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1、生產管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱生產管理部經(jīng)理崗位編號所在部門生產管理部崗位定員直接上級生產副總職系直接下級各科室經(jīng)理工資等級所轄人員11崗位分析日期本職： 全面主持生產管理部各項管理工作，完成生產任務職責與工作任務：職責一職責表述：負責年度、季度、月度各項計劃的審核或制定,并確保計劃貫徹執(zhí)行工作時間百分比：10 %工作任務根據(jù)集團公司的經(jīng)營計劃和本部門的生產能力，組織相關人員審核生產計劃、用工計劃、采購計劃和設備維修計劃頻次：組織實施年度、季度和月度工作計劃頻次： 做好年度、季度和月度工作總結并按時向所主管副總匯報頻次： 職責二職責表述：審核本部門各項規(guī)章制度并組織貫徹落實和實施工作時間百分2、比：10 %工作任務組織相關部門建立健全各項內部管理規(guī)章制度頻次：監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度執(zhí)行情況頻次： 不斷完善各項經(jīng)費使用管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行頻次：組織相關部門和人員不斷完善工作流程和配套制度頻次： 職責三職責表述：組織領導生產管理部全體人員實現(xiàn)順暢生產工作時間百分比： 15%工作任務定期召開生產調度會，協(xié)調安排計劃、采購、排產和檢修各項工作，使生產管理部各項工作井然有序頻次：組織生產技術骨干對不合理的生產工藝進行改良頻次：對質量管理部反饋的質量事故信息組織相關人員查找原因，并采取整改措施頻次：調度機電設備科人員對現(xiàn)場出現(xiàn)的設備故障進行搶修頻次：職責四職責表述： 負責監(jiān)督檢查生產設備的維護、保養(yǎng)3、工作、生產成本控制和安全、質量等各項工作的執(zhí)行情況工作時間百分比：15%工作任務負責檢查各分廠設備維護、保養(yǎng)的執(zhí)行情況頻次：負責檢查各分廠安全生產的執(zhí)行情況頻次： 負責檢查各各分廠成本控制的執(zhí)行情況頻次：監(jiān)督各科室和各分廠日常工作完成狀況頻次：職責五職責表述：組織落實各項培訓、考核工作工作時間百分比：5%工作任務組織執(zhí)行人力資源部安排的各項培訓、考核工作頻次：組織員工進行安全生產教育頻次：組織員工配合質量管理部進行質量教育頻次：職責六職責表述：負責領導生產管理部生產工人的招聘、培訓、薪酬和考核晉升工作 工作時間百分比：8%工作任務審核生產工人的招聘、培訓計劃，報相關部門審批頻次：組織管理生產技4、術工人工考核晉升工作頻次：審核生產工人的工資核算情況頻次：職責七職責表述：負責本部門內部的管理工作工作時間百分比： 7%工作任務負責部門人員的隊伍建設，選拔、配備、激勵、評價下屬人員，組織部門內人員的技能培訓頻次：負責控制部門的費用預算，降低各項費用頻次：協(xié)調安排各科室臨時任務，并檢查完成情況頻次：職責八職責表述：完成上級交付的其它任務工作時間百分比 5%權力：對年度各項計劃和部門制定的各項制度有審核權對來往票據(jù)和權限范圍內的經(jīng)費使用有審核權對各科室經(jīng)理和生產分廠廠長有考核評價權對所屬下級的工作有指揮調度權、監(jiān)督檢查權有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權有權向相關部門索取必要5、的資料和信息的權力在權限范圍內有代表對外聯(lián)絡的權力對所屬下級的工作爭議有裁決權對各生產分廠各項違規(guī)操作行為有制止權和命令整改權工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系集團公司各部門和單位外部協(xié)調關系縣安委辦，鎮(zhèn)政府安委辦任職資格：教育水平大專以上文化專業(yè)經(jīng)濟管理、行政管理和理工相關專業(yè)培訓經(jīng)歷WTO專題培訓、國際貿易培訓、營銷管理培訓、財務管理培訓、質量管理培訓、企業(yè)管理培訓、生產運作管理培訓、制鞋工藝流程的相關培訓經(jīng)驗五年以上管理工作經(jīng)驗知識市場營銷知識、財務知識、辦公自動化知識、質量管理知識、制鞋工藝流程的知識技能技巧熟練應用常用辦公軟件，良好的管理溝通協(xié)調能力，較好寫作表達能力、一定的理財能力其它：使用工具設備計算機、打印機、電話、計算器、檔案柜、專用及通用較件工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常上班、經(jīng)常加班所需記錄文檔備注：