèi)，當(dāng)工作職位情況（包括影響力、解決問(wèn)題難度、領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí)要求、工作領(lǐng)域、溝通等因素）發(fā)生顯著變化，導(dǎo)致職位對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)度有顯著提升時(shí)，經(jīng)人力資源主管部門與用人部門審核認(rèn)定，并報(bào)總經(jīng)理審批后，對(duì)該職位上的員工臨時(shí)提高13、一個(gè)薪檔，直至下年度進(jìn)行職位評(píng)估核查時(shí)重新調(diào)整。4、員工職級(jí)上調(diào)時(shí)，薪酬檔位上調(diào)至與當(dāng)前檔位薪酬水平持平或最少高一檔的檔位；員工職級(jí)下調(diào)時(shí)，薪酬檔位下調(diào)至與當(dāng)前檔位薪酬水平持平或最少低一檔的檔位。5、員工職位在公司內(nèi)部不同單位調(diào)動(dòng)時(shí)，其薪酬水平由用人單位薪酬管理部門參考現(xiàn)職級(jí)薪酬水平、原檔位薪酬水平、任職部門內(nèi)員工的薪酬水平以及個(gè)人基本情況等因素權(quán)衡后確定。第十七條 員工離職情況下的薪酬支付離職人員須在辦妥離職及工作移交手續(xù)后，方可結(jié)算離職薪酬。第五章 附 則第十八條 解釋權(quán)本制度由公司行政部門負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十九條 核準(zhǔn)本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)并履行相關(guān)法定程序后實(shí)施，同時(shí)，公司原薪酬福利類制度廢止。第二十一條 生效日本制度生效日為董事會(huì)審議通過(guò)后當(dāng)天。成都龍恒置地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司二一一年