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1、人事部績效考核標準一、考核目的 1、更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，調動員工積極性，明確員工導向，保障組織有效運行，同時給予員工與其貢獻相應的激勵。 2、更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。二、適用范圍適用于人事部月度工資及年終獎金考核。工資考核基數為每位員工月薪的10%，年終獎金考核的基數為公司年度總考核數。新進試用期員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。三、考核原則公開性、公正性2、客觀性、差別性四、考核方式每月考核一次，以崗位職責為依據，結合員工日常表現，由上級主管評分。考核內容以工作態度、工作業績團隊協作為主要指標。每月人事主管對每位員工進行考核及匯總，并將結果在每月5日前上報給財務。五、考核公式績效評分（100分）=工作態度（30分）+工作業績（50分）+團隊協作（20分）六、績效激勵績效工資=考核基數 * 績效分數% 七、考核表明細人事部績效考核表-行政培訓專員被考核人： 職務： 考核時間： 年 月考核項指標細化及指標定義考核內容及標準分值評分工作態度30分出勤率遲到/早退 （扣2分/次）事假 （扣3分/次）曠工 （扣5分/次）10工作紀律工作時間內做其他與工作3、無關的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）4按時參加相關工作會議和培訓無故缺席 （扣3分/次）6上級臨時交辦事項完成情況未完成或領導不滿意完成結果的（扣2分/次）不服從領導安排的 （扣5分/次）5員工的5S管理被公司5S小組通報 （扣5分/次）5工作業績50分目標達成度未完成月度合理化建議條數（扣5分）5完成月度培訓小時數 、負責制定和實施公司長短期的員工培訓計劃，合理安排培訓內容和培訓人 （未按計劃指標完成扣5分/次）10管理層會議完成率統計（未及時統計扣5分）5日常工作有效進行小食堂訂餐安排（有投訴扣5分/次）5未完成辦公樓的消費安全設施的點檢（扣5分）5本部門的文件,通知的起草、4、上報及下發工作（未及時完成或編寫錯誤扣5分/次）10公司行政類合同流轉、評審跟蹤、歸檔工作（缺失、泄密 扣5分）5負責協助領導安排公司的對外接待工作。（有投訴扣5分）5團隊協作20分部門內與同事、上級溝通順暢，人際關系和諧 10與其他部門協調對外關系，與相關部門保持良好聯系交流10主管領導簽字100人事部績效考核表-勞資專員被考核人： 職務： 考核時間： 年 月考核項指標細化及指標定義考核內容及標準分值評分工作態度30分出勤率遲到/早退 （扣2分/次）事假 （扣3分/次）曠工 （扣5分/次）10工作紀律工作時間內做其他與工作無關的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）4按時參加相關工作會5、議和培訓無故缺席 （扣3分/次）6上級臨時交辦事項完成情況未完成或領導不滿意完成結果的（扣2分/次）不服從領導安排的 （扣5分/次）5員工的5S管理被公司5S小組通報 （扣5分/次）5工作業績50分目標達成度未完成每月辦公室STOP卡任務（扣5分/次）5每月辦公信息發布（未及時發布扣5分）5每月上報報表（全體人員考勤，QOS指標、工時統計、病假人員統計、辦公用品統計、車輛費用統計、各部門數據統計、帶薪休假統計、加班人員統計、借調人員統計、未在食堂吃飯人員統計、快遞公司的對賬登記。）（未及時發布扣5分，未發布扣10分）10日常工作辦公用品的購買及發放（未及時購買或發放扣5分）5負責并監督實施對員6、工勞動保護用品定額和計劃管理工作。（未按計劃時間完成扣5分）5工傷認定及跟蹤（未及時辦理成扣5分）5新員工的錄用及員工離職手續的辦理（未及時辦理錄用和離退手續扣5分）5監督和管理保潔、保安的日常工作（管理不到位扣5分）5勞資糾紛及員工關系的處理（未處理扣5分）5團隊協作20分部門內與同事、上級溝通順暢，人際關系和諧 10與其他部門協調對外關系，與相關部門保持良好聯系交流10主管領導簽字100人事部績效考核表-行政及外聯專員被考核人： 職務： 考核時間： 年 月考核項指標細化及指標定義考核內容及標準分值評分工作態度（30分）出勤率遲到/早退 （扣2分/次）事假 （扣3分/次）曠工 （扣5分/次）7、10工作紀律工作時間內做其他與工作無關的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）4按時參加相關工作會議和培訓無故缺席 （扣3分/次）6上級臨時交辦事項完成情況未完成或領導不滿意完成結果的（扣2分/次）不服從領導安排的 （扣5分/次）5員工的5S管理被公司5S小組通報 （扣5分/次）5工作業績（50分）日常工作完成公司各種證件、資質、車輛等及時審驗工作（未及時完成扣5分/次）10研發技術人員知識產權申報相關知識的培訓工作（未組織相關政策的宣導及培訓扣5分）5協調申報專員和公司研發部門，做好項目申報計劃、項目資料填寫，完成項目申請（未及時辦理扣5分/次）10項目申報資料的整理，建立完善的項目檔8、案資料庫，定期維護更新（未妥善保管或遺失、泄密等扣10分）10公司車輛協調（未協調好或遭投訴扣5分/次）10組織開展企業文化建設（未按計劃完扣5分）5團隊協作（20分）部門內與同事、上級溝通順暢，人際關系和諧 10與其他部門協調對外關系，與相關部門保持良好聯系交流10主管領導簽字100人事部績效考核表-辦公IT被考核人： 職務： 考核時間： 年 月考核項指標細化及指標定義考核內容及標準分值評分工作態度（30分）出勤率遲到/早退 （扣2分/次）事假 （扣3分/次）曠工 （扣5分/次）10工作紀律工作時間內做其他與工作無關的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）4按時參加相關工作會議和培訓無9、故缺席 （扣3分/次）6上級臨時交辦事項完成情況未完成或領導不滿意完成結果的（扣2分/次）不服從領導安排的 （扣5分/次）5員工的5S管理被公司5S小組通報 （扣5分/次）5工作業績（50分）日常工作辦公室區域ESC、5S的執行跟蹤（未及時完成扣5分）5負責公司網站、局域網、公司郵箱、電話正常運行及維護（管理維護不到位5分/次）10購買公司電腦、打印機、投影儀等辦公設備及其維修（購買或維修不及時扣5分/次）10辦公電腦和專用軟件安裝更新（未及時完成扣5分/次）10負責公司重大事件的拍攝工作及電視投影的編輯（拍攝不及時或錯誤編輯扣5分）5定期更新公司人員通訊表（未完成扣5分）5公司攝像監視系統的維護更新（未維護扣5分）5團隊協作（20分）部門內與同事、上級溝通順暢，人際關系和諧 10與其他部門協調對外關系，與相關部門保持良好聯系交流10主管領導簽字100