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1、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位說明書一、基本資料 崗位名稱生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理所在部門生產(chǎn)計(jì)劃部職 系管理職系崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)副總裁直接下級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員所轄人員2人崗位分析日期20XX年5月31日二、工作描述（1）職責(zé)概述：負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行（2）主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)組織制定本部門內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程部門工作制度與工作流程總裁辦、人力資源部根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。部門工作計(jì)劃總裁辦參與制定并執(zhí)行本部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總裁辦職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組2、織合作商管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織建立和管理合作商檔案，及時(shí)更新合作商的資料，儲(chǔ)備潛在的合作商資訊，培育合作商隊(duì)伍合作商檔案檔案管理部門負(fù)責(zé)組織開展合作商生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系評(píng)估評(píng)估報(bào)告總裁辦、采購部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織與加工商簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議、加工保密協(xié)議、加工承攬合同和加工訂單相關(guān)協(xié)議、合同、訂單負(fù)責(zé)組織與供應(yīng)商簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議、保密協(xié)議、采購合同和采購訂單相關(guān)協(xié)議、合同、訂單職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)投產(chǎn)單交期的回復(fù) 工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)接收銷售部發(fā)出的投產(chǎn)單督促生產(chǎn)計(jì)劃員向技術(shù)部發(fā)出資料轉(zhuǎn)接單，溝通技術(shù)資料的交接細(xì)節(jié)，并按要求及時(shí)接收全套技術(shù)資料資料轉(zhuǎn)3、接單技術(shù)部負(fù)責(zé)與銷售部、總裁辦溝通，確定成品最終交期督促向銷售部發(fā)出投產(chǎn)單回執(zhí)投產(chǎn)單回執(zhí)銷售部職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)發(fā)出生產(chǎn)指令、原輔料采購指令，督促原輔料的采購、檢驗(yàn)、入庫和出庫工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)及時(shí)向生產(chǎn)部、采購部、物流部發(fā)出加工訂單加工訂單生產(chǎn)部、采購部、物流部負(fù)責(zé)督促生產(chǎn)計(jì)劃員跟蹤原輔料的采購情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流部驗(yàn)收、清點(diǎn)、入庫和工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)選擇適合的加工商，并組織安排生產(chǎn)工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)督促生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品情況與加工商進(jìn)行加工費(fèi)和生產(chǎn)線的確認(rèn)加工定單加工商負(fù)責(zé)根據(jù)采購交期和到料情況組織生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)線負(fù)責(zé)根據(jù)銷售需要，安4、排生產(chǎn)部門督促加工商交貨、協(xié)調(diào)品質(zhì)管理部和物流部及時(shí)將成品檢驗(yàn)入庫負(fù)責(zé)根據(jù)交期協(xié)調(diào)銷售部、物流部進(jìn)行成品出庫發(fā)貨負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況督促銷售部門及時(shí)翻單或投單， 工作聯(lián)系單銷售部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況協(xié)調(diào)生產(chǎn)部進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和檔案管理工作 工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織合作商檔案管理工作負(fù)責(zé)組織原輔料到貨情況及產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析工作負(fù)責(zé)監(jiān)督合同及訂單的執(zhí)行情況職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助生產(chǎn)副總裁對生產(chǎn)中心其它部門考核 工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)向生產(chǎn)副總裁提供生產(chǎn)中心其它部門相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)中心的考核工作提供數(shù)據(jù)支持職責(zé)八職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作 5、工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)協(xié)調(diào)本部門與其他相關(guān)部門的關(guān)系負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)部門員工的工作績效，確?？己说暮侠硇浴⒂行?、公平性組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力負(fù)責(zé)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)九職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)（3）工作權(quán)限權(quán)限一：對部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)和預(yù)算外費(fèi)用的申報(bào)權(quán)權(quán)限二：對部門員工和工作的指導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)限三：對所屬下級(jí)工作爭議的裁決權(quán)權(quán)限四：對部門內(nèi)部員工調(diào)配的建議權(quán) 權(quán)限五：對生產(chǎn)計(jì)劃的編制權(quán)、報(bào)批權(quán)、下達(dá)權(quán)權(quán)限六：對合作商的評(píng)估權(quán)和選擇的建議權(quán)權(quán)限七：對各部門有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)權(quán)限八：6、對生產(chǎn)管理的監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)權(quán)，重大事項(xiàng)的建議權(quán)權(quán)限九：對生產(chǎn)中心其它部門考核的建議權(quán)三任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專 業(yè)企業(yè)管理、服裝工程等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上服裝生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間企業(yè)文化2周服裝生產(chǎn)計(jì)劃管理6個(gè)月以上生產(chǎn)管理3個(gè)月以上采購管理6個(gè)月以上物流管理3個(gè)月以上品質(zhì)管理3個(gè)月以上知 識(shí)掌握計(jì)劃管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)管理、采購管理、物流管理和服裝行業(yè)方面知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)的分析、判斷和決策能力，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，具有良好的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力和公文寫作能力，具有滿足工作需要的計(jì)算機(jī)使用水平，熟練操作OFFICE辦公軟件和ERP軟件從業(yè)資格四、其它 所需工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班，偶爾出差備注：