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1、項目監理主要監理工作流程進點前的工作：配合項目投標，了解本項目對監理服務的具體要求任命項目總監，協調人員，組建項目監理部學習本項目監理合同全面掌握監理服務范圍和具體內容編寫項目資源需求計劃，提出人員、監理設施等資源需求數量和日程要求，并組織實施。組織項目部人員進點，落實生活、辦公、通訊和網絡條件進點初期開展的外部工作：拜訪業主、施工單位領導和主要管理人員，認識和初步交流籌備、組織召開工地第一次會議，通報各項目部人員，建立工地會議、文件傳遞等溝通協調制度向業主和施工單位進行監理工作交底，介紹監理工作，提出配合要求組織施工組織總設計審查，布置專業施工組織設計編制和審查分工及時與業主和施工單位溝通確2、定監理工作表式和工程歸檔文件資料格式，下發執行協助業主編制本項目各方共同執行的項目管理制度協調各施工單位場地進駐現場、組織工程測量控制網成果復查驗收交接審查施工單位項目部組織結構設置、到場人員資格、制度建設并監督落實進點初期開展的內部工作：收集項目監理工作需要的國家行業法規標準、專業技術規范等外部依據文件領取公司本部三標體系管理文件和公司總部對項目部管理要求的文件收集本項目需要業主方提供的圖紙資料、施工合同等監理工作依據文件和資料；催報施工單位的有關體系文件，項目部機構設置人員職責權限等制度文件組織編寫監理規劃，對項目監理工作進行全面策劃制定專業監理實施細則編制目錄和格式，逐步組織編寫編制項目3、部人員培訓計劃并逐步實施全員崗位培訓對項目監理部人員進行工作、安全交底，簽訂廉政從業責任書制定各監理崗位（專業監理、安全監理、技經監理、信息管理等）簡要職責和工作流程規定制定項目部全過程監理文件資料總目錄和組卷規劃清單制定本項目的監理服務費收取計劃和分工負責施工過程主要監理工作：配合業主完善開工條件報審，組織監理人員開展過程控制：事前控制：單位/分項工程開工條件審查：人員、作業指導書、機械計量設備、材料、施工環境條件事中控制：巡視和旁站見證：依據圖紙、規范、作業指導書組織施工，糾正違規行為事后控制：單體、全面驗收檢查，整理缺陷單，逐一跟蹤消除關閉調整試運階段主要監理工作 ：組織審核調試大綱和專業調試方案參與、見證調整試運結果，簽署質量驗評資料；跟蹤試運期間的缺陷消除項目并關閉見證。工程驗收：工程實體、尾工和缺陷、竣工資料的反復檢查、審核和驗收關閉。配合質量監督中心站的工作：現場檢查和整改、匯報材料、工程資料配合安全監督機構的工作：安全活動制度、現場檢查整改、匯報材料、安全管理資料工程整體驗收：籌備和參加啟動驗收委員會，匯報材料，工程移交證書監理工作總結：個人崗位/專業/部門/項目部逐一編寫監理工作總結。整理監理資料：向業主方移交資料/公司總部歸檔資料監理業務手冊的編寫和辦理項目部撤點：資源歸還，資料歸檔，后續配合工作：達標投產安全設施驗收環境保護評價水土保持驗收等