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1、汽車有限公司汽車有限公司人事規劃部人事規劃部KPI考評體系考評體系新制度導入效果圖新制度導入效果圖現狀2家公司不同的企業文化并存，雙方都處于被原有的做法所束縛的狀態。變革的第一步變革后的企業形象個人個人KPI考評體系考評體系變革工具變革工具具有競爭力以及敏捷性的組織體制。盡快進行變革，導入新制度，制作成功案例。季度管理季度管理人事制度整體印象人事制度整體印象為了提高全公司經營運作質量，提高敏捷性，計劃導入以為了提高全公司經營運作質量，提高敏捷性，計劃導入以KPI、必達目標以及挑戰目標為中心的季度管理人事制度。、必達目標以及挑戰目標為中心的季度管理人事制度。DFL人人事事制制度度KPI季季度度管2、管理理人人事事制制度度1、必達目、必達目標與挑與挑戰目目標2、崗位位KPI考考評制度制度3、薪酬制度、薪酬制度4、調動、升格制度、升格制度實施以季度為單位的成果把握，與個人的業績考評相結合人人財財開開發發制制度度判斷崗位的價值包括KPI的重要性，在等級上定位與考評相關聯，在每個季度實施激勵機制進行實現目標流程的工作行為考評，用于升格降格之中考評體系考評體系KPI考評的關鍵詞考評的關鍵詞何謂KPI?指主要業績指標。不僅僅是財務數據，例如：品牌影響力、用戶喜歡度等，被稱作企業無形資產使其數據化，作為被明確的共同目標的（考評體系）。Key Performance Index何謂必達目標必達目標?是員3、工與公司之間關于必須實現的業績水準的協議。如果沒有完成目標，要負具體責任。Commitment何謂挑戰目標挑戰目標?比必達目標更高的業績水準。如果實現此目標，將得到獎勵。Target縮短考評期間，加快PDCA循環周期。把各季度的KPI達成度反映在季度獎金上。Quarterly Management何謂季度管理季度管理?KPI考評體系的目標考評體系的目標根據組織的目標設定每個人的業績指標，對其成果給與適當的評價。設定組織與個人的業務行為一致性的目標，提高提高員員工參與策劃工參與策劃經營經營的意的意識識。充充實實上上級級與下與下級級的雙向溝通，的雙向溝通，形成工作環境內互相信賴的氛圍。根據（個人的4、KPI）循環，提高管理人員的管理水平。通過向更高的目標挑戰，達到促進開發個人能力目的。KPI考評體系與事業計劃的關系考評體系與事業計劃的關系考評體系是把公司的方針、目標按照組織系列如下圖分解到各職能考評體系是把公司的方針、目標按照組織系列如下圖分解到各職能部門、事業部、子公司（工廠）、科室直至個人。與目標相關聯，明確每個崗部門、事業部、子公司（工廠）、科室直至個人。與目標相關聯，明確每個崗位個人的作用（構筑考評體系）。位個人的作用（構筑考評體系）。經營理念必達目標與挑戰目標方策基本方針中期事業計劃（23計劃）必達目標與挑戰目標方策基本方針各職能部門的實施計劃（行動計劃）必達目標與挑戰目標方策基5、本方針年度事業計劃必達目標與挑戰目標必達目標與挑戰目標方策方策基本基本方針方針各各部門部門（工廠工廠）的實施計劃的實施計劃必達目標與挑戰目標必達目標與挑戰目標方策方策基本基本方針方針部門部門 科科的實施計劃的實施計劃必達目標與挑戰目標必達目標與挑戰目標具體的實施計劃具體的實施計劃從上級方針分解到個人的從上級方針分解到個人的KPIKPI目標目標每個人的工作計劃每個人的工作計劃目標的展開目標的展開 部長接受下達給本部門（總部或事業部）的目標,在目標內制定本部門的方針、目標、重點實施方策。科長為了實現部長的目標，根據本部門應該實施的項目制定工作計劃書。在展開上述方針時，上下級之間應該進行充分的溝通，6、在取得一致意見的基礎上實施（計劃）。為了準確地設定上述（上級組織下級組織個人）目標，需要一定的方法、手段，使全體共享這種方法（手段）。KPI考評體系考評體系CFT的作用的作用最高最高執執行委行委員員會會計劃項目小組-議長計劃項目小組的最高決策決定計劃項目的方向選定計劃項目的負責人批準完成的成果，向人事委員會匯報辦辦公室公室制定計劃對進展情況、課題進行管理向最高執行委員會匯報部部門門KPIKPI項項目小目小組組項目調查協助不同職能部門KPI研討小組制作完成的工作成果職職能部能部門門KPIKPI研研討討小小組組參與策劃部門KPI項目小組的工作內容向制作完成的工作成果提出意見職職能部能部門門KPIK7、PI研研討討小小組組在各職能部門內指定領導和成員（35名）各職能部門內的人事總務部門擔當窗口部部門門KPIKPI項項目小目小組組指定各部門成員辦辦公室公室牽頭人：筱田文雄輔助牽頭人：顧鴻、孫曉東、余軍、陳莉、胡衛東、肖生權公司公司績績效效評評價價執執行委行委員員會會議長：李紹燭副議長：小松篤司成員：各總部長各事業部領導在矩陣式組織機構上設定組織目標在矩陣式組織機構上設定組織目標 部門部門KPIKPI項目小組項目小組財務會計IS部門人事人事/組織組織財務會計財務會計信息系統信息系統黨黨 群群研發中心研發中心采購部門乘用車公司人事組織部門制造質量部門研發部門商品規劃部門QCD生產生產/SCM采采 8、購購規規 劃劃股份公司零部件事業部裝備公司商用車公司職能職能部門部門經營規劃部門在制定部/科的方針、目標時，有必要與作為縱向管理的不同部門的管理方針相結合以及與橫向管理的不同職能部門管理方針相磨合。組織部門KPI項目小組與職能部門KPI研討小組，共同研討縱向與橫向的部門之間緊密相聯的目標。職職能能部部門門K KP PI I研研討討小小組組部門部門KPI項目小組項目小組姓 名部 門職 務議長李紹燭副總裁副議長小松篤司副總裁成員房章福人事總部總部長中山太郎經營規劃總部總部長喬陽財務會計總部總部長鄒恒琪制造總部總部長三野豐QCD總部總部長小野純生采購規劃管理總部總部長劉國元商用車商品規劃總部總部長侯9、宇明商用車研發中心中心長李京橋商用車零部件采購總部總部長秋山豐信息系統總部總部長福本淳一乘用車商品規劃總部總部長內山政昭乘用車研發中心中心長左曙光監審部部長周強商用車公司副總經理任勇乘用車公司副總經理何偉零部件事業部副總經理盧峰股份公司副總經理尹肖彤裝備公司副總經理葉惠成黨群工作部門工會主席部門部門KPI項目小組的作用項目小組的作用把各部門（總部事業部）的KPI目標在本部門內分解到部、科直至個人。與各職能部門KPI研討小組互相配合，把職能部門KPI目標編入到部門KPI目標之內。制作各部門的行動計劃書，追蹤個人KPI的目標設定。為了實現各部門的KPI目標，實施進度管理。將各職能部門的KPI目標的10、進展情況向最高執行委員會匯報。職能部門職能部門KPI研討小組研討小組副科長李秀霞鄒恒琪制造/質量部門科長周寧部長高招影黨群工作部門部長曹承建信息系統總部科長朱信年喬陽財務會計總部QCD總部科長黎海鷗副部長程世平采購部門部長馬景雪人事/組織部門科長李宏偉科長孫軍劉國元商品市場規劃部門科長成紅主任周偉勇總裁直管部門副部長肖生權部長胡衛東部長陳莉部長余軍部長孫曉東部長宋翔研發部門副部長顧鴻副組長科長王穎副部長王惠芳部長筱田文雄組長科長何蓬人事總部薪酬部科長鄧勁林人事總部人事部科長陳向陽人事總部人力資源開發部科長聶孟景副部長唐躍青組織開發部科長肖海舟副部長李征人事規劃部部長童偉東裝備公司部長王玉股份公11、司部長許建寧零部件事業部部長鄭樂華乘用車公司部長王東春商用車公司顧問成員職能部門職能部門KPI研討小組研討小組在各職能部門內選拔領導與成員（在部門間能夠發揮影響力的人），組成職能部門KPI研討小組。設定全公司共同的職能部門KPI目標的指標。與相關部門（總部事業部）的KPI項目小組合作，把職能部門KPI目標的指標編入到各部門KPI目標內。為了實現職能部門KPI目標，需要追蹤各部門的工作進展情況。研討其他與KPI指標設定有關的特定的課題（研修教材）。KPI考考評體系的體系的視點點 KPI目標的設定從多元化、定量化的視點來進行。在各自的視點上采取平衡措施，結果以量化來表現。財務視點財務視點銷售額、營12、業利潤、資產、EVA等客戶視點客戶視點客戶滿意度（包括員工滿意度）內部業務流程視點內部業務流程視點QCD各指標完成率勞動生產率等學習與成長的視點學習與成長的視點參加研修率人才穩定率等“23”事業計劃目標目標 方策矩陣示意圖方策矩陣示意圖 方策項目部部部部部實施降低原價案例削減一般經費減少設計變更次數提高設計技術能力提高車體精度提高新車目標質量改善業務環境對管理層實施培訓提高人財充足率目標項目分類項目目標值DFLKPI目標管理項目責任人財務降低購買價格限定目標達成率部長削減經費預算遵守率部長削減試制費用降低試制加工率部長用戶提升商品力記分部長提高質量記分部長內部流程縮短生產準備期課題解決率C部長13、提高設備利用度設備利用度C部長學習和成長提高員工滿意度 調查E部長提高人財穩定率人財充足率E部長管理項目責任人由于由于目標與方策有連鎖關系。因此，如果使用下列矩陣圖，就能夠明確相互之間目標與方策有連鎖關系。因此，如果使用下列矩陣圖，就能夠明確相互之間的因果關系的因果關系。KPI考評體系的個人目標設定的思路考評體系的個人目標設定的思路在設定目標時，應該滿足以下個要件：、必須是按照部門/部的目標而設定的目標。擔負部門/部的目標完成的責任。、每個人親自制定目標方案，并且必須帶有挑戰性。、覆蓋業務的主要部分，必須是按照職位所定的目標。設定定量目標，與提高業績相結合。、必須是與上級領導商談好而決定的目標14、。KPI考評體系的結構考評體系的結構分為分為（設定目標設定目標）、（）、（實施目標實施目標）、（）、（考評考評結果結果）、（）、（反饋考評結果與下年度相關指標掛鉤反饋考評結果與下年度相關指標掛鉤）各階段。各階段。溝通設定目標 考評結果實施目標設定下年度目標業績考評事先明確方針、目標。明確分擔的責任以及被期待的成果進行支持、指導。在實現目標過程中，要尊重自主性，同時也要下放必要的權限。確認、評價目標達成度。目標必須是立足于部門、部的方針而制定的。對課題以及上司的期待值進行確認。按照計劃實行自主管理。根據需要向上司匯報、聯絡、商量。確認、考核目標達成度。把考評結果向部下進行反饋，支持、指導部下。對15、1年來取得的工作成果、業績進行充分的確認與反省，找出存在的問題和解決問題的方法。對年來取得的成果、業績進行確認和反省，分析成功和失敗的主要原因，制定解決問題的對策并付諸實施。反饋考評結果與下年度相關指標掛鉤期待支持上司考評制定方案自主管理自我評價反饋與下年度相關指標掛鉤部下上司KPI考評體系的季度管理考評體系的季度管理第一季度第二季度第三季度第四季度設定季度初期目標把握最終結果成果作為結果的業績實現此業績的流程考評期間季度初期年末把握成果把握成果把握成果考評對象流程流程流程流程反映在薪酬上反映在薪酬上 反映在薪酬上把握成果反映在薪酬上KPI考評體系的個人考評表考評體系的個人考評表構筑構筑KPI16、考評體系日程安排考評體系日程安排4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月全體部門KPI項目小組職能部門KPI研討小組研修個人KPI體系啟動大會422（423 514）制定各崗位的行動計劃書分解KPI目標總部部科的自我管理實施工作KPI目標（517 528）制定個人考評表分解KPI目標科個人跟蹤確認個人KPI目標確認情況確認職能部門KP的進展（423 514）設定職能部門KPI目標確認人事擔當人員培訓協作考評人員培訓自我評價上司考評支付季度獎金向最高執行委員會匯報1 1STSTStageStage至當事人至當事人/科長級科長級2 2ndnd StageStage至當事人至當事人/事務技術的事務技術的一般員工層一般員工層 stststagestage ndndstagestage