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1、經營管理部績效獎金分配方案一、目的：為堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性、激發工程部的內部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務質量為核心，以績效規范管理的運行機制，切實促進工程部內部力量的壯大，更好的服務于一線部門。二、 基本思路：績效獎金的計算方法：超額毛利部分，公司提取50%作為績效獎勵，視為獎金下發到經營管理部，由經營管理部主管領導實行統一發放。發放標準：每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數*職務權數 績效獎金職務權數標準詳如下：績效獎金職位權數標準職稱職等類別主管職權數非主管職權數主管副總3.0A級專員1.8 經理2.72、B級專員1.6副經理2.5C級專員1.4主管2.3A級員工1.2 總調2.0B級員工1.1C級員工1.0 獎金與個人績效考核結果掛鉤，參照個人考勤情況，職務高低、工作表現，創新成果、節能降耗、部門貢獻等，依次進行獎金分配。三、獎金分配原則： 1、貫徹執行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質量，合理拉開差距的原則，進行獎金的分配。 2、部門在進行內部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門特殊貢獻獎、技能優勝獎及優秀班組獎，或者直接發放給當月表現突出的員工。3、根據部門職務職稱高低分配系數和公司獎金發放系數一致。四、 細則1、與考勤掛鉤：1) 遲到、早退、溜號，一次減10元3、，二次減30元，三次取消當月獎金；2) 請假按日獎金額*請假時間計發；3) 有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當月獎金；4) 員工試用期內不享受績效獎金，病假、事假、產假、工休假、婚假不享受獎金；5) 員工當月事假累計休3天（工作日）或以上的免除當月獎金； 員工當月病假累計休5天（工作日）或以上的免除當月獎金；6) 未遵照正常離職手續離職的員工不享受當月獎金。2、與工作態度掛鉤：7) 違反公司及部門有關規章制度者，經領導小組根據情況決定后按比例扣發獎金；8) 不服從上級工作安排者，一次減發獎金20%，二次減發獎金50%；三次減發當月獎金，態度惡劣者停發獎金兩個月；9) 員工如果被書面警4、告，本月度扣除20%獎金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎金；3、與工作表現掛鉤：1) 發生個人差錯或責任事故等，根據其后果的嚴重程度，在獎金中按比例進行相應扣除。2) 員工個人衛生管理不到位，受到上級或質檢部門罰款者，扣除本月10%獎金3) 以組為單位，在各自的區域內，衛生管理不到位，以1分為一個單位，每增加一分，扣除該組當月10%的獎金，依次累加。4) 設備維保不到位、維修滯后現象，受到領導及一線部門投訴的，經查明情況屬實的，根據情況扣除該組及個人相應的獎金。4、與個人業績掛鉤：1) 能為公司降低能源消耗,節約成本，提出合理化建議，經實施考核卓有成效者，根據所作出的貢獻大小，經領導班子決定后合理增加獎金；2) 在工作中隨機應變，服務周到細致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領導嘉獎及其他部門認可者，按一定比例增加獎金；3) 在工作中積極進取，宿舍衛生、辦公室衛生積極打理，收到公司質檢表彰的；4) 發現事故苗頭，及時采取措施，防止事故發生者，根據情況增加獎金發放；5) 經常加班加點工做，不計報酬、不計個人得失者，根據表現增加獎金發放；6) 對本專業的工藝流程或設備設施管理、維護，提出合理化建議，節約物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎金發放；7) 信息反饋及時，數據提交及時，領導交代的任務完成及時，公司組織的活動積極參與者，增加班組的獎金發放；