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1、員工激勵制度一、目的 為了使企業創造更多的效益、員工在工作中付出最大的努力，特規定此制度。 二、激勵原則 （一）基本原則 1.原則之一：激勵要因人而異 由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。 2.原則之二：獎勵適度 獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者使員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工2、或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。 3.原則之三：公平性 公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。 4.原則之四：獎勵正確的事情 如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經常發生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時就會被管理者所忽略。管理學家米切爾.拉伯夫經過多年的研究，發現一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。 （二）高級原則 企業的活力3、源于每個員工的積極性、創造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種動機激發手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。 1.激勵員工從結果均等轉移到機會均等，并努力創造公平競爭環境。 2.激勵要把握最佳時機。 需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。 員工遇到困難，有強烈要求愿望時，給予關懷，及時激勵。 3.激勵要有足夠力度。 對有突出貢 獻的予以重獎。 對造成巨大損失的予以重罰。 通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。 4.激勵要公平準確、獎罰分明 健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 克服有親有疏的4、人情風。 在提薪、晉級、評獎、評優等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。 5.物質獎勵與精神獎勵相結合。 6. 正激勵與負激勵相結合。 所謂正激勵就是對下屬的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對下屬違背組織目地的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍的其他人。公司激勵下屬必需堅持以正激勵為主、負激勵為輔，應通過積極的、正面的激勵保持員工隊伍的蓬勃朝氣、昂揚銳氣與浩然正氣，形成團結向上、開拓進取的良好局面。 三、激勵措施 1.榮譽激勵 對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、5、評選星級標兵等。 2.關心激勵 對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。 3.競爭激勵 提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。 4.物質激勵 增加員工的工資、生活福利、發放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。 5.處罰（負激勵） 激勵并不全是鼓勵，按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、記過、記大過、降職、開除等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。 四、關于激勵的一些建議： 在具體的管理實踐中，有些激勵措施往往并不奏效，甚至適得其反。怎樣6、才能有效地激勵員工呢？下面這些建議可能會對公司有所幫助。 1.為員工安排的職務必須與其性格相匹配。 每個人都有自己的性格特質。比如，有的人安靜，另一些人則活躍；一些人而相信自己能主宰環境，而另一些人則認為自己成功與否主要取決于環境的影響；一些人喜歡高風險的具有挑戰性的工作，而另一些人則是風險規避者。員工的個性各不相同，他們從事的工作也應當有所區別。與員工個人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適2.為每個員工設定具體而恰當的目標。 有證據表明，為員工設定一個明確的工作目標，通常會使員工創造出更高的績效。目標會使員工產生壓力，從而激勵他們更加努力地工作。3.對完成了既定目標的員工進行獎勵。 4.針7、對不同的員工進行不同的獎勵。 人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求、新生需求和自我實現需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后，員工就會轉向其它需求。由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。5.獎勵機制一定要公平。五、員工激勵獎懲方案（一）員工獎勵分為如下四種：l、嘉獎：每次加發3天獎金，并于年終獎金時一并發放。2、記功：每次加發10天獎金，并于年終獎金時一并發放。3、大功：每次加發1個月獎金，并于年終獎金時一并發放。4、獎金：一次給予若干元獎金。（二）有下列情況之一者，予以嘉獎：1、品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。2、拾物不昧(價值308、0元以上)者。3、熱心服務，有具體事實者。4、有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者。5、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模者。（三）有下列情況之一者，予以記功：1、對生產技術或管理制度建議改進，經采納施行，卓有成效者。2、節約物料或對虛料利用，卓有成效者。3、遇有災難，勇于負責，處置得宜者。4、檢舉違規或損害公司利益者。5、發現職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。（四）有下列情況之一者，予以記大功：1、遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。2、維護員工安全，冒險執行任務，確有功績者。3、維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。4、有其他重大功績者。（五）有下列情況9、之一者，予以獎金或晉級：1、研究發明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。2、對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。3、一年內記大功2次者。4、服務每滿5年，考績優良，未曾曠工或受記過以上處分者。 （六）員工懲罰分為五種： 1、警告：每次減發3天獎金，并于年終獎金時一并減發。 2、記過：每次減發10天獎金，并于年終獎金時一并減發。 3、大過：每次減發一個月獎金，并于年終獎金時一并減發。 4、降級：降級使用，相應核減薪資。 5、開除：予以解雇。 （七）有下列特殊情況之一者，予以警告：l、未經許可，擅自在廠內推銷物品者。2、上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。3、目個人過失致發生工作10、錯誤，情節輕微者。4、妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者。5、不服從主管人員合理指導，情節輕微者。6、不按規定穿著服裝或佩掛規定標志或穿拖鞋上班者。 7、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。 （八）有下列情況之一者，予以記過： 1、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權益者。 2、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 3、對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。 4、工作中酗酒致影響自己或他人工作者。5、未經許可不候接替先行下班者。 6、因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者。 7、未經許可攜帶外人入廠參觀者。 （九）有下列情況之一者，予以記大過： 1、11、擅離職守，致公司蒙受重大損失者。 2、在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產、業務、事務等團體秩序者。 3、損毀涂改重要文件或公物者。 4、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。 5、不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。 6、拒不接受調班者。 7、工作時間內，作其他事情，如睡覺、玩電腦游戲、下棋、閱讀等。 8、一個月內曠工5日者。 9、機器、車輛、儀器及具有技術性的工具，非經使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害井負賠償責任)。 10、其他重大違規行為者(如違反安全規定措施，情節重大者 )。 （十）有下列情況之一者，予以開除(不發資遣費)： 1、對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序12、者。 2、毆打同仁，或相互毆打者。 3、在公司廠區、宿舍內賭博者。 4、偷竊或侵占同仁或公司財物經查事實者。 5、無故損毀公司財務，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。 6、未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。 7、在公司服務期間，受刑事處分者。 8、一年中記大過滿2次功過無法平衡抵消者。 9、無故連續曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。 10、煽動罷工或罷工者。 11、吸毒品者。 12、散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。 13、偽造或變造或盜用公司印信者。 14、攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(公司)者。 15、在工作場所制造私人物件或唆使他人制造私13、人物件者。 16、故意泄漏公司技術、營業上的機密致公司蒙受重大損害者。 17、利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。 18、明示禁煙區內吸煙者。 19、參加非法組織者。 20、擅離職守，使公司蒙受損害者。 2l其他違反法令或本規則規定情節重大者。（十一）員工功過抵消規定 l、嘉獎與警告抵消。 2、記功1次或嘉獎3次，抵消記過1次或警告3次。3、記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次，員工功過抵消以發生于同一年度內者為限。六、公司評優方案（一）評優分類及名額 1、優秀部門：1個。 2、優秀員工：共3名。3、進步獎：全公司評選出1名進步獎。4、全勤獎：人數不限。（二）評選方式 1、優14、秀部門：部門自薦或推薦，直接申報后經領導審批通過。2、優秀員工：部門推薦，經部門同意審批通過 3、進步獎：部門推薦，經部門同意審批通過4、全勤獎：自薦（三）評選標準 1、優秀部門評選標準 1）完成公司所下達的目標計劃； 2）部門有較強的凝聚力和集體榮譽感，離職率低； 3）以團隊合作為主要目標，能保質保量的完成公司下達的目標任務，部門業績突出。 4)保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態，員工精神狀態良好；5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可以及好評； 6）部門的每個員工都能保質保量完成公司規定的任務。 7）能夠完成上級交給的其他日常事務性工作15、。 2、優秀員工評選標準 1）任職滿一年； 2）有優良的思想品德和個人操守； 3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；4）愛崗敬業，對本職工作有深刻理解； 5）態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務； 6）對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認可； 7）對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌； 8）全年無警告以上處罰3、進步獎評選標準 1）遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。 2）所在崗位工作操作熟練，質量標準掌握良好，無生產安全、質量重大事故。 3）關心、團結公司同事16、，并能得到公司其他人員的一致認可。 4）職業技能，綜合素質，所承擔工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進步和顯著提高，表現出色。5）工作認真，與前一年相比，工作效益大幅提升。 4、全勤獎評選標準 1）本年度遲到、早退超過6次者否決。 2）本年度中除國家規定的法定節假日及公休日外，請假超過96小時者否決。（四）獎勵標準 1、獲獎的優秀部門，頒發優秀部門榮譽證書，并給予1200元獎勵。 2、獲優秀員工的同志，頒發優秀員工榮譽證書，獎金600元。 3、獲優秀員工進步獎的同志，頒發優秀員工進步獎榮譽證書，并給予500元獎勵。 4、獲全勤獎同志，頒發全勤獎榮譽證書，并給予300元獎勵。（五）其他 各部門根據評選項目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進部門除外；由部門經理簽字認可后方產生評選效力。七、附 則 本管理規定由綜合管理部負責解釋和修訂。 支持性文件與記錄（附表）A、員工獎勵申報單 B、紀律處罰通知單C、年度獎勵統計表 D、年度處罰統計表E、“年度優秀部門”申報審批表 F、“年度優秀員工”申報審批表