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1、生產部現場員工激勵機制申請一.目的：為了提高現場員工工作效率和工作主動性、積極性，提高生產部門實際產能；促進公司效益的增加，追求實現產能持續增長、費用持續降低、人力持續成熟的目標。二.現狀：現場員工工作積極性不足，工作技能有待提高，個人及部門生產效率需繼續提升，個體之間良性競爭、協作的意識不夠強烈。三.機制總則：本激勵方案適用范圍目前是以現場操作員工為主要考評對象，對現場員工的激勵方式主要以物質激勵和精神激勵兩個方面為主。1. 物質激勵，原則上以員工個人完成產能的數量數據為依據，以其增長的相應比率階次分配相應的一定數額的獎金； 2. 精神激勵，是對物質激勵方面的一個配合和補充，主要為在各車間內2、設置“優秀員工光榮榜” 。四具體方案： 1、 物質激勵方案 由各生產車間制定出每個崗位的基本任務產量，每天統計員工的日產能，以月為單位，每月底時計算個人“月產能” 及“平均增長率”。產量目標基本任務產量增長產量（5%） 次月初根據員工上月“月產能” 及“平均增長率”進行考核，依照增長率增長階次分配相應數額的獎金，具體分配層次參照下表產能平均增長率%基本目標100%達成3%5%5%10%10%15%15%20%20%25%30%以上獎金分配數額￥100130160200250300400 產能增長獎勵以“品質”考核指標作為重要基礎和依據，當月部門“品質”考核指標達成率低于上月者，則該部門所有員工3、產能增長獎金為0，不得分配。 各部門員工在進行產能提報時，不得有虛報產能的行為，如有相關事件發生，一經查實，處罰方式參照C項。2、 精神激勵方案 車間設置優秀員工光榮榜，每月評選優秀員工給予公示表彰，滿足員工自我實現的需求，并達到以榜樣來帶動員工追求進步和超越的積極性、主動性。 每月初各車間根據員工個人產能增長率、并結合員工日常工作表現，評選出車間內優秀 員工3名，再從3名優秀員工中評選出一名課內最佳優秀員工。評選結果出來后，將優秀員工照片置于優秀員工光榮榜內，以作為工作楷模。優秀員工照片展示需持續至下月評選出新的月優秀員工為止。 各車間有連續三次（三個月）被評為部門優秀員工者，由車間內主管提名，部門經理申請，總經理批準給予該員工增加帶薪年休2天；有連續三次（三個月）被評為部門最佳優秀員工者，由車間內主管提名，部門經理申請，總經理批準給予該員工職務異動（作業員儲干）+增加帶薪年休3天。試用期員工不在此范圍內。 各部門在評選最佳優秀員工時，主管必須避開人情親疏因素，公平公正予以評選，考核評選出的部門優秀員工人選名單必須經部門經理審核簽字后方可生效執行。 部門優秀員工光榮榜范例如圖所示，放置于車間內最易于觀看的位置。 XX車間優秀員工光榮榜以上兩個方案需同時執行，相互補充，以求達到實現本機制制定目標的最優效果。審批： 申請人：* *年*月*日