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1、集團經(jīng)營管理層利潤分享激勵計劃 （ 討 論 稿 ） 1 1、目的、目的 1.1 為提高集團的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊 伍，創(chuàng)造一個激勵經(jīng)營管理者實現(xiàn)目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績?yōu)閷虻慕?jīng)營理念， 提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營管理者為集團長期服務，并分享集團的發(fā)展成果，特 制定本管理辦法。 2 2、原則、原則 2.1 三個有利于原則：有利于集團產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營；有利于集團產(chǎn)業(yè)的快速成長；有利 于集團吸引并留住中高層管理團隊。 2.2 業(yè)績導向原則：根據(jù)崗位責任和崗位風險的大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分 配的公平性原則。 2.3 利益共享原則：將個人利益與公司利2、益結合起來，促使員工注重企業(yè)的長期利益。 3 3、適用范圍、適用范圍 3.1 本利潤分享激勵計劃適用于集團公司及超市公司、天象公司、水源公司。 4 4、實施期限實施期限 4.1 本計劃的實施期限為三年：2009 年 1 月 1 日2011 年 12 月 31 日； 5 5、激勵對象、激勵對象 5.1 在本激勵計劃適用單位副經(jīng)理（含）以上崗位工作滿十個月（含）以上的員工。 5.2 但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當年度利潤分享計劃： 個人當年度績效考核不合格者； 年度有重大違規(guī)違紀者； 年度被免職者且不在利潤分享崗位范疇內(nèi)； 在當年中途離職者。 6 6、利潤利潤承諾承諾與核算與核算 6.1 本辦法所3、指的利潤，是集團公司財務部按照集團公司會計核算制度和內(nèi)部管理口徑 計算的本年凈利潤，而非集團公司或子公司按規(guī)定向外部機構報送的年度財務成果。 6.2 利潤列入集團公司及各子公司年度經(jīng)營預算，并在集團公司經(jīng)營層及子公司第一責 任人與集團公司簽定的年度目標責任書中予以明確。 6.3 利潤分為基本值、目標值、挑戰(zhàn)值三個等級。數(shù)值一年一定，一經(jīng)確定一般不予調(diào) 整，重大經(jīng)營環(huán)境改變除外。 6.4 利潤核算按照每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個會計年度進行年度核算。 6.5 集團公司以及各子公司列支的上年度分享利潤計入本年費用，在本年經(jīng)營成果考核 時予以剔除。 7 7、分享利潤、分享利潤額度額度的的確定確定 7.1 只有適用單位年度實際完成利潤超過基本利潤時才有分享利潤。分享利潤采取分段 超額累進計算。 7.2 分享利潤總額 實際凈利潤 獎勵標準 實際達成數(shù)基本利潤 獎金=0 基本目標利