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1、薪酬管理制度一、目的：為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工晉升的職業發展通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制訂本制度。二、范圍：適用于公司正式聘用員工和試用期員工,但特殊崗位另行制定的除外.三、原則：本制度為確定員工薪酬的直接依據。員工最低工資的保障和業績考核的結果相結合，以體現公平、公正原則。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬.為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統一稱為工資，四、薪酬結構： 1、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩定性。2、崗位工資：是指以崗位勞動責任、2、所需知識技能、勞動強度、勞動條件等為依據確定的工資。3、工齡工資：公司根據員工為公司服務年限的長短給予的津貼。（員工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計算）4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效工資的結算及支付方式詳見績效考核管理規定。5、各類補貼：是對員工的工作經驗、勞動貢獻等等的積累所給予的補償。公司可根據實際情況對各類補貼項目及享受標準進行調整。6、個人相關扣款：扣款包括各種福利和個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處罰的罰款。7、銷售提成：公司相關銷售人員享受銷售提成，按公司銷售3、提成相關管理規定執行。8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的員工的一種獎勵。公司可根據實際情況對獎金及享受標準進行調整。工資基本工資(崗位工資+工齡工資+各類補貼)+績效工資+個人相關扣款+銷售提成+獎金崗位工資等級表等級崗位名稱崗位工資標準工齡工資績效工資考核基數備注ABC50元/年20%1總經理副總經理45004200380050元/年20%2部門經理會計35003200300050元/年20%3質管出納采購助理養護驗收銷售復核庫管運輸開單28002500220050元/年20%注:對公司有特殊才能、特殊崗位的人員、部分銷售人員或另外制定的除外。五、試用期薪酬：凡公司新進人4、員在試用期內薪資標準按核定崗位等級薪資標準的80%執行，具體可由行政人事部按具體情況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標準工資。六、薪酬調整：1、整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理根據經營狀況決定。2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。1）薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。2）薪酬級別不定期調整：指由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。3、各崗位員工薪酬調整由總經理審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由行政人事部執行。七、薪酬的支付： 公司將按國家規定的當年月平均上班天數計算工資。當月工資應在次月15日發放，遇到雙休日及國家法定假日，提前至休息日的前一個工作日發放。八、附則： 1、本制度由行政人事部負責編制并解釋。2、公司執行國家規定發放的工資標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。3、本制度未盡事宜，可經公司領導層人員協定后補充，相關補充條例同具效力。4、本制度由總經理批準后發布執行。