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1、上海市東電力建設工程監理所高層績效管理制度(年度經營責任合同)二零零六年四月本制度密級：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復制上海市東電力建設工程監理所年度經營責任書為了進一步完善東捷集團的管理運作機制，提高集團管理效率，提升子公司的管理水平，保證集團公司戰略目標的實現，本年度集團公司對子公司高層實行全方位的考核，并根據考核結果進行年薪制激勵。一、考核體系1、年度考核每年初由子公司總經理為代表的經營層與集團簽署年度所在子公司經營責任合同，在年末根據所在子公司經營責任合同目標完成情況，計算年度子公司經營責任合同目標考核得分。2、季度考核 季度個人工作述職報告（建議權重10%）每季度以書面報告，約定2、模板的形式，對本人季度的工作完成情況進行總結，并對目標達成情況作為偏差分析，以及下階段主要工作思路、計劃等，以主觀性為主。 季度BSC經營指標考核（建議權重50%）根據年度子公司的經營責任合同，每個季度初被考核者與集團人力資源部對本季度目標進行研討分解并確認，季度末根據預先設定的目標進行考核，考核指標根據BSC的設計框架，主要分為財務、客戶、內部流程、學習/成長四個方面指標，以量化考核為主。 季度評議指標（建議權重10%）評議指標屬于能力態度指標，是指無法通過數據收集來計算、只能進行人為判斷的定性指標。能力態度指標包括：創新能力、服務意識、團隊精神、領導能力、學習能力，以主觀性為主。 季度重大3、管理要項考核 （建議權重10%）每季度對本人要完成的重大任務、項目及其他階段性工作任務進行考核，也包括加分項、扣分項與否決項工作約定等，以主觀性為主。 季度集團相關職能領導綜合考核（建議權重20%）根據集團職能部門的分工，每季度根據被考核者的工作情況、與集團職能部門的配合情況及其他相關業績情況，由集團各相關職能部門負責人對其進行綜合評價，以主觀性為主。二、考核方式與周期集團對高管層的考核實行季度考核和年度考核相結合的方式進行。上季度結束前由被考核人按照述職報告的要求，在上季度結束前一個工作日準備好述職報告提交董事會，在下一季度開始后5個工作日之內，由董事會組織各高管層述職并根據述職進行評分，述4、職報告模版及評分標準另附。每季度由董事會根據各高管的績效考核表中工作業績指標實現情況進行考核評分，同時進行能力態度指標綜合評議打分。每年度由董事會根據子公司的年度經營責任合同的目標完成情況，進行考核評分。三、考核結果的計算個人最終年度考核成績（子公司總經理）=四個季度個人考核平均分*40%+年度子公司經營責任合同目標考核*60%個人最終年度考核成績（子公司副總經理及其他高層）=四個季度個人考核平均分*60%+年度子公司經營責任合同目標考核*40%四、 績效考核表 績效考核表作為本合同的附件。五、 激勵兌現辦法為了對經營者進行有效激勵，必須把經營者的收入與集團或子公司的考核結果緊密聯系起來，為保5、證公司業績持續穩定地增長，年薪制的考核周期為三年。具體激勵兌現辦法如下：經營者年薪由基本年薪、績效年薪、風險抵押金三部分組成，兩部分比例為5：3：2。集團總部及各子公司的高層經營者的年薪總額根據市場情況與公司實際業績，由集團董事會研究確定?；灸晷剑夯灸晷桨丛露绕骄l放。績效年薪：績效年薪主要根據本經營責任書、半年度述職等情況確定。風險抵押金：為保證子公司高層的可持續穩定經營，每年從年薪中留存一部分作為風險金，三年經營周期期滿，財務審計終結確認經營狀況屬實后兌付。六、其他約定1、集團公司負責對管理制度的建設實施，并對相關制度的執行情況不定期地進行審查評估，以確保對子公司的生產經營活動進行規范6、有序的管理；2、集團統一管理和委派財務人員，組織會計核算，嚴格財務制度和財經紀律，保證內部會計信息的透明和準確；3、實行重大事故否決制?？己似趦?，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責任事故（含交通事故），損失達10萬元以上的，取消全年績效獎勵。4、考核期內，子公司有關責任人因不勝任工作被解聘或自動辭職等離開工作崗位的，不享受本考核獎勵。5、公司因資產重組等原因引起本績效考核辦法無法繼續實施時，自該資產重組等事項發生之前的經營業績可以先行審計確認后兌現獎勵。上海東捷建設（集團）有限公司(蓋章) 上海市東電力建設工程監理所(蓋章)董事長(簽字): 績效責任人(簽字):日期:_附件：高層個人工作述職報告模版1) 第 季度工作回顧（包括但不限于以下內容）1.1第 季度量化指標完成情況維度指標名稱年度目標 月 月 月計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際1.2第 季度非量化指標完成情況說明及分析1.3第 季度問題改進計劃落實情況回顧2) 第 季度量化指標重點偏差分析維度指標名稱指標差異分析差異時間差異原因與結果3) 下季度績效計劃 維度指標名稱年度目標 月 月 月計劃計劃計劃計劃4) 下季度工作計劃及關鍵工作舉措5) 下季度工作計劃補充說明（需要集團的資源和其他支持）HR找資料上三茅資料