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1、工程管理程序工程管理程序 1 目的目的 通過對(duì)項(xiàng)目工程全過程包括現(xiàn)場施工過程、標(biāo)識(shí)和可追溯性過程、房產(chǎn)品 防護(hù)過程及施工及監(jiān)理單位供方考評(píng)過程的管理，保證房產(chǎn)品施工質(zhì)量、進(jìn) 度、成本、安全等指標(biāo)符合要求，順利實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。 2 范圍范圍 適用于施工現(xiàn)場各項(xiàng)活動(dòng)的管理。 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位施工現(xiàn)場工作的監(jiān)督、考評(píng)及管 理。 3.2 工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程部施工現(xiàn)場管理工作的指導(dǎo)、檢查和管理。 3.3 工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位、施工單位的選擇、評(píng)價(jià)工作的指導(dǎo)、檢查和 管理。 3.4 項(xiàng)目采供部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位的選擇。 3.5 稽核管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各2、種變更的造價(jià)審核管理工作的指導(dǎo)、檢查和 管理。 3.6 項(xiàng)目稽核部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場各種變更的造價(jià)審核。 3.7 各部門配合做好施工現(xiàn)場管理的工作。 4 工作程序（合同交底會(huì)）工作程序（合同交底會(huì)） 4.1 監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理 4.1.1 施工準(zhǔn)備階段的管理 4.1.1.1 項(xiàng)目采供部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)理單位的選擇、評(píng)價(jià)，按采 購管理程序的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4.1.1.2 項(xiàng)目工程部根據(jù)監(jiān)理單位提交的監(jiān)理人員名單（附上崗證明復(fù)印 件），審查其資格、配備及到位情況，填寫監(jiān)理單位準(zhǔn)備情況檢查表，將 審查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審定。 4.1.1.3 監(jiān)理單位應(yīng)配備適當(dāng)?shù)谋O(jiān)視和測量裝置，并在有效的檢3、測期限內(nèi)， 保證測量裝置儀器的有效性。 4.1.1.4 項(xiàng)目工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃，并組織相關(guān)人 員評(píng)審，填寫監(jiān)理單位準(zhǔn)備情況檢查表,經(jīng)項(xiàng)目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào) 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 4.1.1.5 項(xiàng)目工程部應(yīng)督促總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工 圖進(jìn)行審核，并組織施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，做好會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要 應(yīng)提交項(xiàng)目工程部及相關(guān)單位審核后，下發(fā)各單位。 4.1.1.6 項(xiàng)目工程部應(yīng)監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底 和施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核情況。 4.1.1.7 項(xiàng)目工程部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位的施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié) 果填入監(jiān)理單位準(zhǔn)備情況檢查表，經(jīng)項(xiàng)目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目 工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 4.1.2 施工實(shí)施階段的管理 4.1.2.1 在日常管理中，項(xiàng)目工程部對(duì)監(jiān)理單位項(xiàng)目管理人員組成情況進(jìn)行 監(jiān)督管理，對(duì)主要管理人員要