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1、公司年終獎發放辦法一、 目的與意義： 為建立和完善公司薪酬福利管理系統，讓公司員工貢獻得到認可，并提高 員工的工作績效和公司的業績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應， 也使公司得到持續性的發展，特制訂本制度。二、 分配原則 1、依據各部門及員工個人工作結果、出勤狀況、在崗時間及制度執行等各項 因素。 2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業績越好，個人獎金越多；崗位 越高，分享越多。 3、以客觀、公平、公正為原則發放年終獎金。三、發放范圍 1、所有在編的正式員工。2、總工程師（含）以上級別的員工不適用于本制度。 3、 在當年度年終獎發放前，有下列情況之一者，不發放年終獎： 3.1、處于醫2、療期的員工。 3.2、停薪留職者或請假超過規定期限者。 3.3、其他原因中途離職者。 3.4、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問或年薪制員工） 3.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前還是試用期的員工或公 司臨時工人員。 3.6、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。 3.7、員工休產假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規定期限的 。 按事假核算） 4、 企業的實習學生或已經簽訂三方協議并已經上崗實習的應屆畢業生； 5、 年終獎二次發放，年后沒有回來上班的，另 50年終獎，不享有。 6、 公司從事市場銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執行。四、發放3、程序1、年終考核周期為每年一次； 2、年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從進入公司當月開始計算； 3、財務部制作相關財務報表提供各部門的盈利或預算控制情況行政部提 供各部門人員的考勤數據、工齡、崗位異動明細其他各部門提供考核數 據；由財務匯總各個部門數據，統一核算，于春節前 15 日，提交行政部 審核。 4、春節前 6 日，總經理全部復核完畢，由財務部負責發放并轉發各部門、各 人知悉；春節放假前 2 日以現金形式發放年終獎 50剩余 50年后元宵節 發放。逾期不領者視為自動放棄。不得帶領及請假。 5、年度考核事宜由行政部負責督導，由總經理復核財務部執行，各部門配合。五、具體發放辦法和有關規定如4、下： 1、年終獎計算工式： MJGK1NK250 年終獎（M）年終獎金基數J崗位對應系數G年終績效考核系數 K1工齡對應系數N年資系數 K250 2、年終獎金基數 獎金基數 J該年累計（1 月2 月12 月）總工資數1223、 崗位對應系數：（參考公司 2012 年 4 月版本薪資等級表，有部分做細 化）： 3.1、一線員工劃分范圍： 生產部作業人員、各部門助理及文員、司機、保安、廚工、保潔、綠化 3.2、專員、技工劃分范圍： 各部門專員、IT 技術人員、技術員 、調試員、修理工，見習主管。 3.3、單位主管劃分范圍： 各部門單位主管、見習經理和儲備經理 3.4、主任經理劃分范圍：車間主任、辦5、公室主任、項目經理、工程師 3.5、部門經理劃分范圍：各部門經理級別的負責人。4、 工齡對應系數N表： 工齡對應系數如下表 5、 員工個人年終績效考核系數 K1 對照表： 該參數由員工考核成績所決定。其數據由部門考核提供。下表是描述 員工個人績效考核分數和考核系數之間的關系，員工個人績效考核系數和 考核分數、等級之間對應表：6、 ：見附件。7、 7、年資系數 K250: 根據員工入司年限的長短，在年終獎金里以年資獎金發放。每多增加一 年的和平工齡，每年加發 50 元。例如：張三在公司工作時間 3 年，該系 數張三應該得到 350150 的年資獎金，其 K2 必須1.六、 年終獎核算結果的反饋與6、申訴 1、 財務部有權對所有部門核算結果進行監督。 2、 部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數。 3、 員工在年終獎核算后 2 日內可向績效辦公室提出申訴。七、 考核的紀律 1、 如員工因個人原因或非正當理由不參加考評，視該員工自動放棄年終獎并 按公司有關規定處理。 2、 考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。八、 本辦法解釋權歸行政部所有。九、 本規定自總經理簽核后執行，修改亦同。 行政部 年 月 附件1： 員工綜合考核表 （員工級） 部門： 姓名： 職位： 年 月 日 一級指標 二級指標滿分直接領導評分工作績效40%目標達標率8工作質量8工作效率8工作數量8工作成本意7、識8工作能力20%專業基礎知識5崗位工作技能5創新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計劃能力等）5出勤情況10%全年出勤遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）10工作態度14%責任心4工作主動性3團隊精神4服務意識3制度執行10%獎勵類別 表揚 次記功 次 記大功 次 10處罰類別警告 次 記過 次 記大過 次學習成長6%自我學習能力3發展潛力3評定等級 總計評等標準ABCDE96分及以上95-90分85-89分75-84分75分以下備注：評分標準參考附表五指標的評分標準表附件2 考核評價表自我評價 評價人：直接上級評價當期主要業績：當期不足與待改善之處：其他建議： 簽字： 日期：間接上級8、評語 簽字： 日期：附件三： 員工綜合考評表 （主管及以上） 部門： 姓名： 職位：一級指標二級指標滿分直接領導評分部門工作績效50%部門工作目標達標率 10部門工作質量 10部門工作效率 10部門工作數量 10部門工作成本意識 10綜合工作能力30%溝通能力 5組織能力 5協調能力 5計劃能力 5培養后備人才 5發展潛力 5工作態度20%責任心 5工作主動性 5團隊精神 5服務意識 5評定等級總計評等標準ABCDE96分及以上95-90分85-89分75-84分75分以下備注：評分標準參考附表六指標的評分標準表附件四：考核評價表自我評價 評價人直接上級評價當期主要業績：當期不足與待改善之處：9、其他建議： 簽字： 日期：間接上級評語 簽字： 日期：附件五： 指標的評分標準表 (員工級)評價指標 評價分數工作績效86543目標達標率超過目標達到既定目標 達標 欠佳落后 工作質量很完美完美 達標 欠佳很差工作效率很高高達標差很差工作數量很多 多達標較少太少工作成本意識很高高達標差很差工作能力54321專業基礎知識很豐富豐富 符合不足 很差 崗位工作技能非常熟練熟練符合差很差創新精神有新構想求新符合欠佳不愿多想綜合能力很強強 符合差很差出勤情況1、 遲到一次扣 0.5 分，累積遲到 8 小時扣 10 分；早退與遲到相同。2、 請假 18 小時扣 0.5 分，924 小時扣 2 分，254010、 小時扣 4 分，4180 出勤狀況 小時扣 6 分，81120 小時扣 10 分。 3、 曠工 8 小時扣 3 分，曠工 16 小時扣 10 分工作態度43210責任心很負責負責尚可欠佳不負責 工作主動性很積極 積極 尚可差 散漫團隊精神很強強 尚可差很差服務意識很好好尚可差太差制度執行1、 表揚一次追加 3 分，記功一次追加 5 分，記大功追加 10 分。 2、 有獎勵記錄者加分在原 10 分基礎上累積加分； 制度執行 3、 警告一次扣 3 分，記過一次扣 5 分，記大過一次扣 10 分； 4、 有扣分情況者均為倒扣分即在 0 分的基礎上予以扣分學習成長3210-1自我學習能力 舉一反三良11、好尚可欠佳不思進取發展潛力不可限量有發展潛力普通不足不可造就附件六： 指標的評分標準表 (主管及以上)評價指標 評價分數工作績效108642部門工作目標達標率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后 部門工作質量很完美完美尚可欠佳很差部門工作效率很高高尚可差很差部門工作數量很多 多尚可較少太少部門工作成本意識很高高尚可差很差綜合能力54321溝通能力很強強尚可差 很差 組織能力很強強尚可差 很差 協調能力很強強尚可差 很差 計劃能力很強強尚可差 很差 培養后備人才很強強尚可差 很差 發展潛力不可限量有發展潛力普通不足不可造就工作態度54321責任心很負責負責尚可欠佳不負責 工作主動性很積極 積極 尚可差 散漫團隊精神很強強 尚可差很差服務意識很好好尚可差太差