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1、XX公司管理制度激勵管理制度文件編號：GLZD-2012-006編制單位：改善推進(jìn)辦公室修訂時間：2012年01月01日激勵制度GLZD-2012-006第一章 總 則第一條 目的為形成良好工作導(dǎo)向，對日常工作中出現(xiàn)的先進(jìn)或后進(jìn)個人和集體及時進(jìn)行激勵，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利完成，特編制XX公司激勵管理制度，請相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第二條 適用范圍XX公司。第二章 激勵管理的原則和分工第三條 激勵管理的原則一、 獎勵為主，處罰為輔的原則；二、 精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則；三、 處罰以“不貳過”為基本原則；四、 即時獎勵和定期獎勵相結(jié)合的原則；五、 激勵必須符合員工守則相關(guān)規(guī)定。第四2、條 激勵管理的職責(zé)及分工一、 總經(jīng)理1. 確定公司激勵方向；2. 領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室進(jìn)行激勵管理；3. 負(fù)責(zé)組織評定小組進(jìn)行公司級獎項(xiàng)評定。二、 改善推進(jìn)辦公室1. 負(fù)責(zé)公司級部門、班組、個人激勵方案的制定；2. 協(xié)同各部門激勵方式同公司的一致性；3. 審核部門激勵方案的可行性；4. 組織評定小組進(jìn)行評定；三、 各部門1. 負(fù)責(zé)部門級班組、個人激勵方案的制定；2. 協(xié)同各班組激勵方式同公司的一致性；3. 監(jiān)督審核班組激勵方案的可行性和有效性；四、 各班組1. 負(fù)責(zé)班組個人激勵方案的制定；2. 保證班組激勵方式同公司激勵方式的一致性；五、 公司級安全員1. 負(fù)責(zé)起草異常、事故類安全處罰處理意見同3、部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后上報(bào)總經(jīng)理審批；2. 負(fù)責(zé)按照公司制度進(jìn)行相關(guān)處罰措施。六、 公司激勵評定小組1. 組成：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人；2. 職責(zé)：負(fù)責(zé)評定公司級獎項(xiàng)第五條 激勵的管理一、 月度激勵設(shè)置1. 班組通過績效考核、安全保證金、合格班組、 小額激勵等措施實(shí)施相關(guān)激勵措施； 2. 部門通過班組及個人績效考核、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、即時激勵、月度獎項(xiàng)設(shè)置實(shí)施相關(guān)激勵措施；3. 公司月度設(shè)置執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、改善團(tuán)隊(duì)及最佳管理者三項(xiàng)獎勵；4. 部門不設(shè)置季度獎項(xiàng)；5. 公司設(shè)置季度獎項(xiàng)并按照附表進(jìn)行獎勵；二、 激勵的管理1. 部門各部門根據(jù)部門目標(biāo)設(shè)置獎項(xiàng)并經(jīng)改善推進(jìn)辦公室批準(zhǔn)；2. 部門激勵項(xiàng)目不4、得隨意增加；3. 各種激勵發(fā)放必須通過會議的形式發(fā)放，提高員工的榮譽(yù)感；4. 激勵實(shí)施后必須進(jìn)行公示和宣傳；第三章 獎勵標(biāo)準(zhǔn)第六條 獎勵項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：一、 執(zhí)行力獎項(xiàng)：1. 最佳執(zhí)行力部門標(biāo)準(zhǔn)1) 考核周期內(nèi)業(yè)績評定最佳部門；2) 實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化，檢查監(jiān)督最優(yōu)部門；3) 考核周期內(nèi)無安全類指標(biāo)考核項(xiàng)目；4) 考核周期內(nèi)無職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；5) 考核周期內(nèi)無設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；2. 最佳執(zhí)行力班組標(biāo)準(zhǔn)1) 考核周期內(nèi)業(yè)績最佳班組；2) 實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化，檢查監(jiān)督最優(yōu)班組；3) 考核周期內(nèi)無安全類指標(biāo)考核項(xiàng)目；4) 考核周期內(nèi)無職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；5) 考核周期內(nèi)無設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；3. 5、最佳管理者獎項(xiàng)1) 考核周期內(nèi)本人及下屬人均發(fā)現(xiàn)問題并解決問題數(shù)量及質(zhì)量最佳的管理者；2) 考核周期內(nèi)管轄范圍及個人無安全類指標(biāo)考核項(xiàng)目；3) 考核周期內(nèi)管轄范圍及個人無職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；4. 最佳執(zhí)行力個人標(biāo)準(zhǔn)1) 考核周期內(nèi)業(yè)績最佳個人；2) 執(zhí)行公司各項(xiàng)制度方面表現(xiàn)優(yōu)異的個人；3) 企業(yè)文化踐行方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人；5. 崗位能手獎項(xiàng)1) 崗位技能比武第一名的優(yōu)秀員工；2) 專業(yè)技能通過測評第一的優(yōu)秀員工；6. 總經(jīng)理特別獎1) 對公司有特別貢獻(xiàn)的個人或集體；2) 按照總經(jīng)理提名進(jìn)行獎勵。二、 改善獎項(xiàng)1. 最佳管理改善部門獎1) 部門管理改善評級最高的部門；2) 考核周期內(nèi)無安全6、類指標(biāo)考核項(xiàng)目；3) 考核周期內(nèi)無職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；4) 考核周期內(nèi)無設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；2. 6S管理之星獎項(xiàng)1) 個人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)現(xiàn)場改善方面及維持方面最佳的優(yōu)秀個人；2) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；3) 考核周期內(nèi)沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象；3. 最佳業(yè)績獎1) 銷售業(yè)績超越目標(biāo)值并在市場開拓方面有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個人；2) 考核周期內(nèi)沒有職業(yè)道德考核現(xiàn)象；4. 金點(diǎn)子獎1) 對公司形象改善有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個人；2) 對各級安全管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個人；3) 對生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個人；4) 對公司其他管理改善有重大促進(jìn)作用的優(yōu)秀個人。三、 7、培訓(xùn)獎項(xiàng)1. 成長之星獎1) 入司兩年內(nèi)的新員工參加該項(xiàng)評選（新員工很少或沒有新員工的部門不做限制）；2) 專業(yè)技能考試成績提升最快的優(yōu)秀新員工；3) 專業(yè)技能比武提升最快的優(yōu)秀新員工；4) 考核周期內(nèi)沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象；5) 對團(tuán)隊(duì)的和諧相處和業(yè)績提升有較大貢獻(xiàn)的；6) 積極參與團(tuán)隊(duì)管理，對促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理提升有較大貢獻(xiàn)的。2. 最佳帶徒獎1) 成長之星的師傅即可評為最佳帶徒獎；2) 考核周期內(nèi)沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象；3. 最佳教官1) 教官個人業(yè)績目標(biāo)全部完成的優(yōu)秀教官；2) 授課質(zhì)量平均得分最高的教官；3) 積極對其他部門或班組提出培訓(xùn)建議的優(yōu)秀教官；4. 最佳助教1) 培訓(xùn)輔助質(zhì)量平均得分最高的助8、教；2) 積極協(xié)助直接上級開展培訓(xùn)調(diào)研并提出合理培訓(xùn)計(jì)劃的優(yōu)秀助教。3) 教官個人業(yè)績目標(biāo)全部完成的優(yōu)秀教官；5. 最佳改善助理1) 部門改善業(yè)績最佳的優(yōu)秀改善助理；2) 部門宣傳報(bào)道人均數(shù)量最佳的優(yōu)秀改善助理；3) 積極配合改善推進(jìn)辦公室各項(xiàng)改善工作的優(yōu)秀改善助理；6. 最佳宣傳報(bào)道員1) 品牌分最高的宣傳報(bào)道員；2) 發(fā)表率最高的優(yōu)秀撰稿人。四、 企業(yè)文化獎項(xiàng)1. 吃苦之星獎項(xiàng)1) 臟、累、差工作毫不推辭并勇于主動承擔(dān)；2) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；2. 敬業(yè)之星獎項(xiàng)1) 出勤時間部門前三名；2) 對待工作勤勤懇懇，一絲不茍，能夠推動所在單位提高管理水平及管理標(biāo)準(zhǔn)；39、) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；3. 節(jié)約之星獎項(xiàng)1) 節(jié)能挖潛總量在團(tuán)隊(duì)內(nèi)排名第一；2) 為班組及部門節(jié)能挖潛積極提出合理化建議的；4. 亮劍之星獎項(xiàng)1) 勇于挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)業(yè)績或執(zhí)行有較大突破的個人；2) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；5. 誠信之星獎項(xiàng)1) 對待任務(wù)勇于承諾并嚴(yán)格要求自己努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)秀個人；2) 說到做到，言行一致的對團(tuán)隊(duì)起到推動作用的優(yōu)秀個人；3) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；6. 奉獻(xiàn)之星獎項(xiàng)1) 給予他人關(guān)懷和幫助，無私幫助他人面對困難并解決其日常工作、生活中的困難的優(yōu)秀員工；2) 不計(jì)個人得失，默默無聞將工作10、做到最佳狀態(tài)的優(yōu)秀員工；3) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；7. 改善之星獎項(xiàng)1) 改善項(xiàng)總得分班組或部門排名前三的優(yōu)秀員工；2) 個人業(yè)績有較大的提升的優(yōu)秀員工；3) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；4) 個人素質(zhì)提升較快并對團(tuán)隊(duì)提升有推動作用的優(yōu)秀人員；8. 利他之星獎項(xiàng)1) 提供超越上下游客戶期望的價值的優(yōu)秀員工；2) 會換位思考，做事從別人的角度出發(fā)，培養(yǎng)成就他人的優(yōu)秀員工；3) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；五、 個人項(xiàng)目有下列情況之一者，取消評比資格：1. 季度出勤率90者（出勤率=實(shí)出勤/應(yīng)出勤100%）；2. 出現(xiàn)安全、道德考核項(xiàng)的11、；3. 因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。六、 團(tuán)體獎項(xiàng)否決項(xiàng)有下列情況之一者，取消評比資格：1. 月平均違紀(jì)率（降級及以上處分）超過8%的；2. 出現(xiàn)安全、道德考核項(xiàng)的；3. 因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。第七條 獎勵管理：1. 審報(bào)要求1) 必須填寫申報(bào)材料并提交電子版本資料；2) 申報(bào)內(nèi)容必須屬實(shí)并填寫具體事例；3) 各項(xiàng)獎項(xiàng)除規(guī)定外全部按照一個名額提報(bào)；4) 月度評優(yōu)材料必須在月度最后三天前提交；5) 季度評優(yōu)材料必須在季度最后三天前提報(bào)；6) 評優(yōu)材料必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后提交。2. 評選要求1) 部門標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)確定；2) 各項(xiàng)獎項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須全部滿足條件方可作12、為候選人參加公司評選，無人滿足時獎項(xiàng)空缺；3. 評選原則1) 改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)候選人資格審查并提交候選人名單；2) 由總經(jīng)理、改善推進(jìn)辦公室主任、各部門負(fù)責(zé)人組成評價小組投票確定；3) 評選結(jié)果通過季度改善會議頒獎并進(jìn)行激勵；4. 年度獎項(xiàng)1) 公司不再進(jìn)行年終獎項(xiàng)評定，根據(jù)總公司要求設(shè)置提報(bào)，由總公司統(tǒng)一發(fā)獎；2) 年度獎項(xiàng)評選候選按照月度或季度獎項(xiàng)獲獎情況自行產(chǎn)生。第5章 附 則第八條 本制度請各部門嚴(yán)格執(zhí)行，改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時通報(bào)處理。第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 改善推進(jìn)辦公室 二零一二年一月一日附件一：評優(yōu)表格2012年度XX獎項(xiàng)評選表參選單13、位單位負(fù)責(zé)人所屬公司所屬部門評優(yōu)資料部門負(fù)責(zé)人意見改善推進(jìn)辦公室意見考評組意見總經(jīng)理意見:附件二：公司獎項(xiàng)設(shè)置年度獎項(xiàng)匯總表序號類型名稱周期數(shù)量一等獎二等獎三等獎評定部門1部門最佳執(zhí)行力部門季度1800數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生2部門最佳改善部門季度1600改善推進(jìn)辦公室3部門最佳執(zhí)行力部門月度1300數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生4部門最佳管理改善部門月度1200改善推進(jìn)辦公室5班組最佳執(zhí)行力班組季度1600評定小組6班組最佳改善班組季度1500評定小組7個人吃苦之星季度1200評定小組8個人敬業(yè)之星季度1200評定小組9個人節(jié)約之星季度1200評定小組10個人亮劍之星季度1200評定小組11個人誠信之星季度1200評定小14、組12個人奉獻(xiàn)之星季度1200評定小組13個人改善之星季度6300200100評定小組14個人利他之星季度1200評定小組15個人金點(diǎn)子獎季度3200評定小組16個人最佳成長新員工季度1200評定小組17個人最佳帶徒獎季度1200評定小組18個人執(zhí)行之星季度1300評定小組19個人崗位能手季度3200評定小組20個人最佳業(yè)績標(biāo)兵季度1200數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生21個人改善之星月度6200150100評定小組22個人最佳管理者月度1200數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生23個人最佳管理者季度1300數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生24個人最佳助教季度1200數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生25個人最佳教官季度1200數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生26個人最佳改善助理獎季度1200評定小組27個人最佳宣傳報(bào)道獎季度1200評定小組28綜合總經(jīng)理特別獎季度不限根據(jù)實(shí)際情況確定總經(jīng)理第 8 頁 共 8 頁