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1、 鴻宇公館招商計劃鴻宇公館招商計劃 一、招商的啟動時間一、招商的啟動時間 根據目前的房屋基礎建設進度，本商場建議在計劃于2013年5月1日開業，按一般同規模的 商業項目，至少應提前8個月進行招商，因此招商時間建議應立即啟動。 二、招商組織結構二、招商組織結構 商場招商面積13000m。建議成立運營管理公司，具備商業運營管理職能，擬為現在招商 工作及后期商業運營管理負責。 三、招商辦公地點三、招商辦公地點 因整個招商需和銷售配合，建議在公司及售樓部設立招商運營咨詢點，招商運營與售樓結 合進行。 四、項目整體招商的原則和目標四、項目整體招商的原則和目標 一一基本原則基本原則 1、定位原則 目前，隨2、著瀏陽的整體商業氛圍日益飽和，作為鴻宇公館統一招商項目的定位，建議以下 幾個原則： 1）樹立品牌原則。引進的項目必須能提升整個商場的形象，帶動人氣，因此，應該是能 帶動本商圈商業氛圍的項目。 2）服務于大眾的原則。引進的項目必須考慮到市區企事業單位、居民區、學校周邊村鎮 居民等群體的購物習慣和消費需求，能培育穩定的消費群體，有非常明確的針對性。 3）以大帶小的原則。可以引進區內外大型知名商業機構，帶旺商場。 4）覆蓋面廣的原則。項目定位的覆蓋面，基本能輻射達到項目周邊1公里以內。 目前我們提出一下三種招商定位建議： 1）分塊出租：打造有影響的綜合業態，如鴻宇商貿城，優點是：在此商圈沒有可比 性3、，從自營的角度，鴻宇公館項目產權單一，此方式具備優勢，缺點是：商圈定位上來說，鴻 宇公館周邊環境短期內不具備輻射地區的作用，根據我們的市場調查，經營戶疑慮較大，招商 周期長，招商戶數多（不少于100戶），管理問題多，前期回收租金難達到公司目標，還需投 入中央空調等大型設備和進行初步裝修，經營風險大，停車位的問題也是一個必須考慮的問 題。 2）組合出租：門口門面對外招租，留單個出口，里面再尋找合適如：百貨、超市、大型 餐飲、體育用品等，優點是：外門面出租后對項目整體形象短期內起到一個緩沖作用，缺點是 后期如果引進商業將發生外租門面和里面商業有一定沖突，同時鴻宇公館有100多米深度，不 利于內部規劃，同時我司還需投入前期如中央空調和基本裝修，投入成本大。 3）整體出租：尋找國內或者省內大型市場主力有較大影響商戶，目前對我商場有心連心 百貨超市，此方案目前有相關商戶反應積極，如爵士名媛王總準備加