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1、某小型地產(chǎn)公司薪酬管理制度一、總 則 一、目的為使員工能夠分享公司發(fā)展所帶來的收益，使公司與員工能把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，特制定本方案。二、制定原則本制度制定的六個(gè)基本原則：合法性原則、競爭力原則、公平性原則、激勵(lì)性原則、成本控制原則和結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原則。三、薪資模式公司薪資總體模式：月工資+年終獎(jiǎng)金；月工資模式：結(jié)構(gòu)薪資制四、適用范圍：本公司所有正式員工。二、結(jié)構(gòu)工資制一、員工的薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資組成。固定工資由基本工資、崗位工資、學(xué)歷工資和工齡工資組成；浮動(dòng)工資由績效工資組成。公式表示如下：員工薪資固定工資浮動(dòng)工資固定工資基本工資崗位工資學(xué)歷工資工齡工資浮動(dòng)工2、資績效工資1、 浮動(dòng)工資所占比率級(jí) 別范圍內(nèi)員工浮動(dòng)工資占固定工資比例高層管理人員總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)80%中層管理人員（經(jīng)理級(jí)）各部門經(jīng)理、項(xiàng)目部分公司經(jīng)理60%技術(shù)類員工總工室、成本管理部、工程管理部和各項(xiàng)目部技術(shù)人員40%銷售一線員工招商部、市場部銷售案場經(jīng)理、銷售人員60%普通員工市場策劃專員、銷售管理專員、物業(yè)客服人員、辦公室員工、人力資源部員工、財(cái)務(wù)部員工30%不同職級(jí)的員工考核比例不同。職級(jí)較低的員工，相對來說收入較低，如果考核比例過高容易造成員工的不安全感，對這部分員工在薪酬政策上采取“保障為主、激勵(lì)為輔”；職級(jí)較高的員工，相對來說崗位重要性大、崗位承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)都較大，3、從而考核比例也相應(yīng)較高。2、工齡工資計(jì)算公式為：工齡工資=公司工齡*30元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資30元）。工齡工資最多不超過300元3、績效工資 = 固定工資個(gè)人季度考核系數(shù)部門季度考核系數(shù)績效工資季度考核，算出總額后于下季度按月平均發(fā)放。4、基本工資：是為保證職工的基本生活而設(shè)立。為不低于當(dāng)?shù)鼗旧钏剑壳昂戏适凶畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為520元，公司統(tǒng)一設(shè)為600元。5、崗位工資：根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果參考員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)的崗位工資等級(jí)。崗位工資的確定采取寬帶結(jié)構(gòu)的薪酬政策。將公司的所有崗位分成了高層管理A、中間骨干層B和基層C三個(gè)層次及管理類、行政類、4、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類五大類，同時(shí)，將全公司的崗位按照崗位重要性劃分為10個(gè)等級(jí)（見下表）職類管理類行政事務(wù)類財(cái)務(wù)類銷售類技術(shù)類職層職等核心層AG10總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目部分公司經(jīng)理G9G8工程造價(jià)師、景觀設(shè)計(jì)師、土建工程師、水電工程師、中 間骨干層BG7銷售案場經(jīng)理、招商專員、一線銷售人員G6成本會(huì)計(jì)主辦會(huì)計(jì)記賬會(huì)計(jì)出納會(huì)計(jì)G5人事主管、檔案管理員、文員、電腦技術(shù)員、駕駛員、物業(yè)客服、銷售管理專員、市場策劃專員G4基層CG3G2G16、 由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為10級(jí)5、，簡稱“一崗十薪”。7、根據(jù)崗位評價(jià)情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高崗位工資分別為500元和10000元），并推算出各等各級(jí)工資數(shù)額（詳見附表）。崗位工資入等入級(jí)的原則是：根據(jù)崗位說明書評價(jià)入等，根據(jù)能力評價(jià)入級(jí)。8、學(xué)歷工資表：學(xué)歷工資額度博士500研究生400本科300大專200大專以下學(xué)歷100二、績效考核對于薪酬的影響績效考核與薪酬直接相關(guān)。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： 個(gè)人考核系數(shù)：考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1.51.210.80.5部門考核系數(shù)：考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1.51.2106、.80.5三、年終獎(jiǎng)金考慮到員工績效考核結(jié)果的延續(xù)性，員工年終績效考核比例分為：1、 員工季度的績效考核平均成績，占年終績效總成績的20%；2、 員工年度績效考核成績，占年終績效總成績的80%。3、年終獎(jiǎng)金 =崗位工資部門年度考核系數(shù)個(gè)人年度考核總系數(shù)公司效益系數(shù)公司效益系數(shù)是與所在公司年度效益狀況相關(guān)的系數(shù)，根據(jù)公司獎(jiǎng)金分配總額確定系數(shù)大小。四、工資定級(jí)與調(diào)整一、工資等級(jí)的確定根據(jù)新到崗員工的學(xué)歷及所在崗位對應(yīng)的工資等級(jí)確定初始工資等級(jí)。二、試用期工資：原則上每位新員工都必須經(jīng)過一至三個(gè)月的試用期。試用期工資=基本工資崗位工資學(xué)歷工資試用期員工無績效浮動(dòng)工資。三、工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)7、整相結(jié)合。1、整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或附加工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。（1）、崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定。工資增長率應(yīng)低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長，可控制在5%。（2）、受宏觀環(huán)境影響而對工資進(jìn)行的調(diào)整。根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等確定調(diào)整金額。2、個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職級(jí)、崗位變動(dòng)決定。（1）、考核調(diào)整。年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，崗位工資等級(jí)在本職級(jí)內(nèi)晉升一檔。年度考核結(jié)果為“不合格”的員工下降一檔工資。考核調(diào)整僅限于本職級(jí)內(nèi)進(jìn)行，達(dá)到本職級(jí)內(nèi)最高檔之后，如果職級(jí)沒有變動(dòng)，則不再晉升。（2）、職務(wù)變動(dòng)8、調(diào)整。若員工聘任職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)升降通道調(diào)整到相應(yīng)職級(jí)系列中。（3）、崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位、職級(jí)系列的工資等級(jí)。3、崗位工資等級(jí)調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級(jí)。4、崗位工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職級(jí)晉升通道最高檔，則工資等級(jí)不再根據(jù)考核調(diào)整。五、其 他一、代扣款項(xiàng)1、 個(gè)人所得稅根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)公司為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）其中有員工個(gè)人繳納的部分，由公司代扣代繳。2、 其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分二、工資計(jì)算期間從本1日起至本月底止（月滿勤為30天），并于每月5日發(fā)放工資。 六、 9、附 則一、 本方案的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。二、 本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。三、 本方案自公布之日起執(zhí)行。xxxxxx工資等級(jí)對照表級(jí) 差20-406090120150200240300360450十級(jí)7801160157020402550332042405600736010000九級(jí)740110014801920240031204000530070009550八級(jí)700104013901800225029203760500066409100七級(jí)66098013001680210027203520470062808650六級(jí)63092012101560195025203280440059308200五級(jí)60086011201440180023203040410055607750四級(jí)57080010301320165021302800380052007300三級(jí)5407409401200150019402560350048406850二級(jí)5206808501080135017502320320044806400一級(jí)500620760960120015602080290041205950職 等G1G2G3G4G5G6G7G8G9G10職 層C類（基層）B類（中間骨干層）A類（核心層）