午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個(gè)人中心
個(gè)人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號(hào)
公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
升級(jí)會(huì)員
升級(jí)會(huì)員
返回頂部
人力資源部各崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫
人力資源部各崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫.xls
下載文檔 下載文檔
人事行政
上傳人:地** 編號(hào):1302702 2024-12-18 3頁 37KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、人力資源部各崗位考核指標(biāo)庫序序號(hào)號(hào)崗崗位位名名稱稱考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)定定義義要要點(diǎn)點(diǎn)說說明明考考核核周周期期計(jì)計(jì)算算公公式式/主主要要內(nèi)內(nèi)容容目目標(biāo)標(biāo)值值數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)責(zé)責(zé)任任備備注注信信息息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)人人數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提提供供人人提提供供時(shí)時(shí)間間歸歸集集部部門門/崗崗位位1HRHR部部長長績(jī)效管理績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確率定定量量考核結(jié)果準(zhǔn)確的數(shù)量與考核結(jié)果總數(shù)量的比值考核結(jié)果以參與考核的人數(shù)計(jì)算月度考核結(jié)果準(zhǔn)確的數(shù)量/考核結(jié)果總數(shù)量*100%98%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部2人員招聘關(guān)鍵崗位人員到崗及時(shí)率定定量量關(guān)鍵崗位按期到崗人數(shù)與關(guān)鍵崗位需求總?cè)藬?shù)之間的2、比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗日期月度關(guān)鍵崗位按期到崗人數(shù)/關(guān)鍵崗位需求總?cè)藬?shù)*100%70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部3留人計(jì)劃關(guān)鍵崗位人員的流失率定定量量關(guān)鍵崗位離職人數(shù)與關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)之間的比率關(guān)鍵性職位指5職級(jí)以上人員月度關(guān)鍵崗位離職人數(shù)/關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)*100%15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部轉(zhuǎn)正前離職人員不在此統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)4培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃按期完成率定定量量按期完成的培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)總次數(shù)的比率以每月1號(hào)前確定的培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn),月中不允許調(diào)整,計(jì)劃外培訓(xùn)不計(jì)算內(nèi)月度按期完成的培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)總次數(shù)*100%90%培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員每月5日前人力資源部5人均培訓(xùn)課時(shí)定3、定量量年度培訓(xùn)總課時(shí)與公司年底的總?cè)藬?shù)之間的比率按每堂課的實(shí)際聽課人數(shù)計(jì)算總課時(shí)年度年度培訓(xùn)總課時(shí)/公司年底的總?cè)藬?shù)*100%3培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員每月5日前人力資源部6成本控制人力成本管控率定定量量HR部人工工資總額與銷售額之間的比率按財(cái)務(wù)部實(shí)際核準(zhǔn)的工資總額為準(zhǔn)月度 HR部人工工資總額/銷售額*100%0.23%財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)每月5日前人力資源部7改善提案改善提案被公司采納的次數(shù)定定量量改善提案被公司采納的次數(shù)由人力資源部制定,界定改善提案的范圍、流程等年度統(tǒng)計(jì)提案被公司采納的次數(shù)4次內(nèi)審組長內(nèi)審組長12月30日前人力資源部8人才培養(yǎng)每年培養(yǎng)出來的人才定定量量每年培養(yǎng)出來的人才由4、人力資源部制定,界定人才的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、評(píng)估等年度統(tǒng)計(jì)每年培養(yǎng)出來的人才數(shù)量3個(gè)企業(yè)文化課長企業(yè)文化課長12月30日前人力資源部1HRHR副副部部長長績(jī)效管理績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確率定定量量考核結(jié)果準(zhǔn)確的數(shù)量與考核結(jié)果總數(shù)量的比值考核結(jié)果以參與考核的人數(shù)計(jì)算月度考核結(jié)果準(zhǔn)確的數(shù)量/考核結(jié)果總數(shù)量*100%98%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部2人員招聘關(guān)鍵崗位人員到崗及時(shí)率定定量量關(guān)鍵崗位按期到崗人數(shù)與關(guān)鍵崗位需求總?cè)藬?shù)之間的比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗日期月度關(guān)鍵崗位按期到崗人數(shù)/關(guān)鍵崗位需求總?cè)藬?shù)*100%70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部3留人計(jì)劃關(guān)鍵崗位人員的流失率定定量量5、關(guān)鍵崗位離職人數(shù)與關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)之間的比率關(guān)鍵性職位指5職級(jí)以上人員月度關(guān)鍵崗位離職人數(shù)/關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)*100%15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部轉(zhuǎn)正前離職人員不在此統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)4培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃按期完成率定定量量按期完成的培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)總次數(shù)的比率以每月1號(hào)前確定的培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn),月中不允許調(diào)整,計(jì)劃外培訓(xùn)不計(jì)算內(nèi)月度按期完成的培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)總次數(shù)*100%90%培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員每月5日前人力資源部5人均培訓(xùn)課時(shí)定定量量年度培訓(xùn)總課時(shí)與公司年底的總?cè)藬?shù)之間的比率按每堂課的實(shí)際聽課人數(shù)計(jì)算總課時(shí)年度年度培訓(xùn)總課時(shí)/公司年底的總?cè)藬?shù)*100%3培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員每月5日前人力資源部6成6、本控制人力成本管控率定定量量HR部人工工資總額與銷售額之間的比率按財(cái)務(wù)部實(shí)際核準(zhǔn)的工資總額為準(zhǔn)月度 HR部人工工資總額/銷售額*100%0.23%財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)每月5日前人力資源部7改善提案改善提案被公司采納的次數(shù)定定量量改善提案被公司采納的次數(shù)由人力資源部制定,界定改善提案的范圍、流程等年度統(tǒng)計(jì)提案被公司采納的次數(shù)4次內(nèi)審組長內(nèi)審組長12月30日前人力資源部8人才培養(yǎng)每年培養(yǎng)出來的人才定定量量每年培養(yǎng)出來的人才由人力資源部制定,界定人才的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、評(píng)估等年度統(tǒng)計(jì)每年培養(yǎng)出來的人才數(shù)量3個(gè)企業(yè)文化課長企業(yè)文化課長12月30日前人力資源部1HRHR部部助助理理績(jī)效管理績(jī)效考核結(jié)果7、的準(zhǔn)確率定定量量考核結(jié)果準(zhǔn)確的數(shù)量與考核結(jié)果總數(shù)量的比值考核結(jié)果以參與考核的人數(shù)計(jì)算月度考核結(jié)果準(zhǔn)確的數(shù)量/考核結(jié)果總數(shù)量*100%98%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部2人員招聘關(guān)鍵崗位人員到崗及時(shí)率定定量量關(guān)鍵崗位按期到崗人數(shù)與關(guān)鍵崗位需求總?cè)藬?shù)之間的比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗日期月度關(guān)鍵崗位按期到崗人數(shù)/關(guān)鍵崗位需求總?cè)藬?shù)*100%70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部3留人計(jì)劃關(guān)鍵崗位人員的流失率定定量量關(guān)鍵崗位離職人數(shù)與關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)之間的比率關(guān)鍵性職位指5職級(jí)以上人員月度關(guān)鍵崗位離職人數(shù)/關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)*100%15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部轉(zhuǎn)正前離職8、人員不在此統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)4培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃按期完成率定定量量按期完成的培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)總次數(shù)的比率以每月1號(hào)前確定的培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn),月中不允許調(diào)整,計(jì)劃外培訓(xùn)不計(jì)算內(nèi)月度按期完成的培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)總次數(shù)*100%90%培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員每月5日前人力資源部5人均培訓(xùn)課時(shí)定定量量年度培訓(xùn)總課時(shí)與公司年底的總?cè)藬?shù)之間的比率按每堂課的實(shí)際聽課人數(shù)計(jì)算總課時(shí)年度年度培訓(xùn)總課時(shí)/公司年底的總?cè)藬?shù)*100%3培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員每月5日前人力資源部1人人力力規(guī)規(guī)劃劃課課長長績(jī)效管理績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確率定定量量考核結(jié)果準(zhǔn)確的數(shù)量與考核結(jié)果總數(shù)量的比值考核結(jié)果以參與考核的人數(shù)計(jì)算月度考核結(jié)果準(zhǔn)確的數(shù)量/考核結(jié)果總數(shù)量*19、00%98%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部2績(jī)效數(shù)據(jù)提交的及時(shí)性定定量量各部門提交的績(jī)效數(shù)據(jù)與應(yīng)提交的績(jī)效數(shù)據(jù)的比值指各部門應(yīng)提交HR的績(jī)效數(shù)據(jù)月度提交的績(jī)效數(shù)據(jù)/應(yīng)提交的績(jī)效數(shù)據(jù)*100%100%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部3工資核算工資核算差錯(cuò)性定定量量工資核算差錯(cuò)次數(shù)每出現(xiàn)一個(gè)人的工資核算不準(zhǔn)確則為一次差錯(cuò)月度統(tǒng)計(jì)每月工資核算出現(xiàn)差錯(cuò)的人次人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部4工資核算延遲性定定量量工資核算延遲天數(shù)90%以上的人員工資在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放到銀行卡即為準(zhǔn)時(shí)月度統(tǒng)計(jì)在規(guī)定時(shí)間后延遲發(fā)放工資的天數(shù)人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部1績(jī)績(jī)效效專專員員數(shù)10、據(jù)收集績(jī)效數(shù)據(jù)提交的及時(shí)性定定量量各部門提交的績(jī)效數(shù)據(jù)與應(yīng)提交的績(jī)效數(shù)據(jù)的比值指各部門應(yīng)提交HR的績(jī)效數(shù)據(jù)月度提交的績(jī)效數(shù)據(jù)/應(yīng)提交的績(jī)效數(shù)據(jù)*100%100%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部2績(jī)效考核績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確率定定量量考核結(jié)果準(zhǔn)確的數(shù)量與考核結(jié)果總數(shù)量的比值考核結(jié)果以參與考核的人數(shù)計(jì)算月度考核結(jié)果準(zhǔn)確的數(shù)量/考核結(jié)果總數(shù)量*100%98%人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部1薪薪酬酬專專員員工資核算工資核算差錯(cuò)性定定量量工資核算差錯(cuò)次數(shù)每出現(xiàn)一個(gè)人的工資核算不準(zhǔn)確則為一次差錯(cuò)月度統(tǒng)計(jì)每月工資核算出現(xiàn)差錯(cuò)的人次人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部2工資核算延遲性定定量11、量工資核算延遲天數(shù)90%以上的人員工資在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放到銀行卡即為準(zhǔn)時(shí)月度統(tǒng)計(jì)在規(guī)定時(shí)間后延遲發(fā)放工資的天數(shù)人力資源部人力資源部每月5日前人力資源部1人人事事管管理理課課長長關(guān)鍵職位關(guān)鍵性職位的面試人數(shù)定定量量統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵性職位的面試人數(shù)關(guān)鍵性職位指5職級(jí)以上人員月度統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵性職位的面試人數(shù)/人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部2關(guān)鍵崗位人員到崗及時(shí)率定定量量關(guān)鍵崗位按期到崗人數(shù)與關(guān)鍵崗位需求總?cè)藬?shù)之間的比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗日期月度關(guān)鍵崗位按期到崗人數(shù)/關(guān)鍵崗位需求總?cè)藬?shù)*100%70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部3人員招聘一線員工到崗及時(shí)率定定量量一線員工按期到崗人數(shù)與一線員12、工需求總?cè)藬?shù)之間的比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗日期月度一線員工按期到崗人數(shù)/一線員工需求總?cè)藬?shù)*100%80%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部品檢人員、倉管等算一線員工4留人計(jì)劃關(guān)鍵崗位人員的流失率定定量量關(guān)鍵崗位離職人數(shù)與關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)之間的比率關(guān)鍵性職位指5職級(jí)以上人員月度關(guān)鍵崗位離職人數(shù)/關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)*100%15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部轉(zhuǎn)正前離職人員不在此統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)5驗(yàn)廠管理驗(yàn)廠資料的完整性定定量量客戶驗(yàn)廠出現(xiàn)的資料丟失、錯(cuò)誤、缺陷等次數(shù)月度統(tǒng)計(jì)客戶驗(yàn)廠出現(xiàn)的資料丟失、錯(cuò)誤、缺陷次數(shù)人力資源部人事專員每月5日前人力資源部6不合格項(xiàng)改善及時(shí)完成率定定量量及時(shí)完成改13、善的不合格項(xiàng)與客戶驗(yàn)廠發(fā)現(xiàn)的總不合格項(xiàng)總數(shù)之間的比率月度及時(shí)完成改善的不合格項(xiàng)/客戶驗(yàn)廠發(fā)現(xiàn)的總不合格項(xiàng)總數(shù)*100%98%人力資源部驗(yàn)廠專員每月5日前人力資源部7人事檔案人事檔案的完整性定定量量人事檔案出現(xiàn)的資料丟失、錯(cuò)誤、缺陷等次數(shù)月度統(tǒng)計(jì)人事檔案出現(xiàn)的資料丟失、錯(cuò)誤、缺陷等次數(shù)人力資源部人事專員每月5日前人力資源部1招招聘聘專專員員關(guān)鍵職位關(guān)鍵性職位的面試人數(shù)定定量量統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵性職位的面試人數(shù)關(guān)鍵性職位指5職級(jí)以上人員月度統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵性職位的面試人數(shù)/人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部2關(guān)鍵崗位人員到崗及時(shí)率定定量量關(guān)鍵崗位按期到崗人數(shù)與關(guān)鍵崗位需求總?cè)藬?shù)之間的比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗14、日期月度關(guān)鍵崗位按期到崗人數(shù)/關(guān)鍵崗位需求總?cè)藬?shù)*100%70%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部3人員招聘一線員工到崗及時(shí)率定定量量一線員工按期到崗人數(shù)與一線員工需求總?cè)藬?shù)之間的比率以辦理入職手續(xù)日期為到崗日期月度一線員工按期到崗人數(shù)/一線員工需求總?cè)藬?shù)*100%80%人力資源部招聘專員每月5日前人力資源部品檢人員、倉管等算一線員工4留人計(jì)劃關(guān)鍵崗位人員的流失率定定量量關(guān)鍵崗位離職人數(shù)與關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)之間的比率關(guān)鍵性職位指5職級(jí)以上人員月度關(guān)鍵崗位離職人數(shù)/關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)*100%15%人力資源部人事專員每月5日前人力資源部轉(zhuǎn)正前離職人員不在此統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)1人人事事專專員員人事檔案人事檔案15、的完整性定定量量人事檔案出現(xiàn)的資料丟失、錯(cuò)誤、缺陷等次數(shù)月度統(tǒng)計(jì)人事檔案出現(xiàn)的資料丟失、錯(cuò)誤、缺陷等次數(shù)人力資源部人事專員每月5日前人力資源部培訓(xùn)1驗(yàn)驗(yàn)廠廠專專員員驗(yàn)廠管理驗(yàn)廠資料的完整性定定量量客戶驗(yàn)廠出現(xiàn)的資料丟失、錯(cuò)誤、缺陷等次數(shù)月度統(tǒng)計(jì)客戶驗(yàn)廠出現(xiàn)的資料丟失、錯(cuò)誤、缺陷次數(shù)人力資源部人事專員每月5日前人力資源部2不合格項(xiàng)改善及時(shí)完成率定定量量及時(shí)完成改善的不合格項(xiàng)與客戶驗(yàn)廠發(fā)現(xiàn)的總不合格項(xiàng)總數(shù)之間的比率月度及時(shí)完成改善的不合格項(xiàng)/客戶驗(yàn)廠發(fā)現(xiàn)的總不合格項(xiàng)總數(shù)*100%98%人力資源部驗(yàn)廠專員每月5日前人力資源部1企企業(yè)業(yè)文文化化課課長長培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃按期完成率定定量量按期完成的培訓(xùn)次數(shù)與16、計(jì)劃培訓(xùn)總次數(shù)的比率以每月1號(hào)前確定的培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn),月中不允許調(diào)整,計(jì)劃外培訓(xùn)不計(jì)算內(nèi)月度按期完成的培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)總次數(shù)*100%90%培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員每月5日前人力資源部2人均培訓(xùn)課時(shí)定定量量年度培訓(xùn)總課時(shí)與公司年底的總?cè)藬?shù)之間的比率按每堂課的實(shí)際聽課人數(shù)計(jì)算總課時(shí)年度年度培訓(xùn)總課時(shí)/公司年底的總?cè)藬?shù)*100%3培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員每月5日前人力資源部3企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化宣傳欄更新次數(shù)定定量量按計(jì)劃更新文化宣傳欄的次數(shù)月度宣傳員宣傳員每月5日前人力資源部4企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃完成率定定量量規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成企業(yè)文化活動(dòng)的次數(shù)與計(jì)劃完成企業(yè)文化活動(dòng)之間的比率年度實(shí)際完成企業(yè)文化活動(dòng)的次數(shù)/計(jì)劃完17、成企業(yè)文化活動(dòng)之間的比率100%100%宣傳員宣傳員元月5日前人力資源部1宣宣傳傳員員企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化宣傳欄更新次數(shù)定定量量按計(jì)劃更新文化宣傳欄的次數(shù)月度宣傳員宣傳員每月5日前人力資源部2企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃完成率定定量量規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成企業(yè)文化活動(dòng)的次數(shù)與計(jì)劃完成企業(yè)文化活動(dòng)之間的比率年度實(shí)際完成企業(yè)文化活動(dòng)的次數(shù)/計(jì)劃完成企業(yè)文化活動(dòng)之間的比率100%100%宣傳員宣傳員元月5日前人力資源部1培培訓(xùn)訓(xùn)專專員員培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃按期完成率定定量量按期完成的培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)總次數(shù)的比率以每月1號(hào)前確定的培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn),月中不允許調(diào)整,計(jì)劃外培訓(xùn)不計(jì)算內(nèi)月度按期完成的培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)總次數(shù)*100%90%培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員每月5日前人力資源部2人均培訓(xùn)課時(shí)定定量量年度培訓(xùn)總課時(shí)與公司年底的總?cè)藬?shù)之間的比率按每堂課的實(shí)際聽課人數(shù)計(jì)算總課時(shí)年度年度培訓(xùn)總課時(shí)/公司年底的總?cè)藬?shù)*100%3培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員每月5日前人力資源部說說明明:1 1、部部門門經(jīng)經(jīng)理理考考核核指指標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)量量為為5-75-7個(gè)個(gè),各各崗崗位位人人員員指指標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)量量為為3-53-5個(gè)個(gè)2 2、考考核核指指標(biāo)標(biāo)由由直直屬屬上上級(jí)級(jí)與與下下屬屬溝溝通通確確定定
會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費(fèi)下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時(shí)客服
24小時(shí)客服 會(huì)員專屬
開通 VIP
升級(jí)會(huì)員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  2. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  3. 山西長治長豐綜合(43萬方)項(xiàng)目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(jì)(246頁).pdf
  4. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  5. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  6. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  7. 2025預(yù)算員最全造價(jià)筆記包.zip
  8. 貴陽南明區(qū)地塊項(xiàng)目(住宅、商業(yè)+辦公+學(xué)校)建筑方案設(shè)計(jì)(311頁).pdf
  9. 西安金輝世界城J地塊綜合體項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案(318頁).pdf
  10. 醫(yī)院住院綜合大樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(151頁).doc
  11. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  12. 蔬菜大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案(65頁).pdf
  13. 全輕混凝土地坪施工方案.doc
  14. 陳列布展廳建設(shè)工程電氣安裝展廳電子及裝飾裝修安全施工方案46頁.doc
  15. 蔬菜大棚土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(66頁).doc
  16. U型渠道建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(52頁).doc
  17. 黑龍江省伊春市國家森林城市建設(shè)總體規(guī)劃方案(2020-2030年)(224頁).docx
  18. 幼兒園建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(486頁).doc
  19. 10萬噸水廠城市供水工程施工方案(163頁).doc
  20. 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度及措施【19頁】.doc
  21. 建筑大理石、花崗石干掛施工工藝(5頁).doc
  22. 綠色建筑與綠色施工組織方案.pptx
  1. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  2. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  3. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  4. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  5. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  6. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  7. 山西長治長豐綜合(43萬方)項(xiàng)目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(jì)(246頁).pdf
  8. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁).pptx
  9. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  10. 地下停車場(chǎng)環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  11. 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施方案(59頁).doc
  12. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  13. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  14. 中建二局-201號(hào)辦公質(zhì)保樓項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃方案(45頁).doc
  15. 小區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全文明專項(xiàng)施工方案(20頁).docx
  16. 花苑小區(qū)住宅樓工程新工藝新技術(shù)應(yīng)用施工方案(32頁).doc
  17. 土建、安裝、裝飾工程施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃表.docx
  18. 蔬菜大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案(65頁).pdf
  19. 冷卻水塔管道更換安裝施工方案(41頁).doc
  20. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案(水、多聯(lián)機(jī))(166頁).doc
  21. 建筑工程造價(jià)失控的原因分析及控制(3頁).docx
  22. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場(chǎng)商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級(jí)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告94頁.doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設(shè)計(jì)方案(38頁).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲(chǔ)能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告306頁.pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告305頁.pdf
  13. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(163頁).pdf
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告266頁.doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁).pdf
  21. 施工進(jìn)度橫道圖.xls
  22. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁).doc
主站蜘蛛池模板: 巴林右旗| 安宁市| 柳林县| 原平市| 宜州市| 濮阳市| 庄浪县| 清苑县| 肥东县| 二连浩特市| 区。| 合江县| 红原县| 蒲城县| 西宁市| 宁蒗| 教育| 社会| 郯城县| 郎溪县| 桐城市| 平原县| 怀柔区| 紫阳县| 西林县| 微山县| 庆安县| 满城县| 博白县| 定州市| 米林县| 建始县| 鸡西市| 莫力| 盐边县| 浮梁县| 巴林右旗| 乐山市| 社会| 永泰县| 梧州市|