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1、博士照明科技有限公司編號(hào)SC-CJZD-B01名稱員工考核制度（試行）實(shí)施日期總經(jīng)理審批1. 目的：為了規(guī)范公司正常有序生產(chǎn)，培養(yǎng)管理人員有效的執(zhí)行力，約束自身不良行為、調(diào)動(dòng)管理工作積極性，改善工作環(huán)境，完善各項(xiàng)程序制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，建設(shè)一個(gè)單向、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的調(diào)配體系。2. 實(shí)施人員公司董事會(huì)、總經(jīng)理、辦公室主任、生產(chǎn)部長、品質(zhì)部長、班組長。3. 實(shí)施辦法：每人每月工資=計(jì)件工資獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助考核款應(yīng)扣款項(xiàng)；考核人對(duì)所有車間員工進(jìn)行公證公平考核，考核情況進(jìn)行公布。條款內(nèi)容頻率考核（元）獎(jiǎng)勵(lì)（元）執(zhí)行人參照標(biāo)準(zhǔn)1上班遲到、早退每次1元部長、班組長早 早退、遲到每分鐘考核1元2曠工、未履行請(qǐng)假、續(xù)2、假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者每次200元部長、班組長未經(jīng)批準(zhǔn)，私自不上班的3廠區(qū)內(nèi)隨意丟棄廢棄物、亂扔垃圾、煙頭等每次10元舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)20 部長、班組長4上班時(shí)間擅離工作崗位，脫崗、串崗每次10部長、班組長5服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級(jí)主管決定，拒不執(zhí)行的每次50部長、班組長口頭警告兩次以上，拒不服從的，考核150元，另作其他處理6禁煙區(qū)吸煙的每次50部長、班組長7吵架、打架、斗毆、滋事鬧事每次200部長、班組長先共同考核；后解決。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成刑事案件的，解除勞動(dòng)用工合同8工作散漫、消極怠工每次30部長、班組長9屢犯生產(chǎn)紀(jì)律造成不良示范、拉幫結(jié)派，影響團(tuán)隊(duì)管理每次3、50部長、班組長10上班時(shí)間從事與工作無關(guān)的事務(wù)每次20部長、班組長手機(jī)上網(wǎng)聊天、打瞌睡、閑聊、洗衣、洗頭、洗澡、下棋、打牌、干私活、喝酒吃零食等11不按規(guī)定穿戴與使用勞防用品每次10部長、班組長12未到下班時(shí)間，提前離開車間或提前在考勤機(jī)前等候打卡者每次20保衛(wèi)科、總經(jīng)辦13委托他人打卡或代替他人打卡每次20總經(jīng)辦14在廠區(qū)內(nèi)敞胸露懷、打赤膊等衣衫不整、上班穿拖鞋者每次20部長、班組長、總經(jīng)辦15違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受損失在300元以下者每次50-200部長、班組長、總經(jīng)辦16拒不執(zhí)行公司總經(jīng)理或部門主管領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作者每次200-500 部長、班組長、總經(jīng)辦17公司內(nèi)的生產(chǎn)原材料4、設(shè)備配件、生活用具等，員工擅自拿到廠外每次100舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)200 部長、班組長、總經(jīng)辦以偷竊論處,并按物件的實(shí)際價(jià)值，照價(jià)賠償；情節(jié)嚴(yán)重者賠償經(jīng)濟(jì)損失，并追究其刑事責(zé)任18下班未關(guān)閉門窗、電源、空調(diào)、電腦等設(shè)備者每次50部長、班組長 總經(jīng)辦19未做到“人走機(jī)?！闭呙看?0部長、班組長20機(jī)器停止運(yùn)行時(shí)，沒有關(guān)閉液化氣、氧氣、高壓氣、低壓氣每次20部長、班組長關(guān)機(jī)時(shí)間超過10分鐘的21不按規(guī)定違章操作、違章指揮，造成后果的每次50部長、班組長情節(jié)嚴(yán)重的，加倍處理22單班工作崗位及衛(wèi)生包干沒有清掃干凈，檢查不合格的每次20部長、品質(zhì)部、班組長、設(shè)備科23設(shè)備管理不盡責(zé)，未按規(guī)定保養(yǎng)與交接的每次55、0部長、設(shè)備科、班組長24通道必須保持暢通，不得有占道現(xiàn)象；若臨時(shí)存放，必須樹立規(guī)范的臨時(shí)占道牌，物料必須擺放整齊，且靠一側(cè)放置，無視規(guī)定者每次30部長、班組長口頭警告無效者25作業(yè)現(xiàn)場所有物料必須要存放到特定的工裝、容器中未按規(guī)定者每次20部長、班組長口頭警告無效者26所有物料必須存放在特定的區(qū)域內(nèi)，不得壓標(biāo)識(shí)線，必須符合面平、線直的原則。無視規(guī)定者每次20部長、班組長口頭警告無效者27生產(chǎn)廢料每天必須清理1次。每次20部長、班組長口頭警告無效者28車間里所有清潔工具，用完后沒放定置位置處的30部長、班組長29不得帶入與生產(chǎn)無關(guān)的所有物品進(jìn)入生產(chǎn)車間，違反之條款的每次30部長、品質(zhì)部、班組長6、設(shè)備科口頭警告無效者30公司安排加班，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自下班的每次100部長、品質(zhì)部、班組長、設(shè)備科31發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，經(jīng)核查未整改，繼續(xù)帶病作業(yè)，造成公司損失的每次100部長、品質(zhì)部、班組長、設(shè)備科總經(jīng)辦32設(shè)備管理不盡責(zé)，未按規(guī)定保養(yǎng)與交接的每次50部長、設(shè)備科、班組長33違反工藝規(guī)程和質(zhì)量管理辦法的每次50部長、總經(jīng)辦造成不合格產(chǎn)品流入下道工序，情節(jié)較輕的34隱瞞廢品以次充好,弄虛作假50部長、班組長、情節(jié)較輕的35每道工序必須接受車間責(zé)任人檢查、監(jiān)督，蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，頂撞、辱罵的每次20部長、班組長36生產(chǎn)中出現(xiàn)自損和前工序質(zhì)量產(chǎn)品，員工自行處理不合格產(chǎn)品的每次50舉報(bào)7、者獎(jiǎng)勵(lì)100部長、班組長未經(jīng)車間負(fù)責(zé)人驗(yàn)證核實(shí)的。37弄虛作假，偷盜他人勞動(dòng)成果，撕毀他人所生產(chǎn)產(chǎn)品上的流程單，撕毀、私填、私開流程單、發(fā)現(xiàn)各工序員工隨周轉(zhuǎn)箱產(chǎn)品上無隨車流程單，產(chǎn)品數(shù)量與實(shí)際不符的每次1000舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)1000部長、班組長、總經(jīng)辦經(jīng)查責(zé)任到人的38流程單破損，留入下道工序的每次20部長、班組長致使各工序數(shù)據(jù)看不清39車間統(tǒng)計(jì)配管人員，未經(jīng)部門批準(zhǔn)私自把流程單給員工的每次100舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100部 長、總經(jīng)辦40各工序員工之間相互監(jiān)督不到位，致使大量不合格問題產(chǎn)品流入下道工序的每次30本工序檢查到者獎(jiǎng)勵(lì)30部長、班組長上下工序關(guān)聯(lián)者各考核41不按作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)范，和生產(chǎn)部、品8、質(zhì)部、設(shè)備科、工藝科要求，私做主張進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致質(zhì)量問題，情節(jié)較輕者每次50部長、品質(zhì)部、班組長、總經(jīng)辦出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，按實(shí)際損失扣賠，并加倍考核42不誠實(shí)守信，虛構(gòu)、蒙蔽、編造不實(shí)理由，要求班組長及部長進(jìn)行核減不合格產(chǎn)品的每次20舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100部長、班組長43故意損壞設(shè)備、生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的每次200舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)300部長、品質(zhì)部、班組長、設(shè)備科總經(jīng)辦情節(jié)嚴(yán)重的，照價(jià)賠償，加倍考核45員工之間互相包庇、隱瞞行為不良者，一經(jīng)查處的每次30舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50部長、品質(zhì)部、班組長、設(shè)備科總經(jīng)辦情節(jié)嚴(yán)重給公司利益造成損失的，加倍考核46浪費(fèi)原材料、設(shè)備配件、包裝耗材未及時(shí)關(guān)閉電源增加損耗每次10-109、0舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100部長、品質(zhì)部、班組長、設(shè)備科總經(jīng)辦按損耗物件的金額照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，加倍考核47使用自來水沒關(guān)閉超過10分鐘沒關(guān)的每次10舉報(bào)者獎(jiǎng)10全體員工48擅自進(jìn)入倉庫、軋絲間、測(cè)試室、配粉間等重要科室每次20部長、班組長49未經(jīng)批準(zhǔn)，私自帶與公司無關(guān)人員（包括未成年兒童）到車間或其他重要科室等場所；無視本規(guī)定所造成后果，由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)每次100舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100部長、班組長情節(jié)嚴(yán)重的，追究發(fā)生事件的有關(guān)責(zé)任，加倍考核50對(duì)管理人員、同事出言不遜，無禮頂撞、情節(jié)較輕者每次30部長、班組長、51初次不遵守主管人員合理指揮者每次10部長、班組長、52違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受損失在3010、0元以下者每次50-300部長、班組長、總經(jīng)辦造成重大責(zé)任的，視情節(jié)嚴(yán)重性，另追究責(zé)任53工作責(zé)任性不強(qiáng),造成工具、原材料、設(shè)備損壞、丟失及材料、能源浪費(fèi)的每次50部長、班組長、總經(jīng)辦情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失54偷竊本廠或私人財(cái)物的，賠償全部損失每次100舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)200部長、班組長、總經(jīng)辦情節(jié)嚴(yán)重的解除合同直至追究刑事責(zé)任55損壞公物、破壞餐廳,會(huì)場等公共場所秩序的每次50舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100部長、班組長、總經(jīng)辦56辭職或被本廠解除合同的員工，收拾行李離廠時(shí)，行李包要經(jīng)門衛(wèi)檢查后才可放行，拒不執(zhí)行的每次100保衛(wèi)科、總經(jīng)辦57拒絕保安人員的合理、合法制命令或檢查;每次20保衛(wèi)科58攜帶物品出入廠11、區(qū)而拒絕保安或主管人員查詢者每次100保衛(wèi)科、總經(jīng)辦以偷竊論處,并按物件的實(shí)際價(jià)值，照價(jià)賠償；情節(jié)嚴(yán)重者賠償經(jīng)濟(jì)損失，并追究其刑事責(zé)任59未按規(guī)定區(qū)域停放車輛者每次10保衛(wèi)科、總經(jīng)辦60在廠內(nèi)推銷物品者50保衛(wèi)科、總經(jīng)辦61隨意踐踏綠化或采摘花草者每次30保衛(wèi)科、總經(jīng)辦62玩匆職守,造成安全責(zé)任事故致使本人、他人工傷及公司財(cái)產(chǎn)損失每次100部長、班組長63公司內(nèi)搬弄是非、辱罵、威脅、誹謗、惡意中傷、張貼小字報(bào)、散布流言蜚語、蠱惑人心、無理取鬧、煽動(dòng)員工鬧事、擺工、干擾公司正常生產(chǎn)工作秩序，嚴(yán)重違反治安條例觸犯國家刑律的每次500總經(jīng)辦視性質(zhì)輕重給予解除合同直至追究刑事責(zé)任64工作時(shí)間(包括就餐12、)員工不許喝酒每次10部長、班組長65打飯進(jìn)車間吃的每次30部長、品質(zhì)部、設(shè)備科、班組長66無特殊原因，提前（包括未按規(guī)定的時(shí)間間隔）到食堂就餐者每次20保衛(wèi)科、總經(jīng)辦67就餐后沒將剩飯、菜渣倒入指定垃圾筒內(nèi)者每次10保衛(wèi)科、總經(jīng)辦68未經(jīng)申請(qǐng)、登記擅自搬入公司宿舍居住者每次30保衛(wèi)科、總經(jīng)辦69參加會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)，不關(guān)閉通訊設(shè)備響鈴或其他影響會(huì)場秩序者每次10部長、總經(jīng)辦70故意躲避或妨礙教育培訓(xùn)影響培訓(xùn)秩序，或其他不認(rèn)真參加培訓(xùn)者每次30總經(jīng)辦71上班時(shí)間，擅自在公司電腦安裝軟件或利用公司電腦玩游戲者每次50總經(jīng)辦72私自拷貝、泄露公司的文件資料每次50-500總經(jīng)辦73在宿舍內(nèi)燒煮、烹飪或13、使用350瓦以上大功率電器者每次30保衛(wèi)科、總經(jīng)辦74妨礙宿舍安寧，影響他人休息者每次30保衛(wèi)科、總經(jīng)辦口頭警告無效者75擅自在易燃、易爆等危險(xiǎn)區(qū)域使用明火者每次500部長、班組長、總經(jīng)辦76攜帶管制刀具或其它違禁物品入廠者每次100部長、班組長保衛(wèi)科、總經(jīng)辦77偽造或涂改公司任何報(bào)告或記錄每次50部長、總經(jīng)辦情節(jié)較輕的78玩匆職守，扯皮推委,造成公司各類經(jīng)濟(jì)損失的每次100部長、總經(jīng)辦情節(jié)較輕的79對(duì)于生產(chǎn)工藝、設(shè)備研發(fā)、操作技術(shù)、管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的每次100-2000部長、品質(zhì)部、班組長、設(shè)備科總經(jīng)辦經(jīng)總經(jīng)辦審核，獎(jiǎng)勵(lì)額度視對(duì)公司貢14、獻(xiàn)大小80增強(qiáng)員工責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、晉升、獎(jiǎng)金三種每次50-1000部長、品質(zhì)部、班組長、設(shè)備科總經(jīng)辦經(jīng)總經(jīng)辦審核，獎(jiǎng)勵(lì)額度視對(duì)公司貢獻(xiàn)大小81節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的每次100-1000部長、品質(zhì)部、班組長、設(shè)備科、總經(jīng)辦經(jīng)總經(jīng)辦審核，獎(jiǎng)勵(lì)額度視對(duì)公司貢獻(xiàn)大小82遇有災(zāi)情，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身，處置得當(dāng)，極力搶救，使公司利益免受重大損失的；每次100-3000部長、品質(zhì)部、班組長、設(shè)備科總經(jīng)辦經(jīng)總經(jīng)辦審核，獎(jiǎng)勵(lì)額度視對(duì)公司貢獻(xiàn)大小83敢于同壞人、壞事作斗15、爭，舉報(bào)損害公司利益行為，使公司避免重大損失的每次50-300部長、品質(zhì)部、班組長、設(shè)備科總經(jīng)辦經(jīng)總經(jīng)辦審核，獎(jiǎng)勵(lì)額度視對(duì)公司貢獻(xiàn)大小附則：1、 認(rèn)為公司考核不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到考核通知之日三個(gè)工作日內(nèi)，準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行考核；2、 對(duì)于舉報(bào)者舉報(bào)他人違規(guī)的，經(jīng)查情況屬實(shí)的，公司將給與嚴(yán)格的保密；并及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)。如舉報(bào)人舉報(bào)情況不屬實(shí)的，按誣陷條款處理，并公開檢討；被舉報(bào)人拒不接受舉報(bào)人違規(guī)實(shí)情的，申辯后再經(jīng)查情況無出入的，被舉報(bào)人則加倍考核。3、 本制度如有未盡事宜將以通知或其它形式下達(dá)到各個(gè)部門；有同以上條款向沖突的，以本考核制度為準(zhǔn)。