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1、翔宇電力江蘇翔宇電力裝備制造有限公司 薪酬管理制度 第一部分 總則1.0 目的：提供公平的待遇、均等的機會，體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，促進公司及員工的發(fā)展與成長。2.0 適用范圍：適用于公司所有在職員工。3.0 內容：3.1 新雇傭的員工，公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)及試用期考核，決定是否調整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內，公司有權根據(jù)員工的工作表現(xiàn)情況隨時調整（高、低）員工的薪級。3.2 根據(jù)公司政策，員工工資每年1月份調整一次。3.3 因國家相關政策、行政法規(guī)變更或公司經營狀況及人2、員結構有較大變化及其它原因時，公司可對工資做臨時調整。3.4 工資構成：本規(guī)定提及的工資是指基本工資、績效工資、崗位津貼、加班工資、補貼等。其中，績效工資=基準績效工資*考核系數(shù)；標準工資=基本工資+基準績效工資3.5 員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的員工考勤管理制度執(zhí)行。3.6 新雇員工第一月工資或離職員工最后一個月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下算式計算：（實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額。3.7 支付方式：3.7.1 員工工資以現(xiàn)金方式直接存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡由公司辦理，于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工。3.7.2 員工工資以月為計算單位（考勤計算期為上月24日至3、本月23日），如有本月未能計入的加班及其它漏錯事項將與次月工資一起調整并發(fā)放。3.7.3 工資正常支付日為次月10日，支付上一個月工資。3.7.4中層、高層管理崗位的工資只發(fā)放80%，當年總額的20%于次年16月平均發(fā)放直至結清。 3.8 中途離職： 若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用（包括工資、加班費和醫(yī)療補助費等）將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工資一起核發(fā)。3.9 根據(jù)國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從員工每月工資中扣除：1. 個人所得稅；2. 社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育）中個人負擔的部分；3. 應由員工負擔但公司已預支的費用；4. 其他扣款（如上月多支付的工資、4、離職員工的違約金、罰款等）；5. 其他個人應承擔的部分；4.0 薪酬保密：4.1 公司實行薪酬保密制度。4.2 除公司指定管理人員有權知道員工薪酬外，任何員工不得泄露薪酬秘密，嚴重者將受到除名處分。5.0 解釋權： 本制度解釋權歸公司人力資源部。第二部門 行政、技術人員薪酬管理辦法1.0 本辦法適用于行政管理與技術人員。2.0 工資結構：員工工資由基本工資、基準績效獎金、崗位津貼、加班工資、補助四部分組成。工資=基本工資+績效獎金+崗位津貼+加班工資+補助-扣除項目2.1 基本工資：為穩(wěn)定員工收入，保障員工基本生活，根據(jù)淮安市的平均生活水平、最低工資標準以及公司的相關政策確定。2.2 績效獎金5、：根據(jù)部門的工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果來確定。績效獎金=崗位基準績效工資*考核系數(shù)1. 關于績效獎金在員工工資總額中所占比例的確定標準：序號崗位所占比例備注1高層管理70%2中層管理60%經理主任級3基層主管50%科長級4基層科員40%科員、辦事員2. 績效考核系數(shù)確定：考核結果S（優(yōu)秀）A（良好）B（稱職）C（基本稱職）D（不稱職）系數(shù)1.31.110.80.5具體績效考核見公司人力資源部的考核管理辦法執(zhí)行。2.3 標準工資：2.3.1 標準工資是員工的標準薪級，標準工資=基本工資+基準績效工資2.3.2 標準工資的測算考慮制造企業(yè)的作息特點，結合勞動法規(guī)定（正常6、情況下每周保證休息一天）按每月實際出勤24日計算：2.3.2.1 無停電、停產、法定假日時，當月出勤不滿21日者，按本人標準工資/21考核缺勤。 2.3.2.2 無停電、停產、法定假日時，滿21日不足24日者，依據(jù)本人自愿，按本人標準工資/21考核缺勤，或安排調休。2.3.2.3 超過24日者，依據(jù)本人自愿，計發(fā)加班工資或安排補休。2.4 崗位津貼：根據(jù)員工所從事的崗位價值、承擔的責任來確定，崗位津貼將隨著員工的崗位變動而變動。2.5 加班工資：2.5.1 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成工作任務，但對于確因工作需要的加班，公司支付相應（工作日）加班補貼或者（假日）加班費。2.57、.2 經理（主任）級以上管理人員不享受加班補貼以及加班費。2.5.3 周日加班付給其本人標準工資的200；國家法定節(jié)假日加班，付給其本人標準工資的300。2.5.4 加班補貼以及加班工資每月隨工資一起結算發(fā)放。2.5.5 當月考核為基本稱職（未完成應有工作量或工作質量低）的管理人員、技術人員，經查實平時無故拖延工作，故意造成加班假象的員工，不計加班費。因工作失誤而造成他人需要加班的員工，當月不得評為“稱職”或以上評級。2.6 其它補助：2.6.1 住房補貼：公司為吸引關鍵性外地人才，在公司未能提供住宿條件情況下，本科以上學歷員工按每人80元/月給予補貼。2.6.2 伙食津貼：員工因工作原因在公8、司就餐，公司按每人2元/餐給予補貼。代替他人刷卡的員工，取消當月伙食津貼。2.7 輪崗、轉崗2.7.1為鼓勵輪崗學習，輪崗學習者保持原薪資等級不變，學習期限：36個月（科長以下）或1年（主任經理級別）,2.7.2 科長以上人員、技術人員因工作需要轉崗者，保持原薪資等級不變（但職務津貼隨崗變動）。2.7.3 其他人員轉崗按新任崗位計算薪資。2.8 特殊情況：當公司發(fā)生經營困難，需要安排停產時，部分員工放假待命，只發(fā)放基本工資和社會福利。3.0 社會福利：公司為員工提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、大病保險等。險種繳費基數(shù)個人承擔部分公司承擔部分備注養(yǎng)老保險8%20%醫(yī)療保險2%5%工傷9、保險生育保險0.7%-1%大病保險失業(yè)保險4.0 行政與技術人員工資結構方案、薪酬等級表：表一：工資級別檔次表（含企業(yè)繳納保險、基金等）級別一檔二檔三檔四檔一級6000550050004500二級4000350032003000三級2800270026002500四級2400230022002100五級2000190018001700六級1600155015001450七級1400135013001250八級1200115011001050九級1000950900850十級800750700650以上等級低于當?shù)刈畹凸べY標準的按最低標準執(zhí)行。特殊招聘人才高于本表最高檔次者須經集團公司批準。表二10、：行政工資結構方案表（以考核稱職為例）級別基本工資（最高）基準績效工資（最高）崗位津貼加班工資補助項目薪酬等級備注高層A150035001000無1.21.1B120028001000無1.41.3C12002800500無2.11.4經理（主任）A10001500300無3.43.1A級需本科以上學歷B8401260300無4.44.1C7201080200無5.25.1D640960200無5.45.3科長A900900200按標準工資/21計算日加班工資，需要按小時計算的再除以85.45.1A級需本科以上學B8008002006.25.3C7007001007.26.3D6506501011、08.47.3科員A960640無6.46.1A級需本科工作1年以上學B720480無7.47.1C600400無8.48.1D480320無9.49.1辦事員A480320無10.1B450300無10.2C420280無10.3D390260無10.4后勤A360240無3元/小時鐘點工B300200無C270180無D240160無備注：倉庫保管員參照辦事員CA執(zhí)行；搬運工參照辦事員B執(zhí)行，冬季、夏季發(fā)放戶外補助150元/月，春秋季戶外補助50元/月；吊車工參照辦事員A執(zhí)行，特殊工作津貼100元/月，冬季、夏季發(fā)放戶外補助200元/月，春秋季戶外補助100元/月。表三：技術系列工資方案（12、放樣、工藝人員）級別基本工資（最高）績效獎金崗位津貼加班工資補助項目薪酬等級備注總工120028001000無2.11.3副總工9002100500無2.22.2高級10401560200無3.43.1副高級8801320200無4.44.1中級A10001000無按標準工資/21計算日加班工資，需要按小時計算的再除以85.45.1B800800無7.16.1C500500無9.1初級480320無10.1學徒420280無10.3備注：質檢人員參照中級、初級、學徒等級執(zhí)行表四：維修系列工資方案級別基本工資（最高）績效獎金崗位津貼加班工資補助項目薪酬等級備注高級A900900無按標準工資/2113、計算日加班工資，需要按小時計算的再除以85.45.3B800800無6.26.1C750750無6.46.3中級A600600無8.28.1B550550無8.48.3C500500無9.29.1初級A450450無9.49.3B400400無10.210.1學徒350350無10.410.3第三部分 營銷人員薪酬管理辦法 本辦法適用于營銷人員。 工資結構：員工工資由基本工資、銷售提成、獎金、補助四部分組成。工資=基本工資+銷售提成+獎金+補助-扣除項目.1 基本工資：為穩(wěn)定員工收入，保障員工基本生活，根據(jù)淮安市的平均生活水平、最低工資標準以及公司的相關政策確定。.2 銷售提成：營銷人員銷售提14、成比例根據(jù)公司的營銷政策來確定，銷售提成與銷售回款及績效考核相關。具體銷售提成見下表：表一地區(qū)年銷售額或電壓提成比例考核系數(shù)貨款備注淮安市公司簽約項目35kv以下0.5%110kv0.3%220kv0.2%淮安六縣區(qū)簽約項目0.5%江蘇省電力公司招標項目0.8%江蘇省內淮安市外招標項目0-500萬0.8%500-1000萬1%1000萬以上1.2%省外0-500萬1.5%500-1000萬1.8%1000萬以上2%.3 獎金：對于開發(fā)出新的客戶及做出突出貢獻的營銷人員，可以給予經濟獎勵。.4 其它補助：營銷人員因工作需要，公司而給予的補助。包括出差期間的餐費、住宿費用等，具體請參見公司差旅費管15、理辦法。采取完全提成制的員工自行承擔所有費用。3 營銷人員考核方法：考核項目細則獎懲備注技術協(xié)議、合同簽定進度延期2周內50元/次罰款優(yōu)質客戶的合同進度可經批準延期進度延期2周以上500元/次罰款單據(jù)遺失未影響結算進度50元/次罰款影響結算進度500元/次罰款預付款進度延期2周內50元/次罰款進度延期2周以上500元/次罰款貨款回收進度超過6個月，每延期1個月遞增500元罰款規(guī)定期限內回籠資金經濟獎勵市場信息收集不按規(guī)定收集小于100元/月言行舉止散布消極言論大于50元/次視情節(jié)嚴重至開除第四部分 分廠一線生產人員薪酬管理辦法（一）1.0 本部分適用于鐵塔分廠一線生產人員。2.0 鐵塔分廠一線16、生產人員實行產量定額工資。3.0 產量定額：為激勵和保持分廠一線生產工人的工作積極性，對分廠實行產量定額。3.1 鐵塔分廠產量定額為400噸/月，重量統(tǒng)計以技術工藝部放樣圖紙統(tǒng)計重量為準。4.0 工資結構：員工工資由保底工資、超產工資、獎金、補助四部分組成。工資=保底工資+超產工資+獎金+補助-扣除項目4.1 保底工資：分廠因沒有完成產量定額，公司發(fā)放的員工基本生活保障工資。鐵塔分廠為每人720元/月；4.2 超產工資：分廠在完成產量定額基礎上，每超產一噸產品，公司給予的超產獎勵。4.2.1 鐵塔分廠每超產一噸產品，公司給予90元/噸的獎勵； 4.2.2 超產工資計算方式：超產工資總額=超產噸17、數(shù)*90元/噸；4.3 獎金：分廠一線生產人員因工作表現(xiàn)優(yōu)異，被評為公司先進員工，公司而給予的獎勵，或者在班組考核中，被評為先進班組、個人的，分廠而給予的獎勵。4.4 補助：伙食津貼：員工因工作原因在公司就餐的，公司按（早餐）每人1元/餐、（中餐、晚餐）按每人2元/餐給予補貼。5.0 班組分配及個人分配：分廠工資總額=保底工資*人數(shù)（分廠）+超產工資總額人均工資額=分廠工資總額/人數(shù)（分廠）手工線工資額：人均工資額*人數(shù)（本班組）*1.05數(shù)控線工資額：人均工資額*人數(shù)（本班組）*1.03電焊班工資額：人均工資額*人數(shù)（本班組）*1.0試組裝班工資額：人均工資額*人數(shù)（本班組）*0.95板線班18、工資額：人均工資額*人數(shù)（本班組）*0.95廠提成：人均工資額*0.025.1 鐵塔分廠員工個人工資分配方法：5.2.1 各班組長在收到本班組工資總額后，根據(jù)本班組各人員的出勤情況、工作態(tài)度而自行調配。班組內員工如對自己的工資分配不滿者，可以上報廠部，分廠沒有及時妥善解決者，員工可以上報公司請求解決。5.2.2 杜絕班組內搞小團伙現(xiàn)象，必須堅持按勞分配、公平、公正。一經查明此現(xiàn)象，免去班組長職務，相關人員給予經濟處罰，情節(jié)嚴重者給予除名處分。5.3 分廠產量統(tǒng)計及上報5.4.1 為保證工資的按時發(fā)放，各分廠必須在每個月的26日之前把本廠上月的產量統(tǒng)計好，形成報表報生產管理部，附上加工記錄。生產19、管理部在收到產量統(tǒng)計報表后，經核查無誤后交人力資源部結算工資。5.4.2 發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計錯誤或遺漏的地方，應及時更正。如工資已結算好，在下一月的雜補項目中補充或扣除。5.4.3 上報產量統(tǒng)計應實事求是，不得隱瞞不報、虛報或累計到下月再報。一經發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，一律按保底產量（鐵塔分廠400噸/月）結算工資。6.0 一線生產人員工資異議及糾紛 一線生產人員如對自己個人工資存在異議，分廠領導及班組長必須及時協(xié)調解決。出現(xiàn)糾紛時，應上報到公司并提供相關記錄，由公司解決。分廠一線生產人員薪酬管理辦法（二）1.0 本部分適用于鋼管桿分廠一線生產人員。2.0 鋼管桿分廠一線生產人員實行產量定額工資。3.0 產量定額：20、為激勵和保持分廠一線生產工人的工作積極性，對分廠實行產量定額。鋼管桿分廠產量定額為180噸/月，重量統(tǒng)計以技術工藝部放樣圖紙統(tǒng)計重量為準。4.0 工資結構：員工工資由保底工資、超產工資、獎金、補助四部分組成。工資=保底工資+超產工資+獎金+補助-扣除項目4.1 保底工資：分廠因沒有完成產量定額，公司發(fā)放的員工基本生活保障工資。鐵塔分廠為每人870元/月；4.2 超產工資：分廠在完成產量定額基礎上，每超產一噸產品，公司給予的超產獎勵。4.2.1 鋼管桿分廠每超產一噸產品，公司給予270元/噸的獎勵； 4.2.2 超產工資計算方式：超產工資總額=超產噸數(shù)*270元/噸；4.3 獎金：分廠一線生產人21、員因工作表現(xiàn)優(yōu)異，被評為公司先進員工，公司而給予的獎勵，或者在班組考核中，被評為先進班組、個人的，分廠而給予的獎勵。4.4 補助：伙食津貼：員工因工作原因在公司就餐的，公司按（早餐）每人1元/餐、（中餐、晚餐）按每人2元/餐給予補貼。5.0 鋼管桿分廠工資分配方法： 5.1 為了調動一線生產人員的工作積極性，結合個人的技能水平、工作狀態(tài)、出勤情況，在工資總額包干到班組的情況下，各班班組人員工資計算方法如下：1.班組單位工作日平均工資額：本班單位工作日平均工資額=本班組工資總額/本班組工作日之和 2.個人單位工作日工資額： 個人單位工作日工資額=本班組工作日平均工資*本班人數(shù)之和*本人系數(shù)/本班22、系數(shù)之和 3.個人當月工資額： 個人當月工資額=個人單位工作日工資額*個人當月實際出勤天數(shù)6.0 分廠產量統(tǒng)計及上報6.1為保證工資的按時發(fā)放，各分廠必須在每個月的26日之前把本廠上月的產量統(tǒng)計好，形成報表報生產管理部，附上加工記錄。生產管理部在收到產量統(tǒng)計報表后，經核查無誤后交人力資源部結算工資。6.2 發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計錯誤或遺漏的地方，應及時更正。如工資已結算好，在下一月的雜補項目中補充或扣除。6.3 上報產量統(tǒng)計應實事求是，不得隱瞞不報、虛報或累計到下月再報。一經發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，一律按保底產量（鐵塔分廠180噸/月）結算工資。7.0 一線生產人員工資異議及糾紛 一線生產人員如對自己個人工資存在異議，23、分廠領導及班組長必須及時協(xié)調解決。出現(xiàn)糾紛時，應上報到公司并提供相關記錄，由公司解決。8.0 鋼管桿分廠各工序及工價，見下表一、表二 表一：構支架加工工序工價構支架加工工序工步工作內容工價（元/噸）管料定長下料半自動切割領料、劃線排料、切割、清渣、打磨、標識、自檢、碼放整齊、送下道工序45手工切割領料、劃線排料、切割、清渣、打磨、標識、自檢、碼放整齊、送下道工序剪板領料、劃線排料、切割、清渣、打磨、標識、自檢、碼放整齊、送下道工序制孔法蘭車加工3.0元/片鉆孔劃線、上料、鉆孔、下料、打磨毛刺、標識（打鋼印）、自檢、碼放整齊、送下道工序20數(shù)控鉆孔編程、上料、鉆孔、下料、打磨毛刺、打鋼印、自檢、24、碼放整齊、送下道工序沖孔上料、沖孔、壓號（打鋼印)、鉆孔、下料、打磨毛刺、自檢、碼放整齊、送下道工序裝配設備支架、支柱、鋼柱檢驗管料、板料、做胎膜架、裝配、自檢、打產品編號、送下道工序（堆放整齊）45避雷針、構架檢驗管料、板料、做胎膜架、裝配、自檢、打產品編號、送下道工序（堆放整齊）55焊接設備支架、支柱、鋼柱焊接檢驗、焊接、自檢、打工號、送下道工序（堆放整齊）、補焊70避雷針、構架焊接檢驗、焊接、自檢、打工號、送下道工序（堆放整齊）、補焊80整形防止變形、裝拆固定板、法蘭、節(jié)點板整形、管段整形自檢12清渣打磨檢驗焊接缺陷、劃補焊、清渣、打磨、自檢、碼堆整齊21 冷切割剪板領料、劃線排料、剪切25、打磨、標識、自檢、碼放整齊、送下道工序5鉆孔劃線、上料、鉆孔、下料、打磨毛刺、標識（打鋼?。?、自檢、碼放整齊、送下道工序5梁、C型鋼支架、圓鋼避雷針裝配審圖、放地樣、下圓鋼、彎圓鋼、裝配、自檢、送下道工序110焊接檢驗、焊接、自檢、打工號、送下道工序（堆放整齊）、補焊110清渣檢驗檢驗、清渣打磨、劃補焊、自檢、碼堆50整形檢驗、整形、自檢、劃補焊、碼堆20表二：鋼管電桿加工工序工價鋼管電桿加工工序工步工作內容工價（元/噸）熱切割數(shù)控切割領料、編程套料、切割、清渣、打磨、標識、自檢、碼放整齊、送下道工序28半自動切割領料、劃線排料、切割、清渣、打磨、標識、自檢、碼放整齊、送下道工序手工切割領料26、劃線排料、切割、清渣、打磨、標識、自檢、碼放整齊、送下道工序冷切割剪板領料、劃線排料、切割、清渣、打磨、標識、自檢、碼放整齊、送下道工序折管檢驗、劃線、折管、自檢、標識、送下道工序17制孔鉆孔劃線、上料、鉆孔、下料、打磨毛刺、標識（打鋼?。?、自檢、碼放整齊、送下道工序16數(shù)控鉆孔劃線、上料、鉆孔、下料、打磨毛刺、標識（打鋼?。?、自檢、碼放整齊、送下道工序沖孔上料、沖孔、壓號（打鋼印)、鉆孔、下料、打磨毛刺、自檢、碼放整齊、送下道工序合縫檢驗、清理打磨焊縫、合縫定長、齊頭打坡口、自檢標識、送下道工序、插接頭焊接23試組裝、校直、送成品區(qū)7手工打底檢驗、打底、清理焊縫、自檢、送下道工序17自動焊27、檢驗、焊接、打磨、自檢、送下道工序16裝配檢驗、校直、裝配、自檢、送下道工序、拆法蘭螺絲、插接桿退拔、校直33手工焊檢驗、焊接、自檢、打鋼印、送下道工序48打磨拆法蘭螺栓、檢驗、打磨、自檢、碼堆16等徑管整形整圓、校直、檢驗焊縫、焊縫清渣、用鋼絲刷拋磨20第五部分 試用期員工薪酬管理辦法1.0 本部分適用于試用期員工。2.0 招聘時試用期員工與公司有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行。3.0 招聘時沒有協(xié)議者分為兩類：3.1 沒有類同工作經驗的試用期員工，試用期薪酬按其所在崗位薪酬的一定比例執(zhí)行，低于最低工資標準的按最低工資標準執(zhí)行。比例標準見表一表一序號學歷試用期工資（占轉正后工資比例）備注1初高中50%28、-60%2中專50%-70%3大專60%-80%4本科70%-90%5碩士90%-100%3.2 有相類同崗位工作經驗，試用期薪酬標準按下列標準執(zhí)行，低于最低工資標準的按最低工資標準執(zhí)行。比例標準見表7表二序號學歷工作年限試用期工資（占轉正后工資比例）備注1中專3年以下60%2中專3年以上70%3大專2年以下70%4大專2年以上80%5本科1年以下70%6本科1年以上80%4.0 試用期員工在試用期限內，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，部門主管可以申請調整其試用期工資，必須提供說明及工作記錄。5.0 試用期員工試用結束后，經考核合格后方可轉正，享受正式員工的工資待遇。6.0 試用期經考核不合格者，公司根據(jù)情況29、進行再轉崗，重新試用，維持原試用期工資不變；或者公司對試用期員工勸退。第六部分 年度效益獎金發(fā)放管理辦法1.0 效益獎金每一年發(fā)放一次。2.0 離職人員及試用期內的員工不享受該項獎勵。3.0 由財務管理部提供公司完成利潤的經濟指標數(shù)據(jù)，經人力資源部根據(jù)利潤數(shù)據(jù)統(tǒng)計來確定效益獎金的總額，報總經理審批。4.0 效益獎金和工資總額不能超過公司總收入（利潤）的20%。5.0 人力資源部根據(jù)員工的考核結果，配合各部門主管分配效益獎金。6.0 人力資源部匯總員工效益獎金，報總經理審批。7.0 人力資源部將總經理審批后的效益獎金材料送交財務管理部發(fā)放。第七部分 其它規(guī)定1.0 病假工資員工因病非工傷不能工作30、，按下列標準發(fā)放病假工資。假期3年以下工齡3-5年工齡5-8年工齡8年以上工齡3個月以內50%基本工資60%基本工資70%基本工資80%基本工資3-12個月30%基本工資40%基本工資50%基本工資50%基本工資12個月以上按勞動法有關規(guī)定執(zhí)行。實際發(fā)放病假工資若低于地區(qū)最低工資標準的80%，按地區(qū)最低工資標準的80%發(fā)放。2.0 工傷工資 2.1 員工因工受傷不能工作，其工資計算標準為： 工傷工資=受傷天數(shù)*基本工資/21天（月規(guī)定出勤天數(shù)） 2.2 工傷期間，無績效工資。3.0 事假工資3.1 事假不發(fā)放工資，事假期間工資全額扣除，扣除方法如下：事假工資扣除額=（基本工資+崗位津貼）/1631、8小時*事假小時數(shù)4.0 休假工資 員工在休假期間（婚假、探親假、喪假等）只發(fā)放基本工資。5.0 產假津貼 員工在休產假期間，停止發(fā)放工資，將發(fā)放產假津貼，產假結束后從社保處產假津貼中扣除，實行多退少補。6.0 社會福利公司為員工提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險及大病保險險種繳費基數(shù)個人承擔部分公司承擔部分備注養(yǎng)老保險8%20%醫(yī)療保險2%5%工傷保險生育保險0.7%-1%大病保險失業(yè)保險7.0 加班工資 公司嚴格控制加班時間，具體見加班管理制度。8.0 工資結算8.1 生產管理部每月26日之前將各分廠產量統(tǒng)計報于人力資源部。8.2 勞資管理員于兩個工作日內結算出各分廠工資總額報于總32、經理審批后，連同考勤資料送交各部門。8.3 勞資審核員在勞資管理員結算完成后一個工作日內完成審核。8.4 每月九日前報總經理審批后送財務管理部發(fā)放。9.0 附件1：薪資等級表附件1： 崗位等級表部門崗位名稱崗位等級部門崗位名稱崗位等級綜合管理部主任安全質量部主任內勤副主任檔案管理員質檢科科長辦公用品包管員成品檢驗員清潔員材料檢驗員司機度鋅檢驗員人力資源部主任品質管理科長主任助理體系管理員薪資管理員安環(huán)管理員財務管理部主管資料員現(xiàn)金會計成本會計材料會計采購部主任技術工藝部主任采購員放樣科科長生產管理部主任高級放樣員物料計劃中級放樣員倉管科科長初級放樣員物流班班長實習放樣員行車司機工藝科科長搬運工工藝助理保管員工藝員設備管理部主任設備管理員市場營銷部主任機械維修技工副主任電氣維修技工營銷科科長廠部廠長銷售助理計劃調度員營銷員技術員售后服務科長統(tǒng)計員售后服務代表檢驗員