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集團管控的集中式管理演講稿（4頁）.doc

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上傳人：房** 編號：130184 2021-05-17 4頁 18.50KB

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1、集團管控的集中式管理集團管控的集中式管理我國大型企業集團要提高競爭能力，必須在內部建立與現代大企業和國際化相適應的機制，這樣才能擁有卓爾不群的核心競爭力，獲得自己期望甚至超出期望的利潤和回報，最后實現一種“大而強，強而靈活，靈活而更大更強” 的良性發展循環，獲得持續的壯大。而要獲得這種良性循環，在很大程度上可以歸結為企業集團的管理控制問題，企業集團通過合理的管控，其競爭力將會大大增強。大型企業的管理難度比中小企業困難，大型企業在管理中往往會犯 “大企業病”而影響企業的效率。“大企業病”的出現主要是因為大型企業組織結構復雜造成的。因此，如何建立規范的企業集團管控模式，在其管理制度和2、體制上形成較強的競爭優勢，是我國大型企業集團提升國際競爭力的進程中面臨的亟待解決的問題。企業集團是由若干相互依存、相互聯系、相互制約、相互影響的法人或者事業部等單位組成的具有特定功能的聚合體，企業集團管控治理也表現出層次性、整體性、開放性和可控制性等特征。企業集團管控模式的確定是一個復雜的系統工程。它以集團總部的功能定位為依據，不僅涉及到企業集團的管理目標，而且還涉及到母子、總分公司職責的劃分、公司組織結構的選擇、公司治理結構的確定、重要資源管理的方式和經營績效管理體系的建立等多個方面。對于集團管控的模式，尤其是在國有大型企業集團背景下，需要一個“全球化”的視角。全球經濟的一3、體化對中國企業提出了挑戰。中國企業要在國際化競爭環境中取得優勢地位，并且越來越頻繁變化的政策法規，無論是企業會計制度、稅收制度、新勞動合同法，還是內部控制制度都在不斷升級中，并要求與國際接軌，所以中國企業集團面對跨國的全球競爭，直面全球化經營和挑戰已是不可回避的選擇。怎樣才能做好集團管控，集團管控設計又包括哪些內容呢？經過大量研究，我們認為主要包括兩方面的內容：第一，公司有哪些可供選擇的管控模式，在選擇時又應注意哪些問題？第二，在即定的管控模式下，公司在戰略、財務、人員、投資、采購等方面的權力應如何在母子公司間進行分配，應通過什么樣的制度建設形成清晰合理的母子公司管控界面，達到既保證母公司控制權的實現，又不限制子公司經營能動性的目的，從而使集團公司各部門、各下屬企業之間能相互協調有效運行？在 Internet 時代，隨著市場競爭的全球化，集團企業由于跨地域、跨行業、

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