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1、徐州垞城電力有限責任公司任務績效考核指標庫（物資中心）二零零四年五月目 錄物資中心主任崗位任務績效考核指標1計劃主管崗位任務績效考核指標3物資采購員崗位任務績效考核指標5統計驗收主管崗位任務績效考核指標6倉庫管理員崗位任務績效考核指標7物資中心主任崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業績目標考核標準信息來源1計劃完成率已完成的工作項數/計劃的工作項數100%100%每降低1%，扣（ ）分經營策劃部2部門費用與預算的差異率1（實際發生的成本費用預算成本費用）100%（ ）%絕對值每增加1%，扣（ ）分費用明細科目及預算資料匯總3庫存總額控制實際庫存總額計劃庫存總額（ ）萬元每增加12、萬元，扣（ ）分；每減少1萬元，加（ ）分財務部4采購預算完成及時性當期采購項目預算完成延遲的次數與天數0次每發生1次，扣（ ）分，且延遲1天，扣（ ）分財務部5采購成本降低率（實際采購成本-預算采購成本）/預算采購成本100%（ ）%每減少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分財務部6采購報廢的成本采購報廢損失的金額（按責任）0萬元每增加0.1萬元，扣（ ）分采購質檢報告7物資采購及時性當期由于物資中心原因引起的物資采購延遲次數及天數（影響消缺）0次每出現1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分物資采購計劃8物資采購合格率當期物資采購合格批次/物資采購總批次100%100%每降低1%，扣3、（ ）分采購記錄和采購質檢報告9庫存盤點賬實相符率庫存盤點賬物相符的金額庫存盤點的物資總額100%100%每降低1%，扣（ ）分庫存盤點記錄10供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料項目應具備的供應商資料項目100%100%每降低1%，扣（ ）分供應商檔案記錄11部門安規考試合格率部門安規考試合格人數/參加安規考試人數100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術安全部安規考試記錄12違章、違紀當期物資中心員工發生違反規章制度及法律法規的次數（ ）人次每出現1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號4、GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體13部門工作計劃與執行部門工作計劃制定完整性與執行有效性能及時制定部門的各項工作計劃，且按時保質保量完成經營策劃部14物資使用跟蹤反饋制度建立公司物資使用跟蹤反饋制度與執行效果每月召開一次物資使用情況分析會，及時向公司反饋物資使用情況，分析全面深入，并提出合理化建議經營策劃部15優化采購管理強化物資采購、發放、使用和控制等業務流程管理的效果嚴格執行采購流程，采購環節不存在漏洞經營策劃部16物資招標管理物資招標的及時性與質量招標工作準備充分，競標過程公正，能通過招標尋找到合理性價比的供應商經營策劃部17供應商管理供應商管理水平的評估效果建立完整的供應商數據庫5、，同時開發多家供應商，確保公司具有暢通的物資采購渠道經營策劃部計劃主管崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業績目標考核標準信息來源1計劃完成率已完成的工作項數/計劃的工作項數100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2庫存總額控制實際庫存總額計劃庫存總額（ ）萬元每增加1萬元，扣（ ）分；每減少1萬元，加（ ）分財務部3采購資金預算完成及時性當期采購項目資金預算完成延遲的天數0天每延遲1天，扣（ ）分財務部4采購計劃完成率當期實際完成的采購計劃/當期應該完成的采購計劃100%100%每降低1%，扣（ ）分物資采購計劃5申請計劃領用的兌現率計劃的領用項數/計劃的申報項數100%6、（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分部門物資申請計劃6供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料項目應具備的供應商資料項目100%100%每降低1%，扣（ ）分供應商檔案記錄7違章、違紀當期本人違反規章制度及法律法規的次數0次每出現1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體8工作計劃與執行工作計劃制定完整性與執行有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質保量完成物資中心主任9計劃編制效果計劃編制的合理性與及時性能及時按要求編制合理的物資采購計劃物資中心主任10合同管理合同的會審、報批、建檔等工作效果合同的會審、報批及時，檔案保管妥善，分類清7、楚，便于檢索和查閱物資中心主任11物資價格管理建立公司主要生產、辦公物資價格體系的數據庫價格數據完整、更新及時，能為采購過程的招議標和商務談判提供價格信息支持物資中心主任12物資招標管理協助中心主任進行物資招標的及時性與質量招標工作準備充分，競標過程公正，能通過招標尋找到合理性價比的供應商物資中心主任13供應商管理協助中心主任進行供應商管理建立完整的供應商數據庫，同時開發多家供應商，確保公司具有暢通的物資采購渠道物資中心主任物資采購員崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業績目標考核標準信息來源1計劃完成率已完成的工作項數/計劃的工作項數100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計8、劃2采購資金預算完成及時性當期采購項目資金預算完成延遲的次數與天數0次每發生1次，扣（ ）分，且延遲1天，扣（ ）分財務部3采購訂單按時完成率采購訂單按時實際完成批數采購訂單總批數100%100%每降低1%，扣（ ）分采購記錄和采購質檢報告4采購成本降低率（實際采購成本-預算采購成本）/預算采購成本100%（ ）%每減少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分財務部5采購報廢的成本采購報廢損失的金額（按責任）0萬元每增加0.1萬元，扣（ ）分采購質檢報告6物資采購及時性當期由于物資中心原因引起的物資采購延遲次數及天數（影響消缺）0次每出現1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分物資采購計劃79、物資采購合格率當期物資采購合格批次/物資采購總批次100%100%每降低1%，扣（ ）分采購記錄和采購質檢報告8合同付款文件提交的及時性合同付款文件提交延遲的天數0天每延遲1天，扣（ ）分財務部9違章、違紀當期本人發生違反規章制度及法律法規的次數0次每出現1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體10工作計劃與執行工作計劃制定完整性與執行有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質保量完成物資中心主任11物資招標管理協助中心主任進行物資招標的及時性與質量招標工作準備充分，競標過程公正，能通過招標尋找到合理性價比的供應商物資中心主任12供應商管理協助中心主任10、進行供應商管理建立完整的供應商數據庫，同時開發多家供應商，確保公司具有暢通的物資采購渠道物資中心主任統計驗收主管崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業績目標考核標準信息來源1計劃完成率已完成的工作項數/計劃的工作項數100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2統計數據的準確性當期統計工作中出現的差錯次數0次每出現1次，扣（ ）分統計報表3統計報表報送的及時性當期未按規定報送統計報表的次數及延遲天數0次每發生1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分統計報表4物資驗收的準確性當期物資驗收工作中的差錯次數0次每出現1次，扣（ ）分物資驗收報告5入庫物資的合格率入庫物資的合格數/入11、庫物資總數100%100%每降低1%，扣（ ）分驗收記錄6物資入庫分庫的正確率入庫物資正確類數/入庫物資的總種類100%100%每降低1%，扣（ ）分倉庫物資明細帳7物資入庫單填寫的正確率當月入庫合格單據/當月入庫總單據100%100%每降低1%，扣（ ）分入庫單8違章、違紀當期物資中心員工發生違反規章制度及法律法規的次數0次每出現1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體9工作計劃與執行工作計劃制定完整性與執行有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質保量完成物資中心主任10驗收臺賬對到貨驗收和投入使用的物資進行質量跟蹤，建立驗收臺帳驗收臺賬建立及時、準12、確，能全面反應供應商的供應質量，為選擇供應商提供依據物資中心主任11物料統計分析對生產、經營和管理過程中的物料情況進行調查、分析各類統計分析及時、準確，為經營策劃部實施統計監督提供依據物資中心主任倉庫管理員崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業績目標考核標準信息來源1計劃完成率已完成的工作項數/計劃的工作項數100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2物資領用單據的合格率當期領料單合格總數/當期領料單總數100%100%每降低1%，扣（ ）分原始領料單據3發料的及時性當期發料延遲的次數0次每發生1次，扣（ ）分原始領料單據4收發物資的準確率當期收發合格數/當期完成收發量10013、%100%每降低1%，扣（ ）分當月盤點記錄、領料單、入庫單5帳、卡、物、資金相符率當期盤點正確數/當期庫存總數100%100%每降低1%，扣（ ）分當月盤點記錄6庫存物資的完整性、安全性、庫容庫貌的規范性當期檢查合格項/當期檢查總項100%100%每降低1%，扣（ ）分每月檢查記錄7賬務處理的準確性當期臺賬登記中出現的不合格項數0項每出現1項，扣（ ）分倉庫物資明細帳8賬務處理的準確率當期登賬合格項數/當期登賬總項數100%100%每降低1%，扣（ ）分倉庫物資明細帳9倉儲產品損壞、遺失率倉儲產品損壞、遺失金額倉儲產品總金額100%（ ）每增加1，扣（ ）分庫存盤點記錄10違章、違紀當期本人違反規章制度及法律法規的次數0次每出現1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體11部門工作計劃與執行部門工作計劃制定完整性與執行有效性能及時制定部門的各項工作計劃，且按時保質保量完成物資中心主任12單據管理原始帳本、月庫存動態表、材料領用表、出庫單據完成的及時率和完整性妥善保管各類單據，無遺失、差漏物資中心主任第7頁