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1、公司員工績效考核方案2013年7月目錄第一條 考核目的、原則和對象2二、考核原則2三、考核范圍2第二條 考核方式3一、部門、下屬子（分）公司評分3二、崗位評分3三、評分方式4第三條 考核安排8一、考核小組8二、考核時間8三、考核注意事項8四、考核面談8五、考核結果反饋9六、考核結果運用9第一條 考核目的、原則和對象一、 考核目的 為構建公司的現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續、快速、穩定發展，特制訂本管理制度 （一）為公司員工薪酬調整提供依據（二）為公司員工晉升提供資料 （二）為公司員工培訓工作提供方向 （三）促進公司與員工之間的溝通、交流二、考核原則 （一）公開性原則2、 應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業績標準和水平通過協商制定，考核結果公開，考核工作制度化。 （二）客觀性原則 用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環團結精神。 （三）與目標管理相結合的原則 目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。三、考核范圍 本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條 考核方式對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業績的評價，體現了員工對部門、下屬子（分）公司業績的貢獻；3、另一部分為崗位評分，體現了對員工個人崗位業績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。一、部門、下屬子（分）公司評分 按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規定的方式，由人事管理部門對部門關鍵業績以及子（分）公司業績進行考核評分。二、崗位評分（一）崗位目標考核一、確定崗位目標根據集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定。二、擬定工作計劃根據確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個4、具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。表1. _崗位_年工作計劃序號目標項目對策與措施預定進度重要性需配合事項1234三、目標執行情況檢查個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依據。四、困難處理目標執行進度落后或執行發生困難時，應根據該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理。1. 該問題僅屬個別問題，由目標執行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。2. 確實由于外部因素或內部暫時不可解決的因素公司做出的目標執行進度落后或執行發生困難5、時，允許調整年度目標值。但應由直接主管批準，且每年只允許調整一次。調整時間為每年第二季度末。 （二）崗位業績評價根據個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業績進行評分。三、評分方式（一）一般管理人員評分方式1. 由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的30%。3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。4. 人力資源管理部門對部門關鍵業績、下屬子（分）公司業績的評分占個人考核總分的30%。（二）一般工作人員評分方式1. 由考核6、小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的50%。3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。表2.子公司一般管理人員考核評價表項目內容分數109876業績工作量獨擋一面工作繁重責任較大工作量大責任較小工作正常沒有責任工作量小工作不力推諉責任工作效率辦事速度迅速辦事速度在標準以上辦事速度符合標準辦事速度與標準有一定距離與合格的時間要求相差甚遠工作質量決策正確 績效突出決策正確效果明顯偶有錯誤稍需指正錯誤較多常需指正錯誤過多常難指正能力應變力反應靈敏無須教導反應較快7、稍加教導勤加教導反應遲緩反復教導難以教導判斷力有高度專門知識能正確判斷有專門知識亦能正確判斷應用經驗正確判斷狹窄范圍內可判斷無獨立判斷能力適應力接受快適應能力強適應能力較好稍加指導逐漸適應勤加指導勉強適應適應能力差品德積極性總是懷有爭先的愿望，處處表現向上面對挑戰具有旺盛的熱情對事情基本上有辦好的愿望對于執行上級指示缺乏積極性完全看不出想認真辦事的意思協調性能與同事很好協作，不計較個人得失在指示和安排下，對同事熱心幫助無突出表現，但與他人配合默契在某些時間和場合，協調性較差與他人難以配合，影響工作氣氛學識專業知識具有高度的業務知識和與職務相關的其它知識具有高度的業務知識，但對有關聯的知識不十分8、具備業務知識水平合格，對有關聯的知識了解不多業務知識水平尚待提高，缺乏有關聯知識缺乏業務知識及有關聯的其它知識學習能力超越自我永不自滿主動學習不斷完善偶爾學習能夠改進淺嘗輒止學習被動不學無術不思進取總評分表3 一般工作人員崗位業績考核評分表 項目內容分數109876A級B級C級D級E級業績工作效率辦事速度迅速辦事速度在標準以上辦事速度符合標準辦事速度與標準有一定距離與合格的時間要求相差甚遠工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作效果與要求相差甚遠工作事故工作細致，預防重大事故工作細心，預防一般事故工作認真，沒有造成損失工作疏忽，造成較小損失工作失誤，造成較大損9、失能力執行力徹底執行工作任務能夠執行工作任務可以執行工作任務執行工作任務欠佳不能執行工作任務判斷力有高度專門知識能正確判斷有專門知識亦能正確判斷應用經驗正確判斷狹窄范圍內可判斷無獨立判斷能力適應力接受快適應能力強適應能力較好稍加指導逐漸適應勤加指導勉強適應適應能力差品德責任心很強，對所有工作積極負責較強，明白工作任務，勇于負責尚可，分內之事不推諉，知錯能改較差，多數情況下缺乏責任心消極被動，不負責任紀律性很強，積極遵守各項規章制度較強，自覺遵守各項規章制度一般，能夠遵守各項規章制度較差，對規章制度偶有違反差，經常違反規章制度學識專業知識具有高度的業務知識和與職務相關的其它知識具有高度的業務知識10、，但對有關聯的知識不十分具備業務知識水平合格，對有關聯的知識了解不多業務知識水平尚待提高，缺乏有關聯知識缺乏業務知識及有關聯的其它知識學習能力超越自我永不自滿主動學習不斷完善偶爾學習能夠改進淺嘗輒止學習被動不學無術不思進取總評分第三條 考核安排一、考核小組 在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。二、考核時間對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。三、考核注意事項 在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照A級的占8%（95100分）、B級的占111、2%（90-94分）、C級的占60%（80-89分），D級的占15%（75-75）分，E級的占5%的比例進行，允許有適當調整。如果部門業績較為突出，那么A、B級的比例可以適當增加；相反如果部門業績較差，那么D、E級的比例可以適當增加。四、考核面談 個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結果書寫于面談記錄之上。五、考核結果反饋 考核核定后，應將考核結果及評語通知員工本人。在一定時間內，不服者準予按照規定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定后的成績即為最后核定的成績。六、考核結果運用 根據考核結果，由公司人力資源部門確定教育培訓人員，同時作為制訂員工薪酬的依據。9