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1、公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法一、目的與意義： 為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī)，讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。 二、分配原則 1、依據(jù)各部門(mén)及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。 2、公司利潤(rùn)越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)胶茫瑐€(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位越高，分享越多。3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。 三、發(fā)放范圍 1、所有在編的正式員工。2、在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)： 2.1、處于醫(yī)療期的員工。 2.2、停薪留職者或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限者。2.3、2、其他原因中途離職者。 2.4、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問(wèn)或年薪制員工）2.5、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前還是試用期的員工或公司臨時(shí)工人員。 2.6、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。2.7、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的。按事假核算） 3、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50年終獎(jiǎng)，不享有。具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：3.1、年終獎(jiǎng)計(jì)算工式：M=JGK1NK250年終獎(jiǎng)（M）年終獎(jiǎng)金基數(shù)J崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)G年終績(jī)效考核系數(shù)K1工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)N年資系數(shù)K2503.2、年終獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)J：該年累計(jì)（1月2月12月）總工3、資（基本工資）數(shù)122職位獎(jiǎng)金基數(shù)（大約）普通員工500主管、經(jīng)理1000總監(jiān)、副總15003.3、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)G：職能等級(jí)職位名稱(chēng)系數(shù)1副總經(jīng)理、總監(jiān)22經(jīng)理、主管1.53普通職位13.4、年終績(jī)效考核 K1考核分?jǐn)?shù)考核登記倍數(shù)96分以上A1.290分95分B185分89分C0.875分84分D0.575分以下E03.5、工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)N工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)備注1年1當(dāng)年1月入職1當(dāng)年2月入職0.92當(dāng)年3月入職0.83當(dāng)年4月入職0.75當(dāng)年5月入職0.67當(dāng)年6月入職0.58當(dāng)年7月入職0.5當(dāng)年8月入職0.42當(dāng)年9月入職0.33當(dāng)年10月入職0.25當(dāng)年11月入職0.17當(dāng)年12月入職0過(guò)節(jié)費(fèi)4、核算（200崗位系數(shù)）3.6、年資系數(shù)K250根據(jù)員工入司年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里以年資獎(jiǎng)金發(fā)放。每多增加一年的和平工齡，每年加發(fā)50元。例如：張三在公司工作時(shí)間3年，該系數(shù)張三應(yīng)該得到350，150元的年資獎(jiǎng)金，其K2必須1員工綜合考核表（普通員工）部門(mén)： 姓名： 職位： 年 月 日 一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作績(jī)效40%任務(wù)達(dá)標(biāo)率8工作質(zhì)量8工作數(shù)量8工作效率8工作成本8工作能力20%專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計(jì)劃能力、等）5工作態(tài)度14%責(zé)任心4主動(dòng)性3團(tuán)隊(duì)意識(shí)4服務(wù)意識(shí)3制度執(zhí)行10%獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別表?yè)P(yáng) 次獎(jiǎng)勵(lì) 次特殊 次10處罰類(lèi)別批評(píng) 次5、罰款 次特殊 次學(xué)習(xí)成長(zhǎng)6%自我學(xué)習(xí)能力3發(fā)展?jié)摿?出勤情況10%全年出勤遲到（次）事假（次）病假（次）礦工（次）10評(píng)定等級(jí)總分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分以上9095分8589分7584分75分以下考核評(píng)價(jià)表自我評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人：直接上級(jí)評(píng)價(jià)當(dāng)前主要業(yè)績(jī)當(dāng)前不足與待改善之處：其他建議 簽字：間接上級(jí)評(píng)語(yǔ) 簽字：?jiǎn)T工綜合考核表（主管及以上）部門(mén)： 姓名： 職位： 年 月 日 一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分部門(mén)工作績(jī)效40%部門(mén)任務(wù)達(dá)標(biāo)率8部門(mén)工作質(zhì)量8工作數(shù)量8部門(mén)工作數(shù)量8部門(mén)工作成本8綜合工作能力30%溝通能力5組織能力5協(xié)調(diào)能力5計(jì)劃能力5培養(yǎng)后備人才5發(fā)展?jié)摿?工作態(tài)度20%工作責(zé)任心5工6、作主動(dòng)性5團(tuán)隊(duì)精神5工作服務(wù)意識(shí)5制度執(zhí)行10%獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別表?yè)P(yáng) 次獎(jiǎng)勵(lì) 次特殊 次10處罰類(lèi)別批評(píng) 次罰款 次特殊 次評(píng)定等級(jí)總分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分以上9095分8589分7584分75分以下員工級(jí)各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效86543工作達(dá)標(biāo)率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)標(biāo)欠佳落后工作質(zhì)量很完美完美達(dá)標(biāo)欠佳很差工作數(shù)量很多多達(dá)標(biāo)較少太少工作效率很高高達(dá)標(biāo)差很差工作成本很高高達(dá)標(biāo)差很差工作能力54321專(zhuān)業(yè)知識(shí)很豐富豐富符合不足很差崗位技能非常熟練熟練符合差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新符合欠佳不愿多想綜合能力很強(qiáng)強(qiáng)符合差很差出勤情況1. 遲到一次扣0.5分，累計(jì)遲到10次扣10分；早退與遲到相7、同。2. 請(qǐng)假1-8小時(shí)扣0.5分，9-24小時(shí)扣2分，25-40小時(shí)扣4分，41-80小時(shí)扣6分，81-120小時(shí)扣10分。3. 礦工8小時(shí)扣3分，礦工16小時(shí)扣10分。工作態(tài)度43210責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識(shí)很好好尚可差太差制度執(zhí)行1. 表?yè)P(yáng)一次追加3分，獎(jiǎng)勵(lì)一次追加5分，特殊情況追加10分；2. 有獎(jiǎng)勵(lì)記錄者在原10分基礎(chǔ)上累計(jì)加分；3. 批評(píng)一次扣3分，處罰一次扣5分，特殊情況扣10分；4. 有扣分情況者均為倒扣分，即在0分的基礎(chǔ)上予以扣分。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)3210-1自我學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖?、有發(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍缇椭鞴芗?jí)各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效86543部門(mén)工作達(dá)標(biāo)率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)尚可欠佳落后部門(mén)工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差部門(mén)工作數(shù)量很多多尚可較少太少部門(mén)工作效率很高高尚可差很差部門(mén)工作成本很高高尚可差很差綜合能力54321溝通能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差組織能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差計(jì)劃能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差培養(yǎng)后備人才很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍缇凸ぷ鲬B(tài)度54321責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識(shí)很好好尚可差太差制度執(zhí)行1.表?yè)P(yáng)一次追加3分，獎(jiǎng)勵(lì)一次追加5分，特殊情況追加10分；2.有獎(jiǎng)勵(lì)記錄者在原10分基礎(chǔ)上累計(jì)加分；3.批評(píng)一次扣3分，處罰一次扣5分，特殊情況扣10分；4.有扣分情況者均為倒扣分，即在0分的基礎(chǔ)上予以扣分。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)3210-1自我學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍缇?