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1、 山西遠大通訊有限公司 山西遠大崗位薪資標準（預案）2014.01一、需要解決的問題：各分公司制訂各自的薪資方案總部沒有統一的制度，具體執行起來無法可依；各分公司的工資級別及檔位沒有明確規定、沒有合理的升降幅度，不利于調動員工的積極性；各崗位也沒有能具體執行的晉升標準，不能有效量化，適度管理員工的工作行為和最后的結果；二、主要對策： 制訂全公司統一的薪資級別和對應的崗位級別，對各崗位的晉升提出明確的標準和具體的執行管理規定！三、具體舉措： 、各崗位具體工作職責和工作量的確定： 按照公司的組織架構確定的崗位，制定各崗位的職責和工作量，確定崗位人員數量；1、公司的組織架構： 分公司、子公司、獨立建2、制店面零售拓展零售運營部市場營銷終端零售董事長兼總裁總裁辦公室兼人力行政部運營客服財務部集采部商務庫管商品采銷配件采銷運營商部聯通電信移動虛擬運營商零售系統會計分銷系統會計公司出納分公司 分公司財務系統電信分銷事業部聯想分銷事業部天翼售后公司各分公司、事業部按照總公司的組織架構，根據各區域實際情況進行自己的組織構架、部門職能和部門具體職責的制訂，并上報總公司總裁辦批準，時間限定為文件下發后的四個工作日內上報！應當具體注明部門的職責、權限、上級和下級的對接人、工作量的大小和員工的配置！2、崗位職責和工作量: 表一：崗位職責要求（模板）表二、崗位職責要求（例表）：根據以上表格的示范，要求各部門主管3、在人力資源部的協助下完成各部門、各崗位、各員工的崗位職責要求。目的明確每個人的工作職責、工作量大小、為崗位評級打下基礎，監督各崗位職責設定是否有重疊、是否有錯位；確定員工作的工作晉升方向和工資升幅幅度！、薪資級別和崗位級別標準： 崗位薪資標準說明：1、崗位級別設置十崗，薪資級別18級；2、相關崗位對應不同的崗位級別及相對應的工資級別（同一崗位有2-3個工資級別的跨度，方便管理層面的合理晉升和降級）；3、相鄰工資級別升幅在300.00500.00之間，相鄰崗位級別升幅在800.00-1000.00之間；4、薪資構成通常由考勤工資、職業化考核工資（含不同比例的業績考核指標）；5、薪資構成的考核各項4、的比例由各公司制訂，上報總部批準！、確定各崗位的薪資級別和對應的崗位級別：1、公司在確定崗位薪資標準方案后由各公司分總對各部門主管進行崗位評級，由各部門主管對各部門員工進行崗位評級；2、崗位評級要在公司規定的崗位薪資級別范圍內進行評級工作；3、崗位評級應在工作態度、工作行為、工作能力和過往3個月工作業績等方面進行綜合考評，并經上級領導批準；4、崗位評級表：、崗位晉升制度：公司每半年進行每年崗位調整，每半年進行一次崗位薪資調整，每次評級需在總公司的統一組織下進行，最后員工工作崗位調整結果應經總公司批準，統一下發！1、上級直接認命晉升和降級：對于工作業績增長強勁、工作表現優秀、個人能力突出、為公司做出較大貢獻的員工可由上級主管直接認命，但應填寫員工晉升申請表和員工降級審核表，寫明原因，并明確注明工作業績和工作成績指標；2、年度例行崗位評級 從本財年開始，上級主管要對所屬員工每月進行職業化考核，并根據相關分數給予考核級別，、全年考核9個S級，并且無D級的員工，可直接晉級； 、全年考核6個A級以上，并且無D級的員工，可考評晉升；、全年考核3個D級以上的員工直接降級；3、原則上每次晉升和降級只進行一級的幅度升降，特殊情況報總裁批準！ 第 6 頁 共 6 頁