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1、圣欣物業服務公司薪酬體系方案圣欣物業服務公司辦公室二二四年十二月目 錄 第一章 總則3第二章 崗位工資3第三章 附加工資5第四章 獎金5第五章 崗位效益工資制6第六章 協議工資制度7第七章 其他8第八章 附 則9附表一：崗位分類表10附表二: 崗位工資檔次表11第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第二條 適用范圍： 物業公司全體正式員工。第三條 目的：適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目2、的。第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。（二）經濟性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條 基本薪酬結構：員工的基本薪酬組成為：基本崗位工資考核工資+附加工資+獎金第六條 薪酬體系：根據員工的工作性質和特點，公司3、薪酬體系由崗位效益工資制、及協議工資制三種類型構成。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元。第八條 崗位工資的分類：（一）根據崗位工作性質，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務及操作職工崗位、專業及技術職工崗位和經理崗位等三個職系。（二）為反映不同崗位的價值區別和體現公平，每個職系中，根據每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區別（詳見附表一），集團公司人力資源部根據公司的發展和各崗位性質的變化對崗位的職等提出調整建議，經集團公司總經理辦公會審議，集4、團公司總經理批準后執行。（三）為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高均分為四個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條 員工崗位工資的確定：（一） 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。（二） 學歷條件與工作經驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。（三） 任職的學歷條件或經驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔下調一級起薪。（四） 符合任職條件，其中學歷條件或工作經驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系5、職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。（五） 對工作能力特別強或工作表現特別優秀的員工工資，經高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應的檔次起薪。第十條 崗位工資的調整：分為公司整體調整和個別調整第十一條 整體調整：集團公司人力資源部依據年度內實現的利潤和綜合經營業績，統一調整崗位工資水平。第十二條 個別調整：根據員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。（一） 考核調整：年終根據綜合考核進行工資調整，具體辦法詳見圣欣物業公司考核體系，對于普通員工和水電班組根據人力資源部限定的名額進行內部評比推薦晉升工資的人選，綜合審核后提出建議，經集團公司辦公會批準后晉級。（二） 升職變動6、調整：員工升職或平調后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎上上調一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。（三） 降職變動調整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。（四） 獎勵調整：對做出突出貢獻的員工，經集團公司辦公會評議可上調一級崗位工資。第十三條 基本崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數：（一） 保險的繳納基數（二） 加班費的計算基數；（三） 事病假工資計算基數；（四） 外派受訓人員工資計算基數；（五） 其他基數。第三章 附加工資第十四條 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規定的工7、作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補貼（門津、班津、通訊）、節假日加班工資等四部分組成。第十五條 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年30元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。第十六條 節假日加班工資：（一）節假日加班工資計算公式：法定節假日加班的加班工資倍數為3； （二）加班工資的適用范圍：高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應盡量在工作時間內完成，但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班。（三）加班審批手續：員工加班前填寫加班申請單，經直接上級審批后執行，加班后將加班的具體工作內容和加班的起止時間經直接上級確認后報送人力資源部8、。人力資源部對加班費每月統計核算作為補休依據。第十七條 補貼：補貼類別：交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼。第十八條 交通費補貼1、*。2、*。3、*。第十九條 通訊費補貼：享有通訊補貼的范圍是*級以上管理人員和_，補貼標準見下表1、通訊費補貼一覽表 單位：元通訊工具手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機補貼金額2、通訊補貼每月隨工資發放，享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機狀態，每發現一次因關機而影響工作聯系的情況扣通訊補貼的20%。3、通訊補貼的標準由集團公司人力資源部統一制定和管理，根據崗位業務變化和工作性質的變化對通訊補貼標準進行修改和調整。第二十條 出差補貼按9、公司有關出差制度規定執行第二十一條 福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發放，具體分為：1、節日津貼：逢春節、元旦、中秋節發放不低于_元的實物或過節費。 2、勞保用品：公司免費為正式員工提供統一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。第二十二條 保險：公司為正式員工所投保險主要有養老保險、醫療保險等，公司根據國家要求、員工的崗位性質，結合公司實際為員工投不同的險種。第二十三條 養老保險： 公司為每位正式員工投養老保險，保險的計算以崗位工資為基數按國家規定繳納。第二十四條 醫療保險：公司為每位正式員工投醫療保險，保險的計算以崗位工資為基數按國家規定繳納10、。第二十五條 其他保險： 其他險根據崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。第四章 獎金第二十六條 獎金主要包括鼓勵獎、特殊貢獻獎、創新獎、優秀團隊獎、年終效益獎。其中月度獎為鼓勵獎；年度獎為優秀團隊獎、年終考核效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創新獎。第二十七條 鼓勵獎：針對當月日常表現以及突發事件進行的月考評獎，參見員工獎懲制度。第二十八條 特殊貢獻獎和創新獎1、特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等。2、創新獎是指11、員工在工作中工作方式或方法的改進，工藝改進、產品創意等給公司帶來一定現實的或潛在的效益的員工的獎勵。3、特殊貢獻獎和創新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經理或高層管理委員會審議通過。4、根據貢獻大小在10003000元之間確定獎金金額，參見員工獎懲制度。第二十九條 優秀團隊獎：優秀團隊將分為優秀部門獎和優秀班組獎；優秀部門獎是對在年度內工作業績突出、內部管理有序、員工團結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優秀部門在年度末由公司篩選后報集團公司人力資源部組織評比，由集團公司確定。優秀班組獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、成員12、愛崗敬業班組的獎勵。優秀班組集團公司人力資源部組織評比，相關部門配合，評出一、二、三等獎。評為優秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規定如下表：優秀部門獎獎金表一等獎二等獎三等獎優秀團隊獎平均_元/人平均_元/人平均_元/人優秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優秀班組獎平均_元/人平均_元/人平均_元/人第五章 崗位效益工資制第三十條 適用范圍：物業公司所有員工。第三十一條 薪酬結構：基本崗位工資考核工資+附加工資+獎金第三十二條 崗位工資的發放：崗位工資分三部分發放，月固定發放部分、月浮動發放部分和年浮動發放部分，不同崗位各部分的發放比例詳見下表：崗位工資發放比例表崗13、位工資月度固定部分附加工資年度浮動基數_崗位月度浮動基數第三十三條 月度浮動崗位工資的確定：依據公司標準按崗位進行的附加工資第三十四條 年度浮動崗位工資的確定：依據公司年度綜合效益和員工的年度考核結果確定，年底一次性發放，計算公式為：*第六章 協議工資制度第三十五條 適用范圍：公司急需的專業性強、人才稀缺的崗位或由集團公司辦公會審議決定實行協議工資的具體崗位第三十六條 工資制度：協議工資+附加工資第三十七條 協議工資的發放方式由直接上級提出建議，協議工資數額，由集團公司人力資源部門根據外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，集團公司辦公會批準，協議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定14、發放。第三十八條 附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第三十九條 協議工資的人員與公司之間簽訂書面協議，明確規定薪酬、發放方式和工作內容，包括責任和義務等。第四十條 協議工資原則上一年協商一次，根據員工工作業績、外部人才市場狀況和公司實際進行調整。第四十一條 實行協議工資制薪酬的員工若不能達到協議要求，其薪酬將按照公司相應薪酬制度執行。第七章 其他第四十二條 新進員工試用期薪酬規定：新進員工試用期間按擬聘任崗位對應的崗位工資發放，試用期間享有附加工資，不參與考核。第四十三條 脫崗培訓人員的工資：脫崗培訓人員工資在培訓期間僅發崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓期間的年終效益獎按月扣除15、。第四十四條 離開公司員工的工資：（一） 被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。（二） 辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，取消相應的年度浮動崗位工資。（三） 裁員：公司因業務發生變化或其他原因導致裁員時，離開的員工加發一個月的崗位基本工資。（四） 降職、升職、平調：員工崗位發生調整的，年終效益獎分時間段計算（以月為單位）；實行崗位效益制的員工，若職位變動后仍實行崗位效益工資制，年度浮動崗位工資分時間段計算，若職位變動后實行其他的工資制度，年終崗位浮動工資僅計算原任職時間段的浮動工資（部門考核系數和個人考核系數均按1計算）。第四十五條 請假扣發工資按公司有關16、考勤規定執行。第四十六條 由于考核的需要，員工當月工資于下月10日發放。第八章 附 則第四十七條 本制度所未規定的事項，按公司原有關規定執行。未盡事宜由集團人力資源部負責解釋。第四十八條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執行。第四十九條 本制度的修改由人力資源部負責，報集團公司審批后執行。 綿陽圣欣物業服務公司2012年2月 日附表一：崗位分類表職系職等全體崗位經 理 職 系1總經理2副經理、項目經理3項目副經理專業及技術職工職系4主辦會計5出納員6水電維修主管7水電維修員工勤職系8收費員、接待員、辦公文員9安全員、安全班長、庫房護衛10庫房護衛附表二：崗位工資檔次表崗位工資職系職等經理職系專業及技術職工職系服務及操作職工職系123456789105000一檔4500二檔4000三檔3500四檔3000一檔2800二檔一檔2700三檔二檔2500四檔三檔一檔2300四檔二檔一檔一檔2200三檔二檔二檔一檔2100四檔三檔三檔二檔1900四檔四檔三檔1800四檔一檔1600二檔1500三檔1450四檔一檔1400二檔1300三檔1100四檔一檔1050二檔1000三檔980四檔