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1、員工年度工作鑒定與末位淘汰管理制度第一條、目的為公正、客觀反映和評價(jià)員工思想表現(xiàn)、工作能力和業(yè)績水平，鍛造一支遵紀(jì)守規(guī)、敬業(yè)愛崗、積極向上、為卓越事業(yè)積極奉獻(xiàn)的合格員工隊(duì)伍，建立競爭機(jī)制和約束淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下、違紀(jì)者罰，形成員工能上能下、能進(jìn)能出的良性循環(huán)，最大限度利用人力資源,避免企業(yè)人浮于事，特制定本制度。第二條、原則公平、公開、公正，實(shí)行全員考核鑒定。確保考核的規(guī)范性和透明度。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。第三條、適用范圍本制度適用于除試用期員工、臨時(shí)聘用員工、勞務(wù)公司一線工人以外的集團(tuán)及各法人公司員工，集團(tuán)董事會、監(jiān)事會及股東層面的考核鑒定另行規(guī)定。集團(tuán)各2、法人公司應(yīng)結(jié)合本制度制定具體考核鑒定與末位淘汰實(shí)施細(xì)則。第四條、考核鑒定項(xiàng)目及內(nèi)容主要對員工德、能、勤、績、廉等五方面進(jìn)行全面綜合考核、考察和鑒定。員工年度獎(jiǎng)懲記錄（以正式通報(bào)文件為主）和平時(shí)工作表現(xiàn)為主要參考依據(jù)。一、思想信念、政治表現(xiàn)、職業(yè)操守方面的考核鑒定（德）。主要考核鑒定員工是否具備堅(jiān)定的卓越思想信念、明確的是非觀、過硬的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、良好的人格品行，以及遵紀(jì)守法、大局意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。二、工作能力方面的考核鑒定（能）。主要考核鑒定員工專業(yè)理論水平、業(yè)務(wù)技能水平和決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等方面的管理水平，重點(diǎn)鑒定員工是否具有分析判斷事物準(zhǔn)確性、周3、密性、敏感性、預(yù)見性、果斷性、條理性、靈活性；是否具有決策、用人、協(xié)調(diào)、解決問題和計(jì)劃能力及創(chuàng)造、執(zhí)行能力；是否具有口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、說服能力、歸納能力。以及學(xué)習(xí)和接收新知識能力情況。三、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀(jì)律方面的考核鑒定（勤）。主要要考核鑒定員工工作責(zé)任感、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，及工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律等情況。考核鑒定員工是否具有積極的工作態(tài)度和事業(yè)心；工作中是否一絲不茍、精益求精；平時(shí)是否肯學(xué)肯鉆、任勞任怨；是否達(dá)到了規(guī)定的出勤率。四、工作實(shí)績方面的考核鑒定（績）。對領(lǐng)導(dǎo)崗位人員，主要考核對集團(tuán)股東大會、董事會、總裁辦公會、經(jīng)理辦公會的決議、決定等的執(zhí)行和落實(shí)情況，對崗位責(zé)4、任制的落實(shí)情況，本單位、本部門、本項(xiàng)目部工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況；對一般工作人員，主要考核鑒定崗位職責(zé)履行情況，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果等。五、自身廉潔自律方面的考核鑒定（廉）。主要考核鑒定員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司清正廉潔的有關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格要求自己情況，無違紀(jì)現(xiàn)象；自身修養(yǎng)，愛好健康向上，能積極參加一些公益活動(dòng)，自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律。第五條、考核鑒定時(shí)間以一個(gè)自然年度為一個(gè)綜合考核鑒定周期，員工月度績效表現(xiàn)為主要參考依據(jù)。每年12月底以前，完成本年度員工考核鑒定工作；下一年度的元月份以前，完成末位淘汰5、的處理工作。第六條、考核鑒定評分方法及標(biāo)準(zhǔn)員工年度綜合考核鑒定采用百分制評分辦法，考核鑒定項(xiàng)目權(quán)重為：德20%、能20%、勤15%、績30%、廉15%。考核鑒定劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。一、思想信念、政治表現(xiàn)、職業(yè)操守方面（德：100分）優(yōu)秀（95100分）：卓越思想信念堅(jiān)定，有強(qiáng)烈的事業(yè)感和高度的責(zé)任心，立場堅(jiān)定、原則性強(qiáng)，主動(dòng)同背叛和損害公司利益的行為作斗爭，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的職業(yè)道德。合格（8594分）：卓越思想信念堅(jiān)定，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，能堅(jiān)持原則，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。基6、本合格（7084分）：有卓越理想信念，立場不夠堅(jiān)定，原則性一般，紀(jì)律性、組織性一般，遵守公司規(guī)章制度，較能實(shí)事求是，職業(yè)道德較好。不合格（069分）：是非觀念淡薄，立場不堅(jiān)定，組織原則性差，時(shí)有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團(tuán)結(jié)，職業(yè)道德差。二、工作能力方面的考核鑒定（能：100分）優(yōu)秀（95100分）：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識和實(shí)操能力，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計(jì)劃性、周密性、科學(xué)決策能力強(qiáng)，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。合格（8594分）：有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系7、，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。基本合格（7084分）：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識較為欠缺、業(yè)務(wù)不夠熟練，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。不合格（069分）：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識和操作技能，工作無計(jì)劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。三、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀(jì)律方面的考核鑒定（勤：100分）優(yōu)秀（95100分）：以司為家，愛崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，不計(jì)個(gè)人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有違反考勤和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。合格（8594分）：工作較為認(rèn)真負(fù)責(zé)，能盡職盡責(zé)，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識，沒有遲到、早退和曠工等現(xiàn)象。基本合格（78、084分）：工作態(tài)度一般，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作常有失誤，基本能遵守勞動(dòng)紀(jì)律，偶發(fā)現(xiàn)違反考勤和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。不合格（069分）：不安心工作，不思進(jìn)取，敷衍塞責(zé)，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)遲到、早退和無故曠工現(xiàn)象。四、工作實(shí)績方面的考核鑒定（績：100分）。優(yōu)秀（95100分）：完成任務(wù)迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。合格（8594分）：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較為及時(shí)。基本合格（7084分）：基本能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。不合格（069分）：工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量9、完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。五、自身廉潔自律方面的考核鑒定（廉：100分）。優(yōu)秀（95100分）：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，無收賄、行賄行為和吃、拿、卡、要等貪污腐敗現(xiàn)象；自身修養(yǎng)高，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律，自覺抵制不健康行為和主動(dòng)揭發(fā)、檢舉腐敗行為；愛好健康向上，能積極參加公益活動(dòng)。合格（8594分）：能主動(dòng)貫徹執(zhí)行公司廉潔自律規(guī)定，沒有被發(fā)現(xiàn)收賄、行賄行為和吃、拿、卡、要等貪污腐敗現(xiàn)象，遵紀(jì)守規(guī)，人格健全，品行健康。基本合格（7084分）：基本能遵守公司廉潔自律規(guī)定，基本能做到遵紀(jì)守規(guī)，偶被發(fā)現(xiàn)有收受小恩小惠現(xiàn)象。不合格（069分）：不能嚴(yán)格遵章守紀(jì)、10、克己奉公，不能做到廉潔自律，有利用工作之便行賄收賄現(xiàn)象，有被檢舉揭發(fā)存在貪污腐敗行為，奢靡之風(fēng)嚴(yán)重。第七條、考核鑒定辦法和程序一、成立集團(tuán)考核鑒定委員會和各法人公司考核鑒定工作小組：1、集團(tuán)考核鑒定委員會：由集團(tuán)總裁、副總裁及集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的員工年度考核鑒定和末位淘汰工作，負(fù)責(zé)審核、審查、審定各法人公司員工年度考核鑒定結(jié)果，監(jiān)督各法人公司嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)末位淘汰考核制度，指導(dǎo)各法人公司規(guī)范處理被淘汰員工的勞動(dòng)關(guān)系處理工作。集團(tuán)總裁擔(dān)任總裁判長，對集團(tuán)及各法人公司呈報(bào)的員工年度考核鑒定和末位淘汰結(jié)果有最終評判和裁決的權(quán)利；集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)本部室員工年度考核鑒定和末位11、淘汰工作，并監(jiān)督和指導(dǎo)各法人公司本系統(tǒng)內(nèi)員工年度考核鑒定和末位淘汰工作；集團(tuán)人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面的員工開展年度考核鑒定工作、檔案管理工作，監(jiān)督和指導(dǎo)各法人公司人事部門規(guī)范執(zhí)行員工年度考核鑒定和末位淘汰制度，正確處理有關(guān)勞動(dòng)爭議工作。2、各法人公司考核鑒定工作小組：原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會成員組成，負(fù)責(zé)開展本公司員工年度工作鑒定與末位淘汰工作，審核、審查、審定各部室、各項(xiàng)目部員工年度工作鑒定結(jié)果和末位淘汰處理意見，向集團(tuán)匯總呈報(bào)本公司員工年度工作鑒定結(jié)果和末位淘汰處理意見。各法人公司總經(jīng)理擔(dān)任本公司員工年度考核鑒定與末位淘汰工作小組組長，各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)督，各法人公司人事部具12、體負(fù)責(zé)組織開展本公司員工年度考核鑒定與末位淘汰工作、獎(jiǎng)懲記錄工作、檔案管理工作，法人公司各部室、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部室、本項(xiàng)目部員工年度考核鑒定和末位淘汰工作。二、考核鑒定方法、程序1、集團(tuán)員工年度考核鑒定采用員工自我年度工作總結(jié)（評定）+360度綜合評定的方式進(jìn)行綜合考核鑒定。員工月度績效考核結(jié)果只作為重要參考依據(jù)，不作為主要評分依據(jù)。2、每年12月底以前，員工應(yīng)全面總結(jié)上一年度工作得失和主要成績、制定下一年度工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，對本年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)、評定，填寫員工年度工作考核鑒定表一并提交到直接上級領(lǐng)導(dǎo)。3、由直接上級領(lǐng)導(dǎo)對員工年度工作進(jìn)行全方位鑒定、面對面考核打分，在員工年度工作考核鑒13、定表上簽署考核鑒定意見，并組織相關(guān)人員對該員工進(jìn)行360度考核鑒定。直接上級考核評分占員工年度考核總分值的40%。4、由員工的關(guān)聯(lián)上級、平級、直接下級及業(yè)務(wù)相關(guān)部門及外部客戶，在員工年度工作考核鑒定表上簽署考核鑒定意見，對被考核人進(jìn)行背對背360度考核打分和鑒定。關(guān)聯(lián)上級考核評分占員工年度考核總分值的10%，平級考核評分占員工年度考核總分值的30%，直接下級考核評分占員工年度考核總分值的10%，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門或外部客戶考核評分占員工年度考核總分值的10%。5、部門或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人收集匯總本部門或本項(xiàng)目部員工年度工作考核鑒定表，對員工自我評定和360度評定結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均匯總，編制部門或項(xiàng)目部員工14、年度工作考核鑒定成績匯總表，連同員工年度工作考核鑒定表一并提交到所在單位人事部門。6、人事部門對公司全體員工的年度考核鑒定結(jié)果進(jìn)行匯總、排位，編制公司員工年度考核鑒定成績匯總排位表，并提交考核鑒定工作小組進(jìn)行綜合評定。法人公司考核鑒定工作小組有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對本單位員工考核鑒定結(jié)果和分值進(jìn)行修正。7、根據(jù)人事部門提交的匯總、排位結(jié)果，考核鑒定工作小組負(fù)責(zé)對匯總、排位結(jié)果進(jìn)行全面審核、審查、審定，并制定擬淘汰員工名單和淘汰處理意見，經(jīng)所在單位執(zhí)行總監(jiān)審定后，報(bào)集團(tuán)人事監(jiān)察部審查。8、集團(tuán)人事監(jiān)察部嚴(yán)格審核、審查各法人提交的考核鑒定結(jié)果，并收集匯總后，提交集團(tuán)考核鑒定委員會審定。9、集團(tuán)考核鑒定委15、員會對集團(tuán)及各法人公司員工年度考核鑒定結(jié)果和淘汰處理意見進(jìn)行審核、審查、審定并簽署處理意見，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)做出最終淘汰處理意見。10、集團(tuán)及各法人公司人事部門、行政辦公室依據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的最終處理意見，對員工年度考核鑒定成績單、擬淘汰人員名單和處理決定進(jìn)行公示和行文公布。11、集團(tuán)及各法人公司人事部門、用人部門依據(jù)處理意見與擬淘汰人員進(jìn)行面談，執(zhí)行淘汰處理決定，并對相關(guān)材料、文件進(jìn)行歸檔處理。12、集團(tuán)及各法人公司人事部門完善員工年度人事檔案管理工作。三、集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理或代行總經(jīng)理職權(quán)的副總經(jīng)理（副經(jīng)理）等，由集團(tuán)總裁、董事長直接考核鑒定并做出淘汰處理決定。四、集團(tuán)16、及各法人公司人事部門和用人部門須嚴(yán)格記錄和保存員工日常行為表現(xiàn)記錄，詳細(xì)羅列員工年度出勤狀況，獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)和處分、罰款記錄，匯總編制員工年度獎(jiǎng)懲及出勤記錄表。五、員工年度考核鑒定工作必須嚴(yán)格考核程序和考核紀(jì)律（按照績效管理的一般性要求），實(shí)行群眾監(jiān)督原則。對考核方法、過程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示，讓員工直接參與監(jiān)督和考核工作。夯實(shí)民主管理的基礎(chǔ)。第八條、考核鑒定分?jǐn)?shù)與鑒定級別劃分一、員工年度考核鑒定得分=德（得分）20%+能（得分）20%+勤（得分）15%+績（得分）30%+廉（得分）15%-出勤分-處罰分+獎(jiǎng)勵(lì)分1、出勤分：遲到、早退/次0.5分+曠工/天6分2、處罰分：罰款或警告/次1分+小17、過/次3分+大過/次6分（如只有罰款時(shí)，罰款金額100元以內(nèi)，記1分；100至300元，記2分；300至500元，記3分；500至800元，記4分；800至1000元，記5分；1000元以上記6分）3、獎(jiǎng)勵(lì)分：通報(bào)表揚(yáng)/次1分+小功/次3分+大功/次6分（如只有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)：獎(jiǎng)勵(lì)金額100元以內(nèi)，記1分；100至300元，記2分；300至500元，記3分；500至800元，記4分；800至1000元，記5分；1000元以上記6分）二、考核鑒定級別劃分為：優(yōu)秀級：95100分（最終考核得分）；合格級：8594分（最終考核得分）；基本合格級：7084分（最終考核得分）；不合格級：69分（最終考核得分18、）以下。第九條、末位淘汰處理形式一、末位淘汰處理方式有：免職、降職、降薪、調(diào)崗、下崗（內(nèi)部下崗待業(yè)）、辭退等方式。二、末位淘汰形式分為：一級淘汰：解除勞動(dòng)合同，直接辭退。被列入一級淘汰的員工，取消享受年末獎(jiǎng)金、身股分紅的資格。二級淘汰：免職、降職、降薪、調(diào)崗、內(nèi)部下崗待業(yè)等。內(nèi)部下崗一般為3至6個(gè)月，期間發(fā)崗位基本工資，根據(jù)需要并重新考核合格后，方可重新上崗；免職、降職按新到任崗位（職位）重新確定工資待遇，一般應(yīng)與原崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)低1至2個(gè)檔次；降薪一般指行政職務(wù)不作調(diào)整，而將工資標(biāo)準(zhǔn)降1至2個(gè)檔次；調(diào)崗按員工新到崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原則上不得高于員工原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。基層崗位一檔工資可按519、0 -100標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；中層一檔工資可按100-150元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；高層按200-300元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。屬二級淘汰的，不影響考核年度的獎(jiǎng)金和分紅的領(lǐng)取。第十條、末位淘汰辦法一、考評鑒定成績處于本公司、本部門或本項(xiàng)目部最末端的，考核鑒定結(jié)果為不合格級的，有重大違紀(jì)違規(guī)行為受到處分的，應(yīng)優(yōu)先給予淘汰處理。二、集團(tuán)及各法人公司部室、項(xiàng)目部員工人數(shù)不足8人的，應(yīng)以公司為單元進(jìn)行員工年度考核鑒定成績匯總排位，對末位者實(shí)施淘汰處理；超過8人以上的部室、項(xiàng)目部應(yīng)以單個(gè)部室、項(xiàng)目部進(jìn)行年度考核鑒定成績排位，對末位者實(shí)施淘汰處理。勞務(wù)公司各項(xiàng)目部管理干部可作匯總排位，按不低于2%的比例進(jìn)行淘汰處理。三、新組建公司運(yùn)作時(shí)20、間不足一年者，不對末位淘汰作強(qiáng)制性規(guī)定；員工總?cè)藬?shù)不超5人的公司，不對末位淘汰作強(qiáng)制性規(guī)定。四、集團(tuán)各法人公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理及代行總經(jīng)理職權(quán)的副總經(jīng)理（或副經(jīng)理）由集團(tuán)董事長、總裁直接考核鑒定，末位淘汰比例和處理意見由集團(tuán)董事會、總裁辦公會審議決定。五、被列入末位淘汰的中、高層管理干部，按干部管理權(quán)限辦理免職、降職、降薪、調(diào)崗等手續(xù)，待遇按免職、降職、調(diào)整后崗位重新確定，被降職或免職的原則上一年內(nèi)不予提拔。六、被列入二級淘汰對象給予內(nèi)部下崗處理的，屬于操作工人，在下崗期間認(rèn)識到位、改正較好，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報(bào)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后，可提前重新上崗，恢復(fù)工資和獎(jiǎng)金待遇；屬于基層管理人員21、，在下崗期間認(rèn)識到位、改正較好，經(jīng)所在單位和人事部門考察（考察期不少于3個(gè)月），報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，視公司管理技術(shù)崗位需要，可予重新聘任，但在一年內(nèi)不得調(diào)升工資標(biāo)準(zhǔn)。第十一條、獎(jiǎng)懲措施一、凡發(fā)現(xiàn)不能嚴(yán)格對員工進(jìn)行考核鑒定，親者寬、疏者嚴(yán)，考核不嚴(yán)謹(jǐn)，打分不嚴(yán)格，考核鑒定結(jié)果與實(shí)際表現(xiàn)不符，視情節(jié)給予警告以上行政處分，并給予100至1000元經(jīng)濟(jì)處罰。二、凡發(fā)現(xiàn)全員年度考核鑒定成績一樣、分?jǐn)?shù)相同的，或均為滿分的，給予相關(guān)責(zé)任人警告以上行政處分，并給予200至800元經(jīng)濟(jì)處罰。三、凡發(fā)現(xiàn)超8人以上的單位或部門未進(jìn)行考核鑒定排位和執(zhí)行末位淘汰的，給予相關(guān)責(zé)任人警告以上行政處分，并給予200至500元經(jīng)濟(jì)處22、罰。四、凡未建立員工年度獎(jiǎng)懲記錄、出勤記錄臺帳的單位，對單位負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人處以警告以上行政處分，并給予100至500元經(jīng)濟(jì)處罰。五、凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行本辦法和有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行年度考核鑒定與末位淘汰的管理干部和發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行年度考核鑒定與末位淘汰工作過程中嚴(yán)重干擾正常開展工作的員工，視情節(jié)給予小過以上行政處分，并給予200至1000元經(jīng)濟(jì)處罰。第十二條、其它規(guī)定一、集團(tuán)工會、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)受理和調(diào)查處理集團(tuán)員工受到一級或二級淘汰處理，認(rèn)為不公的申訴。集團(tuán)董事長、總裁對未位淘汰處理意見行使最終裁決權(quán)。二、本制度自下發(fā)之日起試行。解釋權(quán)歸集團(tuán)人事監(jiān)察部。湖北卓越集團(tuán)2014年2月19日