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1、檢修部水工分部副主管職務說明書 崗位名稱檢修部水工分部副主管崗位編號所在部門電廠檢修部崗位定員直接上級檢修部主任、主任助理工資等級直接下級分部專責、技工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負責所在分部的生產指揮和行政管理工作，并承當相應的專業技術工作和責任。職責與工作任務：職責一職責表述：行政管理工作時間百分比：15%工作任務協助主管建立健全分部管理制度，形成班委會領導核心，充分發揮分部骨干的作用，尊重職工意見，推廣民主管理。組織健全分部獎金分配及考核辦法；明確設備與工作責任制。頻次：經常協助主管制定本分部年、季、月工作計劃和工作日程表，組織并督促完成。頻次：每年、每季、每月一次參加檢修現場工作2、會，匯報上周工作情況及本周工作安排。頻次：每周一次主管不在時主持召開本分部月、周生產會，總結上月、上周工作，布置下月、周各項工作。頻次：每月、周一次主管不在時主持每日班前、班后會，布置當日工作，對當日工作進行小結。頻次：每日加強勞動紀律管理，嚴格考勤制度，負責檢查本班職工出勤情況；按規定進行勞動工時統計，合理安排職工補休。頻次：每日掌握了解職工的思想動態，關心職工，認真做好思想工作，積極解決或反映職工生活困難。頻次：經常完成上級交辦的其它任務。頻次：經常職責二職責表述：安全管理工作時間百分比：10%工作任務主管不在時參加電廠每月安全網絡會議，負責監督執行有關安全制度，保證所轄范圍內的人身設備安3、全。頻次：每月一次組織分部員工進行安全學習，布置本周安全工作要點。頻次：每周一次組織分部員工開展事故預想，制定反事故措施。頻次：每月一次檢查工作中存在的習慣性違章等不安全現象。頻次：經常職責三職責表述：技術管理工作時間百分比：30%工作任務協助主管組織分部人員編制檢修工藝標準，在實際檢修工作中不斷完善檢修工藝標準。頻次： 協助主管編制本分部所轄設備的大修、小修計劃，組織本分部人員完成所轄設備的外委檢修管理、監理和質量驗收工作。檢修結束后寫出總結報告。頻次：大修、小修時協助主管制定分部人員技術培訓計劃，通過外出培訓或實際工作中不斷提高分部人員技術水平。頻次：年度協助主管制定所轄設備的定期巡檢制度4、，組織本分部的員工對組織分部人員對所轄設備進行定期巡檢，保證設備的安全穩定運行。頻次：每周一次協助主管制定設備定檢計劃，負責組織分部人員做好設備定期校驗工作。頻次：設備定檢時深入作業現場，參與設備維護檢修工作，解決問題，指導工作。頻次：經常做好本分部的各種臺帳記錄、技術資料、圖紙、刊物等的記載和保管工作。頻次：經常掌握了解本分部所有工器具、試驗設備狀況，按要求進行管理。頻次：經常參與消除所轄設備缺陷。頻次：經常設備存在重大缺陷時，負責聯系生產廠家，尋求技術支持。頻次：設備存在重大缺陷時統計設備消缺情況，匯總上報檢修部。頻次：每月一次主管不在時負責完成分部每月工作簡報。頻次：每月一次掌握了解本分5、部所轄設備的備品配件、材料情況，統計備品配件、材料使用情況，提出購置計劃。頻次：每月一次快艇管理頻次：經常審核對外報表。頻次：經常職責四職責表述：防汛管理工作時間百分比：30%編制防汛物資的計劃。頻次：經常參加防汛現場檢查工作。（大壩、廠房、邊坡、水庫等）頻次：經常參加防汛搶險。頻次：經常參加防汛工作會議。頻次：經常編寫防汛工作總結。頻次：經常負責大壩安全注冊。頻次：經常職責五職責表述：合同管理（涉及本分部的合同）工作時間百分比：15%工作任務接洽合同單位。頻次：經常參與合同談判。頻次：經常審核合同初稿。頻次：經常為領導提供合同簽訂意見。頻次：經常組織分部成員對合同執行管理。頻次：經常權力：16、.有權在工作職責范圍內對各分部成員的工作進行安排和檢查。2.有權在工作職責范圍內對各分部成員的工作作出評價，決定獎懲。3.有權拒絕執行違反規章制度的指示和工作安排。工作協作關系：內部協調關系協調各專責之間的聯系，確保檢修任務的完成。外部協調關系協調分部之間的聯系，各分部相互配合。檢修項目外委時，負責就本分部外委檢修項目協調與承包商關系。任職資格：教育水平具有大專以上學歷,中級以上專業技術職務任職資格。專業與本分部專業對口培訓經歷經驗掌握分部相關專業的理論知識，從事檢修及相關管理專業三年以上。知識掌握分部相關專業的理論知識,熟悉本部門相關設備和相關政策法規標準，懂得現代企業管理基本知識。技能技巧具備較強理解判斷能力、語言文字表達能力、組織協調能力和社會活動能力，熟悉本分部相關設備技術規范和檢修質量標準，掌握相關專業業務技能。其它：使用工具設備計算機等辦公用品及各專業工器具、試驗儀器、儀表。工作環境生產一線、野外工作時間特征除正常八小時上班外，經常加班（檢修ON-CALL）。所需記錄文檔考核指標：備注：水工維護、觀測事項外委還未明確具體操作程序，本說明書提。