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1、關鍵績效考核指標（公司高層）目 錄總經理關鍵業績考核指標1經營副總經理關鍵業績考核指標2生產副總經理關鍵業績考核指標3總工程師關鍵業績考核指標4總會計師關鍵業績考核指標5總經理助理關鍵業績考核指標6總經理關鍵業績考核指標指標權重采用原因指標解釋評分標準數據來源效益類（55%）投資資本回報率20%有效利用資本創造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產凈值+平均營運資本1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標值的70%，不得分；4）其余按線性關系計算財務部凈資產收益率（二選一）有效利用投入資產創造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤2、/平均所有者權益100%財務部凈利潤35%衡量與經營管理和財務管理直接相關的經營業績同上財務部營運類（45%）主營業務收入20%衡量公司的總體銷售業績同上技安部總成本費用率15%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業務收入100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標值的130%，不得分；4）其余按線性關系計算財務部重點工程計劃完成情況10%公司長期發展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據年初上報全年工程計劃及年末總經理述職報告評定，評分范圍：0120分CFB控制類人身死亡重大事故數衡量安全管理效果出現人身死亡的事故次數每出現1次，扣（ ）分3、；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數衡量安全管理效果出現重傷的事故次數每出現1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部經營副總經理關鍵業績考核指標指標權重采用原因指標解釋評分標準數據來源效益類（55%）投資資本回報率20%有效利用資本創造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產凈值+平均營運資本1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標值的70%，不得分；4）其余按線性關系計算財務部凈資產收益率（二選一）有效利用投入資產創造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤/平均所有者權益100%財務部凈利潤35%衡量與經營管理和4、財務管理直接相關的經營業績同上財務部營運類（45%）主營業務收入15%衡量公司的總體銷售業績同上技安部總成本費用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業務收入100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標值的130%，不得分；4）其余按線性關系計算財務部重點工程計劃完成情況20%公司長期發展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據年初上報全年工程計劃及年末經營副總述職報告評定，評分范圍：0120分經營策劃部控制類人身死亡重大事故數衡量安全管理效果出現人身死亡的事故次數每出現1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數衡量安全5、管理效果出現重傷的事故次數每出現1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部生產副總經理關鍵業績考核指標指標權重采用原因指標解釋評分標準數據來源效益類（55%）投資資本回報率20%有效利用資本創造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產凈值+平均營運資本1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標值的70%，不得分；4）其余按線性關系計算財務部凈資產收益率（二選一）有效利用投入資產創造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤/平均所有者權益100%財務部凈利潤35%衡量與經營管理和財務管理直接相關的經營業績同上財務部營運類（45%）6、發電總量20%衡量公司的總體生產業績同上技安部單位生產成本15%衡量公司總體生產成本控制力度生產總成本/發電總量1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標值的130%，不得分；4）其余按線性關系計算財務部重點工程計劃完成情況10%公司長期發展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據年初上報全年工程計劃及年末生產副總述職報告評定，評分范圍：0120分經營策劃部控制類人身死亡重大事故數衡量安全管理效果出現人身死亡的事故次數每出現1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數衡量安全管理效果出現重傷的事故次數每出現1次，扣（ ）分；每超過17、次，扣（ ）分人力資源部總工程師關鍵業績考核指標指標權重采用原因指標解釋評分標準數據來源效益類（55%）投資資本回報率20%有效利用資本創造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產凈值+平均營運資本1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標值的70%，不得分；4）其余按線性關系計算財務部凈資產收益率（二選一）有效利用投入資產創造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤/平均所有者權益100%財務部凈利潤35%衡量與經營管理和財務管理直接相關的經營業績同上財務部營運類（45%）發電總量10%衡量公司的總體生產業績同上技安部單位生產成本5%8、衡量公司總體生產成本控制力度生產總成本/發電總量1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標值的130%，不得分；4）其余按線性關系計算財務部重點技改項目完成情況30%公司長期發展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據年初上報全年工程計劃及年末總工程師述職報告評定，評分范圍：0120分經營策劃部控制類人身死亡重大事故數衡量安全管理效果出現人身死亡的事故次數每出現1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數衡量安全管理效果出現重傷的事故次數每出現1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部總會計師關鍵業績考核指標指標權重采用原因9、指標解釋評分標準數據來源效益類（55%）投資資本回報率25%有效利用資本創造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產凈值+平均營運資本1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標值的70%，不得分；4）其余按線性關系計算財務部凈資產收益率（二選一）有效利用投入資產創造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤/平均所有者權益財務部凈利潤30%衡量與經營管理和財務管理直接相關的經營業績同上財務部營運類（45%）主營業務收入10%衡量公司的總體銷售業績同上技安部總成本費用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業務收入100%1）=目標值,得10、100分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標值的130%，不得分；4）其余按線性關系計算財務部財務費用率5%衡量公司資本運作的成本控制能力期間財務費用/收入凈額100%同上財務部資本運作方案20%公司長期發展的核心競爭力的直接影響因素資料的詳實程度；方案的合理性，可行性等總經理直接評價評分范圍：0120分經營策劃部控制類人身死亡重大事故數衡量安全管理效果出現人身死亡的事故次數每出現1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數衡量安全管理效果出現重傷的事故次數每出現1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部總經理助理關鍵業績考核指標指標權重采用原因指標11、解釋評分標準數據來源效益類（45%）投資資本回報率20%有效利用資本創造回報的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產凈值+平均營運資本1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標值的70%，不得分；4）其余按線性關系計算財務部凈資產收益率（二選一）有效利用投入資產創造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標凈利潤/平均所有者權益財務部凈利潤25%衡量與經營管理和財務管理直接相關的經營業績同上財務部營運類（55%）主營業務收入10%衡量公司的總體銷售業績同上技安部總成本費用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業務收入100%1）=目標值,得1012、0分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標值的130%，不得分；4）其余按線性關系計算財務部規范管理15%著眼于公司長遠發展的基礎管理建設通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規范化總經理直接評價評分范圍：0120分經營策劃部公司戰略及規劃執行狀況20%確保公司的戰略和相關規劃、計劃得到落實指戰略和相關規劃、計劃是否在實際工作中準確執行總經理直接評價評分范圍：0120分經營策劃部控制類人身死亡重大事故數衡量安全管理效果出現人身死亡的事故次數每出現1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數衡量安全管理效果出現重傷的事故次數每出現1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部