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某物業(yè)管理公司薪酬管理制度DOCword版
某物業(yè)管理公司薪酬管理制度DOCword版.doc
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1、皮匠網(wǎng)開放、共享、免費(fèi)的咨詢方案報(bào)告文庫(kù)咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái)陜西某物業(yè)管理有限公司薪酬管理制度1、 目的作用一個(gè)設(shè)計(jì)良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬的某管理,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。2、 管理職責(zé)2.1 辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善。2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)辦公2、室,辦公室每月日前按時(shí)上報(bào)員工工資表,做好工資發(fā)放工作。2.3 財(cái)務(wù)部主要側(cè)重資金的管理,嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策,建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目,加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況。2.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批,并對(duì)其實(shí)施予以督察。3、 薪酬管理的基本原則3.1 公平性原則不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠辏辉谙嗤墓ぷ鲘徫?上,只要做出相同的業(yè)績(jī),都將獲得相同的薪酬。3.2 認(rèn)可性原則首先是要得到國(guó)家法律和政策的認(rèn)可,對(duì)員工的績(jī)效考核、職位、崗位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等情況,在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn),起到更好的激勵(lì)作用。3.3 公正性原則薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本3、保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果,職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值,因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤,需要做好這方面的評(píng)價(jià)工作。3.4 適度性原則是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限,每級(jí)職位有一個(gè)基本線,在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下限要使員工感到安全,保證基本的需求;上限應(yīng)能對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。3.5 平衡性原則指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮,既要考慮到需要,又要考慮成本控制;既要注重直接薪酬與金錢薪酬,又不可忽視直接薪酬與非金錢獎(jiǎng)勵(lì)。4、 薪酬的構(gòu)成與定義4.1 員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、崗位工資、職務(wù)工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)構(gòu)成。4.2 定義4、4.2.1 基本工資:各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2 績(jī)效工資:以該月個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效兩者綜合為依據(jù),對(duì)員工以月為周期進(jìn)行的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì),以績(jī)效工資為考核扣款的下限,但獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限。績(jī)效工資數(shù)為員工個(gè)人基本工資的。4.2.3 崗位工資:根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求而設(shè)定的崗位工資。具體為經(jīng)理級(jí)元;主管級(jí)元。4.2.4 職務(wù)工資:根據(jù)管理層不同職位所設(shè)的工資。具體為經(jīng)理級(jí)元;主管級(jí)元4.2.5 工齡工資:為獎(jiǎng)勵(lì)老員工對(duì)公司所作貢獻(xiàn)的薪資項(xiàng)目。員工從進(jìn)入公司工作滿一年后,即從第二年開始享有工齡工資,具體為公司經(jīng)理級(jí)元年;員工級(jí)元年,逐年遞增,至年后不再增長(zhǎng)。4.2.6 全勤獎(jiǎng):為獎(jiǎng)勵(lì)5、員工出勤而設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。具體辦法為當(dāng)月滿勤經(jīng)理級(jí)元;其他員工元。半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)是為增強(qiáng)員工穩(wěn)定性和對(duì)員工辛勤工作、共同努力的一種福利,其操作如下:4.2.8半年獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間一般在每年的月份,年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間一般在春節(jié)前。4.2.8半年獎(jiǎng)的享受方法:當(dāng)年在公司服務(wù)個(gè)月及以上可全額享受,個(gè)月享受,個(gè)月享受,個(gè)月及以下不享受。4.2.8年終獎(jiǎng)的享受方法:當(dāng)年在公司服務(wù)個(gè)月及以上可全額享受,個(gè)月享受,個(gè)月享受,個(gè)月以下按半年獎(jiǎng)方法操作。4.3 薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)4.3.1 物業(yè)部門根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來劃分。管理處主任分三級(jí):一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)管理處主任;每級(jí)次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為元,管理員共分三級(jí):一級(jí)管理員、二6、級(jí)管理員、三級(jí)管理員,每級(jí)次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為元,安防班長(zhǎng)分二級(jí):一級(jí)安防班長(zhǎng)、二級(jí)安防班長(zhǎng);每級(jí)次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為元,安防員崗位共分為二級(jí):一級(jí)安防員、二級(jí)安防員;保潔員崗位共分為二級(jí):一級(jí)保潔員、二級(jí)保潔員;安防員、保潔員每級(jí)次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為元。4.3.2 試用期工資:管理員崗位試用期工資比同崗位正式員工全額工資低元;基層員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低元。4.3.3 試用期員工只發(fā)放基本工資,不享受其他薪酬及福利待遇。4.3.4 各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)T工薪酬:每月薪酬標(biāo)準(zhǔn)半年獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)其它福利4.3.5 為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,提高員工整體素質(zhì),公司對(duì)不同學(xué)歷(國(guó)家承認(rèn))層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(試用期7、不享受此獎(jiǎng)勵(lì)),學(xué)歷獎(jiǎng)設(shè)置如下。4.3.4大專學(xué)歷的,在薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加元月。4.3.4本科學(xué)歷的,在薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加元月。4.3.4有特殊貢獻(xiàn)或特殊情況的工資待遇需增減(不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的),由辦公室申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、 員工薪酬調(diào)整5.1 影響員工薪酬調(diào)整的因素辦公室將根據(jù)以下因素及時(shí)對(duì)員工的薪酬予以調(diào)整。5.1.1 員工的工齡增長(zhǎng)時(shí);5.1.2 績(jī)效考核結(jié)果引起的調(diào)整;5.1.3 員工職位職責(zé)發(fā)生變動(dòng);5.1.4 公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對(duì)人員重新組合時(shí);5.1.5 經(jīng)過總經(jīng)理書面批準(zhǔn)的特殊薪酬調(diào)整。5.2 對(duì)員工工齡的薪酬調(diào)整為促進(jìn)公司員工熱愛公司,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,公司實(shí)行8、工齡工資制度。5.2.1 凡在公司工作一年以上者,從第二年起開始享受工齡工資,具體標(biāo)準(zhǔn)見。5.2.2 凡離職后,又重新進(jìn)入公司者,以前工齡不得計(jì)算,按重新進(jìn)入公司時(shí)間起計(jì)算工齡。5.2.3 員工病假、事假、產(chǎn)假、工傷假,不影響連續(xù)工齡的計(jì)算。5.2.4 工齡薪酬調(diào)整本人不必申請(qǐng),由辦公室按季度為標(biāo)準(zhǔn),直接造表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3 員工績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整通過績(jī)效考核,對(duì)于超額完成任務(wù)的員工,公司將發(fā)給超額績(jī)效工資,并大力表彰;對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外,公司還視情況按績(jī)效管理與績(jī)效考核制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.4 當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)對(duì)薪酬的調(diào)整這種情況應(yīng)9、按以下程序執(zhí)行:5.4.1 由員工所在部門擬寫工資調(diào)整報(bào)告交辦公室;5.4.2 重新進(jìn)行職位評(píng)估,評(píng)估結(jié)果由辦公室進(jìn)行整合;5.4.3 辦公室將評(píng)估結(jié)果及工資水平與員工所在部門主管溝通并確認(rèn);5.4.4 報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。管理人員的工資調(diào)整以月為單位進(jìn)行。附件一:職位變動(dòng)薪酬核定表職位變動(dòng)薪酬核定姓 名部 門學(xué) 歷職 稱入職時(shí)間調(diào)動(dòng)時(shí)間調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)之前調(diào)動(dòng)之后原部門:原工種:原職務(wù):原薪酬:現(xiàn)部門:現(xiàn)工種:現(xiàn)職務(wù):現(xiàn)薪酬:部門意見辦公室意見總經(jīng)理審批附件二:?jiǎn)T工提薪考核審批表員工提薪考核審批表 姓 名部 門學(xué) 歷職 稱入司時(shí)間提薪時(shí)間所在部門意見 辦公室考核情況 總經(jīng)理審批 本資料由皮匠網(wǎng)收錄,更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)點(diǎn)擊:
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