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1、 質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程檢查施工圖工序管理工序管理工序管理工序管理承包商監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查落實(shí)建立質(zhì)量保證體系審核施工措施上崗人員合格證審核復(fù)測(cè)資料施工復(fù)測(cè)檢查認(rèn)可編制施工措施抽 查施工機(jī)具設(shè)備編制單位工程工序質(zhì)量控制流程審批設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定核定核定檢查永久設(shè)備技術(shù)資料檢查原材料構(gòu)配件審批材料設(shè)備代用檢查簽認(rèn)隱蔽工程檢查班組原始記錄分析處理質(zhì)量事故實(shí)測(cè)實(shí)量審核檢查試化驗(yàn)單施工過(guò)程中質(zhì)量自檢自評(píng)月驗(yàn)認(rèn)定合格工程量單位工程質(zhì)量目標(biāo)施工圖與技術(shù)資料單位工程竣工驗(yàn)收實(shí)測(cè)實(shí)量1、施工人員素質(zhì)控制2、工程原材料配件的質(zhì)量控制3、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制4、施工方案的審查5、施工單位質(zhì)量保證體系6、測(cè)量與檢驗(yàn)方法2、的控制施工及安裝過(guò)程質(zhì)量控制施工及安裝過(guò)程質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制設(shè)計(jì)及圖紙審查1、工序控制2、工序間質(zhì)量控制3、設(shè)計(jì)變更與圖紙修改、技術(shù)核定審查4、隱蔽工程驗(yàn)收5、分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收施工階段質(zhì)量控制1、設(shè)備聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行2、工程質(zhì)量評(píng)定1、竣工圖2、工程質(zhì)量檢查評(píng)定資料整理資料竣工驗(yàn)收 15 鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包商、監(jiān)理工程師鋼材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)承包商、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包商檢驗(yàn)結(jié)果鋼筋綁扎承包商鋼材退場(chǎng)承包商合格（續(xù)）進(jìn)場(chǎng)、掛牌堆放承包商試 焊承包商、監(jiān)理工程師檢查焊工考試合格證監(jiān)理工程師返工或整改承包商不合格鋼筋焊接現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)承包商、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果焊接返工承包商試3、驗(yàn)結(jié)果不合格合格鋼筋下料、加工承包商鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗(yàn)收承包商、監(jiān)理工程師檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師綁扎前的準(zhǔn)備：清理基層、劃線承包商合格簽署隱蔽驗(yàn)收單監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工作流程圖設(shè)計(jì)變更的內(nèi)提議提議單位監(jiān)理工程師審核審核工程施工計(jì)劃安排施工單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)設(shè)計(jì)變更施工單位連同完成工作量報(bào)表及形象進(jìn)度提出驗(yàn)工申請(qǐng)施工單位業(yè)主工程部設(shè)計(jì)單位技術(shù)審核返回征詢申報(bào)有關(guān)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制角度審查磋商洽商洽商施工單位合同權(quán)限以內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工作量及質(zhì)量提出監(jiān)理意見(jiàn)1、技經(jīng)監(jiān)理師初步檢查，并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見(jiàn)；2、根據(jù)各專業(yè)返回意見(jiàn)匯總工程款項(xiàng)合同權(quán)限以4、外總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或?qū)徍藞?bào)送年、季度投資計(jì)劃業(yè)主工程部意見(jiàn)施工單位提出圖紙、預(yù)算增減工作量變更表監(jiān)理工程師核定費(fèi)用及工期報(bào)送總監(jiān)理師審查工程款，并簽署付款憑證提交工程部總監(jiān)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目成立支付工程款工程部審定工程款6.4 進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖根據(jù)工程承包合同編施工組織總體設(shè)計(jì)承 包 商否可調(diào)整、做好下一周期計(jì)劃按公司下達(dá)的年度、季度計(jì)劃編制季、月、周施工計(jì)劃承 包 商信 息 反 饋監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審查單位、單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告承 包 商可監(jiān)理工程師承包商分析原因商討糾編措施可糾偏措施監(jiān)理工程師審核落實(shí)、審核施工圖審查施工措施落實(shí)投資落實(shí)勞動(dòng)力、組織落實(shí)工程材料落實(shí)施工設(shè)備、設(shè)施檢查施工環(huán)5、境落實(shí)安全措施否可組織施工承 包 商有 偏無(wú)偏監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度情況 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作程序接受業(yè)主監(jiān)理委托確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽定監(jiān)理委托合同組建項(xiàng)目監(jiān)理組編制（設(shè)計(jì)要求）文件或（方案競(jìng)賽）文件編制監(jiān)理工作計(jì)劃組織方案競(jìng)賽組織設(shè)計(jì)招標(biāo)組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)選審查設(shè)計(jì)及概、預(yù)算，控制工程使用功能、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)和設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件選擇設(shè)計(jì)單位協(xié)助業(yè)主組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、選擇施工單位協(xié)助簽訂設(shè)計(jì)合同協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同 本工程以上工作業(yè)主已完成實(shí)施施工階段監(jiān)理工作7.2 投資監(jiān)理流程表轉(zhuǎn)入下月循環(huán)業(yè)主簽發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)投資控制分析報(bào)告單位工程的竣工結(jié)算竣工結(jié)算審核，項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)6、不同意不同意不同意項(xiàng)目總監(jiān)核定并簽付款憑證業(yè)主認(rèn)可或簽發(fā)施工驗(yàn)工月報(bào) 合同內(nèi) 各專業(yè) 完成工程量和支付申報(bào)匯總 合同外 分 列 相應(yīng)計(jì)費(fèi)表專業(yè)監(jiān)理工程師初審，并對(duì)資金使用情況分析和提出對(duì)策建議，做好審查臺(tái)帳做好對(duì)施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)相關(guān)的氣候、環(huán)境和人員、材料、設(shè)備的監(jiān)理記錄嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃分析檢查質(zhì)量是否符合要求協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的質(zhì)量和爭(zhēng)議復(fù)查與進(jìn)度相關(guān)的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備和人員等情況按每旬（周）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況，提出下一旬（周）進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理審批不同意索賠申報(bào)材料調(diào)價(jià)申報(bào)施工單位提供變更增或減資料業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更不同意項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)月計(jì)劃和資金使用計(jì)劃簽認(rèn)業(yè)主認(rèn)可業(yè)主供應(yīng)主材、設(shè)備時(shí)，應(yīng)提出計(jì)劃配合審查分階段進(jìn)度計(jì)劃或月、旬、周計(jì)劃和資金需用計(jì)劃分層（段）專業(yè)核算工程量，審查月報(bào)計(jì)劃向業(yè)主報(bào)告資金需要計(jì)劃和報(bào)告上月資金使用分析分包單項(xiàng)合同施工計(jì)劃編制綜合年度計(jì)劃年度綜合計(jì)劃確認(rèn)承包商編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工方案可行性和技措費(fèi)的審查簽認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃投資為控制目標(biāo)不同意重大變更不同意