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1、技術部工作流程初步方案目的 隨著公司工程項目的增多以及市場對工程項目要求的不斷提高，為了有效管理本公司技術部的工程項目實施過程，確保工程項目設計符合公司定位，提高工程項目管理的綜合效益，我們需要對工程項目方案設計、初步設計、施工圖設計和項目實施跟蹤進行細化，以提升工程項目設計品質，降低成本，更好的滿足用戶需求。同時新產品作為企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它不斷為企業的發展壯大注入新鮮血液，它在提升產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了完善新產品的開發流程，規范新產品的開發過程，優化新產品開發過程管理。同時使各位同仁的工作事項更加明細，職責更加明確。最終達到規2、范管理、提高總體工作效率的目的。根據本公司的實際情況制定一系列管理制度和工作流程。技術部部門工作職責1.負責建立和完善部門管理制度；貫徹執行國家及行業主管部門的有關法律、法規。2.負責并組織公司各工程項目的施工圖設計；負責外來圖紙的會審、施工圖紙及相關文件的完善、齊套工作；負責在施工過程中進行技術指導和檢查，以及竣工驗收的技術指導工作。3.負責向生產部提供產品制作所需的技術資料、圖紙，解決制作過程中產生的技術疑問。4.主持新產品設計、試制、改進等工作。5.協助采購部對工程材料、設備選型，提供材料設備的技術參數要求，與采購部共同進行初選。6.為工程投標提供技術支持，與用戶進行技術交流，并解答用戶3、提出的與產品技術相關問題。7.負責配合質量檢驗部門對不合格的控制，對質量問題的調查、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實。8.負責技術類資料的發放、存檔保管工作。9.新產品施工前的技術交底工作。10.負責完成領導交辦的其他工作。設計文件編制與日常管理 為了保證圖紙的完整性、標準性和統一性，確保設計和生產工作的順利進行，制圖要符合GB/T4458.1-2002機械制圖標準，按比例繪圖。此外，還要符合以下要求。 1、軟件版本要求為了統一制圖軟件版本，要求存入電腦的圖紙是AUTOCAD2007或CAXA2007，能夠用AUTOCAD2007或CAXA2007打開和編輯。 2、標題欄和明細欄 a.為4、了保證圖紙的準確性和合理性，標題欄要有設計、繪圖、審核、批準內容。 b.為了便于生產管理和成本管理，標題欄和明細欄要有數量和質量且要求準確填寫。 c.公司名稱統一“葫蘆島市新源環保鍋爐有限公司”。 d.外購件要注明型號和廠家，標準件要注明國標或行業標準號。 3、圖紙編號規則 為了便于交流，設備型號的編寫要與行業的規則統一，符合公司質量體系文件要求。4、圖紙的簽署 a.紙質版圖紙 設計者或繪圖者可以是打印，但審核、批準必須手寫。產品總圖和本體圖必須填寫設計/繪圖、審核、批準。部件圖必須填設計/繪圖、審核和批準。零件圖必須填設計/繪圖、審核和批準。 b.圖紙的簽署的權限 圖紙的批準者：總經理、總工5、程師 圖紙的審核者：技術部部長 圖紙的標準者：產品工程師 c.圖紙簽署順序 設計/繪圖-審核-批準 5、設計 a.設計圖紙資料內容：所需所有技術資料，至少包括：總圖、零部件施工圖紙、工藝過程卡、計算書、外購外協件明細。 b.對所設計產品的結構、性能、參數的正確、公差和材料的選擇、對產品設計的工藝性、加工要求及公差的合理性負責。 c.圖樣及技術文件的編制符合國家及行業有關標準規定，內容正確、清晰。 d.標題欄、明細表及其他文件填寫正確、完整。6、審核 a.對所設計圖樣進行審核校對，對設計中的錯誤提出修正建議，保證設計圖紙質量。 b.審查設計文件是否貫徹了國家現行相關標準。 c.審查公差配合尺寸基6、準面的選用是否合理，材料、涂復的選用及表面粗糙度和熱處理要求等是否合適。7、批準 a.對產品設計文件的總體適用性、發放的合宜性及產品的可靠性、安全性負責。 b.對產品的結構、性能、壽命、精度及符合使用要求和產品的經濟合理性負責。 c.審查是否貫徹了現行標準和有關法律、法規規定。 d.對產品能否按預定規模生產負責。5.施工圖紙及技術文件的管理要求 a.產品的施工圖紙經設計/繪圖、審核、批準會簽后，由技術部轉檔案室作準歸檔，由檔案室登記統一保管。 b.施工所需用的圖紙由技術部設計。產品在生產前，技術人員要做好產品設計、工藝、圖紙文件的完善、配套工作。6、保存 a.歸檔的產品圖紙、技術文件、資料應妥7、善保存在室內文件柜中，不受雨淋、日曬、蟲蛀、灰塵侵入等。 b.歸檔的產品圖紙、技術文件的保存期定為“永久”。即無特別原因和未經公司最高管理者同意，所有歸檔產品圖樣和技術文件不得銷毀和移作他用，而應永久妥善保存。7、發放 a.生產用施工圖紙，由技術部提供，并根據生產任務、用圖部門使用情況，由資料室進行復印下發（生產車間、質檢員），用圖加蓋“施工用圖”或“受控文件”印章，登記、發放。 b.對于領用的施工圖紙簽署不全的，無“施工用圖”或“受控文件”印章的圖紙為無效圖紙，生產要拒絕使用，否則，生產事故技術部不負責。 c.外購（非標）件和外協件，發外加工時，施工圖紙應加蓋紅色“施工用圖”或“受控文件”印8、章，如遇更改，采購部門應及時通知加工方。 d.所有發放的圖紙、文件均須在文件發放（回收）記錄登記，并由接收部門簽字。 e.發外加工的施工圖紙，加工結束隨加工件一起收回，一起驗收。8、修改變更 a.技術部在產品制作過程中的設計文件電子文檔的更改，由設計人員在文件電子檔中做好更改記錄，標明更改前后的版本、日期，以便追溯和查考。 b.施工過程中的圖紙文件變更，技術部出具技術變更通知單并會簽，由資料室加蓋“施工用圖”或“受控文件”印章統一發放，并收回舊圖紙文件加蓋作廢印章。 c.當產品設計出現更改時，所形成的設計文件需要集中進行管理，并將無用文件按其編號統一進行封存。9、收回 a.各部門領用的各類產品9、圖紙、技術文件，需妥善保管，不得隨意涂寫或遺失。生產結束后及時將舊圖收回并存檔。 b.發外加工的外協件或外購（非標）件的產品圖紙，由發外加工或采購的聯系人負責將圖紙隨外協或外購零件一起回收并存檔。流程圖負責人輸出職責及權限說明未通過接到生產任務單竣工資料整理網上申報安裝跟蹤生產跟蹤新產品技術交底圖紙存檔下發明細存檔下發圖紙、工藝卡、外購外協明細審批設計修改、編寫外購外協明細未通過方案討論方案討論總圖/零部件施工圖/計算書/工藝過程卡 技術部負責人1.了解項目方案，項目技術協議內容2.分配任務總經理/技術部負責人/總工程師/技術人員/生產管理人員會議紀要1.詳細說明項目內容2.制作過程注意事項310、.設計分工4.生產管理者提交生產計劃安排，總經理簽字確認項目技術負責人圖紙1.嚴格按照生產計劃時間要求，設計施工圖2.技術負責人提交技術部設計出圖計劃總經理/技術部負責人/總工程師/技術人員/生產管理人員圖紙1.發現問題，優化設計項目技術負責人圖紙明細表1.修改細化施工圖2.編寫外購外協明細技術部負責人/總工程師/總經理圖紙工藝卡明細表1.對圖紙，工藝卡校對、審批2.對外購外協明細校對、審批資料員文件發放登記臺賬1.施工圖加蓋“施工用圖”印章，復印下發車間2.外購外協明細加蓋“受控文件”，復印下發采購3.原件存檔總經理/技術部負責人/總工程師/技術人員/生產管理人員技術交底記錄1.首次制作新產品技術負責進行技術交底2.圖紙詳細解讀，技術要求，施工要求3.施工工藝質量標準4.施工過程注意事項項目技術負責人技術更改通知單1.主動到現場了解和解決制作過程中的技術問題2.及時處理生產反饋的設計錯誤并改正項目技術負責人1.現場技術問題處理資料員1.網上申報資料員1.施工資料整理，歸檔技術部工作流程圖