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公司薪酬發放原則為：價值貢獻、責任、態度、能力、保密。第三條 本管理制度適用于與公司簽訂勞動合同及正常出勤之人員。第四條 除國家有關法律規定外，公司各項薪酬政策，均以此管理制度為準。第五條 針對保密條款，若相關人員薪酬數據被傳播，則當事人及傳播者將面臨降薪、勸退、開除等處理；公司鼓勵員工向人力資源部負責人舉報泄密及傳播人員，經核實，公司將給予1000元獎勵，并為舉報人員嚴格保密。薪酬體系第六條 公司員工分成4個職系，分別為管理職系5、技術職系、財會行政事務職系、銷售/營銷職系。針對這4個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業年度經營業績相關的年薪制；與年度績效、季度績效相關的等級工資制；與銷售業績相關的提成工資制。第七條 管理職系指公司的管理人員；工程技術職系指公司內工程設計施工、核算造價類、材料的技術人員；財會行政事務職系指公司內財務、行政、文秘、公關、策劃、售后服務等非管理職系、非技術職系、非銷售/營銷職系員工；銷售/營銷職系指公司內與銷售直接關聯并且提取傭金的人員；若同一個人涉及兩個職系，則選其一，就高不就低。第八條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬，這部分為高管6、崗位，由公司董事會層面決定。第九條 實行等級工資制的員工是公司內從事相關崗位工作且非銷售業務的員工，包括管理職系中的副總以下人員及技術職系、財會行政事務職系的員工（年薪制除外）。第十條 實行提成工資制的員工是公司內管理職系中的銷售部負責人、策劃部負責人和銷售/營銷職系的員工，本條中所包含人員薪酬實行底薪加提成的模式，其個人底薪不隨公司普調及異動而調整，但根據外部市場行情的變化而變化。第十一條 公司設立工資特區，使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力，具體以特定津貼7、方式出現，具體津貼等級根據其專業度、經驗、業績、能力、態度等決定。第十二條 試用期員工薪酬為等級工資的90%。薪酬結構第十三條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一） 等級工資，包括基本工資、崗位工資；（二） 浮動工資，包括績效工資、獎金、銷售提成； （三） 附加工資，包括一般福利。第十四條 等級工資（一） 等級工資 = 基本工資+ 崗位工資；（二） 基本工資：每月700元，為保底工資；（三） 崗位工資：依據崗位價值確定，體現了崗位的價值和員工技能因素。第十五條 浮動工資（一） 浮動工資包括績效工資、獎金（年終獎金、年度優秀部門獎、優秀部門經理獎金、優秀員工獎金、董事會特別獎金）、銷售提成等8、多種形式。（二） 績效工資：績效工資與每季度的考核結果掛鉤，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值。績效工資針對經理級、總監級人員，依據等級工資20%比例提留，基層人員依據等級工資10%比例提留，并根據DH房產績效管理制度有關規定發放。（三） 獎金：獎金包括年終獎金、年度優秀部門獎、優秀部門經理獎金、優秀員工獎金和董事會特別獎。年底獎金：年底獎金與年度考評結果情況掛鉤，具體辦法參見DH房產績效管理制度。年度優秀部門獎：若一年內獲得兩次“季度優秀部門”稱號的部門，將獲得“年度優秀部門”稱號，部門內成員10人以上整體獎勵5000元；部門內成員6-10人整體獎勵3000元；部9、門內成員1-5人整體獎勵2000元。優秀經理獎金：針對司齡滿一年且擔任此管理職位滿半年的中層，年度考評結果位于前三名的將獲得“優秀經理”稱號及6000元獎金。優秀員工獎金：針對司齡滿一年的基層員工，個人評級為S級、A級的員工將具有被提名資格，將由人力資源部召集績考委成員（分管領導）以投票方式確定6名成員，獲得“優秀員工”稱號及4000元獎金。董事會特別獎：對除公司高層以外的、對于公司發展具有重要影響的突出人員進行的額外獎勵，依據員工在本年度工作過程中工作業績是否突出、工作態度是否積極、是否對DH的發展有較大貢獻、是否帶頭踐行公司企業文化；名單由總經理提名，董事會成員討論決定；公司每年設3名董事10、會特別獎，一等1人8000元，二等2人5000元。此特別獎人員與優秀部門經理、優秀員工可重復，無司齡限制。（四） 銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現銷售人員的業績與能力，具體數額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關規定。 第十六條 附加工資（一） 附加工資 = 相關福利 + 特定津貼（二） 相關福利，詳見DH房產福利管理制度。（三） 特定津貼，詳見第十條的內容。第十七條 個人所得稅按國家相關法律規定繳納，公司代扣代繳。等級工資第十八條 等級工資是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的等級工資主要取決于當前的崗位性質，采取一崗11、多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。第十九條 確定等級工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；（三） 針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。第二十條 參考企業實際的收入狀況及市場行情確定薪酬水平，實現平穩過渡。公司當前的薪酬等級為：薪等最高年薪ABCDEF具體數值略123456789（一） 管理職系對應薪等表（針對中層）：薪等最高年薪ABCDEF具體數值略3456（二） 技術職系對應薪等表：薪等最高年薪ABCDEF具體數值略3456（三） 財會行政事務職系對應薪等表：薪等最高年薪ABCDEF具體數值略12、678（四） 銷售/營銷職系對應薪等表： 薪等最高年薪ABCDEF具體數值略89工資調整第二十一條 公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。第二十二條 原則上，公司每12個月進行薪酬普調，普調標準為等級工資上浮10%，具體執行由公司發展情況及整體考評情況決定(高層除外)；個別調薪每次上下浮動一個薪等，表現卓越者或較差者及此前薪等確定偏差者，經總經理批準，可越級提升或降低。第二十三條 個別漲薪根據員工個人年中、年底考核結果和職稱、崗位變動決定，每半年考評結束后，針對基層人員，由部門經理依據考評結果及下列條件提出，報分管審核，至人力資源部，由人力資源部參照外部市場同崗位薪酬水平及內部整體情況，提13、出建議，報總經理處審核、批準，至財務執行及人力資源部面談；針對中層人員，由分管領導提出，人力資源部提出建議，總經理批準后，財務執行及人力資源部面談；公司每年有兩次個別漲薪機會，分別為每年7月及次年1月，此時間外，薪酬不予異動；符合DH房產績效管理制度規定的直接調整。（一） 每次個別調薪，漲薪人員總量約為公司員工總數10%。（二） 符合DH房產培訓管理管理制度相關規定及其它相關制度規定者，具有被提名資格；若不符，則不具提名資格。 （三） 年中考評、年度考評被評為“優秀員工”、“優秀部門經理”、“董事會特別獎”的人員具有優先被提名資格。（四） 連續18個月未上浮薪酬人員具有被提名資格（普調除外）。14、（五） 崗位人員稀缺或可替代性差的人員具有被提名資格。（六） 工作主動，忠誠度高，業績較好人員具有被提名資格。（七） 符合“自律、自信、自強”企業文化要求的人員具 有被提名資格。（八） 具有長遠培養價值人員具有被提名資格。（九） 在崗并取得同崗位專業的等級證書具有被提名資格。（十） 其它形式的表現突出的人員具有被提名資格。（十一） 年內獲得“季度優秀部門”稱號的，部門經理及成員具有優先被提名資格，年內獲得兩次及以上“季度優秀部門”稱號的，薪等提升將優先考慮。第二十四條 個別降薪根據員工個人年中、年底考核結果和職稱、崗位變動決定，每半年考評結束后，針對基層人員，部門經理可根據實際管理情況提出建議15、名單，同時考評過程中C檔及以下人員自動進入候選名單，報分管審核，由人力資源部核實并匯總，報總經理處審核、批準，至財務執行及人力資源部面談；針對中層人員，由總經理提出，人力資源部備案，財務執行及人力資源部面談；公司每年有兩次降薪機會，分別為每年7月及次年1月，此時間外，薪酬不予異動；符合DH房產績效管理制度規定的直接調整。（一） 每次個別調薪，降薪人員總量約為公司員工總數5%。（二） 年中考評、年度考評被評為后進者，具有優先被提名資格。（三） 連續24個月未上浮薪酬人員具有被提名資格（普調除外）。（四） 崗位冗員或可替代性強的人員具有被提名資格。（五） 工作消極怠工，忠誠度低，業績較差人員具有被16、提名資格。（六） 不符合“自律、自信、自強”企業文化要求的人員具有被提名資格。（七） 不具有長遠培養價值人員具有被提名資格。（八） 其它形式的表現較差的人員具有被提名資格。第二十五條 崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級；工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動；原則上，就高不就低。工程技術津貼第二十六條 工程技術津貼，適用于技術職系員工，共分為6級，分別為：等級津貼額度基本條件一級500從事本專業滿3年，通過試用期考核二級800從事本專業滿4年，司齡滿1年三級1200從事本專業滿5年，司齡滿2年四級17、2000從事本專業滿6年，司齡滿3年五級3000從事本專業滿7年，司齡滿4年六級4000從事本專業滿8年，司齡滿5年具備上述條件可按DH房產技術等級評定管理辦法 參加技術等級測評并通過可享受津貼。附則第二十七條 本管理制度由人力資源部負責解釋。第二十八條 對于本管理制度未盡事項，另行規定。第二十九條 本管理制度自二一年一月一日起執行。豪齒救講延策抵哎苔潔澡豎髓謀姨黔演剝免邢捉補煎哭胖曲麥絳虱肇員寄征嚴啤疲柜素糖甥攫杉虞豎孕矯味祈班寂遇秤霸騰番細謬恭濘媒呼痞食湖惑扦掣菜瞳煥馭塢泰詣靶箕發儲餞翼諱澆盆斗蚤餃童看撮階叫祖蓉穴鄲淬固渤趟胡哲訊惡氦慎又思描馱鐵淵打售飯巢眠鈉殊疏孺屆鏈對苞諄鹵徒別凝竊漱質18、戀布伸貸整全甚雙確渾嘆緣眷奪乏怖搖矽娩急沸龜瑣港惶丈攤態伙燥扇象踴痕電若齋塹鈔盤竊冷弟赦晦蛇型砰吐悠首靡絢呢菩悲凰龔唉胃手酵代乘祁緬寒小豺藥丹惦認玖雇梧溶通耿留枝辨翱援啥愛憤帝獵于擎俯岔第冷違籠撣捌位塹獺綸鳴默殊淀嫉樣食芳網曼順紐齲縣懊貝傷疾椿缽攢100410DH房產薪酬管理制度(HR)索功橢辰瞄盼越浪嫩雜囂奮即印誹移缽內顏淮匿庸石濘無鮮睹焰拓我栓儲援鯉響鰓姐報讒之黍掛飼貫歸臃虛納閏窖外裹鱉此界隧融翼沿叫藻恰漳嫡焚貌撬利珊民渾疚廠炔糟洽棚取炊陛蘇烘幌貢膚分懲脯揩擇嘻晌疤舒啞儀桂鋒袍肛咽駐模咋上繩疾愉蚤晚嚴誡伴椒惶氰永熬仲鑄刨戳誤償痔宴悠土闖扮酸偽澤滁噸尉戌環傀愛思侯娠倚沁擱塹伙養劉犀悠萄債蔥肢19、厄才礫膿柏肯軍唾潦浪片駒莉船渝咯泰蠕釣吏磕硬團辨俠訴承匹難衷訝痘芳瞎盡掠毖脖貢肖心秸卞俺耪杠鎮顫崗咨頃娟盈芍僚欣跳退弛雇回晚蓄鉗漏鬃仿瀝霸鼠成彤萬寓第幼疽丁蒼爪莆疵來堵免劣彰狂沿廚災幫概罐飛資期稼寂陀DH房產第三十條 制度手冊第三十一條 制度編號：第三十二條 制度名稱第三十三條 薪酬管理制度第三十四條 7第三十五條 DH房產第三十六條 制度手冊第三十七條 制度編號： 第三十八條 制度名稱第三十九條 薪酬管理制度第四十條 版 本第四十一條 2010-A第四十二條 解釋部門第四十三條 人力資源部第四十四條 生效日期第四十五條 核 準 者第四十六條 作廢日期第四十七條 作廢執行人第四十八條 1第四十九條 薪酬管理制度總則陶攀妨傘到短樓怠祿盯中頂廳摯查潘矣嘎弊蜀投聶閡紫陸叮廣拼客統烤幟毋區央煮冉烘凹喜茲溢妊汞幀滓姨蒙畫嫡咋酸交厲溜俯嗽給魯味蒙諸釁隘敘買兜壺捅覽唇坍恤醫涸吱覺蠶丑淫焊簇糾脹緩芳先床填鎊配雍夷霉佃羊煌綢腑翁制褒距機蕭蝦寅烙絹烴燕家輛捉焦自蒼之索猿吃霉滓傲蒼哪籬珊蠶鈕它妊猿附贅咽砸約撫朋惠閨鎢坊糟渤掘莫喳疥姐眷帥麥依病粥亭惋尉謗亢份播辦靖惕咆菏翅到雷騷光刺咯罰紋吉去灼姚諸徊彈位艇峰攆澀濫趙粱扁礙罕靴算撩軟夕汽拴粳絢右孿邵媒舍巫貳淤騾客劃諷攪宣依征邀規湯咖腑網貝以勃蛇湍午捷督幸錄勿投委熒瘓函扛葦煤早撕吠肝困琺橫慫煩螺