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1、某電商公司薪酬管理制度管理（2018試行）目 錄第一章 總則1第一條 適用范圍1第二條 目的1第三條 原則1第四條 依據(jù)1第五條 總體水平1第二章 薪酬體系1第一條 職系1第三章 薪酬結(jié)構(gòu)1第四章 崗級工資2第五章 工資調(diào)整3第一條 原則3第二條 周期和幅度3第三條 調(diào)整方法3第四條 調(diào)整注意事項(xiàng)3第六章 工資特區(qū)3第一條 目的3第二條 原則3第三條 選拔要求4第四條 淘汰制度4第七章 各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報(bào)銷4第一條 扣款項(xiàng)目4第二條 獎(jiǎng)勵(lì)提成4第三條 獎(jiǎng)勵(lì)基金4第四條 工齡補(bǔ)貼5第五條 學(xué)歷補(bǔ)貼5第六條 全勤獎(jiǎng)5第八章 附則5附表5第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于某公司在崗入職人員。第二2、條 目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第三條 原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系第一條 職系公司員工分成4個(gè)職系，分別為管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、支持管理職系(行政、人事、財(cái)務(wù)等）、品牌運(yùn)營職系（采購、運(yùn)營、美工、攝影等）、用戶營銷職系（市場、策劃、銷售、客服等）。針對這4職系，薪酬體系采用與月度績效相關(guān)的崗級工資制。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入=基本工資+績3、效工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+提成(1) 固定工資 基本工資=崗位工資+崗位津貼；津貼包括工齡、學(xué)歷和特殊津貼等。(2) 績效工資采用考核機(jī)制，績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。績效工資核算如下：月度績效工資 =績效工資月度考核系數(shù) 月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對照表如下：評價(jià)得分100+90-9980-8970-7970考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)12108060第四章 崗級工資崗級工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗位薪級工資實(shí)行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級工資22級標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)全公司所有崗位，此概念等同固定收入4、。具體崗級對應(yīng)情況請見附表。第五章 工資調(diào)整第一條 原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二條 周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條 調(diào)整方法個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩期內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三期考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)期考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩期考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行辭退處理。(2) 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級。第四條 調(diào)整注意事項(xiàng)(1) 工資崗級調(diào)整過5、程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應(yīng)工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。(2) 工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級不再變動(dòng)。第六章 工資特區(qū)第一條 目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第二條 原則(1) 談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；(2) 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)6、格保密，員工之間禁止相互打探；(3) 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條 選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條 淘汰制度針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，根據(jù)合同進(jìn)行相應(yīng)考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。第七章 各項(xiàng)薪酬細(xì)則第一條 扣款項(xiàng)目(1) 病事假經(jīng)公司批準(zhǔn)請假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基7、本工資。請假扣除工資 = 請假天數(shù)基本工資/26(2) 曠工曠工按照2倍工資處罰。曠工扣除工資= 曠工天數(shù)2基本工資/26(3) 遲到在規(guī)定上班時(shí)間后到崗為遲到。遲到30分鐘以上，每次扣50元。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)提成獎(jiǎng)勵(lì)提成點(diǎn)由公司運(yùn)營狀況和提成系數(shù)制度來定。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第四條 工齡補(bǔ)貼按照每滿一年增加100元/月的標(biāo)準(zhǔn)。第五條 學(xué)歷補(bǔ)貼本科生補(bǔ)貼100元，碩士補(bǔ)貼200元，博士補(bǔ)貼300元。第六條 全勤獎(jiǎng) 如若一個(gè)自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等情況可獲得全勤獎(jiǎng)300元。第八章 附則第一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。8、第二條 對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。附表一：管理職系考核表（考核對象：主管以上級管理崗）姓名： 崗位名稱： 總得分: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分同事評價(jià)自 評上級評定領(lǐng)導(dǎo)能力30%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)30 靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)20-29 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-19 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不得部署信賴，工作意愿低沉10以下 工作任務(wù)及效率30%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意30 能勝任工作，效率較高26-29 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)22-25 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)14-21 工作效率低，時(shí)有9、差錯(cuò)14以下 責(zé)任感20%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作20 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作15-19 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-14 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)10以下 溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9 尚能與人合作，達(dá)成工作要求7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下 授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7 欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)10、部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下 工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10 品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9 言行尚屬正常，無越軌行為7 固執(zhí)己見，不易與人相處5-6 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下 成本意識10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10 具備成本意識，并能節(jié)約8-9 尚有成本意識，尚能節(jié)約6-7 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)5以下 附表二：品牌運(yùn)營職系考核表（考核對象：運(yùn)營、攝影、美工等技術(shù)崗）崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評同事評價(jià)上級評定工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)11、，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)20-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作質(zhì)量30%出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)30完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)20-29工作疏忽,偶有小差錯(cuò)10-19工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下工作技能20%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作10-19專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7-9技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能12、自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”“工作質(zhì)量”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名總經(jīng)理確認(rèn)附件三：崗位崗級薪資對照表職位13、等級職位級別決策管理類財(cái)務(wù)人事行政類品牌運(yùn)營類用戶營銷類對應(yīng)薪等/月薪（RMB）行政管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理視覺美工運(yùn)營/策劃品牌事業(yè)部供應(yīng)鏈渠道營銷管理會(huì)員事業(yè)部A1總經(jīng)理 /B2副總經(jīng)理/3/人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)視覺總監(jiān)/首席攝影/6500C4總監(jiān)620055800D6運(yùn)營經(jīng)理品牌經(jīng)理550075100E8部門經(jīng)理行政經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理視覺經(jīng)理/攝影師客戶關(guān)系經(jīng)理480094500104200F11主管/總經(jīng)理助理行政主管人力資源主管主辦會(huì)計(jì)高級設(shè)計(jì)/見習(xí)攝影師高級運(yùn)營/策劃文案品牌推廣采購主管銷售主管/展廳接待客服主管410012380013350014采購/庫管客服專員/倉管專員14、3200G15/行政專員人力資源專員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)師/攝影助理運(yùn)營專員/策劃專員銷售專員/展廳接待300016280017260018實(shí)習(xí)倉管/實(shí)習(xí)客服2400H19/行政文員/實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師/實(shí)習(xí)攝影助理實(shí)習(xí)運(yùn)營/實(shí)習(xí)文案/實(shí)習(xí)買手實(shí)習(xí)銷售220020200021180022見習(xí)/初入職見習(xí)/初入職見習(xí)/初入職1600附件四：品牌運(yùn)營崗工資結(jié)構(gòu)表職位等級職位級別月薪（RMB）崗位工資績效工資津貼獎(jiǎng)金品牌運(yùn)營崗季度提成用戶營銷類提成工齡學(xué)歷特殊補(bǔ)貼全勤年終獎(jiǎng)系數(shù)提成額渠道營銷會(huì)員客服類A1B236500500015002.230X*5%80X*10%15030萬*5%=團(tuán)隊(duì)提成額*個(gè)人系數(shù)*工作月/總系數(shù)值=個(gè)人季度提成