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1、徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫（物資中心）北大縱橫管理咨詢公司目 錄物資中心主任崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)1計劃主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)3物資采購員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)5統(tǒng)計驗收主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)6倉庫管理員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)7物資中心主任崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）100%（ ）%絕對值每增加1%，扣（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3庫存總額控制實際庫存總額計劃庫存總額（ ）萬元每2、增加1萬元，扣（ ）分；每減少1萬元，加（ ）分財務(wù)部4采購預(yù)算完成及時性當(dāng)期采購項目預(yù)算完成延遲的次數(shù)與天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分，且延遲1天，扣（ ）分財務(wù)部5采購成本降低率（實際采購成本-預(yù)算采購成本）/預(yù)算采購成本100%（ ）%每減少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分財務(wù)部6采購報廢的成本采購報廢損失的金額（按責(zé)任）0萬元每增加0.1萬元，扣（ ）分采購質(zhì)檢報告7物資采購及時性當(dāng)期由于物資中心原因引起的物資采購延遲次數(shù)及天數(shù)（影響消缺）0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分物資采購計劃8物資采購合格率當(dāng)期物資采購合格批次/物資采購總批次100%100%每降低13、%，扣（ ）分采購記錄和采購質(zhì)檢報告9庫存盤點(diǎn)賬實相符率庫存盤點(diǎn)賬物相符的金額庫存盤點(diǎn)的物資總額100%100%每降低1%，扣（ ）分庫存盤點(diǎn)記錄10供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項目應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項目100%100%每降低1%，扣（ ）分供應(yīng)商檔案記錄11部門安規(guī)考試合格率部門安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄12違章、違紀(jì)當(dāng)期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（ ）人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢4、查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體13部門工作計劃與執(zhí)行部門工作計劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時制定部門的各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成經(jīng)營策劃部14物資使用跟蹤反饋制度建立公司物資使用跟蹤反饋制度與執(zhí)行效果每月召開一次物資使用情況分析會，及時向公司反饋物資使用情況，分析全面深入，并提出合理化建議經(jīng)營策劃部15優(yōu)化采購管理強(qiáng)化物資采購、發(fā)放、使用和控制等業(yè)務(wù)流程管理的效果嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，采購環(huán)節(jié)不存在漏洞經(jīng)營策劃部16物資招標(biāo)管理物資招標(biāo)的及時性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競標(biāo)過程公正，能通過招標(biāo)尋找到合理性價比的供應(yīng)商經(jīng)營策劃部17供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理水平的評估效果建立完整的供應(yīng)商5、數(shù)據(jù)庫，同時開發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購渠道經(jīng)營策劃部計劃主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2庫存總額控制實際庫存總額計劃庫存總額（ ）萬元每增加1萬元，扣（ ）分；每減少1萬元，加（ ）分財務(wù)部3采購資金預(yù)算完成及時性當(dāng)期采購項目資金預(yù)算完成延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分財務(wù)部4采購計劃完成率當(dāng)期實際完成的采購計劃/當(dāng)期應(yīng)該完成的采購計劃100%100%每降低1%，扣（ ）分物資采購計劃5申請計劃領(lǐng)用的兌現(xiàn)率計劃的領(lǐng)用項數(shù)/計劃的申報項數(shù)16、00%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分部門物資申請計劃6供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項目應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項目100%100%每降低1%，扣（ ）分供應(yīng)商檔案記錄7違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體8工作計劃與執(zhí)行工作計劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成物資中心主任9計劃編制效果計劃編制的合理性與及時性能及時按要求編制合理的物資采購計劃物資中心主任10合同管理合同的會審、報批、建檔等工作效果合同的會審、報批及時，檔案保管妥善，7、分類清楚，便于檢索和查閱物資中心主任11物資價格管理建立公司主要生產(chǎn)、辦公物資價格體系的數(shù)據(jù)庫價格數(shù)據(jù)完整、更新及時，能為采購過程的招議標(biāo)和商務(wù)談判提供價格信息支持物資中心主任12物資招標(biāo)管理協(xié)助中心主任進(jìn)行物資招標(biāo)的及時性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競標(biāo)過程公正，能通過招標(biāo)尋找到合理性價比的供應(yīng)商物資中心主任13供應(yīng)商管理協(xié)助中心主任進(jìn)行供應(yīng)商管理建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，同時開發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購渠道物資中心主任物資采購員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分8、工作計劃2采購資金預(yù)算完成及時性當(dāng)期采購項目資金預(yù)算完成延遲的次數(shù)與天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分，且延遲1天，扣（ ）分財務(wù)部3采購訂單按時完成率采購訂單按時實際完成批數(shù)采購訂單總批數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分采購記錄和采購質(zhì)檢報告4采購成本降低率（實際采購成本-預(yù)算采購成本）/預(yù)算采購成本100%（ ）%每減少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分財務(wù)部5采購報廢的成本采購報廢損失的金額（按責(zé)任）0萬元每增加0.1萬元，扣（ ）分采購質(zhì)檢報告6物資采購及時性當(dāng)期由于物資中心原因引起的物資采購延遲次數(shù)及天數(shù)（影響消缺）0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分物資采購9、計劃7物資采購合格率當(dāng)期物資采購合格批次/物資采購總批次100%100%每降低1%，扣（ ）分采購記錄和采購質(zhì)檢報告8合同付款文件提交的及時性合同付款文件提交延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分財務(wù)部9違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體10工作計劃與執(zhí)行工作計劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成物資中心主任11物資招標(biāo)管理協(xié)助中心主任進(jìn)行物資招標(biāo)的及時性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競標(biāo)過程公正，能通過招標(biāo)尋找到合理性價比的供應(yīng)商物資中心主任12供應(yīng)商管理協(xié)助中10、心主任進(jìn)行供應(yīng)商管理建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，同時開發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購渠道物資中心主任統(tǒng)計驗收主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性當(dāng)期統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的差錯次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分統(tǒng)計報表3統(tǒng)計報表報送的及時性當(dāng)期未按規(guī)定報送統(tǒng)計報表的次數(shù)及延遲天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分統(tǒng)計報表4物資驗收的準(zhǔn)確性當(dāng)期物資驗收工作中的差錯次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分物資驗收報告5入庫物資的合格率入庫物資的合格11、數(shù)/入庫物資總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分驗收記錄6物資入庫分庫的正確率入庫物資正確類數(shù)/入庫物資的總種類100%100%每降低1%，扣（ ）分倉庫物資明細(xì)帳7物資入庫單填寫的正確率當(dāng)月入庫合格單據(jù)/當(dāng)月入庫總單據(jù)100%100%每降低1%，扣（ ）分入庫單8違章、違紀(jì)當(dāng)期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體9工作計劃與執(zhí)行工作計劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成物資中心主任10驗收臺賬對到貨驗收和投入使用的物資進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，建立驗收臺帳驗收臺賬建立及12、時、準(zhǔn)確，能全面反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，為選擇供應(yīng)商提供依據(jù)物資中心主任11物料統(tǒng)計分析對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中的物料情況進(jìn)行調(diào)查、分析各類統(tǒng)計分析及時、準(zhǔn)確，為經(jīng)營策劃部實施統(tǒng)計監(jiān)督提供依據(jù)物資中心主任倉庫管理員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2物資領(lǐng)用單據(jù)的合格率當(dāng)期領(lǐng)料單合格總數(shù)/當(dāng)期領(lǐng)料單總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分原始領(lǐng)料單據(jù)3發(fā)料的及時性當(dāng)期發(fā)料延遲的次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分原始領(lǐng)料單據(jù)4收發(fā)物資的準(zhǔn)確率當(dāng)期收發(fā)合格數(shù)/當(dāng)期完成收發(fā)量13、100%100%每降低1%，扣（ ）分當(dāng)月盤點(diǎn)記錄、領(lǐng)料單、入庫單5帳、卡、物、資金相符率當(dāng)期盤點(diǎn)正確數(shù)/當(dāng)期庫存總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分當(dāng)月盤點(diǎn)記錄6庫存物資的完整性、安全性、庫容庫貌的規(guī)范性當(dāng)期檢查合格項/當(dāng)期檢查總項100%100%每降低1%，扣（ ）分每月檢查記錄7賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性當(dāng)期臺賬登記中出現(xiàn)的不合格項數(shù)0項每出現(xiàn)1項，扣（ ）分倉庫物資明細(xì)帳8賬務(wù)處理的準(zhǔn)確率當(dāng)期登賬合格項數(shù)/當(dāng)期登賬總項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分倉庫物資明細(xì)帳9倉儲產(chǎn)品損壞、遺失率倉儲產(chǎn)品損壞、遺失金額倉儲產(chǎn)品總金額100%（ ）每增加1，扣（ ）分庫存盤點(diǎn)記錄10違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體11部門工作計劃與執(zhí)行部門工作計劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時制定部門的各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成物資中心主任12單據(jù)管理原始帳本、月庫存動態(tài)表、材料領(lǐng)用表、出庫單據(jù)完成的及時率和完整性妥善保管各類單據(jù)，無遺失、差漏物資中心主任第7頁