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1、中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司第一部分第一部分:班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)一、認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)二、班組長(zhǎng)主要崗位職責(zé)二、班組長(zhǎng)主要崗位職責(zé)三、班組長(zhǎng)任職的要求三、班組長(zhǎng)任職的要求四、對(duì)工作票簽發(fā)人的要求四、對(duì)工作票簽發(fā)人的要求五、班組長(zhǎng)對(duì)消缺和完成檢修任務(wù)的職責(zé)五、班組長(zhǎng)對(duì)消缺和完成檢修任務(wù)的職責(zé)第1頁(yè)中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司第2頁(yè)引用劉總的講話：引用劉總的講話：1.1.大家應(yīng)站在安全生產(chǎn)、長(zhǎng)治久安、隱大家應(yīng)站在安全生產(chǎn)、長(zhǎng)治久安、隱患排查、改善的高度患排查、改善的高度,提高班組長(zhǎng)對(duì)兩落實(shí)提高班組長(zhǎng)對(duì)兩落實(shí)的認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí),解決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)難、按2、流程化作業(yè)意解決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)難、按流程化作業(yè)意見多的問(wèn)題。在不改變流程情況下見多的問(wèn)題。在不改變流程情況下,將積極將積極性、創(chuàng)造性有的放矢地發(fā)揮出來(lái)性、創(chuàng)造性有的放矢地發(fā)揮出來(lái),對(duì)流程有對(duì)流程有異議異議,應(yīng)提出來(lái)改進(jìn)。培訓(xùn)就要在兩落實(shí)上應(yīng)提出來(lái)改進(jìn)。培訓(xùn)就要在兩落實(shí)上下功夫下功夫,不能都靠考核不能都靠考核,考核是事后諸葛亮。考核是事后諸葛亮。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司第3頁(yè) 2.2.規(guī)范的流程是成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是我規(guī)范的流程是成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是我們正確的工作程序和有效的工作方法；按們正確的工作程序和有效的工作方法；按流程做事是一種基本的工作理念和職業(yè)素流程做事是一種基本的工3、作理念和職業(yè)素養(yǎng)，流程執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；養(yǎng)，流程執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)進(jìn)一步明晰自己的崗位職責(zé)，牢記相關(guān)制度、一步明晰自己的崗位職責(zé)，牢記相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保工作中不越位、不錯(cuò)位、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保工作中不越位、不錯(cuò)位、不缺位。不缺位。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司一、認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)一、認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)1 1、班組長(zhǎng)是班組的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。、班組長(zhǎng)是班組的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。2 2、班組長(zhǎng)是班組的安全第一責(zé)任人。、班組長(zhǎng)是班組的安全第一責(zé)任人。3 3、班組長(zhǎng)是班組制度的制定者。、班組長(zhǎng)是班組制度的制定者。4 4、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的組織者、指導(dǎo)者和指、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的組4、織者、指導(dǎo)者和指揮者。揮者。第4頁(yè)中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司5 5、班組長(zhǎng)是班組工作執(zhí)行的監(jiān)督者。、班組長(zhǎng)是班組工作執(zhí)行的監(jiān)督者。6 6、班組長(zhǎng)是班組成員與上級(jí)的連接紐帶。、班組長(zhǎng)是班組成員與上級(jí)的連接紐帶。7 7、班組長(zhǎng)是班組內(nèi)部、班組與外部的協(xié)調(diào)者。、班組長(zhǎng)是班組內(nèi)部、班組與外部的協(xié)調(diào)者。8 8、班組長(zhǎng)是班組績(jī)效的分配者。、班組長(zhǎng)是班組績(jī)效的分配者。9 9、班組長(zhǎng)是班組工作票的簽發(fā)人。、班組長(zhǎng)是班組工作票的簽發(fā)人。第5頁(yè)中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司小結(jié)：生產(chǎn)技能之優(yōu)秀者小結(jié)：生產(chǎn)技能之優(yōu)秀者 管理技能之突出者管理技能之突出者 班組事務(wù)之熱心者班5、組事務(wù)之熱心者 個(gè)人品格之高尚者個(gè)人品格之高尚者第6頁(yè)中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司二、班組長(zhǎng)主要崗位職責(zé)二、班組長(zhǎng)主要崗位職責(zé) 1 1、生產(chǎn)任務(wù)分配。、生產(chǎn)任務(wù)分配。（1 1）班前會(huì)準(zhǔn)備。了解機(jī)組運(yùn)行方式和）班前會(huì)準(zhǔn)備。了解機(jī)組運(yùn)行方式和檢修任務(wù)、要求，工單發(fā)放、班員出勤和精檢修任務(wù)、要求，工單發(fā)放、班員出勤和精神狀況等情況，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行預(yù)安排。神狀況等情況，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行預(yù)安排。第7頁(yè)中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 （2 2）班前會(huì)。按照）班前會(huì)。按照“三講一落實(shí)三講一落實(shí)”的要的要求，總結(jié)前一天生成任務(wù)完成情況，指出存求，總結(jié)前一天生成任務(wù)完6、成情況，指出存在的問(wèn)題或不足；布置當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，下在的問(wèn)題或不足；布置當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)技術(shù)、質(zhì)量、工期要求，分析安全風(fēng)險(xiǎn)并達(dá)技術(shù)、質(zhì)量、工期要求，分析安全風(fēng)險(xiǎn)并提出安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。提出安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。（3 3）對(duì)集中檢修、更改項(xiàng)目等其他大型）對(duì)集中檢修、更改項(xiàng)目等其他大型工作，與相關(guān)人員一起，商量施工方案和人工作，與相關(guān)人員一起，商量施工方案和人力、物力安排，確定施工組織。力、物力安排，確定施工組織。第8頁(yè)中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 2 2、生產(chǎn)過(guò)程指導(dǎo)與監(jiān)督。、生產(chǎn)過(guò)程指導(dǎo)與監(jiān)督。（1 1）對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。）對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（7、2 2）抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落）抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。實(shí)。（3 3）工作示范，實(shí)地解決生產(chǎn)工藝、技）工作示范，實(shí)地解決生產(chǎn)工藝、技術(shù)及相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。術(shù)及相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。（4 4）掌握技術(shù)、質(zhì)量、工期完成情況，）掌握技術(shù)、質(zhì)量、工期完成情況，及時(shí)采取糾偏措施。及時(shí)采取糾偏措施。第9頁(yè)中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 3 3、班組設(shè)備管理和物料控制。、班組設(shè)備管理和物料控制。（1 1）設(shè)備主人應(yīng)履行設(shè)備主人的管理職）設(shè)備主人應(yīng)履行設(shè)備主人的管理職責(zé)。責(zé)。（2 2）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原材料、備品配件的領(lǐng)）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原材料、備品配件的領(lǐng)取、退庫(kù)管理。取、退庫(kù)管理。（3 3）8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料使用情況及邊）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料使用情況及邊角料的處理進(jìn)行控制。角料的處理進(jìn)行控制。第10頁(yè)中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 4 4、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和績(jī)效考核。、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和績(jī)效考核。（1 1）實(shí)時(shí)記錄班組員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算）實(shí)時(shí)記錄班組員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工績(jī)效工資，公開透明。員工績(jī)效工資，公開透明。（2 2）實(shí)時(shí)記錄班組工作推進(jìn)或完成情況，）實(shí)時(shí)記錄班組工作推進(jìn)或完成情況，提供準(zhǔn)確的工作完成進(jìn)度。提供準(zhǔn)確的工作完成進(jìn)度。（3 3）統(tǒng)計(jì)班組備品、材料消耗情況，保）統(tǒng)計(jì)班組備品、材料消耗情況，保證各項(xiàng)工作正常推進(jìn)，備品材料有保障。證各項(xiàng)工作正常推進(jìn)，備品材料9、有保障。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 5 5、工作票簽發(fā)。、工作票簽發(fā)。（1 1）工作是否可能。根據(jù)運(yùn)行方式，與）工作是否可能。根據(jù)運(yùn)行方式，與運(yùn)行及點(diǎn)檢聯(lián)系，工作安全措施是否能實(shí)運(yùn)行及點(diǎn)檢聯(lián)系，工作安全措施是否能實(shí)施。施。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 （2 2）工作票上所填寫的安全措施是否正）工作票上所填寫的安全措施是否正確和完善。簽票前根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)確和完善。簽票前根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合工作內(nèi)容，對(duì)工作票及危險(xiǎn)點(diǎn)措施票上合工作內(nèi)容，對(duì)工作票及危險(xiǎn)點(diǎn)措施票上所列的安全措施正確和完善負(fù)責(zé)；根據(jù)工所列的安全措施正確和完善負(fù)責(zé)；根據(jù)工作任務(wù)，審查工10、作負(fù)責(zé)人是否勝任此項(xiàng)工作任務(wù)，審查工作負(fù)責(zé)人是否勝任此項(xiàng)工作，合理安排作業(yè)成員。作，合理安排作業(yè)成員。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 （3 3）經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地）經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行。班前會(huì)組織工作負(fù)責(zé)人、工作班成進(jìn)行。班前會(huì)組織工作負(fù)責(zé)人、工作班成員進(jìn)行員進(jìn)行“三講一落實(shí)三講一落實(shí)”活動(dòng)，開工后每天活動(dòng)，開工后每天至少現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作至少現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作1 1次。次。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 6 6、班組建設(shè)。、班組建設(shè)。（1 1）班組管理制度制定。（人員分工、）班組管理制度制定。（人員分工、獎(jiǎng)懲辦法、文明衛(wèi)生管理、工11、時(shí)考核、工獎(jiǎng)懲辦法、文明衛(wèi)生管理、工時(shí)考核、工具管理等）具管理等）（2 2）班容班貌、文明衛(wèi)生管理。）班容班貌、文明衛(wèi)生管理。（3 3）班組各項(xiàng)達(dá)標(biāo)建設(shè)，總結(jié)、迎檢、）班組各項(xiàng)達(dá)標(biāo)建設(shè)，總結(jié)、迎檢、提高。提高。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司三、班組長(zhǎng)任職的要求三、班組長(zhǎng)任職的要求 1 1、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。2 2、熟悉設(shè)備和系統(tǒng)。、熟悉設(shè)備和系統(tǒng)。3 3、熟悉必須的安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)范、制、熟悉必須的安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)范、制度的要求。度的要求。4 4、能秉公辦事。、能秉公辦事。5 5、有較優(yōu)秀的生產(chǎn)技能。、有較優(yōu)秀的生產(chǎn)技能。中國(guó)大唐集團(tuán)12、公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 6 6、熱心班組事務(wù)。、熱心班組事務(wù)。7 7、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、溝通能力。、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、溝通能力。8 8、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。9 9、有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，、有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，有較強(qiáng)的敏感性。有較強(qiáng)的敏感性。1010、具有民主作風(fēng)和良好涵養(yǎng)。、具有民主作風(fēng)和良好涵養(yǎng)。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 四、對(duì)工作票簽發(fā)人的要求四、對(duì)工作票簽發(fā)人的要求 1 1、電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）所電氣部分）第第5050條：工作票簽發(fā)人應(yīng)條：工作票簽發(fā)人13、應(yīng)由分場(chǎng)、工區(qū)熟悉人員技術(shù)水平、熟悉設(shè)由分場(chǎng)、工區(qū)熟悉人員技術(shù)水平、熟悉設(shè)備狀況、熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)備狀況、熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書面公布。擔(dān)任。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書面公布。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 2 2、電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）電所電氣部分）第第5151條：工作票簽發(fā)人條：工作票簽發(fā)人的安全責(zé)任：的安全責(zé)任：工作必要性；工作必要性；工作是否工作是否安全；安全；工作票上所填安全措施是否正確工作票上所填安全措14、施是否正確完備；完備；所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 3 3、電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）部分）第第4.6.14.6.1條：工作票簽發(fā)人的安全條：工作票簽發(fā)人的安全職責(zé)：職責(zé)：工作是否必要和可能；工作是否必要和可能；工作票工作票上所填寫的安全措施是否正確和完善；上所填寫的安全措施是否正確和完善；經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行。經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 4 4、電15、業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）部分）第第4.4.24.4.2條，工作票的簽發(fā)：工作條，工作票的簽發(fā)：工作負(fù)責(zé)人填寫好工作票，交給工作票簽發(fā)人負(fù)責(zé)人填寫好工作票，交給工作票簽發(fā)人審核，由工作票簽發(fā)人對(duì)票面進(jìn)行審核，審核，由工作票簽發(fā)人對(duì)票面進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后簽發(fā)；確認(rèn)無(wú)誤后簽發(fā)；電業(yè)安全工作規(guī)程電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）（發(fā)電廠和變電所電氣部分）第第4949條：條：工作負(fù)責(zé)人可以填寫工作票。工作負(fù)責(zé)人可以填寫工作票。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 5 5、安生（、安生（20112011）7070號(hào)號(hào)“兩票兩票”管理研管理研討會(huì)會(huì)16、議紀(jì)要討會(huì)會(huì)議紀(jì)要要求：只允許簽發(fā)人在標(biāo)要求：只允許簽發(fā)人在標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)中調(diào)票或新開票準(zhǔn)票庫(kù)中調(diào)票或新開票,工作負(fù)責(zé)人不允許工作負(fù)責(zé)人不允許新開票或在標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)中調(diào)票新開票或在標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)中調(diào)票,緊急情況下緊急情況下（晚上）簽發(fā)人不在時(shí)（晚上）簽發(fā)人不在時(shí),經(jīng)工作負(fù)責(zé)人口頭經(jīng)工作負(fù)責(zé)人口頭申請(qǐng)申請(qǐng),可由值長(zhǎng)代簽發(fā)人在一體化系統(tǒng)中調(diào)可由值長(zhǎng)代簽發(fā)人在一體化系統(tǒng)中調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)票進(jìn)行簽發(fā)（且只能調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)票開用標(biāo)準(zhǔn)票進(jìn)行簽發(fā)（且只能調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)票開票票,不能手工擬新票）；擬新票需工作票簽不能手工擬新票）；擬新票需工作票簽發(fā)人到位開票。發(fā)人到位開票。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 這一條，安規(guī)和公司會(huì)17、議紀(jì)要的要求這一條，安規(guī)和公司會(huì)議紀(jì)要的要求是不一樣的，主要是因?yàn)楣驹谔厥馇闆r是不一樣的，主要是因?yàn)楣驹谔厥馇闆r下做出了特殊的規(guī)定，應(yīng)該按照公司的規(guī)下做出了特殊的規(guī)定，應(yīng)該按照公司的規(guī)定開展工作。定開展工作。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 五、班組長(zhǎng)對(duì)消缺和完成檢修任務(wù)的職五、班組長(zhǎng)對(duì)消缺和完成檢修任務(wù)的職責(zé)責(zé) 公司對(duì)檢修、點(diǎn)檢、運(yùn)行在缺陷管理上公司對(duì)檢修、點(diǎn)檢、運(yùn)行在缺陷管理上的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，簡(jiǎn)單易懂，好操的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，簡(jiǎn)單易懂，好操作，好執(zhí)行，應(yīng)成為今后檢修工作的指南。作，好執(zhí)行，應(yīng)成為今后檢修工作的指南。1 1、缺陷目標(biāo)：到、缺陷目標(biāo)：到20122018、12年底，火電機(jī)組年底，火電機(jī)組月臺(tái)均缺陷數(shù)不超過(guò)月臺(tái)均缺陷數(shù)不超過(guò)3030次，水電機(jī)組同比次，水電機(jī)組同比有所降低。有所降低。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 2 2、深刻理解檢修、點(diǎn)檢、運(yùn)行在設(shè)備、深刻理解檢修、點(diǎn)檢、運(yùn)行在設(shè)備缺陷管理工作中的相互制約關(guān)系。點(diǎn)檢員缺陷管理工作中的相互制約關(guān)系。點(diǎn)檢員以設(shè)備缺陷率為導(dǎo)向，以實(shí)際發(fā)生的檢修以設(shè)備缺陷率為導(dǎo)向，以實(shí)際發(fā)生的檢修費(fèi)用或者工時(shí)為約束；檢修人員以完成的費(fèi)用或者工時(shí)為約束；檢修人員以完成的有效工時(shí)為導(dǎo)向，以消缺質(zhì)量或者缺陷復(fù)有效工時(shí)為導(dǎo)向，以消缺質(zhì)量或者缺陷復(fù)現(xiàn)率為約束；運(yùn)行人員以發(fā)現(xiàn)缺陷為導(dǎo)向，現(xiàn)率為約束；運(yùn)行人員以發(fā)19、現(xiàn)缺陷為導(dǎo)向，以發(fā)現(xiàn)缺陷的準(zhǔn)確性為約束。以發(fā)現(xiàn)缺陷的準(zhǔn)確性為約束。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 3 3、嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃。加強(qiáng)日常停運(yùn)、嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃。加強(qiáng)日常停運(yùn)消缺管理，做到任務(wù)到人、責(zé)任落實(shí)、措消缺管理，做到任務(wù)到人、責(zé)任落實(shí)、措施具體、工期受控、不留隱患。施具體、工期受控、不留隱患。4 4、嚴(yán)控檢修質(zhì)量，精益求精，確保修、嚴(yán)控檢修質(zhì)量，精益求精，確保修后后180180天內(nèi)，不發(fā)生檢修原因引起的非異停。天內(nèi)，不發(fā)生檢修原因引起的非異停。（20112011年修后年修后130130天內(nèi)發(fā)生非異停天內(nèi)發(fā)生非異停1010次，同比次，同比增加了增加了2 2次，占總數(shù)的次，占20、總數(shù)的35%35%）中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司第二部分第二部分:班組管理班組管理 秒針走得慢，時(shí)鐘就走不準(zhǔn)秒針走得慢，時(shí)鐘就走不準(zhǔn)班組管班組管理的好壞決定了企業(yè)的成敗。理的好壞決定了企業(yè)的成敗。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司一、班組管理的目的一、班組管理的目的二、班組管理的內(nèi)容二、班組管理的內(nèi)容三、白國(guó)周班組管理法三、白國(guó)周班組管理法四、針對(duì)我們的特點(diǎn)應(yīng)做好的工作四、針對(duì)我們的特點(diǎn)應(yīng)做好的工作中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司一、班組管理的目的一、班組管理的目的 從最基層落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)班從最基層落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)班組安21、全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和本質(zhì)安全。組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和本質(zhì)安全。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司二、班組管理的內(nèi)容二、班組管理的內(nèi)容 人員管理、安全管理、制度管理、培訓(xùn)人員管理、安全管理、制度管理、培訓(xùn)管理、經(jīng)營(yíng)（績(jī)效）管理、基礎(chǔ)（設(shè)備）管理、經(jīng)營(yíng)（績(jī)效）管理、基礎(chǔ)（設(shè)備）管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)管管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)管理理中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司三、白國(guó)周班組管理法三、白國(guó)周班組管理法三三 勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通三三 細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)三到位：布置工22、作到位、檢查工作到位、隱三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位患處理到位三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少班后復(fù)查不能少中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)收到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談收到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)心會(huì) 三提高：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、三提高：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 針對(duì)安全管理上，白國(guó)周不留情面、嚴(yán)針對(duì)安23、全管理上，白國(guó)周不留情面、嚴(yán)厲批評(píng)班員的事情，班員的一句話：厲批評(píng)班員的事情，班員的一句話：“一一個(gè)班里的工友就是親兄弟，我們不僅要自個(gè)班里的工友就是親兄弟，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問(wèn)，那才是對(duì)我們不班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問(wèn)，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)任。”中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司四、針對(duì)我們的特點(diǎn)應(yīng)做好的工作四、針對(duì)我們的特點(diǎn)應(yīng)做好的工作 班組管理在班組管理在“白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法”的六的六個(gè)個(gè)“三三”之外，我們還應(yīng)該在如下方面做之外，我們還應(yīng)該在如下方面做好管理工作。好管理工作。24、1 1、遵章守紀(jì)、建章立制。落實(shí)制度，就、遵章守紀(jì)、建章立制。落實(shí)制度，就是遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)是遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，同時(shí)完善班組的管理制度，成為班組范，同時(shí)完善班組的管理制度，成為班組公認(rèn)的管理辦法，實(shí)現(xiàn)班內(nèi)的公認(rèn)的管理辦法，實(shí)現(xiàn)班內(nèi)的“民主集中民主集中制制”。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 “用制度管人，按規(guī)章辦事用制度管人，按規(guī)章辦事”，保持制，保持制度執(zhí)行的剛性和時(shí)效性。度執(zhí)行的剛性和時(shí)效性。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 2 2、秉公分配。比如分配績(jī)效時(shí)，按照班、秉公分配。比如分配績(jī)效時(shí)，按照班組確定的工時(shí)統(tǒng)計(jì)和25、績(jī)效分配辦法，根據(jù)組確定的工時(shí)統(tǒng)計(jì)和績(jī)效分配辦法，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行分配，并由班組成員全程監(jiān)產(chǎn)等情況進(jìn)行分配，并由班組成員全程監(jiān)督。督。3 3、掌握班員身體、思想、技術(shù)狀況，合、掌握班員身體、思想、技術(shù)狀況，合理安排工作。理安排工作。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司 4 4、加強(qiáng)協(xié)作精神，要適當(dāng)?shù)亍⒓訌?qiáng)協(xié)作精神，要適當(dāng)?shù)亍俺蕴澇蕴潯薄? 5、關(guān)心和體恤下屬。、關(guān)心和體恤下屬。6 6、敢于提意見、善于提意見。、敢于提意見、善于提意見。7 7、溝通的方法、被誤解時(shí)的處理。、溝通的方法、被誤解時(shí)的處理。中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司謝謝 謝！謝！