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1、績效考核績效考核審視公司績效體系審視公司績效體系迎接新的機遇與挑戰(zhàn)迎接新的機遇與挑戰(zhàn)績效評估績效評估(KPI)建議建議績效考核績效考核績效管理的核心工作績效管理的核心工作衡量和獎勵什么，你就會得到什么：衡量和獎勵什么，你就會得到什么：知道要什么？績效目標知道考什么？績效指標知道獎什么？績效獎勵知道改什么？績效指導績效考核績效考核一、績效管理的體系介紹一、績效管理的體系介紹績效考核績效考核考核總體維度考核總體維度考核維度業(yè)績考核職業(yè)晉級關(guān)鍵業(yè)績指標KPI360評價ABC考核工作目標設定GS績效考核績效考核績效考核名稱解釋績效考核名稱解釋KPIKPI指標指標關(guān)鍵業(yè)績指標（關(guān)鍵業(yè)績指標（Key pe2、rformance indicatorKey performance indicator），用于考），用于考核和管理員工績效的可量化的或可行為化的標準。核和管理員工績效的可量化的或可行為化的標準。項目項目-它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。的總稱。KPIKPI指標值指標值-衡量目標完成的單位或數(shù)值衡量目標完成的單位或數(shù)值KPIKPI完成值完成值-KPI-KPI指標完成的單位或數(shù)值指標完成的單位或數(shù)值360360評價評價績效考核的一個項目，又稱為全方位考核，指通過員績效考核的一個項目，又稱為全方位考核，指通過員工自己、上司3、同事、下屬等不同主體了解全方位的工作績效。工自己、上司、同事、下屬等不同主體了解全方位的工作績效。績效考核績效考核特別講解：特別講解：360評價評價360績效評價績效評價 全面了解個人工作情況，聽取別人的工作評全面了解個人工作情況，聽取別人的工作評價價！占績效考核總分占績效考核總分20%個個體體間接間接上級上級直接直接上級上級自己自己下屬下屬同級同級領(lǐng)導領(lǐng)導評價評價評價評價評價評價評價評價評價評價努力程度努力程度工作態(tài)度工作態(tài)度行為結(jié)果行為結(jié)果績效考核績效考核關(guān)鍵業(yè)績指標（關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的定義和價值）的定義和價值定義特點價值關(guān)鍵業(yè)績指標是用來合理衡量某崗位工作業(yè)績表現(xiàn)的量化指標，是業(yè)4、績合同的重要組成部分基于對公司目標的分解有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動要素反映業(yè)績成果中可影響部分反映關(guān)鍵重點經(jīng)營活動上級決定，并由受約者認同在組織橫向、縱向保持一致性有力推動公司目標實現(xiàn)為業(yè)績管理和上下級溝通提供客觀基礎(chǔ)使上級了解下級最關(guān)鍵的經(jīng)營活動情況使管理人員集中于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的關(guān)鍵經(jīng)營活動使管理人員及時診斷經(jīng)營中存在的問題，并采取行動績效考核績效考核KPI績效考核績效考核考核部門KPI名稱內(nèi)容說明計算方式財務凈利潤額周期內(nèi)凈利潤數(shù)量是否達標實際凈利/目標凈利業(yè)務新增優(yōu)質(zhì)銷售渠道周期內(nèi)新增加并達到出貨量的代理商或直營店的數(shù)量新增數(shù)量-目標數(shù)量，按結(jié)果正負值加減考核分品質(zhì)返修率或退貨率周期內(nèi)返5、修或退貨的產(chǎn)品批次與總出貨批次之比實際修退率-目標修退率，按結(jié)果正負值加減考核分技術(shù)新產(chǎn)品或新主打產(chǎn)品量周期內(nèi)研發(fā)的新產(chǎn)品及銷售達到某標準的新主打產(chǎn)品數(shù)量新增數(shù)量-目標數(shù)量，按結(jié)果正負值加減考核分生產(chǎn)/水洗準時交貨率周期內(nèi)準時生產(chǎn)入庫的產(chǎn)品批次與總計劃批次之比準時入庫批次/計劃生產(chǎn)批次人事培訓指數(shù)年度平均培訓次數(shù)與受訓人時與年度平均在職人數(shù)之比的乘積實際指數(shù)-目標指數(shù)，按結(jié)果正負值加減考核分KPI有哪些？舉例有哪些？舉例:正式考核前，需各部門和上級領(lǐng)導提交確認正式考核前，需各部門和上級領(lǐng)導提交確認KPIKPI和指標值。和指標值。績效考核績效考核生產(chǎn)部門考核指標生產(chǎn)部門考核指標n用料收率用料收率6、KPI有哪些？舉例有哪些？舉例:n作業(yè)能率（生產(chǎn)效率）作業(yè)能率（生產(chǎn)效率）績效考核績效考核二、績效考核方法介紹二、績效考核方法介紹績效考核績效考核總經(jīng)理財務生產(chǎn)部裁剪業(yè)務銷售部國際貿(mào)易部技術(shù)部業(yè)務部打樣部品管部縫制后道水洗廠考核對象：組織架構(gòu)考核對象：組織架構(gòu)績效考核績效考核考核步驟考核步驟1.考核期初：被考核者與直接上級商定績效目標2.考核期末：各考核者評分 3.各部門考核評分進行匯總，反饋給人事4.綜合評定被考核者的等級5.人事匯總綜合評定結(jié)果報領(lǐng)導質(zhì)詢、審批，反饋到部門6.人事將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導7.員工對考核結(jié)果如有申訴，人事協(xié)調(diào)和處理績效考核辦7、法績效考核辦法績效考核績效考核公司業(yè)績評估及獎懲的流程公司業(yè)績評估及獎懲的流程收集數(shù)據(jù) 業(yè)績評分業(yè)績成就分類決定獎懲后續(xù)工作工作內(nèi)容負責單位q發(fā)放與收集各類考核表q收集營運數(shù)據(jù)q核實與統(tǒng)計各項考核分數(shù)q匯總各個考核指標分數(shù),得出最終分數(shù)q根據(jù)業(yè)績類指標達成率將受約人排名分類q ABC排名q根據(jù)浮動薪酬的計算方法，參考業(yè)績合同綜合分值計算各人獎金q 按照綜合業(yè)績排名結(jié)果落實非物質(zhì)獎懲q各部門q人事q人事（處理）q 直接上級q各部門（收集、提供數(shù)據(jù)）q人事（處理）q人事（牽頭、提建議）績效考核辦法績效考核辦法績效考核績效考核績效考核辦法績效考核辦法得分采取百分制參與考核人員工資構(gòu)成：基本工資+績效8、工資每月考核一次，考核分數(shù)與月底績效獎金掛鉤。業(yè)績評分職員級別職員級別組長級別組長級別部長級別部長級別3元元/分分8元元/分分13元元/分分績效考核績效考核績效考核辦法績效考核辦法業(yè)績成就分類ABC評比：考核分數(shù)每月同級同級評比ABC，做為年中/終考評依據(jù)。ABC根據(jù)考核分數(shù)以及評比比例確定：部長ABC人員占比ABC20%60%20%主管/員工ABCABCABC30%50%20%20%60%20%20%50%30%績效考核績效考核績效考核辦法績效考核辦法業(yè)績成就分類領(lǐng)導，您是否對您的員工負責了？領(lǐng)導，您是否對您的員工負責了？部長（4人）ABC4*20%=0.8人（四舍五入)4*60%=2.4人9、（四舍五入)4*20%=0.8人（四舍五入)1人2人1人主管/員工（舉例）下屬7人（舉例）下屬4人（舉例）下屬6人ABCABCABC7*30%=2.17*50%=3.57*20%=1.44*20%=0.84*50%=24*20%=0.86*20%=1.26*50%=36*30%=1.82人4人1人1人2人1人1人3人2人舉例舉例：上級的ABC將直接決定下級ABC的人員占比比例。績效考核績效考核績效考核辦法績效考核辦法業(yè)績成就分類半年ABC考核結(jié)果員工職業(yè)分級：分為五級，分為P1-P5級，P5級最高。半年評比一次職業(yè)晉級職業(yè)降級4A無C2C及以上1A抵1C+1元/級/績效分最高級表現(xiàn)優(yōu)異者接班人10、考核晉升特差者淘汰績效考核績效考核獎勵和業(yè)績后續(xù)管理使人員重視合適的事情激勵人員發(fā)揮最大潛力物質(zhì)認同事業(yè)機會非物質(zhì)獎勵加薪現(xiàn)金獎勵對業(yè)績卓越者說“干得好”張榜公布業(yè)績結(jié)果公開獎勵提升解雇放假渡假、旅行聚餐等等績效考核辦法績效考核辦法決定獎懲后續(xù)工作1、季度考評全A者，組織聚餐。2、半年度考評3A者，組織旅游，可帶家屬。3、年終獎以本年度績效分和ABC評級發(fā)放（具體細節(jié)由于總確認，做入條款，如果已經(jīng)有年終獎，最好有考核依據(jù)，此條也可此條略去）。績效考核績效考核考核不能躲在角落里考核不能躲在角落里-幼兒園都會用的管理方法幼兒園都會用的管理方法考核指標如何才能實現(xiàn)？考核指標如何才能實現(xiàn)？每月每月ABCABC，享受福利人員，職業(yè)晉級人員定期公布！，享受福利人員，職業(yè)晉級人員定期公布！